{"id":6157,"date":"2019-06-13T10:46:49","date_gmt":"2019-06-13T08:46:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6157"},"modified":"2019-04-24T19:11:26","modified_gmt":"2019-04-24T17:11:26","slug":"tipps-zum-entwickeln-einer-eigenen-leadership-id","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/tipps-zum-entwickeln-einer-eigenen-leadership-id\/","title":{"rendered":"Tipps zum Entwickeln einer eigenen Leadership-ID"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen, um in dem immer komplexer werdenden Umfeld ihrer Unternehmen erfolgreich zu agieren, zunehmend wissen: Wof\u00fcr stehe ich und wof\u00fcr nicht? Sie ben\u00f6tigen eine sogenannte Leadership-ID, die ihnen als Kompass f\u00fcr ihr Handeln im F\u00fchrungsalltag dient.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte haben ein Bild von der idealen F\u00fchrungskraft verinnerlicht, und diesem versuchen sie zu entsprechen. Das ist l\u00f6blich, doch funktioniert meist nicht. Denn F\u00fchrungskr\u00e4fte sind am m\u00e4chtigsten bzw. wirkungsvollsten, wenn sie die \u201ebesten\u201c Aspekte von dem, was sie als Person ausmacht, also ihrer Identit\u00e4t, als Grundlage f\u00fcr ihr Selbstverst\u00e4ndnis als F\u00fchrungskraft und ihren F\u00fchrungsstil nutzen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Nicht \u201efalschen\u201c F\u00fchrungsidealen nacheifern<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ihre Leadership-ID beschreibt die ganz individuelle Kombination Ihrer Erfahrungen, Qualit\u00e4ten und Talente,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Sie als Mensch und F\u00fchrungskraft einzigartig und unverwechselbar macht, und<\/li>\n<li>auf die Sie einfach und nat\u00fcrlich zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, um Ihr F\u00fchrungspotenzial zu entfalten.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es geht also darum, zu erkennen, wer Sie sind, statt (F\u00fchrungs-)Idealen nachzueifern, die nicht zu Ihnen passen. Denn nur wer ein Gesp\u00fcr f\u00fcr sich als F\u00fchrungskraft hat und wei\u00df, was seine ganz pers\u00f6nliche Definition von F\u00fchrung ist, kann langfristig als F\u00fchrungskraft erfolgreich sein.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ihre Entwicklung und Karriere als F\u00fchrungskraft sollte eine Manifestation Ihrer Leadership-ID sein. Denn nur wenn<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>das, was Sie tun, und<\/li>\n<li>das (Entwicklungs-)Ziel, das Sie hierbei haben,<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">mit Ihrer ID \u00fcbereinstimmen, sind Sie in der richtigen Rolle und verfolgen Sie die richtige Vision. Ist dies nicht der Fall, sollten Sie dar\u00fcber nachdenken, wie Sie Ihre Rolle und Ihr Umfeld so ver\u00e4ndern k\u00f6nnen, dass diese st\u00e4rker im Einklang mit Ihrer Leadership-ID sind.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Mehr Selbst-Bewusstsein beim F\u00fchren entwickeln<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ihre Leadership-ID entsteht nicht von selbst. Sie m\u00fcssen diese selbst entwickeln, indem Sie<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Ihr Leben und Ihre Erfahrungen reflektieren und<\/li>\n<li>die Werte, St\u00e4rken, F\u00e4higkeiten, Leidenschaften identifizieren, die Ihnen Ihre bislang gr\u00f6\u00dften und\/oder sch\u00f6nsten Erfolge erm\u00f6glicht haben.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei gilt es elf Aspekte zu bedenken, die sich in innere und \u00e4u\u00dfere Aspekte unterteilen lassen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die sieben inneren Aspekte<\/h2>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Die eigene Biografie: \u201eWoher komme ich?\u201c<\/strong> Jede F\u00fchrungskraft hat ihre eigene Geschichte, die sie zu der Pers\u00f6nlichkeit macht, die sie ist. Erfahrungen aus der Kindheit und im Elternhaus, kulturelle Pr\u00e4gungen, pers\u00f6nliche R\u00fcckschl\u00e4ge, Entt\u00e4uschungen und Erfolge, das soziale Umfeld und berufliche Erfahrungen \u2013 all diese Erfahrungen pr\u00e4gen Ihre Vorstellungen davon, was eine \u201egute\u201c F\u00fchrungskraft ist und wie sie sich verh\u00e4lt. Machen Sie sich diese Pr\u00e4gungen bewusst.<\/li>\n<li><strong>Motive: \u201eWas treibt mich an?\u201c<\/strong> Unsere Motive geben uns Auskunft dar\u00fcber, warum wir tun, was wir tun. Haben wir zum Beispiel den Wunsch, Dinge zu gestalten? Suchen wir den Nervenkitzel? Streben wir nach Anerkennung? Jeder Mensch hat sein eigenes Set an Lebensmotiven. Wenn Sie wissen, was Sie antreibt, wissen Sie auch, wie Sie Ihre F\u00fchrungsrolle gestalten sollten, um langfristig zufrieden und erfolgreich zu sein.<\/li>\n<li><strong>Werte: \u201eWof\u00fcr stehe ich?\u201c<\/strong> Werte sind der innere Kompass, der uns anzeigt, ob etwas richtig oder falsch ist. Ein Motiv ohne Werte auszuleben, ist zumindest zweifelhaft, denn: Angenommen eine F\u00fchrungskraft strebt nach Macht, um Dinge gestalten zu k\u00f6nnen. Wenn dieses Motiv nicht mit einem Wert wie Fairness gekoppelt ist, kann es zu einem egozentrierten, autorit\u00e4ren Verhalten f\u00fchren. Ist es hingegen auf einen positiven Wert gerichtet, setzt die F\u00fchrungskraft ihre Gestaltungsmacht zum Wohl der Mitarbeiter und der Organisation ein. Machen Sie sich Ihre Werte bewusst, denn jede F\u00fchrungskraft braucht ein klares Wertesystem, um auch in komplexen und ambivalenten Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen.<\/li>\n<li><strong>Mission: \u201eWof\u00fcr trete ich an?\u201c<\/strong> Jeder Mensch hat den inneren Wunsch, etwas Sinnvolles in seinem Leben zu tun. Und wenn er wei\u00df, was gem\u00e4\u00df seinem Wertesystem f\u00fcr ihn sinnvoll ist, hat er seine Mission gefunden. Eine F\u00fchrungskraft in der Produktion kann zum Beispiel die Mission haben, mit ihren Mitarbeitern Qualit\u00e4t zu produzieren; ein Personal- und Organisationsentwickler die Mission, dass die Mitarbeiter des Unternehmens sich mit ihrem Arbeitgeber identifizieren k\u00f6nnen. Was ist Ihre Mission? Was verleiht Ihrer Arbeit Sinn?<\/li>\n<li><strong>Wirkung: \u201eWoran will ich erkannt werden?\u201c<\/strong> Die Leadership-ID einer F\u00fchrungskraft schl\u00e4gt sich in deren konkretem Verhalten nieder; das hei\u00dft die Werte, Motive und Mission einer F\u00fchrungskraft sollten sich f\u00fcr Au\u00dfenstehende \u2013 also zum Beispiel die Mitarbeiter \u2013 erkennbar in ihrem Verhalten zeigen. Welche Verhaltensmuster, -weisen sind f\u00fcr Sie typisch \u2013 zum Beispiel beim F\u00fchren von Mitarbeitern, beim Kommunizieren mit ihnen? Was sollen Ihre Mitarbeiter, Kollegen, Chefs, Kunden, Lieferanten, wenn sie \u00fcber Sie reden, \u00fcber Sie sagen?<\/li>\n<li><strong>Ressourcen: \u201eWas sind meine Kraftquellen?\u201c<\/strong> Um die eigene Leadership-ID aufrecht zu erhalten und auch in schwierigen Zeiten, die n\u00f6tige Energie zu haben, brauchen wir Kraftquellen. Das k\u00f6nnen der Sport, Hobbys, die Familie, Freunde, das Meditieren, die Religion und vieles mehr sein. Fragen Sie sich, was Ihre Kraftquellen sind, die Ihnen helfen, Ihre Batterien wieder aufzuladen. Denn diese sind unabdingbar f\u00fcr Ihren langfristigen Erfolg als F\u00fchrungskraft.<\/li>\n<li><strong>Legitimation: \u201eWarum bin ich hier der\/die Richtige?<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft muss an die eigene Wirksamkeit glauben und davon \u00fcberzeugt sein, an ihrem Ort bzw. in ihrer Funktion einen Unterschied machen zu k\u00f6nnen. Dabei geht es nicht darum, Allmachtsphantasien zu hegen, sondern das f\u00fcr den Erfolg n\u00f6tige Selbstbewusstsein und -vertrauen zu haben und auszustrahlen \u2013 unter anderem, weil man seine individuellen St\u00e4rken, aber auch Grenzen kennt. Suchen Sie also Ihre Antwort auf die Frage: Warum bin ich hier \u2013 in diesem Unternehmen, in dieser Branche\/Funktion \u2013 der\/die Richtige?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die vier \u00e4u\u00dferen Aspekte<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine F\u00fchrungskraft ist stets in einen Kontext und in ein Netzwerk von Beziehungen eingebunden. Zudem hat sie eine Aufgabe bzw. Funktion in ihrer Organisation, aus der sich wiederum Anforderungen und Herausforderungen ergeben.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Stakeholder: \u201eMit wem stehe ich in Beziehung?\u201c<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft ist immer auch ein Manager zahlreicher, mehr oder minder stark ausgepr\u00e4gter Abh\u00e4ngigkeitsbeziehungen \u2013 zum Beispiel mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, eigenen Vorgesetzten. Aber auch der Lebenspartner ist ein Stakeholder, der das F\u00fchlen, Denken und Handeln einer F\u00fchrungskraft ma\u00dfgeblich beeinflusst. Machen Sie sich bewusst, wer f\u00fcr Sie wichtige Beziehungspartner sind und in welcher Form der Abh\u00e4ngigkeit Sie zu diesen stehen.<\/li>\n<li><strong>Erwartungen: \u201eWas sind die Bed\u00fcrfnisse meiner Stakeholder?\u201c<\/strong> Jeder Stakeholder hat Interessen und Bed\u00fcrfnisse sowie bewusste oder unbewusste Erwartungen an Sie als Mensch und\/oder F\u00fchrungskraft. Versuchen Sie diese Erwartungen zu erfassen und\/oder erfragen Sie diese gegebenenfalls, damit Sie anschlie\u00dfend entscheiden k\u00f6nnen: Wie gehe mit den vielf\u00e4ltigen Erwartungen um?<\/li>\n<li><strong>Probleme: \u201eF\u00fcr welche Herausforderungen liefere ich eine L\u00f6sung?\u201c<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft kann nicht alle Erwartungen erf\u00fcllen, die ihre Stakeholder an sie haben \u2013 zumal sich aus ihnen oft Ziel- und Interessenkonflikte ergeben. Sie kann auch nicht alle Probleme in ihrem Umfeld l\u00f6sen und sich hierf\u00fcr verantwortlich f\u00fchlen, denn ihre Ressourcen sind begrenzt. Deshalb darf sie sich nicht verzetteln. Fragen Sie sich also: Zu welchen Erwartungen, Aufgaben usw. sage ich ja \u2013 wozu sage ich nein?<\/li>\n<li><strong>Rollen: \u201eWas sind meine Hauptrollen?\u201c<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft hat im Rahmen ihrer T\u00e4tigkeit viele Rollen \u2013 mal ist Sie als Chef, mal als Motivator und Inspirator, mal als Berater und Experte und dann wieder als Moderator und Konfliktl\u00f6ser oder als Planer und Organisator gefragt. Machen Sie sich diese Rollen bewusst und fragen Sie sich, was Ihre Hauptrollen aufgrund Ihrer Leadership-ID und Funktion in der Organisation sind und welche Rollen Sie nicht oder nur in Ausnahmef\u00e4llen \u00fcbernehmen m\u00f6chten.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Tipps zum Entwickeln Ihrer Leadership-ID<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Stellen Sie sich die obigen Fragen, wenn Sie zwei, drei Stunden Zeit und Mu\u00dfe haben, und beantworten Sie diese m\u00f6glichst schriftlich. Denn eine Illusion w\u00e4re es anzunehmen, dass Sie Ihre Leadership-ID sozusagen ruck-zuck entwickeln k\u00f6nnen, denn damit geht ein Prozess der Selbstreflexion und des Sich-selbst-bewusst-werdens einher.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Stellen Sie sich also immer wieder die genannten Fragen und schauen Sie, ob die gegebenen Antworten Sie noch befriedigen. Sprechen Sie zudem eventuell mit ein, zwei Personen, denen Sie vertrauen, oder einem Coach hier\u00fcber. Denn jeder Mensch hat blinde Flecken und nicht selten weicht unser Selbstbild von der Fremdwahrnehmung ab.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wenn Sie das tun, entwickeln Sie mit der Zeit ein klares Bild davon, was Sie als F\u00fchrungskraft ausmacht. Dann k\u00f6nnen Sie zum Beispiel selbstbewusster in Ihrer aktuellen F\u00fchrungsposition agieren, weil Sie wissen: \u201eIch bin hier genau richtig, weil&#8230;\u201c Ein Ergebnis kann jedoch auch die Erkenntnis sein: \u201eIch sollte mich mittelfristig ver\u00e4ndern \u2013 zum Beispiel, weil die Erwartungen, die in diesem Unternehmen\/in dieser Position an mich als F\u00fchrungskraft gestellt werden, nicht meinen Werten entsprechen.\u201c Ist dies der Fall, sollten Sie das auch tun!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Welt braucht gute F\u00fchrungskr\u00e4fte. Und warum nicht wechseln, wenn Sie in Ihrem aktuellen Job eh nie erfolgreich und zufrieden sein k\u00f6nnen?<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-6159\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/SimonJoachim-Portrait-120x120.jpg\" alt=\"Simon,Joachim\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Joachim Simon<\/strong> ist F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainer und -coach. Er unterst\u00fctzt die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Unternehmen unter anderem dabei, ihre individuelle Leadership-ID zu entwickeln.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Ftipps-zum-entwickeln-einer-eigenen-leadership-id%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Ftipps-zum-entwickeln-einer-eigenen-leadership-id%2F&text=Tipps%20zum%20Entwickeln%20einer%20eigenen%20Leadership-ID\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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