{"id":6168,"date":"2019-07-02T10:29:09","date_gmt":"2019-07-02T08:29:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6168"},"modified":"2019-07-02T17:24:30","modified_gmt":"2019-07-02T15:24:30","slug":"inhouse-consultants-fuer-ihren-job-qualifizieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/inhouse-consultants-fuer-ihren-job-qualifizieren\/","title":{"rendered":"Inhouse-Consultants f\u00fcr ihren Job qualifizieren"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Beim Planen, Durchf\u00fchren und Steuern gr\u00f6\u00dferer Changevorhaben bzw. Transformationsprojekte in ihrer Organisation setzen Unternehmen verst\u00e4rkt auf firmeninterne Berater. Diese haben eine unterschiedliche Funktion. Also ben\u00f6tigen sie auch eine verschiedene Qualifikation.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Inhouse Consulting boomt im Zeitalter der digitalen Transformation der Wirtschaft. Zu Recht! Denn je gr\u00f6\u00dfer und komplexer die Changevorhaben bzw. Transformationsprojekte in den Unternehmen sind, umso gr\u00f6\u00dfer ist auch ihr Bedarf an Know-how und praktischer Unterst\u00fctzung in Sachen Changemanagement \u2013 speziell bei der Strategieumsetzung auf der Bereichs- und Prozessebene. Er ist in der von rascher Ver\u00e4nderung und sinkender Planbarkeit gepr\u00e4gten VUKA-Welt oft so gro\u00df, dass er mit externen Beratern allein nicht gedeckt werden kann.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das erkannten viele Gro\u00dfunternehmen bereits vor Jahren und bauten firmeninterne Consulting-Bereiche auf \u2013 teilweise aus Kostengr\u00fcnden, prim\u00e4r jedoch, um mehr Kompetenz in Sachen Strategieentwicklung und -umsetzung im eigenen Haus zu haben.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Auf die eigene Kompetenz bauen und vertrauen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das war und ist eine kluge Entscheidung, denn Inhouse- Consultants haben gegen\u00fcber externen Beratern folgende Vorz\u00fcge:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Sie kennen die Kultur, Historie und Arbeitsabl\u00e4ufe in der Organisation.<\/li>\n<li>Sie m\u00fcssen nicht erst eingearbeitet werden.<\/li>\n<li>Sie sind in der Organisation verankert und verf\u00fcgen \u00fcber ein firmeninternes Netzwerk.<\/li>\n<li>Sie sind bei akuten Problemen stets erreichbar und ansprechbar. Und:<\/li>\n<li>Sie sind Kollegen, zu denen die Betroffenen (oft) mehr Vertrauen als zu Externen haben.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Vorz\u00fcge sind gerade bei der Strategieumsetzung im Betriebsalltag, bei der viele (scheinbare) Kleinigkeiten zu beachten sind, von unsch\u00e4tzbarem Wert.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das erkennt zunehmend auch die mittelst\u00e4ndische Industrie. Die klassischen Unternehmensberatungen hingegen betrachten die Inhouse Consultants oft noch als unliebsame Konkurrenz und \u00fcbersehen dabei, dass interne Berater andere St\u00e4rken als externe haben \u2013 St\u00e4rken, die weitgehend im Bereich Unterst\u00fctzung bei der Strategieumsetzung auf der Bereichs- und Prozessebene liegen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Schritt in Richtung \u201eLernende Organisation\u201c<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb sollten die externen Berater die Unternehmen beim Aufbau interner Beratungen eigentlich unterst\u00fctzen. Denn diese sind ein zentraler Baustein bei der Entwicklung eines Unternehmens hin zu einer lernenden Organisation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei gilt es jedoch zu beachten: Inhouse Consulting ist nicht gleich Inhouse Consulting. Denn die firmeninternen Berater nehmen in ihren Organisationen unterschiedliche Funktionen wahr. Vereinfacht formuliert lassen sich drei Gruppen von Beratern unterscheiden:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wissensmultiplikatoren und Umsetzungsbegleiter auf der operativen Ebene,<\/li>\n<li>Changeberater und -unterst\u00fctzer auf der Projektmanagement- und mittleren F\u00fchrungsebene und<\/li>\n<li>Strategie(umsetzungs-)berater auf der Top-Management-Ebene von Unternehmen.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die genannten Gruppen firmeninterner Berater haben unterschiedliche Funktionen in den Unternehmen. Also ben\u00f6tigen sie auch ein unterschiedliches Profil. Worin sich ihre Aufgaben und somit die Kompetenzanforderungen an sie unterscheiden, sei kurz beschrieben.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h3>Wissensmultiplikatoren und Umsetzungsbegleiter auf der operativen Ebene<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bei dieser Gruppe von Beratern handelt sich oft um Mitarbeiter von Unternehmen, die zum Beispiel eine technische oder kaufm\u00e4nnische Ausbildung durchlaufen und bereits einige Jahre Berufserfahrung gesammelt haben. In dieser Zeit bewiesen sie ihr fachliches K\u00f6nnen. Au\u00dferdem zeigten sie eine \u00fcberdurchschnittlich hohe Kompetenz im Umgang mit und teilweise auch im F\u00fchren von Menschen. Deshalb beschloss ihr Arbeitgeber, sie auch als Berater und Unterst\u00fctzer bei Changeprojekten einzusetzen, bei denen gro\u00dfe Mitarbeitergruppen in oft kurzer Zeit zu qualifizieren sind.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Typische Projekte, bei denen diese Berater, die h\u00e4ufig ihre Beraterfunktion part-time wahrnehmen, mitwirken, sind das Einf\u00fchren der bereichs\u00fcbergreifenden Team- und Projektarbeit in der Produktion. Oder das Verankern die KVP- oder Lean-Gedankens in der Organisation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Kernaufgaben dieser Berater in den genannten Projekten sind,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>den Mitarbeitern, das Know-how zu vermitteln, das diese fortan bei ihrer Arbeit brauchen,<\/li>\n<li>sie beim Anwenden dieses Know-hows im Arbeitsalltag zu unterst\u00fctzen und<\/li>\n<li>deren Vorgesetzten wie zum Beispiel den Meistern oder Teamleitern bei Mitarbeiterqualifizierungs- und teilweise -f\u00fchrungsfragen beratend zur Seite zu stehen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Qualifiziert werden diese Berater f\u00fcr ihre neuen Aufgaben meist in einer Kompakt-Trainerausbildung oder in Train-the-trainer-Seminaren, in denen auch das Thema er\u00f6rtert wird, wie Menschen auf Ver\u00e4nderungen und neue Anforderungen reagieren.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>\n<h3>Changeberater und -unterst\u00fctzer auf der Projektmanagement- und mittleren F\u00fchrungsebene<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bei diesen Inhouse-Consultants handelt es sich meist um Mitarbeiter mit einem akademischen Background, die bereits Projekt- und F\u00fchrungserfahrung gesammelt haben. Dabei bewiesen sie au\u00dfer einer hohen Sensibilit\u00e4t f\u00fcr den Umgang mit Menschen, auch ein Gesp\u00fcr daf\u00fcr, wo in Projekten Widerst\u00e4nde auftauchen k\u00f6nnten. Zudem zeigten sie ein besonderes Geschick daf\u00fcr, (potenzielle) Probleme fr\u00fchzeitig zu erkennen und\/oder zu l\u00f6sen. Deshalb entschied ihr Arbeitgeber, sie fortan bei Projekten, die auch die Unternehmenskultur ver\u00e4ndern, als Changeberater und -unterst\u00fctzer f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte auf der Abteilungs- und Bereichsebene sowie f\u00fcr die Projektmanager speziell auf der Shopfloor-Ebene einzusetzen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Berater sind organisatorisch meist in der Personal- oder Weiterbildungsabteilung angesiedelt. Typische Projekte, in denen sie mitarbeiten, sind das Einf\u00fchren eines neuen F\u00fchrungssystems in der Organisation oder Projekte, die darauf abzielen, die (bereichs- und funktions\u00fcbergreifende) Zusammenarbeit so zu ver\u00e4ndern, dass die Agilit\u00e4t des Unternehmens steigt. Kernaufgaben dieser Berater sind,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>den Abteilungs- oder Bereichsleitern und Projektmanagern als Impuls- und Ratgeber beim Umsetzen der Zielvorgaben zur Seite zu stehen,<\/li>\n<li>als Moderatoren bei Workshops und Meetings auf der Bereichs- und Abteilungsebene zu fungieren und<\/li>\n<li>bei Konflikten moderierend einzugreifen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Qualifiziert werden diese Berater f\u00fcr ihre Aufgaben meist mittels einer Organisationsberater- oder Business-Coach-Ausbildung, bei der unter anderem das Thema, wie funktionieren soziale Systeme, eine zentrale Rolle spielt; au\u00dferdem das Thema Changemanagement \u2013 und zwar auf der organisationalen und personalen Ebene.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"3\">\n<li>\n<h3>Strategie(umsetzungs-)berater auf der Topmanagement-Ebene<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Berater sind meist Absolventen einer Top-Universit\u00e4t und haben zudem h\u00e4ufig eine MBA-Ausbildung oder ein Generalmanagement-Programm an einer international renommierten Business-School absolviert. Oft waren sie zudem, bevor sie Inhouse Consultant wurden, mehrere Jahre in einer gr\u00f6\u00dferen, international agierenden Unternehmensberatung als Strategieberater t\u00e4tig. Entsprechend exzellent ist ihr fachliches Know-how. Auch \u00fcber eine fundierte Projektmanagement-Erfahrung verf\u00fcgen sie. Und in Sachen Changemanagement haben sie meist nicht nur ein sehr solides theoretisches Know-how, sondern auch Praxiserfahrung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ihre Kernaufgaben in den Gro\u00dfunternehmen, in denen sie meist arbeiten, sind in der Regel,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>das Top-Management beim Weiterentwickeln der Strategie und des Gesch\u00e4ftsmodells des Unternehmens zu unterst\u00fctzen,<\/li>\n<li>die erforderlichen Konzepte f\u00fcr das Umsetzen von strategischen Entscheidungen in der (gesamten) Organisation zu entwerfen,<\/li>\n<li>das Top-Management und die oberen F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Strategieumsetzung in ihren Bereichen zu unterst\u00fctzen und<\/li>\n<li>das Gesamtprojekt zu steuern.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei wird das Wahrnehmen dieser Aufgaben von der Unternehmensleitung und von den Beratern selbst h\u00e4ufig als Zwischenschritt f\u00fcr die \u00dcbernahme einer Top-Management-Funktion gesehen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Typische Projekte, in die diese Berater involviert sind, sind zum Beispiel die Fusion zweier Unternehmen. Oder die digitale Transformation von Unternehmen sowie das Entwickeln und Implementieren neuer Gesch\u00e4ftsmodelle. Oder das \u00a0Einf\u00fchren eines neuen, unternehmensweiten Managementsystems.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ihren Aufgaben und ihrer Vorerfahrung entsprechend fokussiert sich die Qualifizierung dieser Berater meist darauf, ihnen das Know-how zu vermitteln, um komplexe, strategische Projekte in Unternehmen zu planen, zu managen und zu evaluieren; au\u00dferdem ihnen die Tools an die Hand zu geben, um Changeprozesse so zu steuern, dass das Unternehmen seine (Entwicklungs-)Ziele erreicht. Als Beispiel seien hier solche Management-Tools wie die Balanced Scorecard und \u201eObjectives and Key-Results\u201c (OKR) sowie solche Managementsysteme wie KVP, Lean Management und Hoshin Kanri genannt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Beim Vermitteln dieses Management-Know-hows spielt zwar auch das Thema Changemanagement eine wichtige Rolle \u2013 jedoch prim\u00e4r dahingehend, welche Wechselwirkungen bei der Entwicklung<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>in der Organisation selbst (zum Beispiel hinsichtlich der angestrebten Ziele) und<\/li>\n<li>in der Beziehung des Unternehmens zu seinem Umfeld (zum Beispiel hinsichtlich der M\u00e4rkte)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">zu beachten sind.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\u00fcr alle drei genannten Gruppen von firmeninternen Beratern besteht in den Unternehmen ein wachsender Bedarf. Dabei gilt es jedoch bei ihrer Auswahl und Qualifizierung genau zu unterscheiden, zu welcher der genannten Gruppen von Beratern die Kandidaten z\u00e4hlen. Sonst zielt ihre Qualifikation am Bedarf vorbei und ihr Handeln entfaltet nicht die gew\u00fcnschte Wirkung.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-664\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kudernatsch-Daniela-Dr-dunkel-Web-120x120.jpg\" alt=\"Kudernatsch, Daniela\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kudernatsch-Daniela-Dr-dunkel-Web-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kudernatsch-Daniela-Dr-dunkel-Web-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Dr. Daniela Kudernatsch<\/strong> ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting &amp; Solutions in Stra\u00dflach bei M\u00fcnchen, die unter anderem Unternehmen beim Auf- und Ausbau ihrer Inhouse Consulting-Abteilungen unterst\u00fctzt. Im M\u00e4rz 2019 erschien die 2. erweiterte sowie \u00fcberarbeitete Auflage ihres neusten Buchs \u201e[amazon_textlink asin=&#8217;3791032186&#8242; text=&#8217;Hoshin Kanri: Policy Deployment durch agile Strategieumsetzung&#8216; template=&#8217;ProductLink&#8216; store=&#8217;www.amazon.de&#8216; marketplace=&#8217;DE&#8216; link_id=&#8217;f064d83f-b20f-4036-8f8b-314d3581dfa8&#8242;]\u201c.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Finhouse-consultants-fuer-ihren-job-qualifizieren%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Finhouse-consultants-fuer-ihren-job-qualifizieren%2F&text=Inhouse-Consultants%20f%C3%BCr%20ihren%20Job%20qualifizieren\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Finhouse-consultants-fuer-ihren-job-qualifizieren%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Finhouse-consultants-fuer-ihren-job-qualifizieren%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button whatsapp shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#5cbe4a\"><a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Finhouse-consultants-fuer-ihren-job-qualifizieren%2F%20Inhouse-Consultants%20f%C3%BCr%20ihren%20Job%20qualifizieren\" title=\"Bei Whatsapp teilen\" aria-label=\"Bei Whatsapp teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#34af23; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#34af23\" d=\"M17.6 17.4q0.2 0 1.7 0.8t1.6 0.9q0 0.1 0 0.3 0 0.6-0.3 1.4-0.3 0.7-1.3 1.2t-1.8 0.5q-1 0-3.4-1.1-1.7-0.8-3-2.1t-2.6-3.3q-1.3-1.9-1.3-3.5v-0.1q0.1-1.6 1.3-2.8 0.4-0.4 0.9-0.4 0.1 0 0.3 0t0.3 0q0.3 0 0.5 0.1t0.3 0.5q0.1 0.4 0.6 1.6t0.4 1.3q0 0.4-0.6 1t-0.6 0.8q0 0.1 0.1 0.3 0.6 1.3 1.8 2.4 1 0.9 2.7 1.8 0.2 0.1 0.4 0.1 0.3 0 1-0.9t0.9-0.9zM14 26.9q2.3 0 4.3-0.9t3.6-2.4 2.4-3.6 0.9-4.3-0.9-4.3-2.4-3.6-3.6-2.4-4.3-0.9-4.3 0.9-3.6 2.4-2.4 3.6-0.9 4.3q0 3.6 2.1 6.6l-1.4 4.2 4.3-1.4q2.8 1.9 6.2 1.9zM14 2.2q2.7 0 5.2 1.1t4.3 2.9 2.9 4.3 1.1 5.2-1.1 5.2-2.9 4.3-4.3 2.9-5.2 1.1q-3.5 0-6.5-1.7l-7.4 2.4 2.4-7.2q-1.9-3.2-1.9-6.9 0-2.7 1.1-5.2t2.9-4.3 4.3-2.9 5.2-1.1z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button pinterest shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#e70f18\"><a href=\"https:\/\/www.pinterest.com\/pin\/create\/link\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Finhouse-consultants-fuer-ihren-job-qualifizieren%2F&media=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwp-content%2Fuploads%2F2019%2F07%2FInhouse-Consultants-f%C3%BCr-ihren-Job-qualifizieren.jpg&description=Inhouse-Consultants%20f%C3%BCr%20ihren%20Job%20qualifizieren\" title=\"Bei Pinterest pinnen\" aria-label=\"Bei Pinterest pinnen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#cb2027; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#cb2027\" d=\"M27.4 16q0 3.7-1.8 6.9t-5 5-6.9 1.9q-2 0-3.9-0.6 1.1-1.7 1.4-2.9 0.2-0.6 1-3.8 0.4 0.7 1.3 1.2t2 0.5q2.1 0 3.8-1.2t2.7-3.4 0.9-4.8q0-2-1.1-3.8t-3.1-2.9-4.5-1.2q-1.9 0-3.5 0.5t-2.8 1.4-2 2-1.2 2.3-0.4 2.4q0 1.9 0.7 3.3t2.1 2q0.5 0.2 0.7-0.4 0-0.1 0.1-0.5t0.2-0.5q0.1-0.4-0.2-0.8-0.9-1.1-0.9-2.7 0-2.7 1.9-4.6t4.9-2q2.7 0 4.2 1.5t1.5 3.8q0 3-1.2 5.2t-3.1 2.1q-1.1 0-1.7-0.8t-0.4-1.9q0.1-0.6 0.5-1.7t0.5-1.8 0.2-1.4q0-0.9-0.5-1.5t-1.4-0.6q-1.1 0-1.9 1t-0.8 2.6q0 1.3 0.4 2.2l-1.8 7.5q-0.3 1.2-0.2 3.2-3.7-1.6-6-5t-2.3-7.6q0-3.7 1.9-6.9t5-5 6.9-1.9 6.9 1.9 5 5 1.8 6.9z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beim Planen, Durchf\u00fchren und Steuern gr\u00f6\u00dferer Changevorhaben bzw. Transformationsprojekte in ihrer Organisation setzen Unternehmen verst\u00e4rkt auf firmeninterne Berater. Diese haben eine unterschiedliche Funktion. Also ben\u00f6tigen sie auch eine verschiedene Qualifikation. Inhouse Consulting boomt im Zeitalter der digitalen Transformation der Wirtschaft. Zu Recht! Denn je gr\u00f6\u00dfer und komplexer die Changevorhaben bzw. Transformationsprojekte in den Unternehmen sind, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6172,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[48,33],"tags":[178,154,153,78,168,132],"class_list":["post-6168","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-leadership","tag-change-management","tag-fuehrungskraefteentwicklung","tag-fuehrungskraeftetraining","tag-leadership-2","tag-management","tag-personalentwicklung"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6168","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6168"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6168\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6334,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6168\/revisions\/6334"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6172"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6168"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6168"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6168"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}