{"id":5629,"date":"2018-12-04T10:35:03","date_gmt":"2018-12-04T08:35:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=5629"},"modified":"2018-08-09T14:44:15","modified_gmt":"2018-08-09T12:44:15","slug":"mehr-respekt-und-wertschaetzung-bitte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/mehr-respekt-und-wertschaetzung-bitte\/","title":{"rendered":"Mehr Respekt und Wertsch\u00e4tzung bitte!"},"content":{"rendered":"

In vielen Betrieben ist der Umgangston rauer und teilweise sogar emotional verletzender geworden. Das wirkt sich negativ auf die Identifikation und Motivation der Mitarbeiter sowie \u2013 zumindest mittel- und langfristig \u2013 auf deren Leistung aus.<\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten einen wertsch\u00e4tzenden, von wechselseitigem Respekt gepr\u00e4gten Umgang mit ihren Mitarbeitern pflegen. Das wird in F\u00fchrungsseminaren immer wieder betont. Doch im Arbeitsalltag sp\u00fcren die Mitarbeiter oft wenig hiervon. In ihm herrscht nicht selten ein eher rauer Ton, und selbst die einfachsten Benimm-Regeln, die im menschlichen Miteinander eigentlich gelten, werden oft vergessen.<\/p>\n

Da geht zum Beispiel ein altgedienter Mitarbeiter in den Ruhestand, ohne dass zuvor ein Vorgesetzter mal vorbei schaute, ihm die Hand sch\u00fcttelte und ein Wort des Dankes sagte. Da wird zum Beispiel eine hochqualifizierte und -engagierte Fachkraft, die in einem Meeting sachliche Bedenken gegen die Planungen ihres Vorgesetzten \u00e4u\u00dfert, von diesem vor versammelter Mannschaft angeraunzt: \u201eWollen oder k\u00f6nnen Sie nicht? In beiden F\u00e4llen sind Sie hier fehl am Platz.\u201c Da erh\u00e4lt zum Beispiel eine Controllerin von ihrem Chef, der zwei Zimmer weiter sitzt, zehn Minuten vor Feierabend per Mail die Anweisung, sie m\u00fcsse bis n\u00e4chsten Morgen eine Pr\u00e4sentation vorbereiten, obwohl dieser wei\u00df: Sie muss ihr Kind p\u00fcnktlich vom Hort abholen.<\/p>\n

Der Umgangston in den Unternehmen wurde rauer<\/h2>\n

Die Reihe der Beispiele lie\u00dfe sich beliebig fortsetzen. Die Anekdoten aus dem Betriebsalltag, die man als Trainer in Seminaren h\u00f6rt, ergeben hierf\u00fcr einen gro\u00dfen Fundus. Und regelm\u00e4\u00dfig h\u00f6rt man von den Teilnehmern: \u201eDas Klima in unserem Betrieb hat sich verschlechtert. Der Umgangston wird immer rauer.\u201c<\/p>\n

Das f\u00e4ngt bei den sogenannten mittleren F\u00fchrungskr\u00e4ften an. Sie sind um ihre \u201eSandwich-Position\u201c als Mittler zwischen den \u201eChefs ganz oben\u201c und den \u201eWerkern\u201c auf der operativen Ebene nicht zu beneiden. Denn sie bekommen die Nervosit\u00e4t und Hektik, die in den Chefetagen vieler Unternehmen herrscht, meist unmittelbar zu sp\u00fcren. Und weil sie selbst unter einem enormen Druck stehen, geben sie diesen nicht selten ungefiltert an ihre Untergebenen weiter. Dabei gilt die Faustregel: Der Umgangston wird umso r\u00fcder und rauer<\/p>\n