{"id":6216,"date":"2019-07-11T10:07:28","date_gmt":"2019-07-11T08:07:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6216"},"modified":"2019-04-25T18:12:41","modified_gmt":"2019-04-25T16:12:41","slug":"so-gelingt-die-agile-zusammenarbeit-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/so-gelingt-die-agile-zusammenarbeit-4-0\/","title":{"rendered":"So gelingt die agile Zusammenarbeit 4.0"},"content":{"rendered":"

New Work ist die logische Folge von Digitalisierung und Globalisierung. St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck passt sich Arbeit dem Wandel von der Industrie- zur Wissensgesellschaft an. Im Zuge dessen werden Aufgaben, die standardisierten Prozessen folgen, zunehmend von k\u00fcnstlicher Intelligenz \u00fcbernommen. Was in den H\u00e4nden der Menschen bleibt ist der Sch\u00f6pfungsakt.<\/strong><\/p>\n

Eigene Ideen einzubringen und selbstbestimmt zu handeln, wird nicht nur m\u00f6glich, sondern immer h\u00e4ufiger gefordert. Logisch, dass in einem solchen Umfeld das Miteinander neu definiert werden muss. Je st\u00e4rker das Individuum, umso wichtiger werden Netzwerke \u2013 ob es nun darum geht, sich in immer wieder neu zusammengestellten Teams schnell zurechtzufinden und miteinander wirksamer zu arbeiten, gemeinsam kreativer zu sein oder sich manchmal schlicht und einfach nur nicht so alleine zu f\u00fchlen.<\/p>\n

Strukturen l\u00f6sen sich auf<\/h2>\n

Vieles was uns bislang als selbstverst\u00e4ndlich erscheint, wird es in dieser Form bald nicht mehr geben. Der Wandel hin zur Arbeit 4.0 hinterl\u00e4sst in den Unternehmen Spuren. Feste Strukturen l\u00f6sen sich auf. Der eigene Schreibtisch geh\u00f6rt zum Teil heute schon der Vergangenheit an. An seine Stelle tritt immer \u00f6fter ein mobiler Arbeitsplatz oder \u2013 zumindest zeitweise \u2013 das Home-Office. Konnten Aufgaben fr\u00fcher linear abgearbeitet werden, gibt es heute Spr\u00fcnge und Schleifen zwischen den Beteiligten. Agile Methoden und neue Organisationsformen helfen dabei, allerdings braucht es zum guten Gelingen auch eine neue tragf\u00e4hige WIR-Kultur. Darin geht es nicht nur darum, kooperationswillig zu sein, sondern auch dazu f\u00e4hig, gemeinsam an Probleml\u00f6sungen zu arbeiten, die durch die bisherige Arbeitsteilung nicht mehr herbeigef\u00fchrt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Neuer (Arbeits-)Takt<\/h2>\n

Wir leben und arbeiten heute in einem v\u00f6llig anderen Takt. Es geht um Freiheit und Erf\u00fcllung. Es geht um die Entfaltung der eigenen Pers\u00f6nlichkeit und Kreativit\u00e4t. Es geht um Partizipation und Selbstbestimmung. Zur\u00fcck zu \u201edurchsetzen, abgrenzen oder folgen\u201c ist da wenig hilfreich \u2013 besser ist \u201esich selbst organisieren, sich einbringen, offen zusammenarbeiten und gemeinsam L\u00f6sungen entwickeln\u201c. Das neue WIR braucht die starken ICHs unserer Leistungsgesellschaft \u2013 mit einem kooperativen Mindset. Menschen, die \u00fcber ihren Verantwortungsbereich hinausdenken und aktiv Verantwortung f\u00fcr das Gesamtziel \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Sich selbst organisieren<\/h2>\n

Ein Begriff taucht im Zusammenhang mit agiler Zusammenarbeit inzwischen recht h\u00e4ufig auf: Kollaboration. Ohne Hierarchie organisieren sich der Einzelne und das Team selbst. Aber wie machen wir uns fit f\u00fcr das neue WIR im Business? Und was fordert New Work vom ICH? Sechs Impulse helfen uns dabei, \u201eAltes\u201c zu hinterfragen sowie bewusst neue Verhaltensweisen zu trainieren:<\/p>\n

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  1. In New Work <\/strong>wird <\/strong>Diversit\u00e4t gro\u00dfgeschrieben <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Divers zusammengestellte Teams profitieren von unterschiedlichen Erfahrungen. M\u00f6glichst vielf\u00e4ltig sollten deshalb die Einflussfaktoren \u2013 ob wirtschaftlich, ethnisch, kulturell oder sozial \u2013 sein. Wichtig ist in diesem Zusammenhang, das Augenmerk nicht auf das zu richten, was die Beteiligten trennt, sondern auf das, was sie verbindet. Ein solcher Fokus unterst\u00fctzt nicht nur die kooperative Zusammenarbeit, er er\u00f6ffnet auch die M\u00f6glichkeit, besonders gut mit komplexen Problemstellungen zurechtzukommen.<\/p>\n

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    1. Bei New Work geht es um das ICH im WIR<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Partizipation ist kein Kuschelkurs, sondern ein echter Meinungsaustausch mit dem Ziel, zur besten L\u00f6sung zu kommen. Dazu braucht es zun\u00e4chst einen eigenen Standpunkt und die Bereitschaft, diesen zu teilen. Viele Menschen wissen, was sie nicht wollen, haben aber kein klares Verst\u00e4ndnis davon, was ihre Interessen, Werte und Ziele sind. Aber nur wenn diese formuliert werden, k\u00f6nnen sie auch Ber\u00fccksichtigung finden. Und nur wenn sie Ber\u00fccksichtigung finden, finden wir uns auch emotional beteiligt. Gleichzeitig geht es aber darum, den Kontext und die Interessen der anderen zu verstehen. Das erfordert Neugier, die F\u00e4higkeit Fragen zu stellen und zuzuh\u00f6ren.<\/p>\n

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      1. New Work stiftet Nutzen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        In New Work geht es nicht mehr darum, wie hart jemand arbeitet, sondern welchen Nutzen er damit stiftet, sowohl f\u00fcr das Unternehmen als auch f\u00fcr die Kollegen und den Kunden. Gerade was das Teilen von Informationen angeht, hat man in Unternehmen oft den Eindruck, dass das eher als Holschuld, denn als Bringschuld betrachtet wird. Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind zum einen gro\u00dfe Selbstzentriertheit und die mangelnde F\u00e4higkeit, \u00fcber den Tellerrand hinaus zu blicken und andererseits Machtspiele, die mit Wissen (= Macht) betrieben werden.<\/p>\n

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        1. Die in New Work wichtige Wissens- und Sch\u00f6pfungsarbeit kann nicht im Silo stattfinden <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Die klassische Arbeitsteilung hat uns gelehrt, dass jeder f\u00fcr sich daf\u00fcr sorgen muss, seinen Teil der Arbeit so gut wie m\u00f6glich zu erledigen. Heute gen\u00fcgt das nicht mehr. Vernetzte Prozesse zwischen verschiedenen Abteilungen und Wissensdisziplinen erfordert eine abgestimmte Strategie sowie das Vertrauen, gemeinsam \u00fcber die Ziellinie gehen zu wollen und nicht etwaige Quick-Wins mitzunehmen, um individuell gut dazustehen.<\/p>\n

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          1. In New Work sind eigene Entscheidungen gefragt<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Mit zunehmendem Freiraum, der Mitarbeitern gew\u00e4hrt wird, sowie reduzierten Hierarchien und Prozessen, gibt es auch immer weniger Vorgaben und Hinweise, wie man es machen muss. Durch mehr Transparenz, mehr Informationen und Hintergrundwissen, soll jeder Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, selbst die Entscheidungen zu treffen, die den Erfolg des Unternehmens erm\u00f6glichen. Das hei\u00dft aber auch, dass diese Verantwortung \u00fcbernommen werden muss. Nicht jeder ist dazu bereit.<\/p>\n

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            1. New Work verlangt Offenheit<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Unternehmen mit disruptivem Mindset setzen auf schnelles Lernen. Der n\u00e4chste Schritt erfolgt nicht erst, wenn bis dahin Perfektion erreicht ist, sondern bereits im Beta-Stadium. Dann geht es darum, auf Basis der gemachten Erfahrungen zu optimieren. In New Work gilt flexibel und offen zu bleiben, um sich auf andere Ideen einlassen zu k\u00f6nnen. Wer aktiv den Austausch mit Menschen sucht, die anders sind als er selbst, profitiert durch neue Sicht- und Herangehensweisen. Aus anf\u00e4nglichen \u00dcberraschungsmomenten entwickeln sich nicht selten Chancen, von denen New Work Teams auf f\u00fcr den einzelnen unvorstellbare Weise profitieren k\u00f6nnen. Ein Abenteuer, das sich lohnt!<\/p>\n

              Buchtipp: Ulrike Stahl, [amazon_textlink asin=’3961860017′ text=’So geht WIRTSCHAFT! Kooperativ. Kollaborativ. Kokreativ.‘ template=’ProductLink‘ store=’www.amazon.de‘ marketplace=’DE‘ link_id=’6d8bddc9-1272-4a97-b5d2-53efb6fe07a4′]<\/strong><\/p>\n

              \u00dcber die Autorin:<\/h3>\n

              \"stahl_portrait\"Ulrike Stahl<\/strong> ist Rednerin, Autorin und Expertin f\u00fcr das neue WIR im Business. Wie geht erfolgreiche Zusammenarbeit in einem agilen und globalen Umfeld? Wie entwickeln wir einen WIR-Mindset f\u00fcr uns selbst, in unseren Unternehmen und unter unseren Mitarbeitern? Dar\u00fcber schreibt und redet sie mit internationaler Erfahrung und Begeisterung. Sie ist Autorin des Buches \u201eSo geht WIRTSCHAFT! Kooperativ. Kollaborativ. Kokreativ.\u201c Als Design Thinking Coach und Coach f\u00fcr Top Teams ist sie am Puls der Zeit und genau das macht ihre Vortr\u00e4ge so packend und lebensnah.<\/p>\n