{"id":6407,"date":"2019-11-05T10:05:35","date_gmt":"2019-11-05T08:05:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6407"},"modified":"2019-08-13T19:06:13","modified_gmt":"2019-08-13T17:06:13","slug":"eine-leadership-id-entwickeln-die-wichtigsten-aspekte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/eine-leadership-id-entwickeln-die-wichtigsten-aspekte\/","title":{"rendered":"Eine Leadership-ID entwickeln &#8211; Die wichtigsten Aspekte"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen, um in ihrem komplexer werdenden Umfeld erfolgreich zu agieren, zunehmend wissen: Wof\u00fcr stehe ich und wof\u00fcr nicht? Sie ben\u00f6tigen eine Leadership-Identity, die ihnen als Kompass f\u00fcr ihr Handeln im F\u00fchrungsalltag dient.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte haben ein Bild von der idealen F\u00fchrungskraft verinnerlicht, und diesem versuchen sie zu entsprechen. Das funktioniert meist nicht, weil dieses Bild nicht ihrer Pers\u00f6nlichkeit entspricht.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Erfolgsversprechender ist es, als F\u00fchrungskraft eine eigene Leadership-Identity bzw. -ID zu entwickeln, die authentisch und somit glaubhaft ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um eine solche Leadership-ID zu entwickeln, m\u00fcssen Sie<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Ihr Leben und Ihre Erfahrungen reflektieren sowie<\/li>\n<li>Ihre Werte, St\u00e4rken, F\u00e4higkeiten und Leidenschaften identifizieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei gilt es elf Aspekte zu bedenken, die sich in innere und \u00e4u\u00dfere unterteilen lassen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die sieben inneren Aspekte<\/h2>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Biografie: \u201eWoher komme ich?\u201c<\/strong> Jede F\u00fchrungskraft hat ihre Geschichte, die sie zu der Pers\u00f6nlichkeit macht, die sie ist. Erfahrungen aus der Kindheit, kulturelle und soziale Pr\u00e4gungen, pers\u00f6nliche Entt\u00e4uschungen und Erfolge \u2013 all diese Faktoren pr\u00e4gen Ihre Vorstellungen davon, was eine \u201egute\u201c F\u00fchrungskraft ist und wie sie sich verh\u00e4lt. Machen Sie sich diese bewusst.<\/li>\n<li><strong>Motive: \u201eWas treibt mich an?\u201c<\/strong> Unsere Motive geben uns Auskunft dar\u00fcber, warum wir tun, was wir tun. Haben Sie zum Beispiel den Wunsch, Dinge zu gestalten? Suchen Sie den Nervenkitzel? Streben wir nach Anerkennung? Wenn Sie wissen, was Sie antreibt, wissen Sie auch, wie Sie Ihre F\u00fchrungsrolle gestalten sollten, um langfristig zufrieden und erfolgreich zu sein.<\/li>\n<li><strong>Werte: \u201eWof\u00fcr stehe ich?\u201c<\/strong> Werte sind der innere Kompass, der uns anzeigt, was richtig ist. Machen Sie sich Ihre Werte bewusst, denn jede F\u00fchrungskraft braucht ein klares Wertesystem, um auch in komplexen und ambivalenten Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen.<\/li>\n<li><strong>Mission: \u201eWof\u00fcr trete ich an?\u201c<\/strong> Jeder Mensch m\u00f6chte etwas Sinnvolles tun. Und wenn er wei\u00df, was gem\u00e4\u00df seinem Wertesystem f\u00fcr ihn sinnvoll ist, hat er seine Mission gefunden. Fragen Sie sich also: Was ist meine Mission als F\u00fchrungskraft? Was verleiht meiner Arbeit Sinn?<\/li>\n<li><strong>Wirkung: \u201eWoran will ich erkannt werden?\u201c<\/strong> Die Leadership-ID einer F\u00fchrungskraft schl\u00e4gt sich in deren Verhalten nieder; das hei\u00dft ihre Werte, Motive und Mission sind f\u00fcr Au\u00dfenstehende hieran erkennbar. Welche Verhaltensweisen sind f\u00fcr Sie typisch \u2013 zum Beispiel beim F\u00fchren von Mitarbeitern, beim Kommunizieren mit ihnen?<\/li>\n<li><strong>Ressourcen: \u201eWas sind meine Kraftquellen?\u201c<\/strong> Um auch in schwierigen Zeiten, die n\u00f6tige Energie zu haben, brauchen wir Kraftquellen. Das k\u00f6nnen der Sport, die Familie, Freunde, die Religion und vieles mehr sein. Was sind Ihre Kraftquellen, die Ihnen helfen, Ihre Batterien wieder aufzuladen?<\/li>\n<li><strong>Legitimation: \u201eWarum bin ich hier der\/die Richtige?<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft muss \u00fcberzeugt sein: Ich kann in meiner Funktion etwas Positives bewirken. Denn nur dann strahlt hat sie das n\u00f6tige Selbstbewusstsein und -vertrauen aus. Suchen Sie also Ihre Antwort auf die Frage: Warum bin ich hier \u2013 in diesem Unternehmen, in dieser Position \u2013 genau der\/die Richtige?<\/li>\n<\/ol>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die vier \u00e4u\u00dferen Aspekte<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Jede F\u00fchrungskraft hat auch eine konkrete Aufgabe bzw. Funktion in ihrer Organisation, aus der sich Anforderungen und Herausforderungen ergeben.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Stakeholder: \u201eMit wem stehe ich in Beziehung?\u201c<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft ist stets auch ein Manager zahlreicher Abh\u00e4ngigkeitsbeziehungen \u2013 zum Beispiel mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, eigenen Vorgesetzten. Auch der Lebenspartner z\u00e4hlt hierzu. Machen Sie sich bewusst, wer f\u00fcr Sie wichtige Beziehungspartner sind und in welcher Form der Abh\u00e4ngigkeit Sie zu ihnen stehen.<\/li>\n<li><strong>Erwartungen: \u201eWas sind die Bed\u00fcrfnisse meiner Stakeholder?\u201c<\/strong> Jeder Stakeholder hat Erwartungen an Sie als Mensch und\/oder F\u00fchrungskraft. Versuchen Sie diese zu erfassen und erfragen Sie diese gegebenenfalls, damit Sie anschlie\u00dfend entscheiden k\u00f6nnen: Wie gehe mit den Erwartungen um?<\/li>\n<li><strong>Probleme: \u201eF\u00fcr welche Herausforderungen liefere ich eine L\u00f6sung?\u201c<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft kann nicht alle Erwartungen erf\u00fcllen \u2013 zumal sich aus ihnen oft Ziel- und Interessenkonflikte ergeben. Sie kann auch nicht alle Probleme l\u00f6sen, denn ihre Ressourcen sind begrenzt. Fragen Sie sich also: Zu welchen Erwartungen, Aufgaben usw. sage ich ja \u2013 wozu nein?<\/li>\n<li><strong>Rollen: \u201eWas sind meine Hauptrollen?\u201c<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft hat viele Rollen \u2013 mal ist sie als Chef, mal als Motivator und Inspirator, mal als Moderator und Organisator gefragt. Fragen Sie sich: Was sind meine Hauptrollen aufgrund meiner Leadership-ID und Funktion in der Organisation, und welche Rollen will ich nicht oder nur in Ausnahmef\u00e4llen erf\u00fcllen?<\/li>\n<\/ol>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Tipps zum Entwickeln Ihrer Leadership-ID<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Stellen Sie sich die obigen Fragen, wenn Sie hierf\u00fcr Zeit und Mu\u00dfe haben, und beantworten Sie diese m\u00f6glichst schriftlich. Denn Sie k\u00f6nnen Ihre Leadership-ID nicht ruck-zuck entwickeln, denn damit geht ein Prozess der Selbstreflexion einher.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Stellen Sie sich also die Fragen immer wieder und schauen Sie, ob die Antworten Sie noch befriedigen. Sprechen Sie zudem eventuell mit Vertrauenspersonen oder einem Coach hier\u00fcber. Denn jeder Mensch hat blinde Flecken.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wenn Sie das tun, entwickeln Sie mit der Zeit ein klares Bild davon, was Sie als F\u00fchrungskraft ausmacht. Dann k\u00f6nnen Sie zum Beispiel selbstbewusster in Ihrer aktuellen F\u00fchrungsposition agieren, weil Sie wissen: \u201eIch bin hier genau richtig, weil&#8230;\u201c<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein Ergebnis kann jedoch auch die Erkenntnis sein: \u201eIch sollte mich mittelfristig ver\u00e4ndern \u2013 zum Beispiel, weil meine aktuelle Position nicht meinen Werten entspricht.\u201c Ist dies der Fall, sollten Sie das tun, denn ansonsten werden Sie weder erfolgreich, noch gl\u00fccklich.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-6159\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/SimonJoachim-Portrait-120x120.jpg\" alt=\"Simon,Joachim\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Joachim Simon<\/strong>, Braunschweig, ist F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainer und -coach. Er unterst\u00fctzt die F\u00fchrungskr\u00e4fte unter anderem dabei, ihre individuelle Leadership-ID zu entwickeln.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Feine-leadership-id-entwickeln-die-wichtigsten-aspekte%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Feine-leadership-id-entwickeln-die-wichtigsten-aspekte%2F&text=Eine%20Leadership-ID%20entwickeln%20%E2%80%93%20Die%20wichtigsten%20Aspekte\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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