{"id":6564,"date":"2019-10-31T08:23:41","date_gmt":"2019-10-31T06:23:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6564"},"modified":"2021-07-07T17:30:22","modified_gmt":"2021-07-07T15:30:22","slug":"modernes-personalmanagement-auch-fuer-kleinere-betriebe-rentabel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/modernes-personalmanagement-auch-fuer-kleinere-betriebe-rentabel\/","title":{"rendered":"Modernes Personalmanagement auch f\u00fcr kleinere Betriebe rentabel"},"content":{"rendered":"

Wer die Personalstruktur in Kleinbetrieben mit der beim Mittelstand oder bei Gro\u00dfunternehmen vergleicht, der st\u00f6\u00dft schnell auf eine Besonderheit. Insbesondere die Multis rekrutieren ihren Personalbedarf vorzugsweise direkt bei anderen Firmen. D.h. sie werben ab und besch\u00e4ftigen dazu nicht selten sogenannte Headhunter. Diesen wird der Auftrag erteilt, eine Fachkraft mit einer ganz bestimmten Qualifikation, in einem vorgegebenen Alter, mit einer bestimmten Bildung und nicht selten auch mit dem gew\u00fcnschten Familienstand zu suchen, zu finden und abzuwerben.<\/strong><\/p>\n

Im Mittelstand funktioniert dies \u00e4hnlich, allerdings nicht derart exzessiv.<\/p>\n

Kleinbetriebe haben bei der Fachkr\u00e4ftesuche das Nachsehen<\/h2>\n

Was nachbleibt, sind die Kleinbetriebe. Diese kommen zu \u00fcberwiegend nur zu Arbeitskr\u00e4ften, in dem sie bei den Arbeitsagenturen registrierte Arbeitslose einstellen. In der Not werden dann auch solche Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, die nicht unbedingt den Wunschvorstellungen des Firmeninhabers entsprechen. Das Schalten von Stellenanzeigen ist bei Kleinbetrieben nur in seltenen F\u00e4llen von Erfolg gekr\u00f6nt. Einzig beim Nachwuchs haben kleine Fachfirmen gute Chancen, denn viele Auszubildende ziehen die mehr pers\u00f6nliche, fachlich fundierte Ausbildung in Handwerks-, Spezial-, und kleineren Dienstleistungsbetrieben vor. Hier sind vor allem die Gastronomie mit Restaurants sowie familiengef\u00fchrten Hotels und die traditionellen Betriebe des Handwerks zu nennen, vom Bootsbauer bis zum Werkzeugmacher.<\/p>\n

Die Personalstruktur \u00fcberdenken<\/h2>\n

H\u00e4ufigster Fehler in kleineren Betrieben ist eine nicht ausgewogene Altersstruktur in der Belegschaft. Teilweise werden Fachkr\u00e4fte ihr gesamtes Arbeitsleben lang besch\u00e4ftigt. Scheiden diese aus dem Betrieb nach \u00fcber 40 Jahren aus, sind sie kaum zu ersetzten. Grund daf\u00fcr ist, dass diese Belegschaftsangeh\u00f6rigen der Firma quasi ihren Stempel aufgedr\u00fcckt haben, indem sie auf ihre eigene, ganz besondere Weise gewisse Arbeitsabl\u00e4ufe eingef\u00fchrt haben. Das beginnt in einen Kleinbetrieben bereits mit der Lagerhaltung. Dort scheint nach der der Pensionierung des Altgesellen alles verschwunden zu sein, zumindest lassen sich etliche ben\u00f6tigte Teile nicht wiederfinden.<\/p>\n

Ausgewogene Altersstruktur ist unabdingbar<\/h3>\n

Wichtig ist bei Betrieben bis 30 Mitarbeitern, dass f\u00fcr jeden Arbeitsbereich Fachkr\u00e4fte aus unterschiedlichen Generationen zur Verf\u00fcgung stehen. Damit ist nebenbei gew\u00e4hrleistet, dass ein ausgewogener Bildungsstand beim fachspezifischen Wissen im Betrieb vorhanden ist. Denn die Belegschaftsangeh\u00f6rigen wurden zu unterschiedlichen Zeiten und damit anhand der seinerzeit neusten Techniken ausgebildet.<\/p>\n

Personalmanagement ist zeitaufwendig<\/h2>\n

Firmeninhaber verwenden viel Zeit auf die Suche von neunen Fachkr\u00e4ften und auf die Ausbildung der Belegschaft. Und die oftmals entt\u00e4uschenden Bewerbungsgespr\u00e4che mit Kandidaten f\u00fcr einen freien Arbeitsplatz werden zumeist als Zeitverschwendung eingestuft. Grund daf\u00fcr ist, dass im betrieblichen Alltag oft der \u00dcberblick verloren geht.<\/p>\n

Zwar wei\u00df der Firmeninhaber, dass er bald eine Personalentscheidung treffen muss, doch wird diese gerne hinausgez\u00f6gert. Oder diese Pflicht geht unter zwischen Kundengespr\u00e4chen, Terminen mit Lieferanten und dem n\u00e4chsten Besuch einer Fachmesse.<\/p>\n

Computergest\u00fctztes Personalmanagement f\u00fcr Kleinbetriebe<\/h2>\n

Zur Unterst\u00fctzung der Firmenleitung bietet sich auch f\u00fcr den Kleinbetrieb ein computergest\u00fctztes Projekt- sowie Personalmanagement an, wie es beispielsweise von Kumavision angeboten wird. Diese Innovation verschafft dem Firmeninhaber Zeit, die dieser gewinnbringend beim Kunden und bei Lieferanten einsetzen kann, anstatt sie bei der Suche nach Fachkr\u00e4ften meist zu vergeuden.<\/p>\n

Autor: Redaktion<\/p>\n