{"id":6606,"date":"2020-02-25T10:17:45","date_gmt":"2020-02-25T08:17:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6606"},"modified":"2019-12-05T14:25:27","modified_gmt":"2019-12-05T12:25:27","slug":"der-agility-manager-sorgt-fuer-unternehmensweite-agilitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/der-agility-manager-sorgt-fuer-unternehmensweite-agilitaet\/","title":{"rendered":"Der Agility Manager sorgt f\u00fcr unternehmensweite Agilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"

Interdisziplin\u00e4r koordiniertes agiles Zusammenarbeiten ist in Unternehmen heute ein Muss. Doch klassische Silo-Strukturen verhindern dies oft. Die L\u00f6sung: Ein Agility Manager, der als Verbindungslink und crossfunktionaler Vernetzer die unternehmensweite Agilisierung vorantreibt – und aufrechterh\u00e4lt.<\/strong><\/p>\n

Klassische Unternehmen agieren noch immer im Rahmen von Silo-Strukturen. Die Hauptaktionsrichtung verl\u00e4uft dabei vertikal, also topdown und wieder zur\u00fcck. Abgrenzungsstrategien zwischen den einzelnen Bereichen sind \u00fcblich. Aus diesem Grund passieren die meisten Probleme, die Kunden bekommen, \u00fcber Abteilungsgrenzen hinweg: Kommunikations- und Abstimmungsprobleme im Gerangel zwischen Zust\u00e4ndigkeiten, Bereichsegoismen und Effizienz.<\/p>\n

Doch ein vernetzter Kunde vertr\u00e4gt keine unvernetzte Organisation. Eine typische Customer Journey verl\u00e4uft immer quer durch die Unternehmenslandschaft. Sie verlangt eine den Kundeninteressen dienende interdisziplin\u00e4re, reibungslos koordinierte Zusammenarbeit.<\/p>\n

Hierf\u00fcr werden Menschen gebraucht, die Verbindungen schaffen, Separiertes zusammenf\u00fchren, Projekte synchronisieren und Wege ins Neuland ebnen. Dazu z\u00e4hlen auch Koordinatoren, die die gesamte Firma agilisieren, das Zusammenspiel zwischen k\u00fcnstlicher und menschlicher Intelligenz organisieren und Mensch-Maschinen-Interaktionen geschmeidig machen.<\/p>\n

Neuartige Partnerschaften zwischen Alt- und Jungunternehmen m\u00fcssen sinnvoll<\/em> zusammengekoppelt werden. Firmenintern sind technologische Br\u00fccken zu bauen, wobei die Digitalisierung alle Bereiche betrifft, sie l\u00e4sst sich nicht<\/em> in eine Abteilung sperren. Auch f\u00fcr die unternehmensweite Agilisierung kann keine Abteilung zust\u00e4ndig sein, sie betrifft ja die gesamte Organisation.<\/p>\n

Der Agility Manager: ein \u201cEvangelist\u201d f\u00fcr Agilit\u00e4t<\/h3>\n

Wenn sich in der Au\u00dfenwelt alles vernetzt, muss das auch drinnen im Unternehmen passieren. Eine Harmonisierung der \u00fcbergreifenden Zusammenarbeit wird zum neuen Muss. So entstehen nun \u00fcberall Initiativen, bei denen sich die Besch\u00e4ftigten \u00fcber hierarchische Grenzen hinweg koordinieren.<\/p>\n

Einerseits kann die Arbeit hierdurch agiler, effizienter und produktiver erledigt werden. Andererseits dienen unkomplizierte Querverbindungen auch den Interessen der Kunden. Denn Silos sind immer ein Warnsignal. Sie verursachen Systembr\u00fcche, so dass die Dinge nicht st\u00f6rungsfrei flie\u00dfen k\u00f6nnen und immense Ineffizienzen entstehen. Ohne an eine Abteilung gebunden zu sein, kann sich der Agility Manager als interner Br\u00fcckenbauer an die Aufgabe machen, die Silos miteinander zu verbinden.<\/p>\n

Er ist der \u201eEvangelist\u201c f\u00fcr Agilit\u00e4t. Seine Rolle ist es, abteilungs- und hierarchie\u00fcbergreifend in der gesamten Organisation eine flexible, adaptive, entscheidungsschnelle Handlungsf\u00e4higkeit herzustellen – und zu erhalten.<\/p>\n

Das Erhalten ist oft der weitaus wichtigere Punkt. Denn in vielen Unternehmen werden neue Formen der Zusammenarbeit und agile Methoden inzwischen erprobt, doch leider auch schnell wieder aufgegeben, \u201eweil sie bei uns nicht funktionieren\u201c. Man kann diese eben nicht wie eine Schablone \u00fcber alles und jeden st\u00fclpen. Manche eignen sich weniger, manche mehr.<\/p>\n

Hier setzt der Agility Manager an. Er stellt sicher, dass passende<\/em> agile Methoden ausprobiert werden und h\u00e4lt sie am Laufen. Er schmiert sozusagen die \u201eoperative Maschinerie\u201c.<\/p>\n

Die drei Meta-Aufgaben eines Agility Managers<\/h2>\n

Die drei gro\u00dfen Aufgabenb\u00f6cke eines Agility Managers sind diese:<\/p>\n