{"id":5458,"date":"2018-09-04T09:33:13","date_gmt":"2018-09-04T07:33:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=5458"},"modified":"2018-05-27T13:58:45","modified_gmt":"2018-05-27T11:58:45","slug":"agile-kommunikation-gespraeche-agil-fuehren-und-visualisieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/agile-kommunikation-gespraeche-agil-fuehren-und-visualisieren\/","title":{"rendered":"Agile Kommunikation: Gespr\u00e4che agil f\u00fchren und visualisieren"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Sollen Mitarbeiter in Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesse integriert werden \u2013 beispielsweise um ihre Identifikation mit den angestrebten Zielen und ihre Motivation zu erh\u00f6hen \u2013 dann ist auch eine entsprechend agile Gespr\u00e4chsf\u00fchrung n\u00f6tig, bei der die zentralen Inhalte visualisiert und dokumentiert werden. Diese sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte und Projektleiter trainieren.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201eWir m\u00fcssen schneller und flexibler, sprich agiler, auf die Ver\u00e4nderungen in unserem Markt reagieren.\u201c Zu dieser \u00dcberzeugung gelangten in den letzten Jahren viele Unternehmen \u2013 insbesondere solche, die f\u00fcr ihre Kunden komplexe Probleml\u00f6sungen entwerfen, an deren Entstehen viele Spezialisten mitwirken. Deshalb forcieren sie in ihrer Organisation die bereichs- und funktions\u00fcbergreifende Team- und Projektarbeit und verlagern mehr Handlungs- und Entscheidungsbefugnisse auf die operative Ebene.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dadurch ver\u00e4ndern sich die Anforderungen an die Mitarbeiter, aber auch F\u00fchrungskr\u00e4fte. Zu ihrer Schl\u00fcsselaufgabe entwickelt es sich zunehmend,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Voraussetzungen f\u00fcr eine effektive Zusammenarbeit in ihrem Bereich oder Team zu schaffen,<\/li>\n<li>die Mitarbeiter zu motivieren und ins Geschehen zu integrieren und<\/li>\n<li>die erforderlichen Beschl\u00fcsse, um die Alltagsarbeit in ihrem Team zu planen und zu koordinieren, herbeizuf\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Agiles Arbeiten erfordert ver\u00e4nderte Kommunikation<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das macht auch eine neue Art der Gespr\u00e4chsf\u00fchrung n\u00f6tig, die darauf abzielt,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Mitarbeiter zu integrieren und ihre Kompetenzen gezielt zu nutzen und<\/li>\n<li>die in Meetings und Teamsitzungen oft fl\u00fcchtigen Gespr\u00e4chsbeitr\u00e4ge festzuhalten und f\u00fcr alle Beteiligten transparent zu machen,<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">so dass es m\u00f6glich wird, einen Konsens herbei zu f\u00fchren beziehungsweise ein Commitment zu erzielen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine Methode, um diese Ziele zu erreichen, ist das sogenannte Agile Simultan-Visualisieren, bei dem w\u00e4hrend des Kommunikationsprozesses unterst\u00fctzende Visualisierungen entstehen \u2013 zum Beispiel am Flipchart. Diese Visualisierungen k\u00f6nnen abh\u00e4ngig vom Ziel des Meetings Diskussionen provozierend, Zusammenh\u00e4nge erhellend, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen einer L\u00f6sung problematisierend oder konsensbildend wirken. Und den das Meeting leitenden Personen \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob es sich hierbei um eine F\u00fchrungskraft oder einen Projektleiter handelt \u2013 dient das Agile Simultan-Visualisieren unter anderem als Werkzeug zum Kl\u00e4ren von Sachverhalten, Positionen und Beziehungen sowie Erkl\u00e4ren komplexer Sachverhalte.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Ein m\u00e4chtiges Instrument der Gespr\u00e4chsf\u00fchrung<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gute Simultan-Visualisierungen vermitteln Struktur. Sie f\u00f6rdern die Kreativit\u00e4t, das Verst\u00e4ndnis und die Akzeptanz. Und der Kommunikationsprozess? Er gewinnt an Tiefe und die Ergebnisse werden verbindlicher. Deshalb ist das Agile Simultan-Visualisieren insbesondere f\u00fcr \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte\u201c ohne Weisungsbefugnis wie Projektleiter eine wertvolle Methode der Gespr\u00e4chsf\u00fchrung \u2013 auch weil sich die Protokollf\u00fchrung er\u00fcbrigt. Denn wirken die Teilnehmer am Entstehen der Visualisierungen mit, akzeptieren sie auch eine Fotodokumentation der Gespr\u00e4chsergebnisse als Protokoll.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\u00fcr die Visualisierungen ben\u00f6tigt man ein Medium \u2013 zum Beispiel einen Flipchart. Und f\u00fcr ihre ansprechende Gestaltung Stifte, die ein kalligrafisches Schreiben erm\u00f6glichen. Manche Personen scheuen Visualisierungen, weil es ihnen schwer f\u00e4llt, spontan Bilder zu malen. F\u00fcr sie gibt es einen Rettungsanker: die Formen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Neben den geometrischen Grundformen bieten freiere Formen wie abgerundete Rechtecke, diverse Pfeile, Sprechblasen und bildhafte Formen wie eine stilisierte Waage zahlreiche M\u00f6glichkeiten der Visualisierung in Wort und Bild. Und f\u00fcr das Visualisieren von Menschen gilt: Aus zwei oder drei Grundformen lassen sich plakative Darstellungen von Personen ableiten, denen man sogar Bewegung einhauchen kann \u2013 zum Beispiel mittels Schraffuren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hilfreich ist auch der gezielte Einsatz von Farben. So k\u00f6nnen zum Beispiel Zusammenh\u00e4nge mit gr\u00fcnen, geschwungenen Linien dargestellt werden, die an Zweige erinnern. Und die Farbe Rot eignet sich zum Transportieren emotionaler Botschaften und als Strukturfarbe f\u00fcr Tabellen. Wichtig ist jedoch: Die visualisierende Person sollte einen Style-Guide f\u00fcr ihre Visualisierungen verinnerlicht haben. Das hei\u00dft: Sie setzt die Farben und Formen, dicke und d\u00fcnne Stifte gezielt und systematisch ein. Sie agiert nach nachvollziehbaren Regeln. Das verschafft den Meeting-Teilnehmern Orientierung.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Gespr\u00e4che spontan visualisierend f\u00fchren<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wer ein Gespr\u00e4ch f\u00fchren und zugleich visualisieren m\u00f6chte, dem stellen sich zwei \u201etechnische\u201c Fragen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Was, wann und wie visualisiere ich? Und:<\/li>\n<li>Was mache ich mit der Gruppe, w\u00e4hrend ich visualisiere?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Denn ein Gespr\u00e4chsleiter, der zugleich visualisiert, muss seine Aufmerksamkeit zwischen Flipchart und Gruppe teilen. Zudem gibt er beim Visualisieren den Blickkontakt mit seinen Gespr\u00e4chspartnern auf.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies schadet dem Gespr\u00e4chsprozess nicht, sofern die Visualisierung z\u00fcgig erfolgt und das Gesagte treffend wiedergibt. Sinnvoll ist es, die Gespr\u00e4chsebene und die visuelle Ebene abwechselnd zu bedienen: Ein Ergebnisbeitrag wird zun\u00e4chst erarbeitet; dann bringt der Leiter ihn mit der Gruppe so auf den Punkt, dass er sich visualisieren l\u00e4sst. Der Leiter bereitet die Gruppe also auf das vor, was er visualisieren wird, und holt sich ihr Einverst\u00e4ndnis ein. Danach visualisiert er, ohne zu reden.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Anforderungen an den \u201eModerator\u201c<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um zur Visualisierung essenzieller Ergebnisbeitr\u00e4ge zu gelangen, braucht der Leiter zwei F\u00e4higkeiten: Er muss wirksam fragen k\u00f6nnen. Zudem muss \u00a0er Gespr\u00e4chsbeitr\u00e4ge auf den Punkt bringen k\u00f6nnen \u2013 zum Beispiel, indem er umf\u00e4ngliche Redebeitr\u00e4ge umformuliert und zusammenzufasst. Indem er so die Qualit\u00e4t der Beitr\u00e4ge erh\u00f6ht, tr\u00e4gt er wesentlich zum Gelingen bei.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Checkliste: Gespr\u00e4chsbeitr\u00e4ge auf den Punkt bringen<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Geschlossene Fragen stellen, um das Okay f\u00fcr die Visualisierung einzuholen<\/li>\n<li>Redebeitr\u00e4ge zusammenfassen; paraphrasieren<\/li>\n<li>Pr\u00e4zisieren: knapp, klar, konkret<\/li>\n<li>Konjunktive (\u201ek\u00f6nnte\u201c) und Verallgemeinerungen (\u201eman\u201c) vermeiden<\/li>\n<li>Beitr\u00e4ge entpersonifiziert ans Flipchart \u201eschreiben\u201c<\/li>\n<li>Bei Bedarf: polarisieren, simulieren, provozieren<\/li>\n<li>Handlungsorientiert formulieren<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Die 7 Schl\u00fcssel zum Erfolg beim Agilen Simultan-Visualisieren<\/strong><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Kontakt machen und halten<\/li>\n<li>Den anderen dort abholen, wo er ist: zuh\u00f6ren und einf\u00fchlen; die eigene Meinung f\u00fcr eine Weile zur\u00fcckhalten<\/li>\n<li>Mit offenen Fragen nachfragen; zukunfts- und l\u00f6sungsorientiert fragen<\/li>\n<li>Gespr\u00e4chsbeitr\u00e4ge auf den Punkt bringen<\/li>\n<li>Z\u00fcgig und ansprechend die \u201eEssenz\u201c visualisieren<\/li>\n<li>Den Kontext beachten; wenn etwas gekl\u00e4rt oder transparent gemacht werden soll, nachfragen<\/li>\n<li>Auf Rollenklarheit achten<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ihr volles Potenzial entfaltet das Agile Simultan-Visualisieren bei Meinungsbildungs-, Entscheidungs- und Ver\u00e4nderungsprozessen, bei denen die Probleml\u00f6sung selbst oder das Vorgehen bei ihrer Realisierung noch unbekannt sind.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Prozesse und Abl\u00e4ufe visualisieren<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zu den strukturgebenden Visualisierungen z\u00e4hlen Prozessmodelle, die einen Prozess horizontal in seine Prozessschritte zerlegt visualisieren und vertikal die mit den einzelnen Prozessschritten verbundenen T\u00e4tigkeiten zeigen. Bei unbekannten Themen oder wenn ein Thema erforscht werden soll, bietet sich eine Mind Map als Struktur an.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5459\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik1.jpg\" alt=\"Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik1\" width=\"1063\" height=\"1032\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik1.jpg 1063w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik1-300x291.jpg 300w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik1-768x746.jpg 768w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik1-1024x994.jpg 1024w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik1-696x676.jpg 696w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik1-433x420.jpg 433w\" sizes=\"auto, (max-width: 1063px) 100vw, 1063px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">(Grafik 1: Visualisierung eines Themas mit einer Mind Map bzw. mit einem Prozessmodell)<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Konflikte und Interessenunterschiede visualisieren<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das Agile Simultan-Visualisieren eignet sich auch zum Bearbeiten von (Ziel-)Konflikten. Wird es in Meetings inhaltlich schwierig, liegt oft eine entsprechende St\u00f6rung vor. \u00dcber eine treffende Visualisierung kann der Leiter der Diskussion diese ins Bewusstsein heben und so ein Bearbeiten der St\u00f6rung einleiten. Der Leiter kann im Dialog mit der Gruppe beispielsweise zun\u00e4chst die beteiligten Konfliktparteien herausarbeiten, die er dann anonymisiert simultan visualisiert (zum Beispiel als gro\u00dfe Kreise mit den unverf\u00e4nglichen Namen A, B und C). Danach fordert er die Parteien auf, konkrete Aspekte ihrer Positionen zu nennen, die er den Kreisen zugeordnet visualisiert. Diese Visualisierung bildet die Basis f\u00fcr die weitere Konfliktbearbeitung.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5462\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik2.jpg\" alt=\"Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik2\" width=\"1063\" height=\"1335\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik2.jpg 1063w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik2-239x300.jpg 239w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik2-768x965.jpg 768w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik2-815x1024.jpg 815w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik2-696x874.jpg 696w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik2-334x420.jpg 334w\" sizes=\"auto, (max-width: 1063px) 100vw, 1063px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">(Grafik 2: Visualisierung eines Gruppenprozesses)<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Diskussionen visualisieren<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Recht anspruchsvoll ist das Erstellen von Verlaufsprotokollen von Diskussionen. Das hei\u00dft: W\u00e4hrend die Gruppe \u00fcber ein Thema diskutiert, dokumentiert der Leiter die Argumente und gegebenenfalls Emotionen in der Diskussion auf einer Pinwand. Soweit m\u00f6glich, strukturiert er die Beitr\u00e4ge, indem er Abh\u00e4ngigkeiten und Schlussfolgerungen visualisiert.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Anwendung setzt eine gewisse Routine des Leiters mit dem Agilen Simultan-Visualisieren voraus, denn er ist allein f\u00fcr das treffende Verk\u00fcrzen der Beitr\u00e4ge und das Visualisieren der Zusammenh\u00e4nge zust\u00e4ndig. W\u00e4hrend er einen Beitrag notiert, h\u00f6rt er den n\u00e4chsten, um diesen danach zu visualisieren. Und am Ende enth\u00e4lt das Verlaufsprotokoll alle wesentlichen Argumente der Diskussion \u2013 zum Beispiel im Vorfeld einer Entscheidung.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5464\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik3.jpg\" alt=\"Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik3\" width=\"1063\" height=\"1594\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik3.jpg 1063w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik3-200x300.jpg 200w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik3-768x1152.jpg 768w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik3-683x1024.jpg 683w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik3-696x1044.jpg 696w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Agile-Gespr\u00e4chsf\u00fchrung-Grafik3-280x420.jpg 280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1063px) 100vw, 1063px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">(Grafik 3: Visualisierung des Verlaufs einer Diskussion und der verschiedenen Positionen)<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Wie wirkt das Agile Simultan-Visualisieren?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die besondere Wirkung des Agilen Simultan-Visualisierens in Veranstaltungen wie Projektmeetings beruht auf einer Art Stereo-Effekt: H\u00f6r- und Sehsinn werden zugleich bedient. Dadurch wird das Lernen und Behalten gef\u00f6rdert. Zudem erzeugen die Visualisierungen Transparenz, was verbindlichkeits- und akzeptanzf\u00f6rdernd, aber auch polarisierend wirken kann. Denn bildhafte Darstellungen zeigen Zusammenh\u00e4nge auf, und in Worten visualisierte Beitr\u00e4ge erhalten eine h\u00f6here Bedeutung. Zudem adressieren eine gekonnte Strichf\u00fchrung, ein geschickter Einsatz von Farben und Formen sowie ansprechende, bildhafte Darstellungen die rechte Hirnh\u00e4lfte, die unsere k\u00fcnstlerisch-emotionalen F\u00e4higkeiten repr\u00e4sentiert.\u00a0Dadurch werden die Fantasie und Kreativit\u00e4t der Gruppe stimuliert.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-1808\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Schwartz-Michael_web-113x120.jpg\" alt=\"Schwartz, Michael\" width=\"113\" height=\"120\" \/>Michael Schwartz<\/strong> leitet das Institut f\u00fcr integrale Lebens- und Arbeitspraxis (ilea), Esslingen bei Stuttgart. Der Diplom-Physiker arbeitete vor seiner Beratert\u00e4tigkeit zwei Jahrzehnte als F\u00fchrungskraft und Projektmanager in der (Software-)Industrie.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fagile-kommunikation-gespraeche-agil-fuehren-und-visualisieren%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fagile-kommunikation-gespraeche-agil-fuehren-und-visualisieren%2F&text=Agile%20Kommunikation%3A%20Gespr%C3%A4che%20agil%20f%C3%BChren%20und%20visualisieren\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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