{"id":6535,"date":"2019-11-06T10:52:35","date_gmt":"2019-11-06T08:52:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6535"},"modified":"2019-09-29T20:08:00","modified_gmt":"2019-09-29T18:08:00","slug":"unternehmenstransformation-so-werden-organisationen-zukunftsfit-in-5-schritten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/unternehmenstransformation-so-werden-organisationen-zukunftsfit-in-5-schritten\/","title":{"rendered":"Unternehmenstransformation: So werden Organisationen zukunftsfit in 5 Schritten"},"content":{"rendered":"

Die wesentliche Aufgabe von F\u00fchrungspersonen ist heute die, ihr Unternehmen in die Zukunft zu leiten und dessen Fortbestand dort zu sichern. Digitalisierung. Agilit\u00e4t und Disruptionsbereitschaft m\u00fcssen verankert werden, um transformationsf\u00e4hig zu sein. F\u00fcnf Ansatzpunkte daf\u00fcr zeigt dieser Beitrag.<\/strong><\/p>\n

Der Aufbruch in die digitale Transformation ist dringlich. Permanente Vorl\u00e4ufigkeit ist dabei die Norm. Mit althergebrachten Managementtools kommt man deshalb nicht weit. Die waren f\u00fcr festen Grund und stabile Zeiten gebaut. In einer fluiden Umgebung geht man damit unter. So werden nun Vorgehensweisen gebraucht, die Auftrieb geben und derart beweglich machen, dass die \u201eWildwasser\u201c der Zukunft erreicht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Um f\u00fcr Aufbruchsstimmung zu sorgen, das Neue ins Unternehmen zu lassen und bis ins letzte Eck den Wandelwillen in Gang zu setzen, sind Selbstversuch und pers\u00f6nliche Tuchf\u00fchlung wichtig. So lassen sich Ber\u00fchrungs\u00e4ngste abbauen und Chancenpotenziale glasklar erkennen. Zudem m\u00fcssen die internen Rahmenbedingungen stimmen \u2013 strukturell und<\/em> kulturell. Alles steht und f\u00e4llt ja letztlich mit dem Faktor Mensch.<\/p>\n

Das Schlechteste, was man bei steigendem Au\u00dfendruck machen kann – und zugleich leider allzuoft \u00fcblich: Daumenschrauben anziehen, Vorgaben detaillieren, den Rahmen verengen und den hierarchischen Innendruck m\u00e4chtig erh\u00f6hen. So erzeugt man nur Starre. Das Beste stattdessen: Sich locker machen wie beim Sport vor dem Wettkampf und das Neuland als Herausforderung mutig erschlie\u00dfen. Dazu empfehle ich die folgenden Schritte:<\/p>\n

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  1. Befassen Sie sich permanent mit der Zukunft – gemeinsam<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Die entscheidenden Fragen: Welche Tragweite haben Zukunftstechnologien f\u00fcr unsere Branche? Und f\u00fcr unsere Kunden? Und wie k\u00f6nnen wir uns passend darauf einstellen? Beziehen Sie bei der Antwortsuche alle Besch\u00e4ftigten ein, besonders die \u201eunteren\u201c Reihen, die jungen Talente und m\u00f6gliche Kunden. YouTuben Sie Zukunftsforscher und Wirtschaftsphilosophen oder lesen Sie deren B\u00fccher. Ziehen Sie TedX-Videos als Lernquellen heran. Buchen Sie Kurse renommierter Online-Universit\u00e4ten.<\/p>\n

    Springen Sie raus aus der Filterblase Ihrer eigenen Vorgehensweisen. Holen Sie sich anerkannte Experten f\u00fcr Vortr\u00e4ge und Workshops ins Haus. \u201eDrau\u00dfen\u201c in der Welt ist man sehr oft schon weiter. Besuchen Sie Zukunftskongresse. Befassen Sie sich mit Unternehmen, die Transformationsprozesse hinter sich haben und \u00fcber ihre Erfahrungen offen<\/em> berichten. Von glattgeb\u00fcgelten PR-Storys lernt niemand auch nur irgendwas.<\/p>\n

    Vernetzen Sie sich mit Organisationen, die schon auf dem Weg sind. Bleiben Sie kontinuierlich<\/em> an den Trendthemen dran. Die \u00fcblichen j\u00e4hrlichen Strategiemeetings reichen l\u00e4ngst nicht mehr aus. Dreimonatige Updates sind Minimum, damit das Neue ruckzuck im gesamten Unternehmen Fu\u00df fassen kann. Hierbei sind Zukunftsszenarien hilfreich, um sich dann von dort aus zur\u00fcckzudenken.<\/p>\n

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    1. Machen Sie sich mit der Szene der Jungunternehmen vertraut<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Statt mit Gleichgesinnten aus der eigenen Branche \u00fcber das immer gleiche zu reden, docken Sie besser an die neuen Innovations\u00f6kosysteme an. Besuchen Sie \u201eCorporates meet Startups\u201c-Veranstaltungen und Technologiezentren vor Ort. Oder buchen Sie projektweise ein Innovation Lab, um digital schnell besser zu werden. Dabei pr\u00e4sentiert ein Unternehmen eine konkrete Problemstellung in Bezug auf ein neues Produkt oder Gesch\u00e4ftsmodell. Eine heterogene Gruppe aus Gr\u00fcndern und Experten erarbeitet daraufhin in wenigen Stunden m\u00f6gliche L\u00f6sungsans\u00e4tze.<\/p>\n

      Oder gehen Sie in ein Innovation Camp, wo Sie weit weg vom Alltag und in einem gesch\u00fctzten Raum neue Methoden der Arbeitsorganisation und des Innovationsmanagements kennenlernen. Oder arbeiten Sie auf Zeit in einem Coworking-Space. So ist Gisbert R\u00fchl, der CEO des Stahlh\u00e4ndlers Kl\u00f6ckner AG, mit seinem Vorstandsb\u00fcro f\u00fcr einige Wochen in das Berliner Betahaus gezogen, um v\u00f6llig in diese Welt einzutauchen. Danach hat er sein Unternehmen digital umgebaut. Heute erwirtschaftet Kl\u00f6ckner mehr als eine Milliarde Umsatz pro Jahr \u00fcber digitale Kan\u00e4le.<\/p>\n

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      1. F\u00fchren Sie ein Reverse-Mentoring-Programm ein<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Mit einem Reverse-Mentoring-Programm bringen Sie auf einfache Weise frischen Wind, digitale Denke und agiles Handeln ins Unternehmen und bereiten den Boden f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Transformationsma\u00dfnahmen vor. Geht es n\u00e4mlich um technologische Errungenschaften, aktuelles K\u00e4uferverhalten und zeitgem\u00e4\u00dfe Arbeitsbedingungen, dann ist die Generation der l\u00e4ngst digital transformierten Millennials in ihrem Element.<\/p>\n

        So drehen sich beim Reverse Mentoring die Rollen des klassischen Mentorings um: Der Junior coacht den Senior auf den<\/em> Themengebieten, die \u201eJung\u201c besser kann als \u201eAlt\u201c. Vornehmliches Ziel ist es, die digitale Fitness im gesamten Unternehmen zu erh\u00f6hen, altgewohnte Kommunikations- und Arbeitsweisen an die Erfordernisse der digitalen \u00c4ra anzupassen und \u00c4ltere mit der Lebenswelt der Millennials vertraut zu machen.<\/p>\n

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        1. Installieren Sie eine digitale Sturmtruppe<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Die derzeitige Diskussion, wo die Digitalisierung verortet sein soll, bleibt in der Silodenke verhaftet. Doch genau das ist ein gravierender Fehler. Die Digitalisierung der Gesch\u00e4fts-, Produktions- und Kommunikationsprozesse betrifft abteilungs\u00fcbergreifend alle im Unternehmen. In die IT-Abteilung geh\u00f6rt sie ganz sicher nicht hin, dort sitzen vor allem Systemerhalter. Installieren Sie besser, gegebenenfalls unter der Leitung eines Chief Digital Officers, der direkt der Gesch\u00e4ftsleitung\/dem Vorstand zugeordnet ist, eine interne digitale Taskforce, die sich komplett selbstgesteuert organisiert. Sie tritt in digitalen Belangen als Br\u00fcckenbauer zwischen den einzelnen Bereichen in Aktion.<\/p>\n

          Veranstalten Sie zudem Hackathons. Hackathons, eine Wortsch\u00f6pfung aus Hack und Marathon, sind Events zur konzentrierten gemeinsamen L\u00f6sung von meist digitalen Aufgabenstellungen mit einem extrem engen Zeitplan. So kommt man zu hocheffizienten Ergebnissen – meist in der H\u00e4lfte der \u00fcblichen Zeit.<\/p>\n

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          1. Veranstalten Sie Disrupt-me-Workshops<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Bei dieser Ma\u00dfnahme geht es um die Selbstdisruption. Die entscheidende Frage: Was wird in unserem Bereich als n\u00e4chstes abgel\u00f6st und verschwinden? Wer sich f\u00fcr Unverwundbar h\u00e4lt, hat schon verloren. Nutzen Sie also gute Zeiten, damit sie gut bleiben. Bevor Sie<\/em> angegriffen werden, unternehmen Sie besser, von einem Moderator fachkundig angefeuert, den Selbstangriff, zumindest als theoretische \u00dcbung.<\/p>\n

            So k\u00f6nnen Sie Ihre wunden Punkte ausfindig machen, bevor es andere tun, sich selbst neu denken und Grundlagen schaffen, um zuk\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsfelder zu erschlie\u00dfen. Viele Vorreiter der Digitalwirtschaft befassen sich st\u00e4ndig mit diesem Thema, um nicht von j\u00fcngeren, besseren Angreifern disruptiert zu werden.<\/p>\n

            Lassen Sie sich bei alldem von Anderen inspirieren. Finden Sie aber definitiv Ihren eigenen Weg. Denn keine zwei Unternehmen sind gleich. Und, ganz entscheidend: Legen Sie explizit fest, dass Versuch und Irrtum unumst\u00f6\u00dflich zur Vorgehensweise Ihres Transformationsprozesses geh\u00f6ren.<\/p>\n

            Das Buch zum Thema: Anne M. Sch\u00fcller, Alex T. Steffen<\/p>\n

            Die Orbit-Organisation- <\/strong>In 9 Schritten zum Unternehmensmodell f\u00fcr die digitale Zukunft <\/strong><\/a><\/p>\n

            Nominiert f\u00fcr den International Book Award<\/p>\n