{"id":6137,"date":"2019-06-06T10:22:40","date_gmt":"2019-06-06T08:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6137"},"modified":"2019-03-22T16:31:01","modified_gmt":"2019-03-22T14:31:01","slug":"mentoring-junge-fuehrungskraefte-optimal-begleiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/mentoring-junge-fuehrungskraefte-optimal-begleiten\/","title":{"rendered":"Mentoring: Junge F\u00fchrungskr\u00e4fte optimal begleiten"},"content":{"rendered":"

Junge F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen oft vor Aufgaben, mit deren L\u00f6sung sie noch keine Erfahrung haben. Entsprechend unsicher sind sie. Deshalb stellen Unternehmen ihnen h\u00e4ufig Mentoren, also erfahrene Kollegen, als \u00a0Ratgeber und Unterst\u00fctzer zur Seite.<\/strong><\/p>\n

Ein Teamleiter soll erstmals mit Mitarbeitern Zielvereinbarungsgespr\u00e4che f\u00fchren, ein Abteilungsleiter soll erstmals ein Team neu strukturieren, ein Bereichsleiter erstmals zwei Abteilungen zusammenf\u00fchren. Immer wieder stehen F\u00fchrungskr\u00e4fte vor Aufgaben, die sie noch nie gel\u00f6st haben. Entsprechend gro\u00df sollte ihre Bereitschaft zu lernen sein \u2013 au\u00dferdem Neuland zu betreten, selbst wenn der Weg dorthin mit Risiken verbunden ist.<\/p>\n

F\u00fchrungs-Kr\u00e4fte reifen<\/h2>\n

Solche F\u00fchrungskr\u00e4fte fallen nicht vom Himmel. Sie entwickeln sich allm\u00e4hlich. Deshalb gibt es heute in vielen gr\u00f6\u00dferen Unternehmen F\u00f6rderkreise f\u00fcr den F\u00fchrungsnachwuchs. Doch diese F\u00f6rderkreise haben Grenzen \u2013 vor allem, weil in ihnen die Teilnehmer meist f\u00fcr k\u00fcnftige Aufgaben qualifiziert werden. Deshalb sind viele der dort gemachten \u00dcbungen Trocken\u00fcbungen beziehungsweise ein Art Rollenspiele. Zu \u201eechten\u201c F\u00fchrungs-Kr\u00e4ften reifen die Nachwuchskr\u00e4fte meist erst heran, wenn sie sich im Arbeitsalltag mit \u201eechten\u201c F\u00fchrungsaufgaben herumschlagen. Dann treten auch ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen sowie Unsicherheiten deutlich zutage.<\/p>\n

Das haben viele Unternehmen erkannt. Deshalb integrieren sie in ihre F\u00f6rderprogramme f\u00fcr die F\u00fchrungsnachwuchskr\u00e4fte zunehmend Ma\u00dfnahmen, die diese beim Lernen im Arbeitsalltag unterst\u00fctzen \u2013 zum Beispiel F\u00fchrungskonferenzen. Bei ihnen treffen sich mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte regelm\u00e4\u00dfig, um im Kollegenkreis L\u00f6sungen f\u00fcr F\u00fchrungsprobleme, vor denen sie aktuell stehen, zu entwerfen. Der Vorteil solcher Konferenzen ist: Weil die Teilnehmer in der Regel auf derselben Hierarchiestufe angesiedelt sind, k\u00e4mpfen sie meist mit \u00e4hnlichen Problemen. Au\u00dferdem reden sie, wenn kein Vorgesetzter anwesend ist, offener miteinander.<\/p>\n

Was sind die Wurzeln meines Problems?<\/h2>\n

Doch diese Offenheit hat Grenzen \u2013 speziell dann, wenn die Probleme ihre Wurzeln (auch) in der Pers\u00f6nlichkeit der jeweiligen F\u00fchrungskraft haben. Zum Beispiel darin, dass sie sich vor jeder Entscheidung doppelt und dreifach absichert, bevor sie sich zu einem Ja oder Nein durchringt. Oder darin, dass sie sich scheut, einem Mitarbeiter auch mal klar sagen: \u201eIch erwarte von Ihnen mehr Leistung.\u201c<\/p>\n

Solche Verhaltensmuster werden in F\u00fchrungskonferenzen selten thematisiert. Denn in vielen Betrieben gilt noch das ungeschriebene Gesetz: \u00dcber technische oder organisatorische Probleme darf man im Kollegenkreis sprechen, doch \u00fcber Probleme, die auch in der eigenen Person begr\u00fcndet sind, nicht.<\/p>\n

Deshalb bieten inzwischen viele Unternehmen ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften die Chance, sich mit (externen) Coachs zu treffen, um mit ihnen ihr F\u00fchrungsverhalten zu analysieren und zu reflektieren. Solche Coachinggespr\u00e4che sind sinnvoll. Doch in ihnen wird der Fokus oft einseitig auf die Person der F\u00fchrungskraft gelegt. Eine F\u00fchrungskraft ist im System Unternehmen jedoch stets in ein enges Geflecht gewachsener Strukturen und Beziehungen und somit Abh\u00e4ngigkeiten eingebunden. Sie hat zudem konkrete Aufgaben und muss gewisse vorgegebene Ziele erreichen. Losgel\u00f6st von diesen Faktoren kann man das Verhalten einer F\u00fchrungskraft selten ad\u00e4quat beurteilen.<\/p>\n

Erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte als Wegbegleiter<\/h2>\n

Das \u00fcbersehen manche Coachs. Sie psychologisieren oft Fragen, deren Wurzeln eher fachlicher oder struktureller Natur sind. Zum Beispiel Fragen wie:<\/p>\n