Die gemeinsamen Werte einer internationalen Unternehmenskultur aufzubauen und F\u00fchrungsskills zu entwickeln, war das Ziel der eigens entwickelten Leadership Academy der ERBER GROUP. In einem mehrmonatigen Weiterbildungs- und Entwicklungsprozess wurden erfahrene und neue F\u00fchrungskr\u00e4fte erfolgreich darin unterst\u00fctzt, eine gemeinsame Leadershipkultur zu entwickeln.<\/p>\n
Die ERBER Group ist eine Unternehmensgruppe im Bereich der Biotechnologie, die auf die Verbesserung der Effizienz, Qualit\u00e4t und Sicherheit von Nahrungs- und Futtermittelprodukten spezialisiert ist. Unter dem Dach der Firmenholding befinden sich die Betriebe Biomin,, die nat\u00fcrliche L\u00f6sungen in den Bereichen Tierern\u00e4hrung und Tiergesundheit anbieten, Romer Labs, die auf Tests und Dienstleistungen in der Lebensmittelsicherheit spezialisiert sind sowie bio-ferm, die biotechnologische Pflanzenschutzmittel herstellen. Das Unternehmen mit \u00f6sterreichischen Wurzeln ist mittlerweile in mehr als 100 M\u00e4rkten auf allen f\u00fcnf Kontinenten vertreten.<\/p>\n
Wie viele Unternehmen, die in kurzer Zeit eine rasche internationale Expansion verbuchen konnten, galt es auch f\u00fcr die Erber Group, einen Change Prozess zu implementieren, der die Unternehmenskultur des gewachsenen mittelst\u00e4ndischen Betriebes an das internationale Marktwachstum der gesamten Gruppe anpa\u00dft.<\/p>\n
Vor dem Hintergrund der Internationalit\u00e4t des Unternehmens und der Situation, dass durch das dynamische Wachstum, laufend neue Mitarbeiter auf Seniors treffen und Mitarbeiter zu F\u00fchrungskr\u00e4ften gemacht werden, die oftmals noch nicht auf die neue Rolle und Aufgabe vorbereitet sind, wurde eine Leadership Academy ins Leben gerufen. Ziel der Academy war es, die erfahrenen und neuen F\u00fchrungskr\u00e4fte darin zu unterst\u00fctzen, eine gemeinsame Leadershipkultur zu entwickeln.<\/p>\n
F\u00fcr die Konzeption und Durchf\u00fchrung des ma\u00dfgeschneiderten Programmes wurde das auf Leadership und Verkauf spezialisierte Trainingsunternehmen Dale Carnegie Training beauftragt. Im Zuge des Programms wurden dann \u00fcber den Zeitraum von einem Jahr jeweils drei dreit\u00e4gige Trainingsmodule in Europa, Nord- und S\u00fcdamerika und Asien durchgef\u00fchrt. Dabei wurden Inhalte, rund um Auseinandersetzung mit den Unternehmenswerten, die individuelle- und Unternehmensvision, Themen rund um F\u00fchrung und Pers\u00f6nlichkeit sowie der Umgang mit Change und Ver\u00e4nderung behandelt.<\/p>\n
Durch die Konzeption und Durchf\u00fchrung des unternehmensweiten Programms hat auch Human Resources viel dazu gelernt. Julia Klamm, Human Resources Manager der ERBER AG \u00fcber ihre Erfahrungen: „Die richtige Kommunikation ist das Um-Und-Auf f\u00fcr den Erfolg, weiters muss<\/span> die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung voll hinter der Sache stehen und man mu\u00df besonders in der Pilotphase sehr flexibel sein.“<\/p>\n Das Programm wurde von der gesamten F\u00fchrungsmannschaft sehr gut aufgenommen. „Der Erfolg ist sichtbar. Die Teilnehmer sind begeistert und wir erkennen den Wunsch anderer auch dabei zu sein. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen, dass ihre Mitarbeiter daran teilnehmen“, erkl\u00e4rt HR Managerin Julia Klamm.<\/p>\n Auch Dale Carnegie Training Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Robert Korp streicht die Lernerfolge der Teilnehmenden hervor: „Die F\u00fchrungskr\u00e4fte haben gelernt, besser zu delegieren und Verantwortung zu \u00fcbertragen. Wertsch\u00e4tzung und Anerkennung werden gelebt und der Umgang untereinander ist viel positiver geworden. Auch der Umgang mit Fehlern und der generellen Fehlerkultur haben sich ver\u00e4ndert.“<\/p>\n Mit den Resultaten der Leadership Academy ist das Human Resources Management sehr zufrieden. „Wir erheben regelm\u00e4\u00dfig Feedback, z.B. was hat sich ge\u00e4ndert, wie macht sich das bemerkbar, usw. Das finale Feedback wird zwar erst Ende des Jahres erhoben, aber wir sind aufgrund des bisherigen Feedbacks sehr positiv“, erz\u00e4hlt Julia Klamm von der ERBER AG. „Au\u00dferdem behandeln wir das Thema in unseren Mitarbeiterbefragungen und k\u00f6nnen erkennen, dass die Gruppenwerte gest\u00e4rkt werden, dass die Mitarbeiter Selbstreflexion \u00fcben, mehr Delegieren und die Qualit\u00e4t unserer Mitarbeiterentwicklungsgespr\u00e4che deutlich besser ist“, so die HR Managerin weiter.<\/p>\n Das gemeinsame Lernen und die Identifikation als Team \u00fcber den gesamten Erdball stellte die Organisatoren von Entwicklungsprogrammen vor gro\u00dfe Herausforderungen. Um von den Erfahrungen und der Reflexion der anderen Gruppen zu lernen, und um identit\u00e4tsstiftende und emotionale Elemente zu integrieren, lie\u00dfen sich die Projektverantwortlichen der ERBER AG einiges einfallen. So gab es eine eigens komponierte \u201cGROUP-Song\u201c, die den ganzen Proze\u00df begleitet hat. „Der „GROUP-Song“ wurde zu Beginn der Trainings und auch in den Pausen gespielt“ erinnert sich Robert Korp von Dale Carnegie Training an den innovativen Ansatz. „Au\u00dferdem wurden Videobotschaften mit wechselseitigen Gru\u00dfbotschaften von Europa nach Asien geschickt“, berichtet der Dale Carnegie Training Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer weiter.<\/p>\n Dass die ERBER AG mit ihrer Leadership Academy eine L\u00f6sung f\u00fcr die schwierigen Gegebenheiten, von vielen neuen Mitarbeitern in der Zusammenarbeit mit langj\u00e4hrigen Mitarbeitern sowie den unterschiedlichsten Prozessen und hierarchischen Ebenen gefunden hat, freut die Human Resources Managerin Julia Klamm sehr: „Wir sind stolz, dass diese L\u00f6sung bei den Mitarbeitern auf gro\u00dfe Akzeptanz gesto\u00dfen ist und dass wir erkennen k\u00f6nnen, wie motiviert und f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet die Teilnehmer sind.“<\/p>\n Aufgrund des gro\u00dfen Erfolges soll die Leadership Academy auch zuk\u00fcnftig zu einem fixen Bestandteil der Personalentwicklung des internationalen Unternehmens werden.<\/p>\nDie Ergebnisse sprechen f\u00fcr sich<\/h3>\n