{"id":5130,"date":"2018-01-11T09:05:56","date_gmt":"2018-01-11T07:05:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=5130"},"modified":"2017-12-17T19:59:13","modified_gmt":"2017-12-17T17:59:13","slug":"visionaere-fuer-eine-attraktive-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/visionaere-fuer-eine-attraktive-zukunft\/","title":{"rendered":"Vision\u00e4re f\u00fcr eine attraktive Zukunft"},"content":{"rendered":"

Wir erleben momentan eine verr\u00fcckte, komplexe und unsichere (Arbeits-)Welt. Das wiederum l\u00f6st bei vielen Menschen den Wunsch nach einem starken Heilsbringer aus, wie auch Wahlen weltweit zeigen. Ein gef\u00e4hrlicher N\u00e4hrboden, der immer mehr unberechenbare Narzissten auf den Plan ruft \u2013 sowohl in der Politik wie auch in der Wirtschaft.<\/strong><\/p>\n

\u201eNarzissmus\u201c geht auf einen antiken Narziss-Mythos zur\u00fcck, der urspr\u00fcnglich die Selbst\u00fcberhebung (Hybris) und ihre Strafe zum Thema hatte. In den Metamorphosen Ovids, angesiedelt in der griechischen Mythologie, geht es aber v.a. (auch) um Selbstverliebtheit. Darin wird die Geschichte des J\u00fcnglings Narziss erz\u00e4hlt, der die Liebe einer Frau verschm\u00e4ht und daf\u00fcr mit unstillbarer Selbstliebe bestraft wird. Er verliebt sich in sein eigenes Spiegelbild, das er im Wasser einer Quelle sieht, aber niemals erreichen kann. Angesichts des Todes verwandelt er sich schlie\u00dflich in eine sch\u00f6ne Blume \u2013 eine Narzisse.<\/p>\n

Weitsicht statt Kurzsicht ist gefragt<\/h2>\n

In fragilen Zeiten braucht es mehr denn je \u00fcberzeugende, uneitle Vision\u00e4re, die selbsternannten narzisstischen Heilsverk\u00fcndern entgegenwirken. Mehr denn je braucht es Menschen, denen das Gesamte und gr\u00f6\u00dfere Ganze wichtig ist, nicht das Ego oder die Selbstverliebtheit. Mehr denn je braucht es Leader, die das Gemeinwohl im Sinn haben, nicht nur die eigene Karriere. Und die bereit sind, unbequeme Fragen zu stellen, aber auch sich selbst immer wieder zu befragen.<\/p>\n

Vision\u00e4re und positive Leader werden nicht mehr nur an ihrer faktischen Tatkraft gemessen, sondern auch an ihren F\u00e4higkeiten, ihren Teil zur nachhaltigen Entwicklung f\u00fcr die Welt beizutragen. Intuitives Verstehen und zwischenmenschliche Kommunikation werden dabei eine wesentliche Rolle spielen. Es braucht neue ganzheitlich denkende ManagerInnen und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die es verstehen, Orientierung und Sinn zu geben. Ganzheitlich denkende Vision\u00e4re sind gefordert \u2013 mit Weitsicht statt Kurzsicht.<\/p>\n

Die Erwartungen an Vision\u00e4re und F\u00fchrungskr\u00e4fte der Zukunft sind hoch, sehr hoch. Sie sollen nicht nur das wachsende Bed\u00fcrfnis nach Sicherheit und Durchblick ausreichend stillen. Sie sollen v.a. k\u00fcnftig Krisen wie die vergangenen m\u00f6glichst verhindern, Unternehmen zum Erfolg f\u00fchren und die besten Mitarbeiter anziehen. Sie m\u00fcssen sowohl die Aktion\u00e4re als auch die MitarbeiterInnen zufriedenstellen, glz. einen klaren Blick in kritischen Situationen behalten. Und sie sollten dabei nicht auf sich selbst vergessen oder aus dem Blick verlieren. Ein Spagat, den wohl nur besonders reflektierte, resonanzf\u00e4hige Menschen schaffen.<\/p>\n

Vision\u00e4re brauchen Mutanf\u00e4lle<\/h2>\n

Was sie dabei vor allem brauchen, ist MUT. Mut, klare Entscheidungen zu treffen. Mut, neue Wege zu gehen und dabei scheitern zu d\u00fcrfen. Mut, \u00fcber den Tellerrand zu schauen. Mut, auf kritische Distanz zu \u00e4u\u00dferen Prozessen wie zu sich selbst zu gehen. Mut, sich immer wieder zur\u00fcckzuziehen und aufzutanken, um neue Ein- und Ausblicke zu gewinnen. Aber auch Mut, sich auf unbekanntes Terrain einzulassen: \u201eDer Unterschied zwischen Erfolg und weniger Erfolg ist, den Mut zu haben, durch T\u00fcren zu schreiten, die sich ge\u00f6ffnet haben, auch wenn man nicht wei\u00df, was dahinter ist.\u201c<\/em> (Helmut Schuster, Konzernpersonalchef von BP)<\/p>\n

Je mehr es eine vision\u00e4re F\u00fchrungskraft schafft, ganzheitlich-systemisch zu denken und zu handeln, umso realistischer wird es, klare Managemententscheidungen in komplexen Problemstellungen zu treffen. Denn umso mehr Intelligenzen und Einsichten jemand zur Verf\u00fcgung hat, desto leichter erkennt er oder sie das Einfache und Wesentliche in der Komplexit\u00e4t. Und die zentrale Frage nach dem systemischen Zusammenhang, nach dem \u201ewas tut dem einzelnen Menschen und dem Gesamten gut\u201c<\/em> wird sichtbarer.<\/p>\n

Ganzheitlich denkende Vision\u00e4re sind in ihrem Mut und ihrer Courage gefordert. Es braucht nicht eitle Narissten, sondern beseelte Phantasten, die Verantwortung \u00fcbernehmen. Solche, die sich in den Dienst von Menschen und Umwelt stellen. Solche, die auch entschlossen auf ihrem Weg bleiben \u2013 mit dem Blick auf eine attraktive, d.h. \u201eanziehende\u201c, positive Zukunft. Auch wenn sie dann und wann angezweifelt und ihre Entscheidungen in Frage gestellt werden.<\/p>\n

Gut m\u00f6glich, dass sie in ihrer Entschlossenheit etwa durch William McLennon, Prof. an der Harvard Business School, best\u00e4rkt werden: \u201eWir sehen ein wachsendes Bed\u00fcrfnis der F\u00fchrungskr\u00e4fte danach, die spirituelle Dimension ihres Lebens in Einklang zu bringen mit ihrer Arbeitswelt.\u201c\u00a0 <\/em><\/p>\n

Bekommen Sie ruhig einen Mutanfall<\/h2>\n

Positive Vision\u00e4re einer attraktiven Zukunft \u00fcberzeugen durch ihr authentisches, mutiges Vorleben. Und nicht, indem sie in die populistische Narzissmus-Falle tappen. Dies erfordert auch ein hohes Ma\u00df an konsequenter Selbstentwicklung und Bewusstwerdung.<\/p>\n

Bekommen Sie also ruhig einen Mutanfall. Ein wesentlicher Motor daf\u00fcr ist eine starke und konkrete Vision als ganzheitlich erfolgreiche F\u00fchrungskraft. Eine, die (auch sich selbst) f\u00fchren kann und dabei die Kraft nicht verliert. Egal, wie schwierig oder steil es wird.<\/p>\n

Es ist nicht notwendig, diesen Weg immer allein zu gehen. Es braucht jedenfalls einen klaren Entschluss dazu. Eine kompetente Begleitung \u2013 etwa durch einen erfahrenen Coach oder durch gleichgesinnte Vision\u00e4re \u2013kann die Schritte auf dem Weg ma\u00dfgeblich erleichtern. Ein vortrefflicher Gedanke Per Dalins mag dabei als Turbo wirken: \u201eDie Zukunft, die wir uns w\u00fcnschen, werden wir nur bekommen, wenn wir eine Vision von ihr haben.\u201c<\/em><\/p>\n

\u00dcber die Autorin: <\/i><\/h3>\n

Brigit<\/strong>\"Brig<\/strong>te Schweifer-Winkler, MSc, MBA<\/strong> ist Business-Coach mit rund 20 Jahren Praxiserfahrung, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des Beratungsinstituts \u201eDie ManagementOASE<\/i><\/b> \u2013 Schweifer & Partner OG Coaching. Training. Consulting. \/ M\u00f6dling b. Wien<\/p>\n

Mehr Informationen \u00fcber Brigitte Schweifer-Winkler, MSc, MBA<\/a><\/strong><\/p>\n