{"id":5839,"date":"2019-03-14T10:06:09","date_gmt":"2019-03-14T08:06:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=5839"},"modified":"2023-02-03T13:05:34","modified_gmt":"2023-02-03T11:05:34","slug":"wie-unternehmen-von-mitarbeiterseminaren-profitieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wie-unternehmen-von-mitarbeiterseminaren-profitieren\/","title":{"rendered":"Wie Unternehmen von Mitarbeiterseminaren profitieren"},"content":{"rendered":"

In vielen Unternehmen sind regelm\u00e4\u00dfige Seminarangebote f\u00fcr Mitarbeiter eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. F\u00fcr andere eher die Ausnahme. M\u00f6glicherweise weil sie glauben, dass solche Ma\u00dfnahmen zu wenig bringen. Hier einige Anregungen, damit Unternehmen zuk\u00fcnftig mehr von den Investitionen in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter profitieren:<\/p>\n

7 Tipps, wie sich Seminare f\u00fcr Unternehmen auszahlen<\/h2>\n
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    Bereitschaft<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Achten Sie bereits bei der Personalauswahl darauf, wie Bewerber zur pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung stehen. Ist ein Mitarbeiter nicht f\u00fcr Weiterbildungen aufgeschlossen, wird er wom\u00f6glich Seminare nur \u201eabsitzen\u201c und weiter wie bisher arbeiten. Da Ihre Angestellten die unternehmerischen Bilanzen Ihres Unternehmens beeinflussen, sollten Sie die Faktoren Lernwille und Aufgeschlossenheit f\u00fcr Neues bei der Personalauswahl niemals untersch\u00e4tzen.<\/p>\n

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      Individualit\u00e4t<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Ein Seminartag im Jahr f\u00fcr alle wird dem Anspruch der Weiterbildung nicht gerecht, sondern hat eher eine Alibi-Funktion. Ber\u00fccksichtigen Sie individuelle W\u00fcnsche, Bed\u00fcrfnisse und Talente der einzelnen Mitarbeiter und entwickeln diese bedarfsgerecht weiter. Wer die gleichen Inhalte und Trainingskonzepte nach dem Gie\u00dfkannenprinzip sowohl auf die \u201eguten\u201c als auch die \u201eschlechten\u201c Mitarbeiter verteilt, muss sich nicht \u00fcber ein mangelndes Ergebnis wundern. Es gibt immer Gr\u00fcnde, warum einzelne Mitarbeiter dort stehen, wo sie sind. Von dort m\u00fcssen sie individuell abgeholt und inspiriert werden.<\/p>\n

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        Lernziel<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Vereinbaren Sie bereits vor dem Seminar individuelle konkrete Ziele. So wei\u00df der Teilnehmer, was von ihm erwartet wird und die Gefahr sinkt, dass er im Zweifelsfalle nichts oder das Falsche mitnimmt. Manche Teilnehmer k\u00f6nnen sich gar nicht vorstellen, dass der Arbeitgeber auch das Umsetzen der Lerninhalte von ihnen erwartet. Mit einer pers\u00f6nlichen Zielvereinbarung helfen Sie Ihren Mitarbeitern, von den Trainingsma\u00dfnahmen wirklich zu profitieren.<\/p>\n

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          Umsetzung<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Erwarten Sie nicht zu viel und \u00fcberfordern Sie Ihre Mitarbeiter nicht. Wenn jemand nach einer Weiterbildung mittelfristig schon drei oder vier Dinge anders und besser macht, dann ist viel erreicht. Zu erwarten, dass alles umgesetzt wird, w\u00e4re Utopie. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben die Mitverantwortung daf\u00fcr, dass Sie den Teilnehmer immer wieder wertsch\u00e4tzend motivieren, die Seminarinhalte aktiv im Alltag umzusetzen.<\/p>\n

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            Ergebnisorientierung<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Lernen braucht Zeit. Wissen zu haben reicht nicht \u2013 es muss auch angewendet werden. Geben Sie Ihren Mitarbeitern ausreichend Zeit zur Umsetzung und erwarten Sie nicht eine Ver\u00e4nderung von heute auf morgen. Planen Sie feste Zeiten zum Besprechen der Lerninhalte und der Umsetzungsresultate ein. Finden Sie gemeinsam Wege, wie Sie etwas besser machen k\u00f6nnten. Hilfreich sind Patenschaften zwischen einzelnen Mitarbeitern, bei denen ein erfolgreicher einen weniger erfolgreichen \u201ean die Hand nimmt\u201c.<\/p>\n

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              Reflexion<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              Verlangen Sie von Ihren Mitarbeitern, dass sie nicht nur arbeiten, sondern auch mitdenken. Wenn Mitarbeiter ihren Kalender von 08.00 Uhr bis 18.00 Uhr mit Terminen \u201evollballern\u201c kann es leicht passieren, dass sie ihr Handeln und Tun zu wenig reflektieren. Bei solch einer Arbeitsweise haben sie wahrscheinlich gar keine M\u00f6glichkeit, besser zu werden.<\/p>\n

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                Vorbild<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                Leben Sie st\u00e4ndiges Lernen und Aufgeschlossenheit vor. Denn das, was Sie selbst tun, k\u00f6nnen Sie am ehesten von Ihren Mitarbeitern erwarten. Entwickeln Sie in Ihrem Unternehmen eine Lernkultur. Es darf nicht sein, dass ein Seminar unter den Kollegen im Zweifelsfalle als Bestrafung statt als Anerkennung wahrgenommen wird.<\/p>\n

                Bildung und Wissen ist der entscheidende Wettbewerbsfaktor, denn Produkte und Dienstleistungen sind austauschbar \u2013 Menschen nicht. Investieren Sie regelm\u00e4\u00dfig in Ihre Mitarbeiter und entwickeln Sie diese zu wertvollen Pers\u00f6nlichkeiten f\u00fcr Ihr Unternehmen. Davon profitieren beide Seiten.<\/p>\n

                \u00dcber den Autor:<\/h3>\n

                \"OliverAls erfolgreicher Trainer und Redner hat sich Oliver Schumacher<\/strong> viele Jahre hinweg intensiv mit dem Thema Selbstvermarktung besch\u00e4ftigt: \u201eIch habe mich immer gefragt, warum es eigentlich keine Expertensuchmaschine gibt. Also ein Portal, auf dem man als Suchender einfach Begriffe eintippt und dann passende Trainer, Redner, Berater und Coaches vorgeschlagen bekommt. Und wenn es mehrere gibt, die Ergebnisliste mit Filter wie \u201eReferenzen\u201c, \u201eEntfernung\u201c oder \u201eVer\u00f6ffentlichungen\u201c weiter konkretisieren kann.\u201c Eine Antwort darauf gab es ebenso wenig, wie ein passendes Portal. Darum hat Oliver Schumacher dieses Projekt mit www.LetsFindExperts.com nun selbst umgesetzt.<\/p>\n