{"id":5561,"date":"2018-09-20T09:41:45","date_gmt":"2018-09-20T07:41:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=5561"},"modified":"2018-07-18T07:23:09","modified_gmt":"2018-07-18T05:23:09","slug":"sinn-zweck-befluegeln-die-karriere-und-geschaeftsentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/sinn-zweck-befluegeln-die-karriere-und-geschaeftsentwicklung\/","title":{"rendered":"Sinn &#038; Zweck befl\u00fcgeln die Karriere- und Gesch\u00e4ftsentwicklung"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Es ist manchmal herausfordernd, unserer Arbeit Sinn zu geben, doch es lohnt sich sowohl f\u00fcr Arbeitgeber und Mitarbeiter, um Gesundheit zu erschaffen und zu erhalten sowie erf\u00fcllende Karrieren und florierende Unternehmungen hervorzubringen, wie Ulrike Haiden und Harald Kastner, Gr\u00fcnder und Beratungsteam der Integralen Praxis in Wien im Interview mit Weiterbildungsmarkt.net, betonen.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weiterbildungsmarkt.net: Wo sehen Sie derzeit im Arbeitsleben die gr\u00f6\u00dften Schwierigkeiten, den Sinn in der eigenen T\u00e4tigkeit zu finden?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ulrike Haiden und Harald Kastner:<\/strong> Unserer Erfahrung nach fehlt ein ganzheitlicher Betrachtungsrahmen f\u00fcr Arbeit \u2013 denn h\u00e4tte man diese ganzheitliche Sicht auf das Arbeitsleben und w\u00fcrde man zugrunde legen, dass innere und \u00e4u\u00dfere Bereiche gleich wichtig sind, k\u00f6nnte man leicht erkennen, dass<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>das \u00dcbergewicht der Wahrnehmung von Arbeit auf sichtbaren Bereichen im Au\u00dfen liegt: der Kompetenz, der Funktionalit\u00e4t;<\/li>\n<li>die inneren, unsichtbaren Bereiche, die seelische und kulturelle Beteiligung an der Arbeit, unterrepr\u00e4sentiert, ja zum Teil auch unerw\u00fcnscht sind.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das Fehlen der ganzheitlichen Sicht f\u00fchrt dazu, dass in Organisationen Angst und Frustration die F\u00fchrung \u00fcbernehmen, anstelle von Inspiration, Kreativit\u00e4t und Funktionalit\u00e4t. Konflikte werden nicht ausgetragen, Reifungschancen verstreichen ungenutzt, sowohl individuell als auch organisatorisch. \u201eWir haben einen Job zu erf\u00fcllen!\u201c \u2013 das ist die Keule, mit der geistig-seelische und kulturelle Aspekte von Arbeit niedergeschlagen werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sowohl in traditionell hierarchisch gef\u00fchrten Unternehmen als auch in modern flie\u00dfend und anlassbezogen organisierten Strukturen der Zusammenarbeit gibt es kaum M\u00f6glichkeiten, neben dem Effizienzdiktat auch sinngeleitete Aspekte integrieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weiterbildungsmarkt.net: Was denken Sie, sind die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Fehlen eines Sinns?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ulrike Haiden und Harald Kastner:<\/strong> Wir werden schon in der Schule auf Erf\u00fcllungsgehilfen eines hierarchisch organisierten und erfolgsorientierten Systems reduziert (Stichwort Noten und Klassenerfolg). Diese Struktur setzt sich bis in die Universit\u00e4ten fort. Die heutigen Bildungseinrichtungen dienen nicht mehr wie noch in den 1970er und 80er Jahren der Bildung der Menschen f\u00fcr ihre selbstbestimmte Lebensgestaltung sondern der Berufsausbildung. Sie zweckoptimieren Lernende f\u00fcr ein bestimmtes Einsatzgebiet. Die \u201eecht freie Lehre\u201c, die \u201eecht freie Menschen\u201c hervorbringt, ist in den Bildungsinstitutionen unter die R\u00e4der gekommen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Sinnfrage wird im Schulwesen selten beantwortet \u201eWozu soll ich das lernen?\u201c wird autorit\u00e4r niedergeb\u00fcgelt. Sp\u00e4ter ist es dann in der Firma die Frage: \u201eWozu soll ich das machen?\u201c, die aus lauter Angst vor der K\u00fcndigung nicht gestellt wird. Und falls die Frage nach dem Wozu doch gestellt wird, wird sie auf die Kompetenz und Funktionalit\u00e4t, auf das Au\u00dfen gerichtet und nicht auf das Innen, auf die geistig-seelische und kulturelle Entwicklung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Projekte f\u00fcr junge Menschen n\u00fctzen nichts, solange die Lehrenden und F\u00fchrenden dabei Tradiertes vorleben und die Jungen zu Erf\u00fcllungsgehilfen der Systeme der \u201eAlten\u201c ausbilden und nicht f\u00fcr Ver\u00e4nderung und Gestaltung im Sinne der Jungen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Solange unternehmerischer Erfolg haupts\u00e4chlich in Geldwert gemessen wird und Sinn &amp; Zweck sowie resultierende Wertehaltungen von Mitarbeitern mittlerweile im Management zwar als diskutierbar angekommen sind, der Begriff des Humankapitals aber weiterhin dem unternehmerischen Erfolg untergeordnet und nicht gleichgestellt ist, bleiben Sinn &amp; Zweck au\u00dfen vor und k\u00f6nnen von Mitarbeitern nur in Freizeit und Privatleben umgesetzt werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aber auch Selbst\u00e4ndige \u201estrecken sich nach der Decke\u201c, indem sie vorwiegend das anbieten, was gekauft wird und nicht das, was f\u00fcr sie den gr\u00f6\u00dften Sinn macht.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weiterbildungsmarkt.net:<\/strong> <strong>Es h\u00e4ufen sich die F\u00e4lle von Burnout und Ersch\u00f6pfung? Sehen Sie hier einen Zusammenhang?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ulrike Haiden und Harald Kastner:<\/strong> Das Fehlen eines Sinns der Arbeit h\u00e4ngt aus Sicht der Salutogenese mit Burnout und Ersch\u00f6pfung direkt zusammen. Aaron Antonovsky, der Begr\u00fcnder der Salutogenese, hat die Faktoren der Entstehung und Erhaltung von Gesundheit erforscht: Verstehbarkeit, Sinnhaftigkeit, Handhabbarkeit.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Solange wir Menschen als R\u00e4der im Getriebe behandeln, die nichts von den Zusammenh\u00e4ngen des Systems verstehen, die nicht lernen, ihrer Arbeit einen Sinn zu geben und ihre Arbeitssituation aus diesem Verst\u00e4ndnis und dieser Haltung meistern zu k\u00f6nnen, ist es wenig \u00fcberraschend, wenn sie wie Maschinenteile \u201eMaterialerm\u00fcdung\u201c bekommen, nach einiger Zeit ersch\u00f6pft und ausgebrannt sind.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sinnentsprechend auf einen passenden Zweck hinzuarbeiten ist wahrscheinlich der wirkungsvollste Schutz vor Burnout und Ersch\u00f6pfung. Wesentliche Voraussetzung ist dabei, auf sein Inneres und den eigenen k\u00f6rperlichen Zustand zu h\u00f6ren, was in einem ad\u00e4quaten Arbeitsumfeld auch dem Organisationssinn &amp; -zweck sowie den daraus resultierenden geteilten Werten entsprechen w\u00fcrde. Auf l\u00e4ngere Sicht ist eine solche gelebte Arbeitsweise nicht nur ges\u00fcnder, sondern auch effizienter und letztlich gewinnbringender.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weiterbildungsmarkt.net: Welche Rahmenbedingungen sollten Unternehmen schaffen, um Besch\u00e4ftigten eine als sinnvoll erlebbare Aufgabe zu geben?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ulrike Haiden und Harald Kastner:<\/strong> Die Unternehmensf\u00fchrung selbst sollte den Sinn &amp; Zweck des Unternehmens, der \u00fcber das Geld Verdienen hinausgeht, kl\u00e4ren und der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit voranstellen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Unternehmensf\u00fchrung sollte alle Ma\u00dfnahmen ergreifen, die dazu notwendig sind, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter voll bewusst im Nutzen ihrer Aufgabe in Bezug zum Spirit, der Funktion, der Kultur und des gesellschaftlichen Wirkens des Unternehmens stehen und wirken k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bei der Personalauswahl eines sinngesteuerten Unternehmens sollte der individuelle Sinn &amp; Zweck formal geeigneter Kandidaten erfasst werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bereichs- und hierarchie\u00fcbergreifende Arbeitskreise k\u00f6nnen dazu dienen, die aktuelle Arbeit auf Basis des gemeinsamen Sinns &amp; Zwecks zu gestalten. In dieser Form des Austausches helfen Menschen und Organisation einander gegenseitig. Ein solcher Arbeitskreis kann als Kreativraum genutzt werden, in dem Ideen und Grundlagen f\u00fcr Gestaltungsprozesse entwickelt werden, die allen Mitarbeiter und dem Unternehmen dienen. Erarbeitete \u00dcbereinstimmungen aus individuellem und unternehmerischem Sinn &amp; Zweck sowie daraus resultierende Werte bilden dann die Basis f\u00fcr eine gemeinsam lebbare Firmenkultur.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Besch\u00e4ftigte sollten sich in individuellem Setting \u00fcber den Sinn &amp; Zweck und Handhabbarkeit ihrer Arbeit offen austauschen k\u00f6nnen und lernen, ihre Sichtweise in den gemeinsamen Gestaltungsprozess konstruktiv einzubringen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mitarbeiter sollten sich in individuellen wie in gemeinschaftlichen Settings in ihrer Selbstf\u00fchrungskompetenz und Transparenz im Zusammensein mit anderen weiterentwickeln k\u00f6nnen. Es m\u00fcsste zur Unternehmenskultur geh\u00f6ren, dass Emotionen nicht verdr\u00e4ngt werden, sondern wesentliche Hinweise f\u00fcr Entwicklungs- und F\u00fchrungsarbeit beinhalten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Personalarbeit in sinngeleiteten Unternehmungen sollte auf Kenntnissen der Werte- und Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung Erwachsener aufbauen, denn was zu einem fr\u00fcheren Zeitpunkt f\u00fcr uns Sinn gemacht hat, kann sich ver\u00e4ndern.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weiterbildungsmarkt.net:<\/strong> <strong>Sehen Sie hierbei Unterschiede zwischen Angestellten und Selbst\u00e4ndigen? Wenn ja, welche?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ulrike Haiden und Harald Kastner:<\/strong> Aus unserem Blickwinkel erkennen wir, dass sich sowohl Selbst\u00e4ndige als auch Angestellte Einschr\u00e4nkungen gegen\u00fcber sehen, wenn es darum geht, ihren pers\u00f6nlichen Sinn in der Arbeit zu leben. Angestellte erfahren den Unternehmensrahmen durch Arbeitsregeln und Vorgaben als einschr\u00e4nkend, w\u00e4hrend Selbst\u00e4ndige das gesch\u00e4ftliche Umfeld und Regularien als limitierend erleben.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um diese Limitierungen zu \u00fcberwinden oder eine Neugestaltung des Umfelds zu erreichen, ist der oder die Einzelne (selbst)verantwortlich gefordert, \u00fcber den eigenen Sinn entsprechende Wirkung zu erzielen. Ohne den pers\u00f6nlichen Sinn ins Arbeitsleben einzubringen bleiben Erwerbst\u00e4tige in deprimierenden Arbeitstagen stecken, egal in welcher Lebens- und Arbeitsform, ob angestellt oder selbst\u00e4ndig.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weiterbildungsmarkt.net:<\/strong> <strong>Wie k\u00f6nnen Trainings und Coachings den Betroffenen helfen?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ulrike Haiden und Harald Kastner:<\/strong> Wenn wir erkannt haben, dass wir in bestehenden Bildungseinrichtungen nicht lernen, wie wir unsere Ideen vom Leben und Arbeiten verwirklichen k\u00f6nnen, sollten Trainings und Coachings Betroffenen genau diesen Entwicklungsraum bieten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um wirklich frei arbeiten zu k\u00f6nnen und sinngeleitete Erfolgskreisl\u00e4ufe in Gang zu setzen, brauchen wir folgende Kompetenzen:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>zur Bestimmung des Sinns &amp; Zwecks brauchen wir die Kompetenzen der Selbstwahrnehmung, Selbsterm\u00e4chtigung, Achtsamkeitspraxis;<\/li>\n<li>f\u00fcr das Erschaffen unserer Vision brauchen wir das Vertrauen und die Entschlossenheit, uns von unserem Sinn &amp; Zweck leiten zu lassen, die F\u00e4higkeit, uns auf den Wendepunkt, an dem wir nichts wissen, einzulassen, damit Kreativit\u00e4t geschehen kann und wir darauf aufbauend neue, klare Vorstellungen unserer Zukunft erschaffen k\u00f6nnen;<\/li>\n<li>f\u00fcr das Umsetzen unserer Vision brauchen wir Planungskompetenzen, Durchhalteverm\u00f6gen, Kooperationskompetenzen, PR- &amp; Marketingf\u00e4higkeiten und digitale Kompetenzen;<\/li>\n<li>f\u00fcr das Ernten unserer Ergebnisse brauchen wir Bewertungs-, Reflexions-Prototypisierungs- und Steuerungs-F\u00e4higkeiten;<\/li>\n<li>f\u00fcr unsere Gesundheit brauchen wir die F\u00e4higkeit zu feiern, dankbar anzunehmen, was wir gelernt haben und die Bereitschaft, einen Zyklus abzuschlie\u00dfen.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Coaching und Training bieten gesch\u00fctzte (\u00dcbungs)R\u00e4ume, in denen Teilnehmende diese Ver\u00e4nderungs- und Gestaltungskompetenzen erwerben k\u00f6nnen. Sowohl im Training als auch im Coaching stellen Trainer oder Coach den Raum f\u00fcr erfahrungsorientiertes Lernen bereit. Im Einzelsetting und Gruppensetting kann sinngesteuerte Ver\u00e4nderung gefahrlos getestet werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Auf diese Art k\u00f6nnen Angestellte wie Selbst\u00e4ndige ihren Sinn kl\u00e4ren, ihre Nische bestimmen und sich auf den Weg zu ihrer idealen Arbeit machen, in der sie sich voll entfalten k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weiterbildungsmarkt.net: Was bringen Sie den Teilnehmenden in den Trainings und Coachings bei?<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ulrike Haiden und Harald Kastner:<\/strong> Wir leiten unsere Coachees und Trainingsteilnehmer dazu an, neue sinngeleitete Erfolgskreisl\u00e4ufe in ihrer angestellten oder selbst\u00e4ndigen Arbeit in Gang zu setzen. Wir legen dabei die von uns oben beschriebenen 5 Punkte zugrunde.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Methodisch reicht der Bogen vom Geschichtenerz\u00e4hlen, \u00fcber das Raumgeben f\u00fcr Wendepunkte und dem Beistehen im Tal der \u00c4ngste, Frustrationen, Tr\u00e4nen, bis zur Stille, um eine neue Geschichte zu erm\u00f6glichen. Wir arbeiten mit unserer eigens entwickelten Leitstern-Aufstellung, in der Betroffene ihren Sinn &amp; Zweck umfassend und tiefgehend kl\u00e4ren k\u00f6nnen. Und wir nutzen den von uns entwickelten F\u00fclle-Projektplaner, um den erkannten Sinn &amp; Zweck so ins Leben zu bringen, dass unsere Klienten ihren Lebensunterhalt auf erf\u00fcllende Art und Weise nachhaltig verdienen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weiterbildungsmarkt.net: Wie w\u00fcrden Sie Ihren inhaltlichen Schwerpunkt kurz beschreiben?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ulrike Haiden und Harald Kastner:<\/strong> Unser gemeinsames Kernthema ist die integrale berufliche Neuorientierung und klare (Re-)Positionierung in einer schnelllebigen, unsicheren, komplexen, mehrdeutigen Arbeitswelt, in der es keine feste Lebens- und Laufbahnplanung mehr gibt. Gemeinsam entwickelten wir ein Karriere-Navigations-Modell, das diesen Ver\u00e4nderungsdynamiken Rechnung tr\u00e4gt. Arbeitsuchende, Karriereumsteiger und Gr\u00fcnder k\u00f6nnen mit uns auf den Punkt herausfinden, was ihre zentrale Arbeitsmotivation unter den gegebenen individuellen und gesellschaftlichen Aspekten ist. Damit erleichtern wir Menschen lebenswichtige berufliche Entscheidungen, kurz-, mittel- und langfristige Zielsetzungen und die Verwirklichung erfolgreicher und erf\u00fcllender Berufswege.&#8220; F\u00fcr eine kompakte Einf\u00fchrung in das Thema der bewussten Karriereentwicklung stellen wir auch kostenlos ein eBook zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weiterbildungsmarkt.net: Welche weiteren Ma\u00dfnahmen w\u00e4ren aus Ihrer Sicht f\u00fcr die Sinnvermittlung in der Arbeitswelt in Zukunft noch hilfreich?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ulrike Haiden und Harald Kastner:<\/strong> Wir denken, dass integrale Perspektiven in der Bildungs- und F\u00fchrungsarbeit die Voraussetzungen daf\u00fcr schaffen k\u00f6nnen, dass in jedem Lebensbereich eine Ausgewogenheit der inneren und \u00e4u\u00dferen sowie individuellen und kollektiven Betrachtungen entstehen und sinnbasierte Aus- und Weiterbildung etabliert werden kann.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein bedingungsloses Grundeinkommen k\u00f6nnte sinnstiftender Neuorientierung starken Auftrieb geben. K\u00f6nnte jeder Mensch wirklich erkennen, wof\u00fcr er in der Welt ist, k\u00e4me es vermutlich zu einem gesellschaftlichen Umbau, der dem einzigartigen Leben, das jeder und jedem von uns geschenkt ist, w\u00fcrdig ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Weiterbildungsmarkt.net:<\/strong> Vielen Dank f\u00fcr das interessante Interview!<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber die Interviewpartner:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-5566\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Ulrike-Haiden-120x120.jpg\" alt=\"Ulrike Haiden\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Ulrike Haiden<\/strong> ist seit 1999 gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafterin der haiden + kastner GnbR | Integrale Praxis. Sie ist P\u00e4dagogin, Marktkommunikations-, Psychosoziale Beraterin und Karrierecoach mit \u00fcber 25 Jahren Berufserfahrung in Berufs-, Bildungs- und Karriereentwicklungs-Beratung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-5567 alignright\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Kastner-120x120.jpg\" alt=\"Kastner\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Ing. F. Harald Kastner<\/strong> ist seit 1999 gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafter der haiden + kastner GnbR | Integrale Praxis. Er ist Unternehmensberater, IT-Techniker, Dipl. Erwachsenenbildner und Karrierecoach mit \u00fcber 25 Jahren Berufserfahrung in Personalevaluation, -auswahl, -ausbildung, Organisations- &amp; Ressourcenplanung\/-entwicklung, Laufbahnentwicklungsberatung.<\/p>\n<p>Weitere Informationen \u00fcber die <a href=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/institut-wien-integrale-praxis-haiden-kastner-gnbr-1373\">haiden + kastner GnbR | Integrale Praxis<\/a><\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fsinn-zweck-befluegeln-die-karriere-und-geschaeftsentwicklung%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fsinn-zweck-befluegeln-die-karriere-und-geschaeftsentwicklung%2F&text=Sinn%20%26%20Zweck%20befl%C3%BCgeln%20die%20Karriere-%20und%20Gesch%C3%A4ftsentwicklung\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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