{"id":6674,"date":"2020-01-16T10:40:40","date_gmt":"2020-01-16T08:40:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6674"},"modified":"2019-12-13T17:49:21","modified_gmt":"2019-12-13T15:49:21","slug":"wie-kulturwandel-im-unternehmen-gelingt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wie-kulturwandel-im-unternehmen-gelingt\/","title":{"rendered":"Wie Kulturwandel im Unternehmen gelingt"},"content":{"rendered":"

Unternehmens- und F\u00fchrungskultur sind bzw. haben eine besondere Duftnote. Eine, die Mitarbeiter-Innen, Kunden und Investoren fasziniert oder abschreckt, das eine Unternehmen erfolgreich macht und das andere ruiniert. Jedenfalls bildet Kultur ein entscheidendes (\u00dcberlebens-)R\u00fcckgrat, gerade im kompetitiven Wettbewerb und Ver\u00e4nderungsprozess. Sie stiftet Verl\u00e4sslichkeit, Sicherheit, Unverwechselbarkeit. <\/strong><\/p>\n

Fachleute wie James Bailey und Jonathan Raelin von der George Washington University School of Business gehen von der Annahme aus, dass Ver\u00e4nderungen die Menschen auch an ihre Sterblichkeit erinnern. Diese verursache l\u00e4hmende Angst, jedenfalls Unsicherheit. Nach der \u201eTerror Management Theory\u201c,<\/em> in den 1980er Jahren von S. Solomon, J. Greenberg und T. Pyszczynski entwickelt, werde deshalb verst\u00e4rkt versucht, die Welt um sich zu ordnen, vertraut zu gestalten. Werte und Normen verleihen dabei Sinn und Halt.<\/p>\n

Allein deshalb ist eine stabile, gelebte Kultur im Unternehmen von zentraler Bedeutung. Eine Kultur, die auch den Schutzwall geliebter und gelebter Routinen bzw. Werte respektiert.<\/p>\n

Dos & Don\u00b4ts f\u00fcr erfolgversprechende \u201eKulturarbeit\u201c<\/h2>\n

Voraussetzung f\u00fcr einen nachhaltigen Kultur- und Wertewandel ist das absolute Bekenntnis, nicht die Verpackung \u00e4ndern zu wollen, sondern den Inhalt. Dazu braucht es Mut und ein klares Agreement, nicht nur an der Unternehmens- und Teamkultur zu arbeiten, sondern zuerst v.a. an der eigenen Pers\u00f6nlichkeit. Und das beginnend im Top-Management, dann in weiterer Folge auf allen F\u00fchrungsebenen. Ansonsten sind ein \u201eneues Vorleben\u201c durch das Management und eine tats\u00e4chliche Ver\u00e4nderung der Kultur unm\u00f6glich.<\/p>\n

Einige Anregungen aus der Praxis, wie Kulturarbeit im Unternehmen gelingen kann:<\/strong><\/p>\n