{"id":6277,"date":"2019-09-04T10:32:44","date_gmt":"2019-09-04T08:32:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6277"},"modified":"2019-09-04T11:21:09","modified_gmt":"2019-09-04T09:21:09","slug":"turbo-fuer-agilitaet-und-innovation-die-weisheit-der-vielen-entfesseln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/turbo-fuer-agilitaet-und-innovation-die-weisheit-der-vielen-entfesseln\/","title":{"rendered":"Turbo f\u00fcr Agilit\u00e4t und Innovation: Die \u201eWeisheit der Vielen\u201c entfesseln"},"content":{"rendered":"

Damit der Sprung in die Zukunft gelingt, ist die \u201eWeisheit der Vielen\u201c sehr hilfreich. Dazu wird die kollektive Intelligenz der Mitarbeiter und Kunden ganz gezielt in Kreativ- und Entscheidungsprozesse integriert. So kann jenseits von Administration und B\u00fcrokratie eine Vielfalt von innovativen Ideen entstehen. <\/strong><\/p>\n

Das MIT Center for Collective Intelligence<\/em> und viele andere Forschungseinrichtungen haben anhand von Untersuchungen immer wieder gezeigt: Zwar ist die Intelligenz einzelner Mitglieder einer Gruppe von Bedeutung, wenn es um Ergebnisse geht, die kollektive Intelligenz, auch \u201eWeisheit der Vielen\u201c genannt, spielt jedoch eine noch viele gr\u00f6\u00dfere Rolle. Wenn gen\u00fcgend kluge K\u00f6pfe zusammenkommen, l\u00e4sst sich jedes Problem l\u00f6sen. Gemeinsam gelingt es am besten, Ideen zu entwickeln, die zuvor noch niemand hatte und auf die man allein nicht gekommen w\u00e4re.<\/p>\n

Einen zweiten gebr\u00e4uchlichen Terminus, den der Schwarmintelligenz, nutze ich weniger gern, denn leider gibt es ja auch sehr dumme, l\u00e4rmende, fehlgeleitete Schw\u00e4rme. Zum Beispiel erzeugen Obrigkeiten \u00fcber Macht, Angst, G\u00e4ngelei und Kontrolle den supergef\u00e4hrlichen blinden Gehorsam. Wer die Regeln befolgt und tut, was ihm via Dienstanweisung auferlegt wird, hat eben nichts zu bef\u00fcrchten.<\/p>\n

Querdenker, Musterbrecher und Innovateure sind in einem solchen Umfeld allerdings nicht zu erwarten. Entscheidungsmonopole und Dauerbefehle von oben verbunden mit Wissensdefiziten, Opportunismus und Konformit\u00e4t machen jede Organisation \u201eschwarmdumm\u201c (Gunter Dueck<\/em>). Und das wiederum f\u00fchrt ins Aus \u2013 und nicht in die Zukunft.<\/p>\n

Innovationskraft steigt mit der Anzahl gleichberechtigt involvierter Personen<\/h2>\n

Bereits 2004 hat der Soziologe James Surowiecki<\/em> in seinem Weltbestseller The Wisdom of the Crowds<\/em> anhand vieler Beispiele gezeigt, dass eine Gruppe in aller Regel \u201ekl\u00fcger ist als ihr gescheitestes Mitglied\u201c. So steigt zum Beispiel die Innovationskraft mit der Anzahl gleichberechtigt involvierter Personen, sofern die Gruppe inhomogen ist und ihr Wissen wertsch\u00e4tzend teilt.<\/p>\n

Wieso inhomogen? Homogene Gruppen, also solche mit gleichartigen Mitgliedern, neigen zum Gleichklang und zum Griff nach Routinen, jedoch kaum zum k\u00fchnen Erkunden von Neuem. Der Zugewinn einer inhomogenen Gruppe ergibt sich aus der Meinungsvielfalt, der \u00d6ffnung f\u00fcr unterschiedliche Denkweisen und einer damit verbundenen Experimentierfreudigkeit.<\/p>\n

Eine inhomogene Zusammensetzung ist divers. Sie ber\u00fccksichtigt beide Geschlechter, Jung und Alt, Denker und Macher, Routiniers und Novizen, unterschiedliche Disziplinen, verschiedene Hierarchiestufen und, wenn situativ passend, auch einen Nationalit\u00e4tenmix. Drei besondere Faktoren erh\u00f6hen den Gruppen-IQ, fand die Organisationsprofessorin Anita Woolley<\/em> heraus:<\/p>\n