{"id":6314,"date":"2019-09-12T10:32:22","date_gmt":"2019-09-12T08:32:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6314"},"modified":"2019-06-15T11:33:02","modified_gmt":"2019-06-15T09:33:02","slug":"scheitern-ist-keine-alternative-trotz-s-a-u-fallen-umsetzungsstark-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/scheitern-ist-keine-alternative-trotz-s-a-u-fallen-umsetzungsstark-fuehren\/","title":{"rendered":"Scheitern ist keine Alternative! Trotz S.A.U.-Fallen umsetzungsstark f\u00fchren"},"content":{"rendered":"

Wir alle kennen es, wenn im Unternehmen durch ein neues hippes Thema pl\u00f6tzlich alles in Frage gestellt wird. Verstehen Sie uns bitte nicht falsch! Wir h\u00e4ngen weder an \u201ealten Z\u00f6pfen\u201c, noch sch\u00e4tzen wir die bekannten Formu\u00adlierungen \u201eDas haben wir schon immer <\/em>bzw. noch nie <\/em>so gemacht!\u201c Doch mit genau jener Einstellung \u201eUnd morgen wird eine andere\/neue Sau durchs Dorf getrieben\u201c gehen viele Mitarbeiter mit \u00c4nderungen um. <\/strong><\/p>\n

Da ordert der Chef etwas an wie \u201eagile Transformation\u201c \u2013 und alle schauen weg, sind gespannt, war\u00adten ab, ob das Schreckgespenst einmal mehr vor\u00fcbergeht, wie so viele vor ihm. Und die F\u00fchrungskr\u00e4fte wundern sich, dass die Umsetzung nicht gelingt, dass sie scheitern, dass sie ihre Mitarbeiter einfach nicht motiviert bekommen. Und schon sind wir mitten im S.A.U.-Prozess \u2013 der \u00fcbrigens nicht mehr unmittelbar etwas mit der durchs Dorf getriebenen Sau zu tun hat, aber genauso \u201estinkt\u201c \u2013 denn er beschreibt das \u201eS<\/strong>cheitern A<\/strong>n U<\/strong>msetzung\u201c.<\/p>\n

10.000 Wege, wie es nicht funktioniert<\/h2>\n

Scheitern wird als Misserfolg definiert. Das Nichterreichen eines Ziels. Etwas hat nicht den angestrebten Erfolg. Versagen. Logisch, dass man so etwas nicht will und es deshalb m\u00f6glichst mit allen Mitteln zu vermeiden sucht. Dabei wusste schon Winston Churchill: \u201eErfolg ist die F\u00e4higkeit, von Misserfolg zu Misserfolg zu schreiten, ohne die Begeisterung zu verlieren.\u201c So gesehen w\u00e4re das Scheitern eine Kunst. Die Kunst n\u00e4m\u00adlich, das Scheitern nur als einen notwendigen Schritt auf dem Weg zum Erfolg zu sehen. Schlie\u00dflich kann nur scheitern, wer \u00fcberhaupt aktiv wird und einen oder gar mehrere Versuche wagt. Ohne w\u00e4re Stillstand vorpro\u00adgrammiert, ein Vorw\u00e4rtskommen als Mensch und Unternehmen unm\u00f6glich. Ein erster Weg raus aus dem S.A.U.-Prozess w\u00fcrde also bedeuten, Scheitern nicht l\u00e4n\u00adger negativ zu bewerten, wie beispielsweise Thomas Alva Edison, Erfinder u.a. der Gl\u00fchbirne, der einmal sagte: \u201eIch bin nicht gescheitert. Ich habe 10.000 Wege gefunden, wie es nicht funktioniert.<\/p>\n

Umsetzungskompetenz<\/h2>\n

Wollen wir etwas erreichen \u2013 noch dazu etwas Neues \u2013, brauchen wir Umsetzungskompetenz. Wir haben einen Wunsch, eine Vision, ein Ziel \u2013 und eine Strategie soll uns dahinf\u00fchren. Manchmal gelingt dies mit relativ geringem Aufwand, manchmal m\u00fcssen wir uns deutlich mehr anstrengen. Denn um in die Umsetzung zu kommen, bleibt uns oft nichts anderes \u00fcbrig, als unser Verhal\u00adten zu \u00e4ndern. Eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr uns Menschen. Auch weil Ver\u00e4nderung mit einem hohen Ma\u00df an Selbstdisziplin ein\u00adhergeht. Diese und der Wille, das Ziel zu erreichen, f\u00fchren dann aber fast automa\u00adtisch zu einer konsequenten Selbststeuerung. Wichtig im Zusammenhang mit Umsetzung in Unternehmen: Haben Menschen diese Selbststeuerung, brauchen sie weniger Motivation von au\u00dfen, weil sie diese praktisch in sich haben. Was es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wesentlich leichter macht. F\u00fchrung hei\u00dft dann n\u00e4mlich, den nat\u00fcrlichen Prozess einfach nur zu begleiten und von Fall zu Fall punktuell einzugreifen, wenn es notwendig ist.<\/p>\n

Ursachen f\u00fcr Scheitern: Die 6 S.A.U.-Fallen<\/h2>\n

Die erste S.A.U.-Falle ist die fehlende Positionierung.<\/strong> Oftmals fehlt die intensive Besch\u00e4ftigung mit der wichti\u00adgen Ausgangsfrage: \u201eWo stehen wir heute und warum?\u201c. Die zweite S.A.U.-Falle ist die Perspektive.<\/strong> Eine klare Vision sowie genaue Zukunftsideen f\u00fcr Unternehmenswachstum, Projekt und Fortschritt fehlen. Die wichtige Kl\u00e4rungsfrage \u201eWo wollen wir hin?\u201c wird nicht ausreichend diskutiert. Die dritte S.A.U.-Falle ist das Personal. <\/strong>Hier geht es um das Verharren in der Komfortzone und die mangelnde Motivation f\u00fcr Umsetzung. Der Grund? Immer weniger Mitarbeiter sind emotional an das Unternehmen gebunden. Die vierte S.A.U.-Falle ist der Plan. <\/strong>Es fehlt die Orientierung. Zu viele oder nicht messbare Ziele, keine Priorisierung und Auf\u00adtragskl\u00e4rung f\u00fchren zur Verunsicherung, sodass die Umsetzung erst gar nicht in Gang kommt. Die f\u00fcnfte S.A.U.-Falle ist der Prozess. <\/strong>Hier geht es um die zu geringe oder fehlende Transparenz hinsichtlich der Verantwort\u00adlichkeit und um die erforderlichen Kompetenzen. Wie ist der Prozess genau definiert und welche Teilschritte \u2013 das Was <\/em>\u2013 sind konkret zu tun? Die sechste S.A.U.-Falle ist das Potenzial. <\/strong>Aufgrund schwacher Analysen werden Zukunftspotenziale nicht erkannt, es fehlt Kreativit\u00e4t und kein Innovationsprozess kommt in Gang. Mangelnde Selbstkritik sowie eine schlechte Fehlerkultur im Unter\u00adnehmen f\u00fchren zus\u00e4tzlich zu einer grundlegenden und weitreichenden Stagnation.<\/p>\n

Keine Ursache ohne Wirkung!<\/h2>\n

Was hinl\u00e4nglich als Kausalit\u00e4t bezeichnet wird, findet auch zum Thema Umsetzung seine Best\u00e4tigung. Die Auswirkungen des S.A.U.-Prozess sind ohne Frage dramatisch. Schaffen es Unternehmen nicht, den S.A.U.-Fallen zu entkommen, ist der wirtschaftliche Erfolg in Gefahr. Tappen einzelne F\u00fchrungskr\u00e4fte in die S.A.U.-Fallen, hat dies sch\u00e4dliche Auswirkungen sowohl auf deren Leben als auch auf das ihrer Mitarbeiter. Eines allerdings wollen wir an dieser Stelle betonen: Kausalit\u00e4t hin oder her \u2013 jeder hat immer die M\u00f6glichkeit, Bedingungen zu ver\u00e4ndern! Wie dies gelingt? Mit der 8A-Umsetzungsmethode \u2013 nachzulesen im Buch \u201eUmsetzen statt Scheitern\u201c.<\/p>\n

Buchtipp:<\/h3>\n

Elmar Lesch, Ralf Koschinski: Umsetzen statt Scheitern – 8A-Navigator f\u00fcr agiles F\u00fchrungscoaching<\/strong><\/a><\/p>\n

\u00dcber die Autoren:<\/h3>\n

\"LeschElmar Lesch<\/strong> und Ralf Koschinski<\/strong> bewegen als UMSATZMEISTER\u00ae mit ihrem Methodeninstitut f\u00fcr Potentialentwicklung und Umsetzung Menschen zur Ver\u00e4nderung.<\/p>\n

Elmar Lesch,<\/strong> Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH), ist international zertifizierter Unternehmensberater BDU\/CMC sowie erfolgreicher F\u00fchrungs- und Verkaufstrainer, Businesscoach, Projektmanager und Lehrbeauftragter f\u00fcr Projektmanagement. Inhaber der Unterneh\u00admensberatung f\u00fcr Vertrieb & Marketing LESCH CONSULT und Gesell\u00adschafter des UMSATZMEISTER-Methodeninstitutes f\u00fcr Potenzialent\u00adwicklung.<\/p>\n

Ralf Koschinski,<\/strong> Dipl.-Kaufmann, begeistert F\u00fchrungskr\u00e4fte und Verk\u00e4ufer als Vortragsredner und Erfolgstrainer. Er ist zertifizierter Management- & Business-Coach sowie Mittelstandsberater. Inhaber von VERTRIEBSMEISTER\u00ae, Institut f\u00fcr Unternehmensentwicklung, und Gesellschafter des UMSATZMEISTER-Methodeninstitutes f\u00fcr Potenzialentwicklung.<\/p>\n