{"id":6787,"date":"2020-05-18T10:27:18","date_gmt":"2020-05-18T08:27:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6787"},"modified":"2020-02-11T18:33:43","modified_gmt":"2020-02-11T16:33:43","slug":"wenn-wichtige-unternehmerische-entscheidungen-vertagt-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wenn-wichtige-unternehmerische-entscheidungen-vertagt-werden\/","title":{"rendered":"Wenn wichtige unternehmerische Entscheidungen vertagt werden"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Werden in Unternehmen strategische Ver\u00e4nderungen trotz besseren Wissens nicht angegangen, h\u00e4ngt dies h\u00e4ufig mit der guten Absicht zusammen, eine Verschlechterung verhindern zu wollen. Ein Wechsel in Schl\u00fcsselpositionen f\u00fchrt beispielsweise immer wieder dazu, dass notwendige Entscheidungen in die Zukunft verschoben werden. Doch macht dieses Abwarten Sinn? Und unter welchen Voraussetzungen lassen sich derartige Zwickm\u00fchlen vielleicht sogar konstruktiv nutzen?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In der Pause einer Konferenz berichtet die F\u00fchrungskraft eines international aufgestellten mittelst\u00e4ndischen Unternehmens von zu langen Projektlaufzeiten, nicht einhaltbaren Lieferzusagen und der allgegenw\u00e4rtigen Angst vor einem wirtschaftlichen Abschwung, so dass man zus\u00e4tzliche Auftr\u00e4ge angenommen habe, obwohl daf\u00fcr eigentlich keine Kapazit\u00e4ten vorhanden seien. Am Ende dieser dramatischen Zustandsbeschreibung h\u00e4lt die Gespr\u00e4chspartnerin kurz inne, zuckt mit den Schultern und erkl\u00e4rt resigniert: <em>\u201eAber momentan k\u00f6nnen wir daran nichts \u00e4ndern. Denn es gibt gerade einen Wechsel im Vorstand.\u201c <\/em>Ich bin verbl\u00fcfft. Auch wenn der Handlungsdruck akut sei und man deshalb eigentlich keine Zeit verlieren d\u00fcrfe \u2013 solle doch erst einmal alles beim Alten bleiben!? Denn: <em>\u201eMan k\u00f6nne und wolle einen neuen Vorstand mit etwaigen Ver\u00e4nderungen doch nicht einfach vor vollendete Tatsachen stellen.\u201c<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Einige Wochen sp\u00e4ter ergibt sich erneut ein interessantes Gespr\u00e4ch mit der F\u00fchrungskraft eines kleineren Betriebes. Er erz\u00e4hlt, dass hoher Kostendruck und lokale Optimierungen dazu gef\u00fchrt h\u00e4tten, dass eigentlich notwendige Investitionen \u201ef\u00fcr morgen\u201c eingespart w\u00fcrden. Mittelfristig sieht er dadurch sogar die Liquidit\u00e4t des Unternehmens gef\u00e4hrdet. Aber zu handeln, w\u00e4re momentan unm\u00f6glich. In diesem Fall ist es ein neuer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der in 2-3 Monaten komme und dem man <em>\u201ekeinesfalls vorgreifen d\u00fcrfe.\u201c<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Beide F\u00fchrungskr\u00e4fte erkennen die Probleme im Unternehmen, entscheiden aber auch, diese Probleme jetzt nicht zu l\u00f6sen. Sp\u00fcrbar hadern sie mit der Situation und f\u00fchlen sich sichtlich in einer Zwickm\u00fchle, sprich \u201eeiner schwierigen, verzwickte Lage, aus der es keinen Ausweg zu geben scheint\u201c (zitiert nach Duden).<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Wenn wichtige unternehmerische Entscheidungen in die Zukunft vertagt werden<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein Vorstandswechsel steht an \u2013 in einigen Monaten. Die Selektionsphase f\u00fcr den vakanten Posten im Top-Management hat gerade erst begonnen. Oder die neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ist noch in der Einarbeitungs-\/Orientierungsphase. Entscheidungen werden in die Zukunft verschoben, weil ein Wechsel in den Schl\u00fcsselpositionen ansteht. Dass hier so vorgegangen wird, erfolgt in allerbester Absicht, zum Beispiel um<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>der neuen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit einen guten Einstieg zu erm\u00f6glichen,<\/li>\n<li>der neuen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit nicht vorzugreifen, sie nicht vor vollendete Tatsachen zu stellen, oder<\/li>\n<li>sich selbst zu sch\u00fctzen, d. h. vor m\u00f6glichen ung\u00fcnstigen Auswirkungen von Entscheidungen, die dann von der neuen F\u00fchrungskraft kritisiert und gegebenenfalls sogar sanktioniert werden k\u00f6nnten.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alles soll so bleiben wie es ist, bis zum Zeitpunkt X. Die Organisation, das Unternehmen soll auf Basis bereits getroffener Entscheidungen auf Kurs bleiben, sicher und stabil im Tagesgesch\u00e4ft weiter funktionieren. Kurzum: Man m\u00f6chte den Status quo einfach konservieren. Eine Wunschvorstellung. Und ein gef\u00e4hrlicher Irrtum. Einerseits ist das Erhalten von Stabilit\u00e4t ein wichtiges Unternehmensziel, denn ein instabiles Unternehmen hat nur geringe Chancen auf langfristigen Erfolg. Um allerdings langfristig stabil zu bleiben, muss ein Unternehmen den Fokus vor allem in die Zukunft richten k\u00f6nnen. Denn Ver\u00e4nderung findet permanent statt \u2013 und das mit einer st\u00e4ndig zunehmenden Dynamik, in der sich M\u00e4rkte oder auch Kundenbed\u00fcrfnisse wandeln und Produktlebenszyklen verk\u00fcrzen. Ver\u00e4nderung ist f\u00fcr Unternehmen deshalb Alltag und es ist \u00fcberlebenswichtig, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln \u2013 und daf\u00fcr auch notwendige Entscheidungen jederzeit herbeif\u00fchren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Von guten Absichten und negativen Auswirkungen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Stabilit\u00e4t sichern, das Unternehmen auf Kurs halten, Risiken vermeiden. Vor lauter guten Absichten (\u201eMan will niemanden vor vollende Tatsachen stellen bzw. niemandem vorgreifen\u201c) m\u00fcsste man sich vor allem fragen: Sind die Auswirkungen dieser Entscheidung tats\u00e4chlich die gew\u00fcnschten? Dr. Alan Barnard, international f\u00fchrender TOC-Experte, unterscheidet zwischen Fehlern der Handlung (das Falsche tun oder das Richtige falsch tun) und der Unterlassung (das Richtige nicht tun). Die Angst zu Scheitern verleitet Menschen dazu, lieber <em>nichts<\/em> zu unternehmen als das Falsche. Dabei kann ein \u201eFehler der Unterlassung\u201c oft ebenso gro\u00dfe negative Folgen haben, durch verpasste Gelegenheiten etwa oder dadurch, dass ein Problem nicht beseitigt wird. Gute Absichten und potentiell ung\u00fcnstige Auswirkungen liegen also eng zusammen. Denn mit dem \u201eWarten\u201c und den damit verbundenen guten Absichten k\u00f6nnen zugleich auch folgende negative Konsequenzen verbunden sein:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Die neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung\/F\u00fchrungskraft trifft in der Regel erst einige Monate nach ihrem Eintritt grundlegende Ver\u00e4nderungsentscheidungen. Erst wenn eine Entscheidung getroffen und umgesetzt ist, kann sie ihre Wirkung f\u00fcr das Unternehmen entfalten. Auf die neue F\u00fchrungsperson zu warten, verz\u00f6gert den Eintritt der Wirkung also um mehrere Monate. Das kann dramatische Auswirkungen auf die Wettbewerbsf\u00e4higkeit (das Image, den Gewinn\u2026) des Unternehmens haben und damit auch die neue F\u00fchrungskraft erheblich beeintr\u00e4chtigen.<\/li>\n<li>Eine neue F\u00fchrungskraft\/Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung beurteilt ihre neuen Mitarbeiter in der Regel auf Basis der Entscheidungen und Handlungen der j\u00fcngsten Vergangenheit. Werden durch das Warten Entscheidungen oder Handlungen verz\u00f6gert, entsteht daraus der Eindruck von Tr\u00e4gheit\/Unt\u00e4tigkeit, was Auswirkungen auf das zuk\u00fcnftige Klima der Zusammenarbeit sowie auf die zuk\u00fcnftige Entwicklung der beteiligten Menschen hat.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Beim Warten auf die neue F\u00fchrungskraft \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob sie noch gar nicht ausgew\u00e4hlt ist, ihr Eintritt erst in der Zukunft bevorsteht oder sich diese noch in der Einarbeitungsphase befindet \u2013 entsteht also eine Zwickm\u00fchle f\u00fcr die \u201eWartenden\u201c: <strong>Auf der einen Seite<\/strong> m\u00fcssen sie auf die neue F\u00fchrungsperson \u2013 und auf die Entscheidungen, die diese treffen wird \u2013 warten. <strong>Auf der anderen Seite<\/strong> d\u00fcrfen sie genau das nicht tun, \u201eeinfach nur\u201c warten \u2013 bis die neue F\u00fchrungskraft kommt und dann Entscheidungen treffen wird.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Bitte warten oder lieber doch nicht?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Auf den ersten Blick scheint vieles f\u00fcr Entscheidung 1 zu sprechen, auch wenn diese mit einigen Nachteile verbunden ist. Entscheidungsm\u00f6glichkeit 2 ist frei von jenen Nachteilen, allerdings mit bestimmten Risiken verbunden \u2026 Ob man etwas tut oder eben nicht tut \u2013 beides hat seinen Preis, beides hat sowohl Vor- als auch Nachteile. In manchen Situationen ist diese Ambivalenz bewusster wahrnehmbar als in anderen, weil der Preis einer Entscheidung als besonders hoch empfunden wird. Und weil eine eindeutige, widerspruchsfreie Entscheidung gew\u00fcnscht, aber tats\u00e4chlich selten realisierbar ist. Denn, wie Dr. Gunther Schmidt, Begr\u00fcnder der Hypnotherapie treffend feststellt:<em> \u201eLeben ist gelebte Ambivalenz\u201c<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\u00fcr die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es enorm wichtig, immer wieder zwischen Absicht und Wirkung zu unterscheiden. Sie w\u00fcnschen sich Zeit f\u00fcr Denkprozesse und l\u00f6sungsoffene Diskussionen: Wie ist die Absicht, was sind die Auswirkungen? Beides auseinanderzuhalten, sich nicht in eigene Gedankeng\u00e4nge zu verstricken, sondern von au\u00dfen aus einer Art Steuerposition auf die eigene Situation oder zum Beispiel auf eine Situation im Team oder auf das gesamte Unternehmen zu schauen, ist oft der Moment, in dem einem selbst klar wird: Ich habe vielleicht die tollsten Absichten \u2013 aber die Auswirkungen passen nicht. Das ver\u00e4ndert viel. Auch weil es um Reputation bzw. die Angst vor Reputationsverlust geht. St\u00f6\u00dft jemand einen Ver\u00e4nderungsprozess an und dieser misslingt, dann steht diese Person deutlich mehr in der Wahrnehmung anderer \u2013 und ihrer Urteile \u2013 als wenn der- oder diejenige genauso weitergemacht h\u00e4tte wie bisher. Auch wenn dieses \u201eweiter wie bisher\u201c nicht besonders erfolgreich ist. Deshalb w\u00fcnschen sich Verantwortliche eine Ver\u00e4nderung, bei der nicht nur plausibel der Weg zum gew\u00fcnschten Erfolg \u201evorgezeichnet\u201c wird, sondern die Ver\u00e4nderung ohne signifikante Risiken f\u00fcr das Unternehmen ist sowie jederzeit ver\u00e4ndert oder unterbrochen werden kann.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Klarheit schaffen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Unter welchen Voraussetzungen sollte es also m\u00f6glich sein, eine Entscheidung f\u00fcr die Ver\u00e4nderung zu treffen und Ma\u00dfnahmen zu realisieren \u2013 auch wenn das Unternehmen gerade auf die Neubesetzung einer Schl\u00fcsselposition wartet? Wenn vollkommen klar ist:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Wof\u00fcr<\/strong> ist die Ver\u00e4nderung erforderlich? Geht es z. B. darum, einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung aufzubauen, der darin besteht, dass der Markt wei\u00df, dass dieses Unternehmen au\u00dferordentlich schnell ist.<\/li>\n<li><strong>Welches Ziel<\/strong> durch die Ver\u00e4nderung selbst erreicht werden soll, z. B. Alle Terminzusagen werden eingehalten<\/li>\n<li><strong>Wie<\/strong> das Ziel erreicht werden soll.<\/li>\n<li>Dass die <strong>Auswirkungen<\/strong> der Zielerreichung f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens <strong>signifikant sind.<\/strong><\/li>\n<li>Dass durch die Zielerreichung eine<strong> Win-Win-Situation <\/strong><\/li>\n<li>Dass mit der Umsetzung der erforderlichen Ma\u00dfnahme und der Zielerreichung keinerlei Risiko f\u00fcr das Unternehmen verbunden ist.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Eine Entscheidung f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung zu treffen, nach erfolgreicher Kl\u00e4rung des \u201eWof\u00fcr\u201c, des Ziels, des Weges dorthin, der signifikanten Auswirkungen und dann die entsprechenden Ma\u00dfnahmen zu realisieren: Ein neuer Vorstand, eine neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u2026 kann und darf erwarten, dass genau dies geschieht und proaktiv umgesetzt wird.<\/strong><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-6475\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/uwe-techt-blaue-krawatte-ipad-9x13cm_1-120x120.jpg\" alt=\"uwe-techt\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Uwe Techt<\/strong> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der VISTEM GmbH &amp; Co. KG und gilt als Vorreiter im deutschsprachigen Raum f\u00fcr die Nutzung der Theory of Constraints (TOC) und des Critical Chain Projektmanagements. Als strategischer Denker f\u00fcr grundlegende Verbesserungen und Durchbruchsinnovationen ist der Topmanagement Coach auch gefragt als Speaker und Autor.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-wichtige-unternehmerische-entscheidungen-vertagt-werden%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-wichtige-unternehmerische-entscheidungen-vertagt-werden%2F&text=Wenn%20wichtige%20unternehmerische%20Entscheidungen%20vertagt%20werden\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#000; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path fill=\"#000\" d=\"M14.258 10.152L23.176 0h-2.113l-7.747 8.813L7.133 0H0l9.352 13.328L0 23.973h2.113l8.176-9.309 6.531 9.309h7.133zm-2.895 3.293l-.949-1.328L2.875 1.56h3.246l6.086 8.523.945 1.328 7.91 11.078h-3.246zm0 0\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-wichtige-unternehmerische-entscheidungen-vertagt-werden%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-wichtige-unternehmerische-entscheidungen-vertagt-werden%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button whatsapp shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#5cbe4a\"><a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-wichtige-unternehmerische-entscheidungen-vertagt-werden%2F%20Wenn%20wichtige%20unternehmerische%20Entscheidungen%20vertagt%20werden\" title=\"Bei Whatsapp teilen\" aria-label=\"Bei Whatsapp teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#34af23; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#34af23\" d=\"M17.6 17.4q0.2 0 1.7 0.8t1.6 0.9q0 0.1 0 0.3 0 0.6-0.3 1.4-0.3 0.7-1.3 1.2t-1.8 0.5q-1 0-3.4-1.1-1.7-0.8-3-2.1t-2.6-3.3q-1.3-1.9-1.3-3.5v-0.1q0.1-1.6 1.3-2.8 0.4-0.4 0.9-0.4 0.1 0 0.3 0t0.3 0q0.3 0 0.5 0.1t0.3 0.5q0.1 0.4 0.6 1.6t0.4 1.3q0 0.4-0.6 1t-0.6 0.8q0 0.1 0.1 0.3 0.6 1.3 1.8 2.4 1 0.9 2.7 1.8 0.2 0.1 0.4 0.1 0.3 0 1-0.9t0.9-0.9zM14 26.9q2.3 0 4.3-0.9t3.6-2.4 2.4-3.6 0.9-4.3-0.9-4.3-2.4-3.6-3.6-2.4-4.3-0.9-4.3 0.9-3.6 2.4-2.4 3.6-0.9 4.3q0 3.6 2.1 6.6l-1.4 4.2 4.3-1.4q2.8 1.9 6.2 1.9zM14 2.2q2.7 0 5.2 1.1t4.3 2.9 2.9 4.3 1.1 5.2-1.1 5.2-2.9 4.3-4.3 2.9-5.2 1.1q-3.5 0-6.5-1.7l-7.4 2.4 2.4-7.2q-1.9-3.2-1.9-6.9 0-2.7 1.1-5.2t2.9-4.3 4.3-2.9 5.2-1.1z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button pinterest shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#e70f18\"><a href=\"https:\/\/www.pinterest.com\/pin\/create\/link\/?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwenn-wichtige-unternehmerische-entscheidungen-vertagt-werden%2F&media=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwp-content%2Fuploads%2F2020%2F05%2FWenn-wichtige-unternehmerische-Entscheidungen-vertagt-werden.jpg&description=Wenn%20wichtige%20unternehmerische%20Entscheidungen%20vertagt%20werden\" title=\"Bei Pinterest pinnen\" aria-label=\"Bei Pinterest pinnen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#cb2027; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#cb2027\" d=\"M27.4 16q0 3.7-1.8 6.9t-5 5-6.9 1.9q-2 0-3.9-0.6 1.1-1.7 1.4-2.9 0.2-0.6 1-3.8 0.4 0.7 1.3 1.2t2 0.5q2.1 0 3.8-1.2t2.7-3.4 0.9-4.8q0-2-1.1-3.8t-3.1-2.9-4.5-1.2q-1.9 0-3.5 0.5t-2.8 1.4-2 2-1.2 2.3-0.4 2.4q0 1.9 0.7 3.3t2.1 2q0.5 0.2 0.7-0.4 0-0.1 0.1-0.5t0.2-0.5q0.1-0.4-0.2-0.8-0.9-1.1-0.9-2.7 0-2.7 1.9-4.6t4.9-2q2.7 0 4.2 1.5t1.5 3.8q0 3-1.2 5.2t-3.1 2.1q-1.1 0-1.7-0.8t-0.4-1.9q0.1-0.6 0.5-1.7t0.5-1.8 0.2-1.4q0-0.9-0.5-1.5t-1.4-0.6q-1.1 0-1.9 1t-0.8 2.6q0 1.3 0.4 2.2l-1.8 7.5q-0.3 1.2-0.2 3.2-3.7-1.6-6-5t-2.3-7.6q0-3.7 1.9-6.9t5-5 6.9-1.9 6.9 1.9 5 5 1.8 6.9z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Werden in Unternehmen strategische Ver\u00e4nderungen trotz besseren Wissens nicht angegangen, h\u00e4ngt dies h\u00e4ufig mit der guten Absicht zusammen, eine Verschlechterung verhindern zu wollen. Ein Wechsel in Schl\u00fcsselpositionen f\u00fchrt beispielsweise immer wieder dazu, dass notwendige Entscheidungen in die Zukunft verschoben werden. Doch macht dieses Abwarten Sinn? Und unter welchen Voraussetzungen lassen sich derartige Zwickm\u00fchlen vielleicht sogar [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6789,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[33,61,48],"tags":[178,154,153,78,168],"class_list":["post-6787","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-change-management","category-management","tag-change-management","tag-fuehrungskraefteentwicklung","tag-fuehrungskraeftetraining","tag-leadership-2","tag-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6787","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6787"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6787\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6790,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6787\/revisions\/6790"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6789"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6787"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6787"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6787"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}