{"id":557,"date":"2013-03-20T16:56:41","date_gmt":"2013-03-20T14:56:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=557"},"modified":"2017-01-22T09:53:10","modified_gmt":"2017-01-22T07:53:10","slug":"innovationsmanagement-ein-zukunftsfaehiges-geschaeftsmodell-entwerfen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/innovationsmanagement-ein-zukunftsfaehiges-geschaeftsmodell-entwerfen\/","title":{"rendered":"Innovationsmanagement: Ein zukunftsf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell entwerfen"},"content":{"rendered":"

Innovative Unternehmen meistern wirtschaftlich schwierige Zeiten besser als Unternehmen, die sich als H\u00fcter der Tradition verstehen. Denn sie stellen ihre Gesch\u00e4ftsmodelle regelm\u00e4\u00dfig auf den Pr\u00fcfstand, und sorgen heute daf\u00fcr, dass sie auch k\u00fcnftig Erfolg haben.<\/strong><\/p>\n

Glaubt man dem aktuellen Ifo-Gesch\u00e4ftsklima-Index, dann geht es mit der Konjunktur bergab. Also sollten sich die Unternehmen daf\u00fcr wappnen, dass ihnen in den kommenden Jahren eventuell ein rauerer Wind ins Gesicht bl\u00e4st. Doch wie? Das ist f\u00fcr viele Unternehmensf\u00fchrer eine offene Frage.<\/p>\n

Also Impulsgeber k\u00f6nnen ihnen die Unternehmen dienen, deren Ertr\u00e4ge w\u00e4hrend der Wirtschaftsflaute, die auf die Lehmann-Pleite 2008 folgte, nicht sanken, sondern die auch in schwierigen Zeiten hochprofitabel arbeiteten. Zugegeben, vereinzelt war dies Zufall. Die Unternehmen hatten sozusagen das Gl\u00fcck, im richtigen Markt zu sein. Doch dies war eher selten! In der Regel handelte es sich bei den Unternehmen, die gleich Leuchtt\u00fcrmen aus dem Markt herausragten, um innovative Betriebe mit f\u00fcr ihre Kunden spannenden Produkten. Hierdurch unterschieden sie sich vom Gros der darbenden Unternehmen.<\/p>\n

Maxime \u201eRe-invent yourself\u201c<\/strong><\/h3>\n

\u201eRe-invent yourself\u201c \u2013 so sollte das Motto jedes Unternehmens lauten. Denn nur durch eine permanente Erneuerung ihres Gesch\u00e4ftsmodells und ihrer Produktpalette bleiben sie f\u00fcr ihre Kunden attraktiv. Doch die Realit\u00e4t sieht leider anders aus. In vielen Unternehmen konzentriert sich das Augenmerk der Unternehmensf\u00fchrung auf das Optimieren des bisherigen Gesch\u00e4ftsmodells. Es wird geschaut: Wie k\u00f6nnen wir noch g\u00fcnstiger produzieren? Und: Wie k\u00f6nnen wir unseren Kunden noch mehr von dem, was wir haben, verkaufen? Nur wenig Zeit und Geld wird hingegen in das Entwickeln neuer Produkte und das Aust\u00fcfteln neuer Dienstleistungen investiert. Aus oft nachvollziehbaren Gr\u00fcnden.<\/p>\n

Im Betriebsalltag gibt es stets so viel zu tun, dass den Unternehmensf\u00fchrern h\u00e4ufig kaum Zeit zum Besch\u00e4ftigen mit der Zukunft bleibt. Und so passiert es schnell, dass sie zu Verwaltern ihrer Organisation werden. Dabei lautet ihre Hauptaufgabe, das Unternehmen auf die Zukunft vorbereiten.<\/p>\n

Das Unternehmen regelm\u00e4\u00dfig neu erfinden<\/strong><\/h3>\n

Generell gilt: Vision\u00e4re sind in den obersten Etagen der Unternehmen selten. Denn im \u201eAusbildungsplan\u201c von Unternehmensf\u00fchrern steht zwar stets das Fach \u201eUnternehmen managen\u201c, aber nie das Fach \u201eUnternehmen neu erfinden\u201c. Also machen sie bevorzugt das, was sie am Besten k\u00f6nnen, ihre Unternehmen managen, also \u201everwalten\u201c.<\/p>\n

Sind Unternehmen von innen heraus \u00fcberhaupt erneuerbar? Hier\u00fcber kann man streiten. Fakt ist jedoch: Als externer Betrachter bekommt man oft eine G\u00e4nsehaut, wenn man erlebt, wie sich sogar die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen der Unternehmen dem Thema Innovation n\u00e4hern. Oft herrscht in ihnen eine Kultur der Rechtfertigung, Risikoscheu und Innovation der \u201ekleinen Schritte\u201c \u2013 also einer Optimierung dessen, was man kennt. Die Unternehmen haben zwar beeindruckende F&E-Budgets. Bewegen tut sich in ihnen aber wenig. Denn die Mitarbeiter der F&E-Bereiche verstehen sich wie die gesamte Organisation prim\u00e4r als Bewahrer der Tradition und H\u00fcter des Gesch\u00e4ftsmodells, mit dem man bisher erfolgreich war. Sich auf die Unbekannte \u201eZukunft\u201c einzulassen, f\u00e4llt ihnen hingegen schwer.<\/p>\n

Eine Innovationskultur schaffen<\/strong><\/h3>\n

Diese Kultur gilt es zu durchbrechen. Denn wenn Innovation nicht zu einem Teil des Tagesgesch\u00e4fts der Unternehmensf\u00fchrer und der gesamten Organisation wird, kann ein Unternehmen auf Dauer in den immer dynamischer werdenden M\u00e4rkten nicht bestehen. Doch wie k\u00f6nnen Sie als Unternehmensf\u00fchrer in Ihrer Organisation eine Kultur der Innovation stimulieren? Hier einige Impulse:<\/p>\n

Scheuen Sie sich als Unternehmensf\u00fchrer nicht, unkonventionelle Wege zu gehen \u2013 selbst wenn alle Zahlen, Daten und Fakten Ihrem Vorhaben (scheinbar) widersprechen. Denn Zahlen spiegeln nur die Vergangenheit wider. Ihre Aufgabe als Unternehmensf\u00fchrer ist es aber, neue Richtungen einzuschlagen.<\/p>\n

Geben Sie Ihr operatives Gesch\u00e4fts, selbst wenn es Ihnen Spa\u00df macht, an die n\u00e4chste Ebene ab. Denn Ihre Kernaufgabe als Unternehmensf\u00fchrer ist es nicht, Ihr Unternehmen zu managen, sondern dessen Entwicklung zu steuern.<\/p>\n

Bringen Sie Ihre Mitarbeiter in Situationen, in denen sie erleben, was wirklich in den M\u00e4rkten \u201eabgeht\u201c \u2013 zum Beispiel in den Schwellenl\u00e4ndern. Deren Entwicklungsdynamik ist faszinierend und erschreckend zugleich. Setzen Sie Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte solchen Realit\u00e4ten aus, denn Menschen ruhen sich gerne auf Erfolgen aus. Und nehmen Sie zu diesen \u201eAusfl\u00fcgen in die Zukunft\u201c auch Ihren Betriebsrat mit. Denn so setzen Sie auch bei ihm einen Erkenntnisprozess in Gang.<\/p>\n

Belohnen Sie mutige Mitarbeiter \u2013 selbst wenn sich ihre Ideen als nicht tragf\u00e4hig oder umsetzbar erweisen. Ihre Mitarbeiter inklusive F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sp\u00fcren: Das Suchen nach neuen L\u00f6sungen und Wegen ist von unseren Vorgesetzten erw\u00fcnscht und wird (mit Anerkennung) belohnt.<\/p>\n

Richten Sie in Ihrer Organisation \u201eKreativ-Inseln\u201c ein, wo sich zum Beispiel Ihre High-Potentials als Unternehmer bet\u00e4tigen k\u00f6nnen. \u201eStart-Ups\u201c generieren oft gro\u00dfartige Ideen und Business-Modelle.<\/p>\n

Stampfen Sie Ihr betriebliches Vorschlagswesen ein. Installieren Sie stattdessen ein \u201eUnternehmer-Budget\u201c. Stellen Sie Ihren Mitarbeiter ohne gro\u00dfe B\u00fcrokratie Geld zum Ausfeilen, Austesten und Umsetzen neuer Ideen zur Verf\u00fcgung \u2013 zum Beispiel 2.500 Euro. Und wenn die Mitarbeiter ihre individuellen Budgets zusammenlegen? Dann k\u00f6nnen sie auch gr\u00f6\u00dfere Ideen realisieren.<\/p>\n

Puschen Sie Ihr Management permanent, sich \u00fcber die k\u00fcnftigen Entwicklungen in Ihrem Markt und im Unternehmensumfeld Gedanken zu machen. Haken Sie in Meetings nicht nur die Agenda ab, sondern fragen Sie zum Beispiel auch mal: Was bedeutet diese technologische Entwicklung f\u00fcr uns? Wie k\u00f6nnte sie weiter gehen? Welche Chancen sowie Gef\u00e4hrdungen ergeben sich hieraus f\u00fcr uns? Nehmen Sie sich Zeit f\u00fcr solche Gespr\u00e4che. Und laden Sie zuweilen Quer- und Vordenker aus anderen Branchen und Wissensgebieten hierzu ein.<\/p>\n

Stellen Sie sicher, dass Sie ausreichend M\u00e4nner und Frauen um sich haben, die Trendsetter sind oder \u00fcber Trendscoutf\u00e4higkeiten verf\u00fcgen. Regelm\u00e4\u00dfige Workshops mit diesen Menschen und Ihrem Management helfen Ihnen, Marktentwicklungen und Technologiespr\u00fcnge zu antizipieren.<\/p>\n

Stellen Sie Mitarbeiter ohne klare Funktion ein. Bitten Sie diese Mitarbeiter, sich umzuschauen und nach sechs oder zw\u00f6lf Monaten mit einer Idee f\u00fcr ein neues Gesch\u00e4fts- oder Businessmodell zur\u00fcckzukommen.<\/p>\n

Sie sehen: Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, die Innovationskraft von Unternehmen zu erh\u00f6hen. Entscheidend ist Ihr Wille, einen solchen Geist und eine solche Kultur in Ihrem Unternehmen zu schaffen.<\/p>\n

\u00dcber den Autor: <\/strong><\/h3>\n

\"Kraus,Dr. Georg Kraus <\/strong>ist gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner. Der diplomierte Wirtschaftsingenieur promovierte an der TH Karlsruhe zum Thema Projektmanagement. Er ist u.a. Autor des \u201eChange Management Handbuch\u201c (Cornelsen Verlag) und zahlreicher Projektmanagement-B\u00fccher.<\/p>\n