{"id":6404,"date":"2019-10-30T10:39:30","date_gmt":"2019-10-30T08:39:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6404"},"modified":"2019-08-13T18:55:50","modified_gmt":"2019-08-13T16:55:50","slug":"berufs-und-karriereziel-fuehrungskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/berufs-und-karriereziel-fuehrungskraft\/","title":{"rendered":"Berufs- und Karriereziel: \u201eF\u00fchrungskraft\u201c"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u201eFr\u00fch \u00fcbt sich, wer ein Meister werden will.\u201c Dieses Sprichwort gilt auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Deshalb sollten junge Frauen und M\u00e4nner, die F\u00fchrungskraft werden m\u00f6chten, fr\u00fch damit beginnen, die hierf\u00fcr n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten zu trainieren.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201eIch m\u00f6chte eine F\u00fchrungskraft werden, weil ich etwas gestalten und bewegen m\u00f6chte.\u201c Das sp\u00fcren manche jungen Frauen und M\u00e4nner fr\u00fch \u2013 zum Beispiel schon w\u00e4hrend ihres Studiums. Und dann ist dieses beendet, und sie bewerben sich um eine Stelle: mit einem \u00fcberdurchschnittlichen Hochschulabschluss, weil sie leistungsbereit und -f\u00e4hig sind. Deshalb erhalten sie auch einen Job in einem Top-Unternehmen \u2013 einen Job, von dem viele Ex-Kommilitonen nur tr\u00e4umen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch leider (oder vielleicht zum Gl\u00fcck) nicht unmittelbar als F\u00fchrungskraft, sondern zum Beispiel als \u201eReferent &#8230;\u201c oder \u201eExperte f\u00fcr &#8230;\u201c. Zwar geh\u00f6ren sie, wie ein Dutzend gleichaltriger Kollegen, einem Traineeprogramm an, das Nachwuchskr\u00e4fte auf die eventuelle \u00dcbernahme einer F\u00fchrungsposition vorbereiten soll, doch ob sie diese Position je erhalten, steht noch in den Sternen. Entsprechend ern\u00fcchtert sind sie nicht selten nach einiger Zeit.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen viele Kompetenzen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ob und wie schnell ein Unternehmen einer Nachwuchskraft eine F\u00fchrungsposition anvertraut, h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab \u2013 auch weil eine F\u00fchrungskraft in einem Unternehmen stets zwei Funktionen erf\u00fcllen muss.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><em>Funktion 1: Sie muss im Arbeitsalltag den ihr anvertrauten Bereich so managen und f\u00fchren, dass dieser seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.<\/em> Hierf\u00fcr muss sie unter anderem die (Zusammen-)Arbeit ihrer Mitarbeiter zielf\u00fchrend organisieren. Zudem muss sie im Betriebsalltag die richtigen Priorit\u00e4ten setzen.<\/li>\n<li><em>Funktion 2: Sie muss durch ihr heutiges Handeln daf\u00fcr sorgen, dass ihr Bereich auch k\u00fcnftig seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet<\/em>. Hierf\u00fcr muss sie unter anderem die Zukunft gedanklich vorwegnehmen und die Folgen ihrer Entscheidungen absch\u00e4tzen k\u00f6nnen. Zudem braucht sie gewisse Leadership-Eigenschaften. Sie muss zum Beispiel ihre Mitarbeiter als Mitstreiter f\u00fcr geplante Ver\u00e4nderungen gewinnen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Sich auf die angestrebte Position vorbereiten<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Inwieweit Bewerber, \u00fcber das hierf\u00fcr erforderliche Entwicklungspotenzial bzw. die n\u00f6tigen Kompetenzen verf\u00fcgen, das versuchen Unternehmen schon in ihren Einstellungsverfahren zu ermitteln \u2013 zum Beispiel in Assessment-Centern. Die erfreuliche Nachricht hierbei ist: Die dort untersuchten Kompetenzen kann man schulen. Hierf\u00fcr gibt es inzwischen meist computer- bzw. netzgest\u00fctzte Entwicklungsprogramme. Mit ihnen kann man sich das zum F\u00fchren von Bereichen und Menschen n\u00f6tige Know-how aneignen. Die ausgereifteren Programme stellen den Teilnehmern zudem praktische Aufgaben, bei denen sie das erworbene Wissen anwenden k\u00f6nnen, und hierbei erhalten sie Feedback von einem (Online-)Coach. Dahinter steckt unter anderem die Erkenntnis: Das gr\u00f6\u00dfte Know-how in Sachen F\u00fchrung nutzt einer Person wenig, wenn sie dieses nicht anwenden und andere Menschen f\u00fcr sich und ihre Ideen begeistern kann.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das wissen auch die Unternehmen. Deshalb achten sie bereits im Auswahlprozess vor Neueinstellungen darauf: Zeigte der Bewerber in der Vergangenheit in der Praxis schon mal Eigenschaften und F\u00e4higkeiten, die unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00fcnftig brauchen? Arbeitete er zum Beispiel w\u00e4hrend des Studiums in Projekten mit, bei denen neue zukunftsweisende Probleml\u00f6sungen entworfen und realisiert wurden? Engagierte er sich ehrenamtlich in Funktionen, die gewisse F\u00fchrungs- bzw. Leadership-Eigenschaften erfordern? Wenn ja, erh\u00f6ht dies die Wahrscheinlichkeit, dass das Unternehmen zum Entschluss gelangt \u201eJa, das k\u00f6nnte eine k\u00fcnftige F\u00fchrungskraft von uns werden\u201c und den Neuen zum Beispiel in sein Traineeprogramm aufnimmt.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die berufliche Karriere gezielt planen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch damit hat der junge Mitarbeiter sein Ziel \u201eF\u00fchrungskraft werden\u201c noch nicht erreicht, und schon gar nicht ist sichergestellt, dass er als F\u00fchrungskraft auch in die mittlere und obere F\u00fchrungsebene aufsteigt. Denn faktisch bedeutet \u201eTrainee sein\u201c: Die Person steht unter versch\u00e4rfter Beobachtung. Das Unternehmen \u00fcberpr\u00fcft im Betriebsalltag: Erf\u00fcllt der Kandidat unsere Erwartungen? Und: Inwieweit gelingt es ihm \u2013 vergleichen mit den anderen Kandidaten f\u00fcr eine F\u00fchrungsposition \u2013 sein Potenzial wirklich abzurufen und zu entfalten?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Antworten auf diese Fragen entscheiden letztlich dar\u00fcber, ob eine Person real F\u00fchrungskraft wird und eventuell sogar als Kandidat f\u00fcr mittlere und obere F\u00fchrungspositionen gesehen und entsprechend gef\u00f6rdert wird. Deshalb sollten Nachwuchskr\u00e4fte, die eine solche Position anstreben, an ihrer pers\u00f6nlichen (Weiter-)Entwicklung arbeiten. Sie sollten darauf hinarbeiten, dass sie eine eigene Leadership-ID entwickeln und bei ihren Vorgesetzten das Gef\u00fchl entsteht: Dieser Person k\u00f6nnen wir mittelfristig auch komplexe F\u00fchrungsaufgaben anvertrauen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Das eigene Licht nicht unter den Scheffel stellen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das erfordert auch einen ad\u00e4quaten Auftritt. Hierzu sagte in meinem Beisein einmal der CEO eines Konzerns w\u00e4hrend einer Veranstaltung zu dessen\u00a0 \u201eGoldfischen\u201c bzw. \u201eHigh Potentials\u201c: \u201eSie m\u00fcssen selbst daf\u00fcr sorgen, dass Sie von mir und meinen Kollegen gesehen werden. Wenn Sie Ihr Licht unter den Scheffel stellen, nimmt Sie auch niemand wahr.\u201c Kurze Zeit sp\u00e4ter warnte er die F\u00fchrungsnachwuchskr\u00e4fte jedoch auch: Lehrjahre sind keine Herrenjahre \u2013 auch im Bereich F\u00fchrung. Wer zu dominant agiert, dem wird rasch ein Mangel an Fingerspitzengef\u00fchl und Diplomatie und somit Teamf\u00e4higkeit unterstellt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die rechte Balance zu finden, zwischen einem zwar selbstbewussten, jedoch nicht selbstherrlichen Auftritt, auch dies kann und muss man lernen. Also sollten die jungen Frauen und M\u00e4nner, die davon tr\u00e4umen, eine (mittlere oder obere) F\u00fchrungskraft zu werden, dies tun.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-6159\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/SimonJoachim-Portrait-120x120.jpg\" alt=\"Simon,Joachim\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Joachim Simon<\/strong>, Braunschweig, \u00a0ist F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainer und -coach. Er unterst\u00fctzt die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Unternehmen unter anderem dabei, eine individuelle Leadership-ID zu entwickeln. Zudem bietet er im Rahmen seiner Online-Academy ein Egoleading genanntes Entwicklungsprogramm f\u00fcr junge Frauen und M\u00e4nner an, die gerne F\u00fchrungskraft werden w\u00fcrden.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fberufs-und-karriereziel-fuehrungskraft%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fberufs-und-karriereziel-fuehrungskraft%2F&text=Berufs-%20und%20Karriereziel%3A%20%E2%80%9EF%C3%BChrungskraft%E2%80%9C\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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