{"id":6517,"date":"2019-12-05T10:20:16","date_gmt":"2019-12-05T08:20:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6517"},"modified":"2019-09-29T18:33:07","modified_gmt":"2019-09-29T16:33:07","slug":"vom-high-potential-zum-leader-von-steve-jobs-lernen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/vom-high-potential-zum-leader-von-steve-jobs-lernen\/","title":{"rendered":"Vom High Potential zum Leader &#8211; Von Steve Jobs lernen"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Viele High Potentials sind fachlich und analytisch brillant; zudem extrem leistungsbereit und ehrgeizig. Trotzdem \u2013 oder gerade deshalb \u2013 fehlen ihnen noch gewisse Kompetenzen, um ein Leader zu werden, an dem sich andere Menschen orientieren. Also sollten sie diese Kompetenzen gezielt entwickeln, um ihre (F\u00fchrungs-)Karriere voranzutreiben. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es gibt Menschen, die wollen einfach mehr \u2013 vielleicht kennen Sie solche Personen oder geh\u00f6ren sogar selbst dazu. Sie m\u00f6chten Dinge voranbringen, Neues schaffen und Verantwortung tragen, wo andere zur\u00fcckweichen. Hierf\u00fcr sind sie auch bereit, H\u00f6chstleistungen zu erbringen und schrecken auch vor komplexen und risikobehaften Aufgaben nicht zur\u00fcck. Sie sind mutig und gehen bis an die eigenen Grenzen und zuweilen sogar dar\u00fcber hinaus.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Solche Charaktere erkennt man oft daran, dass sie bereits in sehr jungen Jahren Verantwortung \u00fcbernehmen: im Sportklub z. B. als Nachwuchstrainer oder Mannschaftsf\u00fchrer. Oft schl\u00e4gt ihr Herz auch f\u00fcr konkurrierende Einzelsportarten wie Tennis und Golf oder Kampf- und Extremsportarten.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Unternehmen sind \u201eHigh-Flyer\u201c oft suspekt<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch was geschieht mit solchen jungen Potenzialtr\u00e4gern oder gar High Potenzials in Unternehmen? Die meisten, von ihnen glauben, dass sie w\u00fcrden dort mit Handkuss begr\u00fc\u00dft und ihnen stehe eine steil verlaufende, erfolgreiche F\u00fchrungs- oder Managementkarriere bevor. Dies trifft eher selten zu.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Wahrheit ist: Vielen Unternehmen (bzw. dem etablierten Management in ihnen) sind solche Mitarbeiter suspekt, denn sie f\u00fchlen sich von ihrer Energie und ihrem Wunsch, Dinge (anders) zu gestalten, gefordert und zuweilen \u00fcberfordert. Also legt man ihnen Fesseln an und l\u00e4sst sich oft nicht in die angestrebten Lenker- und Gestalter-Positionen aufsteigen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine h\u00e4ufige \u2013 zuweilen mehr und zuweilen weniger berechtigte \u2013 Begr\u00fcndung der Top-Manager in den Unternehmen und der Psychologen in ihren Personalabteilungen hierf\u00fcr ist: \u201eIhnen mangelt es an Fingerspitzengef\u00fchl und Diplomatie. Sie m\u00fcssen noch lernen, sich st\u00e4rker in andere Personen hineinzuversetzen. Deshalb k\u00f6nnen wir Ihnen leider noch keine (exponierte) F\u00fchrungsposition \u00fcbertragen.\u201d<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Folge: Viele junge Menschen mit dem Potenzial, die Welt zu ver\u00e4ndern, werden in rein fachlichen und administrativen Jobs festgehalten \u2013 mit T\u00e4tigkeiten, bei denen sie<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>alle zehn Minuten unterbrochen werden,<\/li>\n<li>unsinnige Mails beantworten m\u00fcssen und<\/li>\n<li>dies und jenes \u00fcberpr\u00fcfen und absichern m\u00fcssen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Und daneben fachsimpeln die \u00e4lteren Kollegen \u00fcber ihre neuen Gasgrills und trinken den f\u00fcnften Becher Filterkaffee.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Jammern und Selbstmitleid bringen nichts<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201eLehrjahre sind keine Herrenjahre\u201d lautet ein altbekannter Glaubenssatz, den auch viele ambitionierte F\u00fchrungsanw\u00e4rter noch verinnerlicht haben und kaum hinterfragen. Also bleiben sie nicht selten Jahre in einem Umfeld stecken, das sie nicht f\u00f6rdert. Und dies, obwohl<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>sie die hierdurch entgangenen Entwicklungschancen schmerzen und<\/li>\n<li>sich bei ihnen immer mehr Unzufriedenheit anstaut, weil sie ein Leben weit hinter ihren M\u00f6glichkeiten f\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Was k\u00f6nnen solche Menschen bzw. Pers\u00f6nlichkeitstypen dagegen tun? Wie k\u00f6nnen junge Potenzialtr\u00e4ger einen solchen Karrierestau umgehen? Generell gilt:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Menschen, die sich als Lenker, Innovatoren und Entrepreneure sehen, d\u00fcrfen nicht ihr wertvolles Potenzial verschleudern, indem sie brav darauf warten, dass sie irgendwann mit Mitte 30 oder Anfang 40 vielleicht zum Zug kommen. Und:<\/li>\n<li>Es macht keinen Sinn den Unternehmen, f\u00fcr die man gerade arbeitet oder die einem beim Sich-bewerben einen Korb gaben, die Schuld zu geben. Das Einzige, was hilft, ist ein zielgerichtetes Arbeiten an der eigenen Pers\u00f6nlichkeit und Kompetenz.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Erfolgsfaktor Super-Leadership<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hierzu z\u00e4hlt die Kompetenz, die eigenen F\u00e4higkeiten gut bzw. optimal zur Geltung bringen zu k\u00f6nnen \u2013 unter anderem, indem man sich als Person weiterentwickelt und die optimalen Rahmenbedingungen hierf\u00fcr schafft. Diese Kompetenz, die die renommierten amerikanischen Wirtschaftspsychologen Charles C. Manz und Henry P Sims in ihrem Buch \u201eThe New SuperLeadership: Leading Others to Lead Themselves\u201c Super-Leadership nennen, gilt heute als die zentrale F\u00fchrungskompetenz.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine Voraussetzung hierf\u00fcr ist die F\u00e4higkeit zur Selbstf\u00fchrung und -steuerung. Dahinter steckt die Erkenntnis: Wer andere Menschen f\u00fchren m\u00f6chte, muss zun\u00e4chst sein eigenes Handeln optimieren k\u00f6nnen. Dies setzt<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 das Beherrschen gewisser verhaltensbezogener Strategien (wie Selbstbeobachtung und -reflexion, das Sich-setzen von Zielen, Selbstbelohnung) und<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 das Beherrschen gewisser kognitiver Strategien (wie das Erreichen von Zielen als belohnend empfinden, in M\u00f6glichkeiten statt in Hindernissen denken) voraus.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wichtig ist zudem die als emotionale Kompetenz oder Intelligenz bezeichnete F\u00e4higkeit, sich in die Gedanken- und Gef\u00fchlswelt anderer Personen hineinzuversetzen und den eigenen Gef\u00fchlhaushalt gezielt zu steuern. Die Wirtschaftspsychologen in den HR-Abteilungen und die CEOs achten bei ihren Personalentscheidungen stark darauf, inwieweit Bewerber bzw. Kandidaten f\u00fcr F\u00fchrungspositionen \u00fcber die vorgenannten Kompetenzen verf\u00fcgen, denn sie sich eine Super-Leadership-Voraussetzung.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Auch Steve Jobs war nicht der geborene Leader<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Viele \u201eSuper-Brains\u201c oder \u201eGenies\u201c verf\u00fcgen \u00fcber diese Kompetenzen nicht in ausreichendem Ma\u00dfe. Auch Steve Jobs, der aus einem Garagenprojekt den Giganten Apple schmiedete, war damit zu Beginn nur bedingt gesegnet. Nur wenige wissen: 1985 bettelte er den Vorstand seines 1975 gegr\u00fcndeten Unternehmens an, wenigstens dessen Forschungsabteilung leiten zu d\u00fcrfen. \u201eEs gibt hier keinen Job f\u00fcr dich\u201d, war die klare Ansage vom damaligen Apple-Chef John Sculley \u2013 unter anderem, weil er in ihm nicht den \u201eSuper-Leader\u201c sah. Gedem\u00fctigt verlie\u00df Jobs Apple und gr\u00fcndete die Computerfirma NeXt. Von dort schaut er auf die Riesen wie Microsoft und IBM und wusste: Ich habe eine Chance verpasst, den Lauf der Welt zu beeinflussen und ein Imperium aufzubauen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies w\u00e4re beinahe das Aus f\u00fcr Steve Jobs gewesen \u2013 zumindest w\u00fcrde niemand von uns ihn heute kennen. Doch in der Zeit bei NeXt, die er sp\u00e4ter als eine seiner kreativsten Phasen bezeichnete, entwickelt er sich auch als Person weiter. Parallel dazu ging es bei Apple bergab, so dass das Management nach jedem Strohhalm griff, der sich ihm bot. 1997 \u2013 90 Tage, bevor das Unternehmen Insolvenz h\u00e4tte anmelden m\u00fcssen \u2013 bestieg Steve Jobs wieder das Deck der Titanic: Er wurde Mitglied des Vorstands bei Apple und kurz darauf, zun\u00e4chst vor\u00fcbergehend und dann dauerhaft Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Unternehmens.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Ein scharfer Verstand allein gen\u00fcgt nicht<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der Rest ist Geschichte und doch offen bleibt die Frage: H\u00e4tte Steve Jobs ohne seine Reifezeit bei NeXt die Super-Leadership-Eigenschaften entwickelt, die er sp\u00e4ter bei Apple zeigte? H\u00e4tte er dieses Charisma gehabt?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Viele hochbegabte bzw. -talentierte Menschen glauben, Intelligenz sei die einzige Variable f\u00fcr Erfolg. Doch nur wenige Genies sind tats\u00e4chlich erfolgreich. Sie liefern zwar wie Steve Jobs in seinen jungen Jahren Resultate, denken logisch und schnell, erkennen Details und sehen das Big Picture \u2013 doch letztlich fehlt ihnen etwas Entscheidendes: eine Kompetenz, die auch Jobs in seinen ersten Jahren bei Apple untersch\u00e4tzte, die jedoch jeder entwickeln kann, n\u00e4mlich die zur Selbstreflexion sowie -f\u00fchrung und -steuerung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei geht nur bedingt um die Bereitschaft, f\u00fcr ein Feedback offen zu sein. Wie viele ambitionierte Menschen verlangte auch Jobs selbstverst\u00e4ndlich nach (konstruktiver) Kritik. Doch aufgrund seiner pers\u00f6nlichen Disposition sowie seiner Ungeduld und seines Strebens nach Perfektion f\u00fchlte er sich, wie viele High Potentials, oft unverstanden \u2013 selbst von Menschen, die ihm nahestanden. Entsprechend reagierte er. Er entwickelte zudem, weil er anders als die meisten in seinem Umfeld war \u2013 auch aus Selbstschutz \u2013 einen herablassenden Stolz. Diese Einstellung und das hieraus resultierende Verhalten isolierten ihn zunehmend \u2013 zumal er zahlreiche Chancen, seine emotionale Kompetenz zu steigern, links liegen lie\u00df. Das machte ihn auch in den Augen von John Scully unf\u00e4hig zum Leader.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Leader sind keine \u201elonely heros\u201c<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zweifelslos m\u00fcssen Leader eine Vision und gro\u00dfes Bild von der Zukunft haben. Doch sie m\u00fcssen auch andere Menschen f\u00fcr sich und ihre Vision gewinnen und begeistern k\u00f6nnen. Wer es nicht schafft, die Emotionen und Bed\u00fcrfnisse anderer zu verstehen, zu respektieren und Verbindungen aufzubauen, wird zum \u201elonely hero\u201c und geht als Leader unter.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies geschieht in der Unternehmenswelt st\u00e4ndig und nicht jeder erh\u00e4lt wie Steve Jobs eine zweite Chance. Wenn Sie dies vermeiden m\u00f6chten, dann erkennen bzw. analysieren Sie, sofern vorhanden, Ihre Schw\u00e4chen und arbeiten Sie daran! Fragen Sie sich zum Beispiel:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Bin ich oft \u00fcberrascht, weil andere irritiert auf meine Scherze, Spr\u00fcche reagieren?<\/li>\n<li>Sind, wenn etwas nicht so l\u00e4uft, wie von mir gedacht, aus meiner Warte meist die anderen schuld?<\/li>\n<li>F\u00e4llt es mir schwer, nachzugeben bzw. Kompromisse einzugehen?<\/li>\n<li>Kann ich mich schwer in die Gef\u00fchlswelt anderer Menschen hineinversetzen?<\/li>\n<li>Werde ich schnell ungeduldig?<\/li>\n<li>Ist es mir weitgehend egal, was andere von mir halten bzw. \u00fcber mich denken?<\/li>\n<li>Kann ich andere Menschen nur schwer, f\u00fcr meine Ideen bzw. Ziele begeistern?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Als F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainer und -berater bei internationalen Konzernen, etablierten Mittelst\u00e4ndlern und aufstrebenden Startups trifft man viele exzellente Leader. Sie verlassen sich stets nicht nur auf ihre Intelligenz, ihr fachliches Know-how und ihre analytische Brillanz, sondern entwickelten auch ihre emotionale Kompetenz und ihre F\u00e4higkeit zur Selbstf\u00fchrung und -steuerung, woraus die F\u00e4higkeit, andere Menschen zu f\u00fchren resultiert, gezielt weiter \u2013 bereits in jungen Jahren. Deshalb gelang es ihnen, eine h\u00f6here Wirksamkeit als ihre Mitbewerber zu entfalten, erklommen rasch die Spitze und nehmen in ihren Unternehmen seit Jahren erfolgreich eine Spitzenposition wahr.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wenn Sie als junger \u201e\u00dcberflieger\u201c bzw. \u201eHigh Achiever\u201c in dieser Welt wirklich etwas bewegen wollen, seien Sie klug und vorausschauend: F\u00f6rdern Sie Ihre emotionale Kompetenz und erlernen Sie die Kunst der Selbst- und Menschenf\u00fchrung, denn diese Skills werden in der von rascher Ver\u00e4nderung und sinkender Planbarkeit gepr\u00e4gten digitalen Welt bzw. VUKA-Welt f\u00fcr den F\u00fchrungserfolg mehr denn je gebraucht.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-6159\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/SimonJoachim-Portrait-120x120.jpg\" alt=\"Simon,Joachim\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Joachim Simon<\/strong>, Braunschweig, ist F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainer und -coach. Er unterst\u00fctzt die F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei, eine individuelle Leadership-ID zu entwickeln. Er hat das Online-Programm \u201eEgoleading\u201c entwickelt, mit dem ambitionierte (angehende) F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Skills (u.a. im Bereich Selbstf\u00fchrung, emotionale Kompetenz und Super-Leadership) erwerben k\u00f6nnen, die sie im digitalen Zeitalter zum F\u00fchren von Menschen und Unternehmenseinheiten brauchen.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fvom-high-potential-zum-leader-von-steve-jobs-lernen%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fvom-high-potential-zum-leader-von-steve-jobs-lernen%2F&text=Vom%20High%20Potential%20zum%20Leader%20%E2%80%93%20Von%20Steve%20Jobs%20lernen\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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