{"id":644,"date":"2013-06-27T06:56:18","date_gmt":"2013-06-27T04:56:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=644"},"modified":"2017-02-25T14:42:32","modified_gmt":"2017-02-25T12:42:32","slug":"die-gesundheit-und-leistungskraft-der-mitarbeiter-bewahren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/die-gesundheit-und-leistungskraft-der-mitarbeiter-bewahren\/","title":{"rendered":"Die Gesundheit und Leistungskraft der Mitarbeiter bewahren"},"content":{"rendered":"

Wie gesund und leistungsf\u00e4hig ein Mitarbeiter ist, h\u00e4ngt von zahlreichen Faktoren ab, die ihre Wurzeln teils in der Person, teils in der Organisation haben. Entsprechend vielschichtig muss ein betriebliches Gesundheitsf\u00f6rderungskonzept sein, das die Gesundheit der Mitarbeiter nachhaltig f\u00f6rdern und bewahren m\u00f6chte.<\/strong><\/p>\n

Der amerikanische Soziologe Aron Antonovsky (1923 \u2013 1994) fragte sich aller einer der ersten Wissenschaftler: Warum bleiben in derselben Belastungssituation manche Menschen gesund w\u00e4hrend andere erkranken? Er fand die Antwort in der unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeitsstruktur der Menschen und entwickelte das sogenannte Salutogenetische Modell. Dieses stellte die Gesundheitsvorsorge auf ein neues Fundament. Denn statt der Frage \u201eWas macht Menschen krank?\u201c stand nun die Frage \u201eWas f\u00f6rdert deren Gesundheit?\u201c zentral; des Weiteren die Frage: Was k\u00f6nnen Menschen tun, um ihre Gesundheit zu bewahren?\u201c<\/p>\n

Antonovsky ging davon aus: Ein Stressor wie zum Beispiel eine hohe Arbeitsbelastung macht Menschen nicht grunds\u00e4tzlich krank. Entscheidend ist vielmehr der individuelle Umgang mit der jeweiligen Situation. Er ging zudem davon aus: Es gibt Faktoren, die helfen, das Risiko einer Erkrankung zu mindern. Und diese sind bei den einzelnen Menschen sowie in deren Umfeld unterschiedlich stark ausgepr\u00e4gt. Diese protektiven Faktoren bezeichnet er als Widerstandsressourcen.<\/p>\n

Kernfrage: Warum bleiben Menschen gesund?<\/strong><\/h3>\n

Antonovsky unterschied zwischen inneren und \u00e4u\u00dferen Widerstandsressourcen. Zu den inneren Ressourcen z\u00e4hlte er die physische Konstitution und die \u201eIch-St\u00e4rke\u201c, also das Selbstvertrauen und -bewusstsein von Menschen; des Weiteren deren Introspektions- beziehungsweise Selbstbeobachtungsf\u00e4higkeit sowie deren F\u00e4higkeit zu entspannen. Ebenfalls zu den inneren Widerstandsressourcen z\u00e4hlte er das Wissen um das Thema Gesundheit sowie die Kenntnis von Strategien zum Meistern herausfordernder und belastender Situationen.<\/p>\n

Zu den \u00e4u\u00dferen Widerstandsressourcen z\u00e4hlte Antonovsky die soziale Unterst\u00fctzung, die eine Person durch ihr Umfeld erf\u00e4hrt; zudem ein stabiles und somit Vertrauen und Sicherheit vermittelndes Lebensumfeld. Auch die finanziellen M\u00f6glichkeiten wirken sich positiv oder negativ auf die Widerstandskraft aus. Und nicht untersch\u00e4tzen sollte man die Bedeutung der Grundeinstellungen, die das Denken, F\u00fchlen und Verhalten einer Person sowie von deren Umfeld pr\u00e4gen.<\/p>\n

Die Widerstandskraft st\u00e4rken<\/strong><\/h3>\n

Das Konzept der Salutogenese <\/strong>hat sich in der Beratungspraxis und Gesundheitspr\u00e4vention bew\u00e4hrt. Deshalb liegt es heute fast allen modernen Konzepten zur betrieblichen Gesundheitsf\u00f6rderung \u00a0zugrunde \u2013 auch wenn es in der betrieblichen Praxis oft nur bruchst\u00fcckhaft realisiert wird. Und es gewinnt weiter an Bedeutung, je mehr die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter in den Betrieben steigt. Denn umso st\u00e4rker setzt sich auch im Top-Management\u00a0 der Unternehmen die Erkenntnis durch, dass gesunde und somit auch motivierte und leistungsf\u00e4hige Mitarbeiter ein zentraler Erfolgsfaktor f\u00fcr jedes Unternehmen sind.<\/p>\n

Dabei spielt in der betrieblichen Gesundheitsf\u00f6rderung der Begriff der Resilienz eine wachsende Rolle. Er stammt urspr\u00fcnglich aus der Werkstoffkunde und beschreibt die F\u00e4higkeit eines Stoffs, nach einer Verformung durch Druck- oder Zugeinwirkung wieder seine alte Form anzunehmen. Im Bereich der Gesundheitsf\u00f6rderung versteht man unter Resilienz die F\u00e4higkeit, auf Belastungen flexibel zu reagieren. Diese F\u00e4higkeit gewinnt in einem Arbeits- und Lebensumfeld an Bedeutung, in dem die Menschen immer h\u00e4ufiger auf neue Herausforderungen angemessen reagieren m\u00fcssen, obwohl sie hierf\u00fcr noch keine L\u00f6sungs- und \u00a0Handlungsstrategien haben.<\/p>\n

Der Handlungsdruck steigt<\/h3>\n

Diese F\u00e4higkeit kann nicht nur entwickelt werden, sie sollte auch entwickelt werden. Das erkennen immer mehr Unternehmen, je h\u00e4ufiger ihre Mitarbeiter an ihre Belastungsgrenzen sto\u00dfen und zum Beispiel Burnout-bedingt oder bedingt durch eine andere psychische oder chronische Erkrankung ausfallen. Ihrem Top-Management wird zunehmend bewusst, wie stark sich \u201esoft facts\u201c wie die psychische und physische Gesundheit der Mitarbeiter positiv oder negativ auf die \u201ehard facts\u201c, also zum Beispiel die betrieblichen Ergebnisse, auswirken. Also investieren die Unternehmen mehr Zeit und Geld in das Entwickeln und Umsetzen praxisnaher Trainings- und Beratungskonzepte, die darauf abzielen,<\/p>\n