{"id":6867,"date":"2020-06-04T10:05:40","date_gmt":"2020-06-04T08:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6867"},"modified":"2020-03-06T17:08:58","modified_gmt":"2020-03-06T15:08:58","slug":"die-zukunft-in-der-zusammenarbeit-gehoert-der-kooperation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/die-zukunft-in-der-zusammenarbeit-gehoert-der-kooperation\/","title":{"rendered":"Die Zukunft in der Zusammenarbeit geh\u00f6rt der Kooperation!"},"content":{"rendered":"

Gerd Langer hat vor einer Woche den Job des Logistikleiters \u00fcbernommen. Er wei\u00df gerade nicht, wo ihm der Kopf steht. Eine Flut von Aufgaben \u00fcberschwemmt ihn. Ganz besonders stresst ihn die Erkenntnis, dass das Logistiklager zu klein ist, um den Anspr\u00fcchen der Gesch\u00e4ftsleitung gerecht zu werden. Eine Erweiterung ist aber nicht m\u00f6glich und der Neubau ein Projekt, das nicht auf gro\u00dfen Zuspruch sto\u00dfen wird. Jetzt teilt ihm seine Assistentin mit, dass in der darauf folgenden Woche die Einweisung der Studenten stattfinden soll. \u201ePraktikanten\u201c fragt er? \u201eNein, es geht um die Kooperation mit der Universit\u00e4t, die ihr Vorg\u00e4nger in die Wege geleitet hat.\u201c Einer der Professoren hatte wohl die Idee, dass seine Logistik-Studenten ihre Arbeiten besser auf reale Probleme ausrichten denn auf Studienaufgaben, die sich der Professor ausdenkt. Der bisherige Logistikleiter war bereit, das zu unterst\u00fctzen und bewegte die Gesch\u00e4ftsleitung, einen entsprechenden Kooperationsvertrag zu unterschreiben. F\u00fcr Langer gibt es also keinen Ausweg, er muss diese halbt\u00e4gige Veranstaltung durchf\u00fchren und die Studenten mit Fragestellungen aus der Logistik versorgen. F\u00fcr ihn ist das Verschwendung seiner Zeit und er verspricht sich davon gar nichts. \u201eWie sollen Studenten ohne Praxiserfahrung innerhalb so kurzer Zeit die spezielle Situation des Unternehmens erfassen. Und wenn sie dann mit ihren Theorien ankommen, sind diese doch eh nicht umsetzbar\u201c, regt er sich auf. Am liebsten w\u00fcrde er einen seiner Mitarbeiter darauf ansetzen. Da das Thema aber so hoch aufgeh\u00e4ngt ist, traut er sich das nicht. Zum Gl\u00fcck hat sein Vorg\u00e4nger wenigstens schon ein paar Themen skizziert. Darunter auch der Raumengpass. \u201eLachhaft, wer ein bisschen Ahnung hat, wei\u00df, dass da nur ein Neubau in Frage kommt. Und den bekomme ich nicht durch.\u201c <\/em><\/p>\n

Typisch Mann, werden jetzt einige Frauen denken. Meinen, immer, dass sie alles besser wissen. Tats\u00e4chlich \u00fcbersch\u00e4tzen M\u00e4nner tendenziell ihre eigenen F\u00e4higkeiten und untersch\u00e4tzen gleichzeitig die F\u00e4higkeiten anderer Menschen. Deshalb \u00fcbersehen sie Kooperationschancen. Frauen hingegen haben h\u00e4ufig weniger Vertrauen in ihre eigenen F\u00e4higkeiten als in die ihrer Umwelt. Deshalb sind sie offen f\u00fcr Zusammenarbeit, verpassen dabei aber oft, ihre Ideen auch \u00fcberzeugend auszudr\u00fccken und durchzusetzen.<\/p>\n

Ist DIE Kooperation weiblich?<\/h2>\n

Kooperativ zu sein, gilt eindeutig als weibliche Charaktereigenschaft. Das best\u00e4tigten John Gerzema und Michael D\u2019Antonio, die Autoren des Buchs \u201eThe Athena Doctrine\u201c, in einer Befragung von 32.000 Menschen in 13 L\u00e4ndern weltweit. Sie baten die Teilnehmer 125 Charaktereigenschaften als m\u00e4nnlich, weiblich oder neutral einzuordnen. Kooperativ zu sein, wurde als weibliche Tugend eingestuft. Tats\u00e4chlich belegen auch zahlreiche andere Studien, dass die Frauen h\u00e4ufig bevorzugen, in Teams zu arbeiten \u2013 w\u00e4hrend die meisten M\u00e4nner bevorzugen, eigenverantwortlich zu handeln. Bemerkenswert ist, dass in Gerzemas und D\u2019Antonios Studie weitere 32.000 Menschen gefragt wurden, welche Eigenschaften sie mit der \u201eidealen modernen F\u00fchrungskraft\u201c verbinden. Kooperativ zu sein, geh\u00f6rt danach zu den zehn wichtigsten Charakterst\u00e4rken einer zeitgem\u00e4\u00dfen F\u00fchrungskraft. Haben m\u00e4nnliche F\u00fchrungskr\u00e4fte jetzt ausgedient? Sicher nicht. Vielmehr ist dies ein starkes Zeichen an Unternehmen, welches Arbeitsklima sich sowohl M\u00e4nner als auch Frauen w\u00fcnschen und welche Verhaltensweisen F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Vordergrund stellen m\u00fcssen, um diesen Erwartungen gerecht zu werden.<\/p>\n

Kooperativ zu sein, erzeugt nicht nur ein besseres Arbeitsklima. Kooperation ist der N\u00e4hrboden f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Innovation. Nur durch die kooperative Zusammenarbeit aller Beteiligten k\u00f6nnen die immer komplexer werdenden Aufgabenstellungen erfolgreich bew\u00e4ltigt werden. <\/strong><\/p>\n

Wenn wir unsere Kooperationsf\u00e4higkeit verbessern m\u00f6chten, beginnt das bei der inneren Haltung. Die Gr\u00fcnde, warum Frauen Kooperation dem Wettbewerb vorziehen, geben uns da wertvolle Hinweise. Die Wirtschaftswissenschaftler Peter J. Kuhn und Marie-Claire Villeval haben sich damit ausf\u00fchrlich besch\u00e4ftigt. In ihrer 2013 erstellten Studie fanden sie heraus, dass Frauen durchschnittlich weniger Vertrauen in ihre eigenen F\u00e4higkeiten, daf\u00fcr aber mehr Vertrauen in die F\u00e4higkeiten ihrer Kollegen haben. Frauen gehen also nat\u00fcrlicherweise davon aus, dass in einem kooperativ gepr\u00e4gten Umfeld ihre Ergebnisse durch die Zusammenarbeit mit anderen potenziert werden. Die Frage, inwieweit sich das f\u00fcr sie materiell lohnt, steht dabei im Hintergrund. Das l\u00e4sst sich auch gut mit der Realit\u00e4t abgleichen. Frauen sind im Non-Profit-Bereich deutlich \u00fcberrepr\u00e4sentiert und im Finanzbereich oder in den F\u00fchrungspositionen gro\u00dfer Unternehmen eher unterrepr\u00e4sentiert.<\/p>\n

Auch M\u00e4nner kooperieren\u2026 wenn es sich (f\u00fcr sie) lohnt!<\/h2>\n

Obwohl die Studie zeigt, dass M\u00e4nner dazu neigen, ihre eigenen F\u00e4higkeiten zu \u00fcber- und die ihrer Kollegen zu untersch\u00e4tzen und sie sich deshalb h\u00e4ufiger f\u00fcr Einzelarbeit entscheiden, zeigt sich auch, dass M\u00e4nner sehr wohl kooperieren k\u00f6nnen. N\u00e4mlich dann, wenn es sich f\u00fcr sie lohnt. In einem Versuch durften die Beteiligten w\u00e4hlen, ob sie im Team oder alleine arbeiten m\u00f6chten. Deutlich mehr Frauen als M\u00e4nner entschieden sich f\u00fcr die Teamarbeit. Im n\u00e4chsten Schritt f\u00fchrten die Wissenschaftler eine Belohnung f\u00fcr exzellente Teamarbeit ein und erh\u00f6hten sie Schritt f\u00fcr Schritt. Bei 10 % gab es Gleichstand, das hei\u00dft die Zahl der M\u00e4nner, die sich unter diesen Umst\u00e4nden f\u00fcr Teamarbeit entschieden, erreichte ungef\u00e4hr das gleiche Niveau wie bei den Frauen.<\/p>\n

Welche Entwicklungsfelder ergeben sich daraus?<\/h2>\n

Um erfolgreich zu kooperieren, m\u00fcssen wir die Grundhaltung pflegen, dass unser eigener Beitrag genauso wichtig ist, wie der der anderen Teammitglieder. Dabei sollten wir nicht in die Falle der Expertengl\u00e4ubigkeit treten. Gerade der frische oder unkonventionelle Blick eines Anf\u00e4ngers oder einer fachfremden Person kann Fallen aufzeigen oder neue Kreativit\u00e4t entfachen. Die Studenten in unserem zu Beginn geschilderten Praxisbeispiel schlugen den Einsatz einer Signal-Technik vor, die man in Parkh\u00e4usern nutzt, um freie und besetzte Parkpl\u00e4tze anzuzeigen. Das System hat die Nutzung des vorhandenen Raumes so verbessert, dass auf den Neubau vorl\u00e4ufig verzichtet werden kann. Das Logistiklager von Herrn Lange wurde als Best Practice Beispiel f\u00fcr alle Unternehmensstandorte definiert und Herr Lange steht vor der Gesch\u00e4ftsleitung ziemlich gut da.<\/em><\/p>\n

Warum sich eine multiperspektivische Sichtweise lohnt<\/h2>\n

\u00dcberpr\u00fcfen Sie ihre Haltung. Tendieren Sie dazu, Ihr Licht unter den Scheffel zu stellen und Ihre Ideen sehr sp\u00e4t oder gar nicht zu teilen? Oder gehen Sie grunds\u00e4tzlich davon aus, die richtige oder bessere L\u00f6sung zu haben und stellen diese in den Mittelpunkt der Kommunikation? Hier das richtige Ma\u00df zu finden, wird auch die Haltung dazu beeinflussen, inwieweit Kooperation sich lohnt. Sobald wir verstehen, dass eine multiperspektivische Sichtweise in der Regel sowohl zu vertr\u00e4glicheren als auch zu nachhaltig besseren Entscheidungen f\u00fchrt, h\u00f6ren wir auf, den Ertrag von Kooperation rein materiell zu betrachten. Es f\u00e4llt uns leichter, Zeit und Aufmerksamkeit zu investieren, ohne sofort auf den Outcome zu schielen und uns von der Frage ablenken zu lassen, ob sich unser Invest auch wirklich lohnt.<\/p>\n

Kooperationen sind dann besonders erfolgreich, wenn die Ziele und Erwartungen der Beteiligten fr\u00fchzeitig klar definiert werden, eine gemeinsame Vision entwickelt und in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden evaluiert wird, ob die Zusammenarbeit noch diesen Vereinbarungen entspricht. Ist das nicht der Fall, braucht es den Mut, diese Abweichung anzusprechen, die daraus entstehenden Konflikte zu bew\u00e4ltigen und die Zusammenarbeit wieder auf die richtige Bahn zu bringen. Unterm Strich braucht es also sowohl weibliche als auch m\u00e4nnliche F\u00e4higkeiten, damit Kooperation gelingt.<\/p>\n

Buchtipp:<\/h3>\n

Ulrike Stahl: So geht <\/strong>WIR<\/strong>TSCHAFT! <\/strong>Kooperativ. Kollaborativ. Kokreativ.<\/strong><\/a><\/p>\n

\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n

\"stahl_portrait\"Ulrike Stahl<\/strong> ist Rednerin, Autorin und Expertin f\u00fcr das neue WIR im Business. Wie geht erfolgreiche Zusammenarbeit in einem agilen und globalen Umfeld? Wie entwickeln wir eine WIR-Kultur f\u00fcr uns selbst, in unseren Unternehmen und unter unseren Mitarbeitern? Dar\u00fcber schreibt und redet sie mit internationaler Erfahrung und Begeisterung. Sie ist Autorin des Buches \u201eSo geht WIRTSCHAFT! Kooperativ. Kollaborativ. Kokreativ.\u201c \u2013 laut Handelsblatt eines der besten Wirtschaftsb\u00fccher \u2013 und des internationalen Bestsellers \u201eIgnite Your Female Leadership.\u201c\u00a0 Als Design Thinking Coach und Coach f\u00fcr Top Teams ist sie am Puls der Zeit und genau das macht ihre Vortr\u00e4ge so packend und lebensnah.<\/p>\n