{"id":639,"date":"2013-06-21T06:49:40","date_gmt":"2013-06-21T04:49:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=639"},"modified":"2013-08-06T16:48:46","modified_gmt":"2013-08-06T14:48:46","slug":"gehaltsvergleiche-welches-gehalt-ist-angemessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/gehaltsvergleiche-welches-gehalt-ist-angemessen\/","title":{"rendered":"Gehaltsvergleiche:  Welches Gehalt ist angemessen?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Bezahlen wir unseren Mitarbeitern zu viel oder zu wenig? Diese Frage zu beantworten, f\u00e4llt den Personalverantwortlichen von Unternehmen oft schwer. Gehaltsvergleiche k\u00f6nnen hier eine Hilfestellung bieten \u2013 sofern sie den Verantwortlichen die n\u00f6tigen Infos liefern.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In Zeitungen und Zeitschriften sowie im Internet werden oft Gehaltsvergleiche ver\u00f6ffentlicht. Diese sind aus Personalersicht meist wenig aussagekr\u00e4ftig. Dasselbe gilt f\u00fcr viele Gehaltsstudien, die Personalberatungen zu Marketingzwecken publizieren. Denn was nutzt einem Personalverantwortlichen beispielsweise die Info, dass die Geh\u00e4lter von Sekret\u00e4rinnen zwischen\u00a0 17.000 und 56.000 Euro pro Jahr liegen? Oder dass ein Controller zwischen 56.000 und 98.000 Euro verdient? Wenig!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Denn bei solchen Klassifizierungen werden sozusagen alle Angeh\u00f6rigen einer Berufsgruppe in einen Topf geworfen \u2013 unabh\u00e4ngig davon,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>welche Vorerfahrung sie haben,<\/li>\n<li>in welcher Branche sie arbeiten und<\/li>\n<li>welche Anforderungen an sie gestellt werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb kann beispielsweise der Personalleiter eines mittelst\u00e4ndischen Unternehmens aus ihnen nur schwer ableiten, welches Gehalt er einer Sekret\u00e4rin oder einem Controller offerieren soll, den er gerne einstellen m\u00f6chte.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Umfragen unter Personalmanagern zeigen denn auch: Sie sind sich der begrenzten Aussagekraft der meisten Gehaltsvergleiche bewusst. Trotzdem nehmen viele Personalabteilungen regelm\u00e4\u00dfig an Gehaltsumfragen teil. Und h\u00e4ufig kaufen sie irgendwelche Gehaltsstudien. Der Grund: Wenn sie beispielsweise mit der Gesch\u00e4ftsleitung oder den Fachbereichsleitern \u00fcber die Verg\u00fctungspolitik des Unternehmens debattieren, ben\u00f6tigen sie konkrete Daten, auf die sie ihre Aussagen st\u00fctzen. Und gl\u00fccklicherweise kann man Zahlen und Statistiken stets so interpretieren, dass sie die eigenen Zielsetzungen untermauern \u2013 auch wenn man selbst Zweifel bez\u00fcglich ihrer Aussagekraft hat.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Sich nicht auf das Bauchgef\u00fchl verlassen<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dessen ungeachtet gilt: F\u00fcr eine erfolgreiche Personalpolitik gewinnen Studien und Benchmarks im Bereich Verg\u00fctung an Bedeutung. Denn je rarer und begehrter als Folge des demografischen Wandels qualifizierte Arbeitskr\u00e4fte werden, umso wichtiger wird es, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter angemessen bezahlen \u2013 also so, dass sich f\u00fcr sie aus Gehaltsgr\u00fcnden ein Stellenwechsel nicht lohnt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Viele Betriebe orientieren sich bei der Entgeltfindung noch fast ausschlie\u00dflich an den Tarifvertr\u00e4gen und -abschl\u00fcssen\u00a0sowie den Erfahrungen, die sie bei Neueinstellungen in der Vergangenheit gesammelt \u00a0haben. Entsprechend gro\u00df ist zuweilen ihr Erstaunen, wenn ein Top-Bewerber pl\u00f6tzlich deutlich mehr Gehalt fordert als im Budget kalkuliert. Oder\u00a0wenn sie bei der Personalsuche registrieren: Wir zahlen einer Gruppe von Mitarbeitern deutlich weniger Lohn als dies \u2013 zumindest bei Neueinstellungen \u00a0\u2013 im Markt inzwischen \u00fcblich ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gerade in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen registriert man oft: Das Gehaltsniveau ist bei ihnen, obwohl ihr Gesch\u00e4ft floriert, deutlich niedriger als bei den Unternehmen, mit denen sie letztendlich um die Gunst der hochqualifizierten Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte konkurrieren. Hieraus resultiert in Zeiten eines steigenden Fachkr\u00e4ftemangels zunehmend die Gefahr,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Leistungs- und Know-how-Tr\u00e4ger an die Konkurrenz zu verlieren und<\/li>\n<li>offene Stellen nicht mehr ad\u00e4quat besetzen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das gef\u00e4hrdet mittelfristig den Erfolg der Unternehmen. Deshalb wird es zunehmend ein Bestandteil einer vorausschauenden Personalpolitik zu wissen: Inwieweit entspricht unsere Verg\u00fctung bei den einzelnen Berufs- und Funktionsgruppen (noch) der Marktsituation?<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Aussagekr\u00e4ftige Daten sind gefragt<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Also sind auch Gehaltsvergleiche wichtig. Denn sie bieten den Personalverantwortlichen eine Orientierung beim Definieren der Gehaltspolitik des Unternehmens. Zugleich liefern sie ihnen Argumente, um beispielsweise bei Gehaltsdiskussionen mit der Gesch\u00e4ftsleitung einen gewissen Handlungsbedarf zu skizzieren. Auch im Gespr\u00e4ch mit dem Betriebsrat sind Gehaltsvergleiche oft n\u00fctzlich. Denn die Arbeitnehmervertreter behaupten h\u00e4ufig pauschal: Das Unternehmen zahlt seinen Mitarbeitern zu wenig. Dann ist es hilfreich, anhand von Gehaltsvergleichen belegen zu k\u00f6nnen, dass dies nicht oder nur bezogen auf gewisse Aspekte der Verg\u00fctung stimmt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Damit Gehaltsvergleiche diese Funktionen erf\u00fcllen k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie den Personalmanagern valide Vergleichsdaten liefern. Das hei\u00dft unter anderem: Es d\u00fcrfen nicht \u00c4pfel mit Birnen verglichen werden. Denn es macht einen Unterschied, ob beispielsweise eine Sekret\u00e4rin letztlich nur eine Empfangsdame ist oder eine hochqualifizierte Arbeitskraft, die das B\u00fcro des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers eines multinational agierenden Unternehmens managt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entsprechendes gilt f\u00fcr die meisten Funktionen in Unternehmen. Ohne eine Analyse der Anforderungen sowie Aufgaben, l\u00e4sst sich in der Regel nur schwer bestimmen, welches Gehalt angemessen ist. Wenig differenzierte Gehaltsvergleiche machen aus den Belegschaften sozusagen einen Einheitsbrei, der letztlich niemandem schmeckt.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong>Sich einen differenzierteren \u00dcberblick verschaffen<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um zu einem differenzierten Bild zu gelangen, ist etwas Mehr-Arbeit n\u00f6tig. Unter anderem gilt es, in den Gehaltsvergleichen sch\u00e4rfer bez\u00fcglich Alter, Berufserfahrung und Ausbildung zu differenzieren; des Weiteren bez\u00fcglich der wahrgenommenen Aufgaben. So sollte in der Regel zwar ein Betriebswirt mehr als ein B\u00fcrokaufmann verdienen und ein Buchhalter mit 20 Jahren Berufserfahrung mehr als ein Buchhalter mit f\u00fcnf Jahren Erfahrung \u2013 selbst wenn sie formal dieselbe Position haben. Doch im Betriebsalltag f\u00fchren genau solche Pauschalisierungen beziehungsweise starren Verg\u00fctungsregeln ins Abseits. Denn im konkreten Einzelfall kann einem noch recht jungen Mitarbeiter, der zum Beispiel ein dringend ben\u00f6tigtes Spezial-Know-how mitbringt, selbstverst\u00e4ndlich ein deutlich h\u00f6heres Gehalt gezahlt werden als einem Berufskollegen, der bereits Jahrzehnte f\u00fcr das Unternehmen t\u00e4tig ist. Um solche Entscheidungen zu treffen, ben\u00f6tigen die Personaler jedoch harte Daten und Fakten \u2013 auch um die Gehaltsunterschiede firmenintern zu begr\u00fcnden. Denn sonst stellt sich bei Teilen der Belegschaft schnell das Gef\u00fchl einer Ungleichbehandlung ein \u2013 was ihre Arbeitsmotivation und ihre Identifikation mit dem Unternehmen mindert.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Auch eine st\u00e4rkere regionale Differenzierung der Gehaltsdaten ist n\u00f6tig, denn in den st\u00e4dtischen Ballungsr\u00e4umen werden in der Regel \u2013 auch wegen der h\u00f6heren Lebenshaltungskosten \u2013 h\u00f6here L\u00f6hne als im l\u00e4ndlichen Raum gezahlt. Im Einzelfall kann es aber auch n\u00f6tig sein, einem hochqualifizierten Spezialisten ein weit \u00fcberdurchschnittliches Gehalt zu bieten, um ihn aus einer Metropole in die Provinz zu locken.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen wird es k\u00fcnftig wichtiger, sich mit solchen Zusammenh\u00e4ngen intensiver zu befassen. Denn meist haben sie gegen\u00fcber den multinationalen Konzernen beim Kampf um hochqualifizierte Arbeitskr\u00e4fte einen Wettbewerbsnachteil. Umso wichtiger ist es f\u00fcr sie, zu wissen, welche Verg\u00fctung f\u00fcr gewisse Qualifikationen im Markt \u00fcblich sind \u2013 damit sie ihre Mitarbeiter zwar angemessen entlohnen, ihnen zugleich aber die Personalkosten nicht aus dem Ruder laufen.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Klaus Scholbeck<\/strong> arbeitet als Berater Compensation &amp; Benefits f\u00fcr die Personalberatung Conciliat, Stuttgart. Er war vor seiner Beratert\u00e4tigkeit fast 20 Jahre als Personalleiter f\u00fcr mehrere namhafte Unternehmen t\u00e4tig.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fgehaltsvergleiche-welches-gehalt-ist-angemessen%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fgehaltsvergleiche-welches-gehalt-ist-angemessen%2F&text=Gehaltsvergleiche%3A%20%20Welches%20Gehalt%20ist%20angemessen%3F\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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