{"id":6843,"date":"2020-06-18T10:03:08","date_gmt":"2020-06-18T08:03:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6843"},"modified":"2020-03-06T15:14:06","modified_gmt":"2020-03-06T13:14:06","slug":"die-grenzen-der-agilitaet-in-welchem-dilemma-befindet-sich-das-top-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/die-grenzen-der-agilitaet-in-welchem-dilemma-befindet-sich-das-top-management\/","title":{"rendered":"Die Grenzen der Agilit\u00e4t – In welchem Dilemma befindet sich das Top-Management"},"content":{"rendered":"

Das Top-Management vieler Unternehmen steht aktuell vor folgendem Dilemma: Einerseits muss es die Agilit\u00e4t und Eigenverantwortlichkeit in der Organisation erh\u00f6hen, andererseits eine Reihe von Top-down-Entscheidungen treffen, um den k\u00fcnftigen Erfolg zu sichern.<\/strong><\/p>\n

Agilit\u00e4t \u2013 so lautete das Buzz-Word in der Management-Diskussion in den zur\u00fcckliegenden Jahren. Zu Recht! Denn in der von raschen Ver\u00e4nderungen und sinkender Planbarkeit gepr\u00e4gten VUKA-Welt m\u00fcssen die Unternehmen schneller und flexibler auf Marktver\u00e4nderungen reagieren und nicht selten ganz neue Strategien und Probleml\u00f6sungen entwerfen.<\/p>\n

Das haben die meisten Unternehmen erkannt. Entsprechend viele Initiativen zum Erh\u00f6hen der Agilit\u00e4t ihrer Organisation und zum Schaffen eines entsprechenden Mindset bei ihren Mitarbeitern haben sie ergriffen. Dahinter stand oft keine ausget\u00fcftelte Strategie, vielmehr hatten die Ver\u00e4nderungsinitiativen den Charakter von Versuchsballons \u2013 auch weil das Top-Management vieler Unternehmen aufgrund der fundamentalen Transformationen in der Wirtschaft und Gesellschaft oft selbst nicht wusste, wohin die Reise in ihrer Branche mittel- und langfristig geht. Als Beispiele seien die Finanz- und Automobilbranche genannt.<\/p>\n

Die \u201eDNA\u201c der Agilit\u00e4t<\/h2>\n

Agilit\u00e4t basiert auf der Idee, die Mitarbeiter auf der operativen Ebene, also dort wo die Arbeit geschieht, in die Steuerung zu integrieren und in die Verantwortung zu nehmen. Entscheidungen werden somit \u201ebottom-up\u201c statt \u201etop-down\u201c getroffen. Begriffe wie Eigenverantwortung und Selbstf\u00fchrung z\u00e4hlen in agilen Organisationen zum fundamentalen Gedankengut. Damit soll erreicht werden, dass die Teams sich schnell auf Ver\u00e4nderungen einstellen und hierauf reagieren. F\u00fchrung bekommt in diesem Kontext eine andere Bedeutung. Sie entwickelt sich zu einer Begleitung der Teams. Der \u201eChef\u201c ist mehr \u201eCoach\u201c als \u201eAnweiser\u201c.<\/p>\n

Agile Strukturen entwickeln ihr volles Potenzial in Umgebungen, in denen Neues geschaffen werden soll. So kommen zum Beispiel agile Teams bei der Produktentwicklung zu ihrer vollen Entfaltung.<\/p>\n

Die Grenzen der Agilit\u00e4t<\/h2>\n

Doch wie gehen agile Teams mit einem Downsizing um? Was geschieht, wenn nicht mehr alle Teams \u201efinanzierbar\u201c sind? Was, wenn sich ein Team wirtschaftlich nicht mehr tr\u00e4gt und aufgel\u00f6st werden m\u00fcsste? In solchen Situationen zeigt sich: Selbstorganisierte Teams haben eine nat\u00fcrliche Hemmung, auf den \u201eSelbstzerst\u00f6rungsknopf\u201c zu dr\u00fccken. In Phasen des Wachstums oder Umbaus ist das auch nicht n\u00f6tig. In einer Phase von Einsparungen zuweilen wohl. Dann ist es eine typische Aufgabe von F\u00fchrung, Priorit\u00e4ten zu setzen und auch unangenehme Entscheidungen zu treffen zum \u201eWohl des Ganzen\u201c, aber eben auch mit Konsequenzen f\u00fcr den Einzelnen.<\/p>\n

Das F\u00fchrungsdilemma<\/h2>\n

In dieser Situation befinden sich zurzeit nicht wenige Unternehmen: Ihre Ums\u00e4tze und Ertr\u00e4ge sowie Auftragseing\u00e4nge stagnieren, wenn sie nicht sogar sinken. Also ist eine h\u00f6here Finanzdisziplin angesagt. Es muss wieder sch\u00e4rfer gefragt werden: Was ist f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens unabdingbar, und worauf k\u00f6nnen wir verzichten? Und nicht selten ist ein Cost-Cutting bei allen Initiativen, deren Relevanz f\u00fcr den Unternehmenserfolg eher niedrig ist, angesagt. Selbst das Thema Personalabbau steht bei einer wachsenden Zahl von Unternehmen wieder auf der Agenda.<\/p>\n

Das hei\u00dft, das Top-Management muss wieder st\u00e4rker steuern, denn<\/p>\n