{"id":4913,"date":"2018-01-25T08:48:28","date_gmt":"2018-01-25T06:48:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=4913"},"modified":"2017-12-08T15:02:25","modified_gmt":"2017-12-08T13:02:25","slug":"schafft-man-ein-treibhausklima-fuer-innovative-ideen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/schafft-man-ein-treibhausklima-fuer-innovative-ideen\/","title":{"rendered":"So schafft man ein Treibhausklima f\u00fcr innovative Ideen"},"content":{"rendered":"

Kreativit\u00e4t ist die Schl\u00fcsselressource f\u00fcr Innovationen. Doch sie ist wie eine launische Diva, die die richtigen Umst\u00e4nde braucht. Heiterkeit und Mu\u00dfe geh\u00f6ren dazu. Miteinander – statt gegeneinander – und ein kameradschaftlicher Stil schaffen Austausch und angstfreie R\u00e4ume. Deshalb wird in florierenden New-Economy-Firmen auch so viel Wert auf ein inspirierendes Umfeld gelegt.<\/strong><\/p>\n

In traditionellen Unternehmen sind die Manager keine Rebellen, sondern allenfalls Optimierer. Ideenlosigkeit, Mutlosigkeit und Z\u00f6gerlichkeit sind die Folge. Wer Sicherheit will, wird den Trippelschritt-Modus w\u00e4hlen: Hier noch ein paar PS, da mehr Design, dort ein neues Feature, die Verpackung gr\u00f6\u00dfer, das Etikett bunter und dann das Zeugs billig in den Markt geworfen, um es der Konkurrenz mal so richtig zu zeigen.<\/p>\n

Wirklich bahnbrechendes hat in tradierten Organisationen sehr schlechte Karten. Quer denken? Muster brechen? Wird theoretisch zwar gefordert, aber praktisch h\u00f6chstens in kleiner Dosis gew\u00fcnscht. Linear weiterplanen bedeutet: Mehr vom Gleichen und damit zunehmende Belanglosigkeit. Eine Disruption hingegen ist der Sprung durch die Feuerwand der Unsicherheit. Wer die Zukunft erreichen will, muss da durch.<\/p>\n

Angst ist der gr\u00f6\u00dfte Fortschrittskiller<\/h2>\n

Jede Ver\u00e4nderung – und damit auch jede Innovation – bedeutet zun\u00e4chst, dass etwas bislang Unbekanntes entsteht, von dem niemand ganz sicher wei\u00df, ob es besser oder schlechter sein wird als das davor. Ja, man kann den Wandel ignorieren oder bek\u00e4mpfen. Besser ist es jedoch, ihn zu umarmen. Den Fortschritt aufhalten wollen? Wer seine Verweigerungshaltung beh\u00e4lt, verschwindet in der Bedeutungslosigkeit.<\/p>\n

Gen\u00fcgend Menschen werden es kaum abwarten k\u00f6nnen, jede technologische Neuerung auszuprobieren. Aus den positiven Erfahrungen solcher Early Adopter, Vorreiter und Pioniere erwachsen dann neue Anforderungen an alle Player im Markt. So wird das Neue zu einem unverzichtbaren Teil unseres Lebens.<\/p>\n

Was menschenm\u00f6glich ist, erweitern wir, seitdem es uns Menschen gibt. Vorsprung ist das Ziel. Und FOMO (fear of missing out), also die Angst, bei etwas, das gerade abgeht, nicht dabei zu sein und damit den Anschluss zu verpassen, wird selbst die Nachz\u00fcgler, wenn sie \u00fcberleben wollen, dazu bringen, der digitalen Vorhut schnellstens nachzueifern.<\/p>\n

Befruchtung braucht r\u00e4umliche N\u00e4he<\/h2>\n

Inspiration entsteht durch unkomplizierte Austauschm\u00f6glichkeiten. Und gegenseitige Befruchtung braucht r\u00e4umliche N\u00e4he. Jeder Gedanke wird kl\u00fcger, sch\u00e4rfer, pr\u00e4ziser, wenn man ihn mit anderen teilt. Co-kreativ nutzt man am besten die \u201eWeisheit der Vielen\u201c und integriert jeden hilfreichen Einfall, ganz egal, von welcher Seite er kommt.<\/p>\n

Gerade die \u201eJungen Wilden\u201c brennen darauf, neue Ideen f\u00fcr existierende Ineffizienzen zu erschlie\u00dfen. Herk\u00f6mmliches wird radikal infrage gestellt und Vorhandenes v\u00f6llig neu kombiniert. Experimentell suchen sie nach Neuentw\u00fcrfen und besseren, schnelleren L\u00f6sungen als die, die es am Markt bereits gibt. Dazu braucht es Neugierde, Offenheit und Zugang zu einer Gemeinschaft, mit der man sich besprechen kann.<\/p>\n

Nur selten sind es Heureka-Momente, die Innovationen zugrunde liegen. Meist geht es um Gedankenrohlinge, die sich durch Anreicherung langsam in eine bahnbrechende Idee verwandeln. Also ist, damit dies geschieht, eine Kultur von Konnektivit\u00e4t, Dichte und N\u00e4he sehr wichtig. Diese findet man zum Beispiel in Coworking-Spaces.<\/p>\n

Wie Coworking-Spaces Kreativit\u00e4t befl\u00fcgeln<\/h2>\n

Coworking-Spaces sind B\u00fcroformationen f\u00fcr digitale Nomaden, Biotope f\u00fcr Kollaboration und Inkubatoren f\u00fcr neue Businessideen. Alles hockt nah beieinander. Jeder redet mit jedem und ist an dessen Ideen interessiert. Die Luft flirrt vor Denkarbeit und vibriert vor Konzentration. So entsteht ein Treibhausklima f\u00fcr Ver\u00e4nderungen, die die Welt noch braucht.<\/p>\n

Die offenen und zumeist minimalistisch gestalteten Arbeitsr\u00e4ume sind vornehmlich f\u00fcr Kreativarbeiter aus den Bereichen Design, Software, Marketing und Beratung sowie f\u00fcr Freelancer aller Art konzipiert. Im Gegensatz zu traditionellen B\u00fcros, in denen Diskretion einen hohen Stellenwert hat, sind Coworking-Spaces lebendig, quirlig und sehr dynamisch.<\/p>\n

Einer von vielen Pluspunkten ist, dass Coworking-Spaces zwar individuell gestaltet sind, gleichzeitig aber ein standardisiertes Angebot liefern. Das bedeutet Berechenbarkeit f\u00fcr diejenigen, die international t\u00e4tig sind und in jeder neuen Stadt z\u00fcgig einen Ort mit einer vollfunktionsf\u00e4higen Infrastruktur finden m\u00f6chten.<\/p>\n

Im Zentrum: Konnektivit\u00e4t und Kollaboration<\/h2>\n

Nachteile haben Coworking-Spaces nat\u00fcrlich auch: Familienbilder, Auszeichnungen und dergleichen auf dem (eigenen) Tisch zu platzieren, sowas passt dort leider nicht. Denn die h\u00e4ufig wechselnden Mieter k\u00f6nnten genau den Platz beanspruchen, den man sich gerade heimelig gemacht hat.<\/p>\n

In Ruhe arbeiten ist in Coworking-Spaces nicht immer ganz einfach. Denn deren Herzfaktor ist die Kollaboration, um n\u00e4her an innovative Themen heranzukommen und allenfalls m\u00f6gliche Kooperationspartner kennenzulernen. Daher nennen sich manche auch Makerspaces. Dort kann jeder individuell an seinem Projekt arbeiten, aber bei Bedarf auch die Anwesenden konsultieren.<\/p>\n

Man hat dabei Zugriff auf eine Gemeinschaft kreativer Personen, die statt Bedenken und Zweifeln vor allem Ideen und konstruktives Feedback zu geben bereit sind. Vernetzung, Agilit\u00e4t und das Teilen von Denkmaterial sind die zentralen St\u00e4rken von Coworking-Spaces. So hat ihre Erfolgsgeschichte wohl gerade erst begonnen.<\/p>\n

Mieten Sie sich in einen Coworking-Space ein<\/h2>\n

Auch traditionelle Firmen erkennen zunehmend die Vorteile dieser Art, wie man in Coworking-Spaces zusammenarbeitet. Dabei sehen die Manager zum einen Kosteneinsparungen und h\u00f6here Flexibilit\u00e4t, denn f\u00fcr Mitarbeiter, die viel unterwegs sind, muss man dann weniger feste Arbeitspl\u00e4tze im Firmengeb\u00e4ude vorhalten.<\/p>\n

Der Hauptvorteil ist aber sicher der, dass man an den Innovationsgeist andocken kann. Die Pr\u00e4senz in einem Coworking-Space tr\u00e4gt au\u00dferdem zur Attraktivit\u00e4t als Arbeitgebermarke bei. Man wird als innovatives Unternehmen gesehen, was tradierten Firmen nicht schaden kann, wenn sie Young Professionals f\u00fcr sich gewinnen wollen.<\/p>\n

Nachdem etwa Gisbert R\u00fchl, der CEO des Stahlh\u00e4ndlers Kl\u00f6ckner AG, im Silicon Valley war, ist er mit seinem Vorstandsb\u00fcro f\u00fcr einige Wochen in einen Berliner Coworking-Space eingezogen, um komplett in diese Welt einzutauchen. Und damit ist er nicht allein. Betahaus-Gr\u00fcnder Max von der Ah\u00e9 berichtet von je einem Drittel Startups, Freelancern und Unternehmensvertretern.<\/p>\n

Kreativit\u00e4t braucht das richtige Umfeld<\/h2>\n

Heutzutage dauert das Erstellen von Prototypen, das Testen am Markt und das Einholen qualifizierter Kundenfeedbacks nur noch Tage, nicht mehr Monate oder Jahre. Diese Zeitersparnis machen agile Teams zu ihrem Wettbewerbsvorteil. Warum also bei der Ideenfindung und Planung Zeit vertr\u00f6deln? Wer eine entsprechend bewegliche Unternehmenskultur schafft, der kann die junge Generation f\u00fcr sich begeistern.<\/p>\n

Dort, wo stattdessen verkrustete Hierarchiestrukturen bestehen, wird riskiert, dass die besten jungen Mitarbeiter k\u00fcndigen. Denn j\u00fcngere Generationen sind nicht mehr darauf angewiesen, sich auf eine vorgegebene Arbeitsweise einzulassen. Sie suchen sich einen Arbeitgeber, der ihren Vorstellungen gerecht wird, oder sie wechseln zu denjenigen, die ihre Werte teilen: Millennial-Unternehmer.<\/p>\n

So umgeht die junge digitale Elite immer \u00f6fter die alten Strukturen und praktiziert Offenheit, Innovation und Kollaboration einfach untereinander. Als Disruptoren arbeiten sie \u00fcbrigens gar nicht auf den Untergang etablierter Unternehmen hin. Sie konzentrieren sich nur exakt auf das<\/em>, was f\u00fcr die Kunden von heute und morgen besser ist als das, was die Old Economy derzeit bietet.<\/p>\n

Autorin: Anne M. Sch\u00fcller<\/p>\n