{"id":6645,"date":"2020-02-13T10:19:06","date_gmt":"2020-02-13T08:19:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6645"},"modified":"2019-12-10T14:06:22","modified_gmt":"2019-12-10T12:06:22","slug":"von-der-fuehrungskraft-zum-fuehrungscoach-der-4-punkte-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/von-der-fuehrungskraft-zum-fuehrungscoach-der-4-punkte-plan\/","title":{"rendered":"Von der F\u00fchrungskraft zum F\u00fchrungscoach – Der 4-Punkte-Plan"},"content":{"rendered":"

Der Weg ist das Ziel, aber ohne Ziel f\u00fchrt der Weg nur allzu leicht in die Irre. Schon aus diesem Grund sollte ein Ziel formuliert werden. Das gilt auch f\u00fcr Coachingprozesse \u2013 beispielsweise zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter(n). Neben dem Ziel als solches unterst\u00fctzt die ZIEL-Formel eine aktive Umsetzung.<\/strong><\/p>\n

Von der F\u00fchrungskraft zum F\u00fchrungscoach<\/h2>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sind heute viel zu sehr mit sich selbst besch\u00e4ftigt. Das soll kein Vorwurf sein! Schlie\u00dflich haben sie ein enormes Pensum zu bew\u00e4ltigen. St\u00e4ndig neue Projekte und Prozesse, die Digitalisierung sorgt f\u00fcr zus\u00e4tzliche administrative Aufgaben, Controlling und anderes mehr \u2013 da bleibt nicht mehr viel Zeit, der wichtigsten Aufgabe nachzukommen: Mitarbeiter f\u00fchren. Mehr denn je ist deshalb der F\u00fchrungscoach gefragt. Dieser unterst\u00fctzt und coacht sein Team in kleinen Schritten situativ zur motivierenden Zielerreichung. Agil ist das Wirken des F\u00fchrungscoachs, wenn er Mitarbeiter oder Teams durch den professionellen Einsatz der geeigneten Interventionen zur Selbststeuerung und so zum skalierbaren Umsetzungserfolg f\u00fchrt. Dabei ist und bleibt er zugleich Manager, F\u00fchrungskraft, Umsetzer und Coach \u2013 wohl wissend, dass auch der beste F\u00fchrungscoach ohne Mitarbeiter nicht wirksam sein kann.<\/p>\n

Z(eit) \u2013 I(nput) \u2013 E(rgebnis) \u2013 L(ust)<\/h2>\n

Coachingprozesse, unabh\u00e4ngig ob Einzel, Team- oder Selbstcoaching, sind ohne detaillierten Umsetzungsfahrplan von vorneherein zum Scheitern verurteilt. Mit der ZIEL-Formel haben F\u00fchrungscoach und Mitarbeiter ein wirkungsvolles Instrument zur Auftragskl\u00e4rung und Energiefreisetzung gleicherma\u00dfen. Diese vier Schl\u00fcsselfaktoren verbergen sich dahinter:<\/p>\n

Z<\/u>eit: Das Coaching als Projekt interpretieren<\/u><\/h3>\n

Das Akronym ZIEL steht erst einmal f\u00fcr sich selbst. Karl Lagerfeld hat einmal gesagt: \u201eDas Erreichte darf niemals als endg\u00fcltiges Ergebnis angesehen werden.\u201c Und weiter: \u201eHat man gewisse Ziele erreicht, muss man f\u00fcr sich neue Ziele finden.\u201c F\u00fcr F\u00fchrungscoach und Mitarbeiter bedeutet das, zun\u00e4chst einmal einen Zeit- und Umsetzungsplan zu erstellen. Start- und Endtermine werden definiert und Zwischenstationen als Meilensteine genau beschrieben.<\/p>\n

I<\/u>nput: den Ressourceneinsatz planen<\/u><\/h3>\n

Um mit einem Mitarbeiter Ziele zu erreichen, muss im Rahmen der Auftragskl\u00e4rung definiert werden, welche Ressourcen und Kapazit\u00e4ten zur Verf\u00fcgung stehen. Aspekte wie \u201eSt\u00e4rkenmanagement\u201c und \u201eFokussierung auf das Wesentliche\u201c stellen in einem pers\u00f6nlichen Coachingprozess wichtige Ressourcen dar. Neben dem materiellen Input spielt also das immaterielle Budget eine entscheidende Rolle: Welche Begabungen, Talente, St\u00e4rken und Kompetenzen k\u00f6nnen genutzt werden?<\/p>\n

E<\/u>rgebniskennzahl: Werte festlegen<\/u><\/h3>\n

Im immateriellen Bereich ist das zwar schwierig, aber nicht unm\u00f6glich. Ist- und Sollwerte lassen sich auch hier definieren. Ein Beispiel aus der Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung: Zum Aufbau seines Selbstwertgef\u00fchls gelingt es dem Mitarbeiter bei W\u00fcnschen, die an ihn herangetragen werden, in einem bestimmten Zeitraum viermal \u201eNein\u201c zu sagen, statt wie fr\u00fcher seine Zustimmung zu geben, obwohl er dies gar nicht wirklich wollte.<\/p>\n

L<\/u>ustfaktor: Das emotionale Warum kl\u00e4ren<\/u><\/h3>\n

Die intrinsische Motivation ist Bedingung. Das emotionale Warum h\u00e4ngt eng mit der Motiv- und Wertewelt des Mitarbeiters zusammen. Was ist ihm wirklich wichtig im (Berufs-)Leben? Was bewegt ihn im tiefsten Inneren? Das Erkennen von Sinn und Zweck des Prozesses erst erm\u00f6glichen es, an der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung Freude zu haben. Fortschritte lassen sich in einem Erfolgstagebuch visualisieren. Und sie sollten \u2013 ob im Zweiergespann oder einem gr\u00f6\u00dferen Team \u2013 unbedingt gemeinsam gefeiert werden.<\/p>\n

Mit der ZIEL-Formel wird beim Mitarbeiter Umsetzungsenergie entwickelt und freigesetzt, die dieser nutzt, um mit Kompetenz, Leidenschaft und Hingabe seine Ziele zu erreichen. Wer so \u201etickt\u201c, kann immer wieder Grenzen \u00fcberschreiten, Hindernisse \u00fcberwinden und Gro\u00dfes leisten.<\/strong><\/p>\n

Buchtipp:<\/h3>\n

Elmar Lesch, Ralf Koschinski: Umsetzen statt Scheitern – 8A-Navigator f\u00fcr agiles F\u00fchrungscoaching<\/strong><\/a><\/p>\n

\u00dcber die Autoren:<\/h3>\n

\"LeschElmar Lesch<\/strong> und Ralf Koschinski<\/strong> bewegen als UMSATZMEISTER\u00ae mit ihrem Methodeninstitut f\u00fcr Potentialentwicklung und Umsetzung Menschen zur Ver\u00e4nderung.<\/p>\n