{"id":5793,"date":"2019-01-08T10:58:39","date_gmt":"2019-01-08T08:58:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=5793"},"modified":"2018-11-21T11:02:44","modified_gmt":"2018-11-21T09:02:44","slug":"sinngebung-in-der-digitalen-welt-es-geht-um-den-menschen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/sinngebung-in-der-digitalen-welt-es-geht-um-den-menschen\/","title":{"rendered":"Sinngebung in der digitalen Welt – Es geht um den Menschen"},"content":{"rendered":"

Riskieren wir einen ehrlichen Blick auf unser Arbeitsleben, stellen wir schnell fest: Wir sind produktiver geworden. Erreichbarer und schneller. Doch sind wir dadurch auch gl\u00fccklicher oder zumindest zufriedener geworden? <\/strong><\/p>\n

Ganz klar: Nein! Digitale Transformation, disruptive Technologien, Change und Agilit\u00e4t sind Schlagworte, um die sich das Business im Moment dreht. Dank der sich schnell entwickelnden Technik, muss sich zwangsl\u00e4ufig auch die \u201eRessource\u201c Mensch ver\u00e4ndern. Wenn sich also alles um uns herum agilisiert, changed und digital transformiert, die Probleme in der Arbeitswelt aber immer die Gleichen bleiben und nicht weniger werden, lohnt es sich, einmal etwas genauer hinzuschauen \u2026<\/p>\n

\u2026 beispielsweise am Montagmorgen in die Gesichter der Menschen im Bus oder in der Bahn. Da er\u00fcbrigt sich jede zus\u00e4tzliche Studien-Konsultation \u00fcber die Mitarbeitermotivation. Burnout, Depression und negativer Stress sind in unserer modernen Arbeitswelt weiterhin auf dem Vormarsch. In Japan gibt es sogar ein Wort f\u00fcr den Tod durch \u00dcberarbeitung: Karoshi. Sind wir noch zu retten? Da entwickeln wir uns weiter \u2013 vor allem auf technischer Ebene und vergessen anscheinend das Wesentlichste dabei: den Menschen. Oder haben wir einfach nur das Ziel aus den Augen verloren?<\/p>\n

Nur Umsatz oder auch Sinn?<\/h2>\n

Ist es das Ziel, die Zeit, in der wir arbeiten so spannend, kreativ und sinnstiftend wie m\u00f6glich zu gestalten? Oder geht es doch nur um Umsatz, Wachstum und Rendite? Der Haken an der Sache ist, wenn die Menschen im Unternehmen einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, sind sie motivierter und engagieren sich weit mehr \u2013 was sich nat\u00fcrlich klar auch im Umsatz, im Wachstum und in der Rendite niederschl\u00e4gt. Aber das klingt ja zu sch\u00f6n, um wahr zu sein. Also machen wir weiter wie bisher. Vielleicht bauen wir ein paar coole und angesagte Technik-Gadgets dazu, aber grunds\u00e4tzlich \u00e4ndert sich nichts.<\/p>\n

Weil es alle so machen\u2026<\/h2>\n

Als ob dieser Umstand nicht schon genug tragisch w\u00e4re, blenden wir im Unternehmen oft die F\u00fchrungsbereiche aus, die nie wirklich funktioniert haben. Wir machen es weiter so, wie wir es einmal \u2013 vor Jahren in teuren Managementkursen \u2013 gelernt haben und beruhigen unser Gewissen mit dem Umstand, dass es ja \u201ealle\u201c so machen. Damit haben wir uns in einen coolen Management-Denkmuster-Filz eingelullt, so dass wir gar nicht mehr dar\u00fcber nachdenken wollen, wie es anders sein k\u00f6nnte. \u201eAnders? Wie denn auch. So einfach ist das nicht. Das haben wir noch nie so gemacht.\u201c Denken alle so? Nein, nat\u00fcrlich nicht. Immer mehr Menschen machen sich Gedanken \u00fcber die Zukunft, \u00fcber das Leben und die Arbeit. Beides ist untrennbar miteinander verkn\u00fcpft. Und in beiden Bereichen ver\u00e4ndert die digitale Welt sehr viel.<\/p>\n

Ein fataler Irrtum<\/h2>\n

Schaut man auf unser Arbeitsleben, k\u00f6nnte man glauben, dass sich einfach \u201enur\u201c die Technik durch die Automatisierung und die Digitalisierung ver\u00e4ndert. Dass die Hauptanforderung sei, mit diesen dauernden Ver\u00e4nderungen umzugehen. Doch das ist ein fataler Irrtum. Die Hauptanforderung der heutigen Zeit ist es nicht, die sehr schnell ver\u00e4nderte Technik zu beherrschen, sondern sich trotz dieser sich sehr schnell ver\u00e4ndernden Technik selber im Fokus zu behalten. Das klingt vielleicht im ersten Moment wie eine Banalit\u00e4t, ist aber eine \u00e4u\u00dferst anspruchsvolle Aufgabe. Ansonsten ist die Chance gro\u00df, dass man in einem Burn-out endet oder nach Jahren m\u00fchsamen Erfolges \u201eaufwacht\u201c und unzufrieden auf das bisher Erreichte schaut.<\/p>\n

Zwei einfache Fakten<\/h2>\n

Was aber ist der entscheidende Grund, dass man sich in den Unternehmen verst\u00e4rkt \u00fcber das (Arbeits-)Leben Gedanken macht? Dazu gibt es zwei einfache Fakten: Erstens wird jemand, der seine Arbeit liebt oder zumindest mag, wesentlich bessere Arbeit abliefern und sich mehr einsetzen. Und zweitens spricht sich die Stimmung in diesem Unternehmen herum. Fr\u00fcher konnte man sich am Stammtisch \u00fcber das Unternehmen, die schwierige Situation, die Kunden oder die mangelnden F\u00fchrungsqualit\u00e4ten der Chefs auslassen. Heute erreicht diese \u201eMund zu Mund-Propaganda\u201c eine neue Dimension: Bewertungsportale werden immer mehr genutzt und schon ein einziger sehr negativer Kommentar in der Google-Suche, kostet das Unternehmen wertvolle Auftr\u00e4ge. Alles wird massiv transparenter \u2013 der Digitalisierung sei dank. Es hilft also nicht mehr, in einer Hochglanzbrosch\u00fcre \u00fcber die Nachhaltigkeit, den perfekten Umgang mit Ressourcen, Mitarbeitern und Kunden zu schreiben. Man muss es tun. Jeden Tag. Ansonsten findet man die L\u00fcge im Netz. Diesen Umstand erkennen immer mehr Unternehmer und \u00fcberdenken damit die Art, wie sie f\u00fchren.<\/p>\n

Was uns wirklich wichtig ist<\/h2>\n

Ich glaube folgenden Umstand haben alle bemerkt, die schon einige Jahre im Arbeitsleben stehen: Wir k\u00f6nnen Prozess-Management einf\u00fchren, neue Projektorganisationsformen wie SCRUM implementieren oder auch nur die B\u00fcror\u00e4ume von Einzel- in Gro\u00dfraumb\u00fcros ver\u00e4ndern. Wenn die Menschen dabei aber den Sinn nicht einsehen, nicht wissen, warum sie sich ver\u00e4ndern sollen, wird das Projekt mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit gegen die Wand gefahren. Es geht also um den Menschen. Es geht darum, zu verstehen, wie wir Menschen ticken, was wir wollen und was uns wirklich wichtig ist. Das alleine ist schon eine schwere Aufgabe. Es geht aber noch weiter: Es geht n\u00e4mlich darum, nicht nur zu verstehen, sondern auch zu analysieren und zu hinterfragen, warum uns gewisse Dinge heute wichtig sind. Es geht um die Ver\u00e4nderung von Denkmustern, die uns schon ein Leben lang begleiten.<\/p>\n

Wollen wir wirklich 5\/7 unseres Lebens vergeuden?<\/h2>\n

Wir definieren uns heute meist \u00fcber unsere berufliche Stellung. Wenn wir wissen wollen, wer jemand ist, h\u00f6ren wir normalerweise zuerst den Beruf, die Position und vielleicht auch noch die Anzahl Mitarbeiter, die man f\u00fchrt. Das bedeutet, wir definieren uns und unser Selbstwertgef\u00fchl \u00fcber unseren Job. Dass laut Gallup-Studie 70 Prozent der Menschen von ihrem Job nicht begeistert sind und \u201eDienst nach Vorschrift\u201c machen, zeigt, wie viel Wert wir uns eigentlich wirklich sind. Denn welcher Mensch, der sich selber viel Wert ist, w\u00fcrde tagt\u00e4glich 8 Stunden etwas tun, was ihm nicht wirklich Spa\u00df macht und ihn gl\u00fccklich macht? Schlie\u00dflich \u201evergeudet\u201c man so 5\/7 seines Lebens \u2013 von Montag bis Freitag. Unbezahlbar.<\/p>\n

Der Technik sei dank!<\/h2>\n

Jahrzehnte lang haben Unternehmen versucht, Mitarbeiter zu \u201emotivieren\u201c. Meist (oder fast immer) ohne langanhaltende Erfolge. Aber wie lassen sich Menschen motivieren? Die Antwort scheint einfach: Indem wir die Grundbed\u00fcrfnisse erf\u00fcllen. Geld ist ein Faktor \u2013 aber (man staune) bei weitem nicht der Wichtigste. Menschen m\u00f6chten Sinn erleben, in dem, was sie t\u00e4glich tun. Menschen m\u00f6chten \u201en\u00fctzlich\u201c sein und daf\u00fcr wertgesch\u00e4tzt werden. Die Digitalisierung spitzt diesen Umstand noch weiter zu. Wo wir fr\u00fcher kreativ und selbstbestimmt arbeiten konnten, \u00fcbernehmen jetzt Algorithmen und Prozesse die F\u00fchrung. Zeit umzudenken? Schon lange. Doch es reicht nicht aus, so cool wie Google sein zu wollen und sich einen Tischtennis-Tisch oder eine Rutschbahn ins Unternehmen zu holen. Es braucht tiefgreifende Verhaltens\u00e4nderungen, wie wir \u00fcber Arbeit, \u00fcber Menschen und uns selber denken. Technik sei dank! Changen wir uns also zu agilen Menschen in eine New Work \u2013 oder besser in ein New Life, aber bitte mit Sinn!<\/p>\n

\u00dcber den Autor:<\/h3>\n

\"DudasStefan Dudas<\/strong> ist Business-Experte f\u00fcr Sinngebung. Der Keynote-Speaker, Coach und Autor legt humorvoll und tiefsinnig das Fundament f\u00fcr neue Denk-Ans\u00e4tze. Sein \u201eSuxess-System f\u00fcr sinnbasiertes Management\u201c vermittelt Sinnhaftigkeit in F\u00fchrung, Kommunikation sowie Motivation. Im Dezember 2017 ist sein neues Buch \u201e[amazon_textlink asin=’3869803940′ text=’VOLL SINN \u2013 Nur was Sinn macht, kann uns erf\u00fcllen‘ template=’ProductLink‘ store=’www.amazon.de‘ marketplace=’DE‘ link_id=’0f7edca1-ece8-11e8-add9-e37d546a7470′]\u201c erschienen.<\/p>\n