{"id":5870,"date":"2019-01-23T09:28:28","date_gmt":"2019-01-23T07:28:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=5870"},"modified":"2018-12-04T08:29:02","modified_gmt":"2018-12-04T06:29:02","slug":"fuehrungspremiere-worueber-junge-chefs-haeufig-stolpern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/fuehrungspremiere-worueber-junge-chefs-haeufig-stolpern\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungspremiere: Wor\u00fcber junge Chefs h\u00e4ufig stolpern"},"content":{"rendered":"

Wer als junge F\u00fchrungskraft erfolgreich starten m\u00f6chte, braucht mehr als fachliche und soziale Fertigkeiten. Denn F\u00fchrung beginnt vor allem im Kopf: Entscheidend ist vor allem die mentale Einstellung \u2013 und somit auch die Haltung zum Job. Doch welche Fallen lauern hier? Und wie kann man sie vermeiden? Wir haben die wichtigsten Stolpersteine und Tipps zusammengefasst.<\/strong><\/p>\n

Wer beim F\u00fchrungsstart ohne Vorbereitung und rechtzeitige Einstellung auf die neue Rolle bleibt, l\u00e4uft Gefahr, als F\u00fchrungskraft zu scheitern. Sechs konkrete Hinweise helfen dabei, von Anfang an als junger Chef auf Erfolgskurs zu gehen:<\/p>\n

Stolperstein #1: Das mache ich jetzt nebenbei!<\/h2>\n

Der Aufstieg zur F\u00fchrungskraft ist immer mit neuen \u2013 meist auch zus\u00e4tzlichen \u2013 Aufgaben verbunden. Da kann es leicht passieren, dass der n\u00f6tige Aufwand untersch\u00e4tzt wird \u2013 und schlie\u00dflich die Zeit f\u00fcr F\u00fchrung fehlt. Das frustriert nicht nur den jungen Chefs selbst, sondern f\u00fchrt langfristig auch zum Verlust von F\u00fchrungskompetenz gegen\u00fcber den Mitarbeitern.<\/p>\n

TIPP: Machen Sie F\u00fchrung zu Ihrer Hauptaufgabe!
\n<\/strong>Machen Sie sich Ihre Chef-Rolle gleich von Anfang an bewusst! Legen Sie Priorit\u00e4ten neu fest, passen Sie Ihr Zeitmanagement an und delegieren Sie.<\/p>\n

Stolperstein #2: Alles tanzt nach meiner Pfeife!<\/h2>\n

Wer den lang ersehnten Sprung in die F\u00fchrungsrolle geschafft hat, strotzt meist vor Selbstbewusstsein, Motivation und Tatendrang. Schlie\u00dflich will man sich und anderen beweisen, dass man das Zeug zum Chef hat. Doch nicht selten f\u00fchrt diese Mischung aus Stolz und Ehrgeiz zu einem \u00fcbertriebenen Auftreten: Ich bin der Chef \u2013 alle haben mir zu folgen!<\/p>\n

TIPP: Wechseln Sie aktiv in die Rolle des Chefs!
\n<\/strong>Setzen Sie sich von Beginn an intensiv mit der neuen Funktion und den damit verbundenen Rechten und Pflichten auseinander. Ihr F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis und -verhalten ist entscheidend, ob Sie andere begeistern und Ihnen die Mitarbeiter folgen werden.<\/p>\n

Stolperstein #3: Es bleibt alles beim Alten!<\/h2>\n

Als neuer Chef \u00fcbernimmt man in der Regel bestehende Strukturen und Prozesse. Diese haben sich tendenziell bew\u00e4hrt und sind den Mitarbeitern vertraut. Allerdings bedeutet ein neuer Chef an sich schon Ver\u00e4nderung f\u00fcr Mitarbeiter \u2013 und dar\u00fcber hinaus gilt f\u00fcr jede (neue) F\u00fchrungskraft: Gutes bewahren und Neues wagen!<\/p>\n

TIPP: F\u00fchren Sie stilgerecht, situativ & differenziert!
\n<\/strong>Aufgabe in der F\u00fchrung ist es, die Rahmenbedingungen so zu schaffen, dass Mitarbeiter exzellente Leistung erbringen k\u00f6nnen und wollen. Wichtig dabei ist es, je nach Situation und Mitarbeiter zu reagieren. Verschaffen Sie sich also einen \u00dcberblick, in welcher Entwicklungsphase sich Ihr Team befindet \u2013 und holen Sie die einzelnen Teammitglieder entsprechend ab.<\/p>\n

Stolperstein #4: Chef sein hei\u00dft Mitarbeiter f\u00fchren!<\/h2>\n

Viele Chefs verstehen unter F\u00fchrung vor allem die Verantwortung f\u00fcr ein eigenes Team und dessen Leistungserbringung. Doch umfassendes F\u00fchren geht weit \u00fcber die Mitarbeiter-F\u00fchrung.<\/p>\n

TIPP: Wirken Sie als F\u00fchrungskraft in alle Richtungen!
\n<\/strong>Um wirklich effektiv zu sein, m\u00fcssen Chefs alle strategisch wichtigen Stakeholder kennen und mit ihnen interagieren \u2013 wie z.B. der eigene Vorgesetzte, F\u00fchrungskollegen, die ganze Organisation (sowie auch Partner, Kunden und Lieferanten).<\/p>\n

Stolperstein #5: Jetzt habe ich die Kontrolle!<\/h2>\n

\u201eKontrolle\u201c (im Sinne der Erfolgssteuerung) z\u00e4hlt zu den Kernaufgaben jeder F\u00fchrungskraft. Sie ist die Grundlage f\u00fcr die Optimierung von Ressourcen und Prozessen in der Zukunft. Und sie sorgt vor allem f\u00fcr eines: (vermeintliche) Sicherheit! Allerdings ist in einer zunehmend komplexen und sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Welt, \u201eechte\u201c Kontrolle in Wahrheit nicht mehr leistbar.<\/p>\n

TIPP: Lernen Sie zwischen den Zeilen zu lesen!
\n<\/strong>Die Herausforderung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte liegt darin, Sicherheit in unsicheren Zeiten zu vermitteln. Dabei sind Chefs gefordert, Dynamiken zu interpretieren und Entwicklungen bestm\u00f6glich einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen. Achten Sie daher auf m\u00f6gliche Begleitsignale oder verborgene Informationen, wie sie z.B. in K\u00f6rpersprache, Verhalten und Emotionen zum Ausdruck gebracht werden.<\/p>\n

Stolperstein #6: Das hat doch nichts mit mir zu tun!<\/h2>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich auch auf schwierige Situationen einstellen: Konflikte bew\u00e4ltigen, um Ressourcen k\u00e4mpfen, Kritik oder Widerstand abbauen usw. Daf\u00fcr braucht es gefestigte und reflektierte F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten. Schlechte F\u00fchrungskr\u00e4fte suchen die Schuld immer bei anderen. Gute Chefs wissen, dass ihr eigenes Verhalten ma\u00dfgeblichen Einfluss auf Erfolg (oder Misserfolg) hat.<\/p>\n

TIPP: F\u00fchren Sie sich selbst!
\n<\/strong>F\u00fchrung hei\u00dft Verantwortung f\u00fcr sich selbst und sein Verhalten zu \u00fcbernehmen. Das bedeutet: Gehen Sie von einer klaren Selbst-Bewusstheit aus, \u00fcbernehmen Sie Selbst-Verantwortung und reflektieren Sie regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber Ihre Wirkung.<\/p>\n

\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n

\"Mimlich\"Silke Mimlich<\/strong> ist Impulsgeberin von \u201eJunge Chefs | by runddenker\u201c. Ihr Engagement gilt im Besonderen der Beratung und Begleitung jener, die zum ersten Mal F\u00fchrungskraft werden.<\/p>\n

Weitere Informationen \u00fcber runddenker<\/strong><\/a><\/p>\n