{"id":6963,"date":"2020-06-09T09:48:47","date_gmt":"2020-06-09T07:48:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=6963"},"modified":"2020-05-27T10:04:58","modified_gmt":"2020-05-27T08:04:58","slug":"zombies-in-der-gaengigen-management-diskussion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/zombies-in-der-gaengigen-management-diskussion\/","title":{"rendered":"\u201eZombies\u201c in der g\u00e4ngigen Management-Diskussion"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ich gestehe: Grusel- bzw. Horrorfilme waren mir schon immer ein Graus. Deshalb wei\u00df ich zum Beispiel nicht, ob \u201ereitende Leichen\u201c zu den \u201eZombies\u201c z\u00e4hlen oder nicht. Gerne lasse ich mir dies von einem Fachmann erkl\u00e4ren.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Was ich jedoch wei\u00df, ist, dass durch die von den Beratern befeuerte Management-Debatte schon vor der Corona-Krise einige \u201eZombies\u201c sowie \u201etote und halbtote Leichen\u201c galoppierten, die durch die Krise endlich als solche enttarnt werden. Einige bekannte seien hier genannt.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Agilit\u00e4t: <\/strong>Was dieser Begriff bedeutet bzw. genau beinhaltet, habe ich nie verstanden, obwohl ich als Ghostwriter f\u00fcr Kunden viele, auch h\u00e4ufig publizierte Artikel zu diesem Thema schrieb. Dass man bei komplexen Projekten und Vorhaben \u201eiterativ\u201c und \u201einkrementell\u201c vorgehen sollte, war f\u00fcr mich, bis mich die \u201eAgilen J\u00fcnger\u201c eines besseren belehrten, eigentlich selbstverst\u00e4ndlich. Neu war f\u00fcr mich nur die Terminologie. Und dass der von der F\u00fchrung vorgegebene Korridor, in dem die Mitarbeiter selbst entscheiden k\u00f6nnen, abh\u00e4ngig von deren Aufgabe und Kompetenz mal breiter und mal schmaler sollte, z\u00e4hlte f\u00fcr mich zum kleinen 1&#215;1 der Personalf\u00fchrung. Dasselbe gilt f\u00fcr die Berateraussage \u201eDer Mindset der Mitarbeiter \u2013 insbesondere der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 in den Unternehmen muss sich top-down \u00e4ndern\u201c. Schlie\u00dflich schreibe ich diese als \u201eLohnschreiber\u201c seit \u00fcber 30 Jahren in gef\u00fchlt jedem 2. Artikel \u2013 gerade so, als h\u00e4tte sich in diesem Zeitraum in den Unternehmen nichts ver\u00e4ndert.<\/li>\n<li><strong>Holacracy<\/strong>: Wie diese Organisationsform in Unternehmen, die gr\u00f6\u00dfer als eine 3-4-Mann-Frau-Klitsche sind, funktionieren soll, war und bleibt mir ein R\u00e4tsel, unter anderem, weil ich mich stets frage: Wer hackt dann bei schwierigen, unternehmerischen Entscheidungen, die man so oder so treffen kann, den Knoten durch? Oder wer trifft dann zum Beispiel in Krisenzeiten wie den aktuellen solche Entscheidungen wie: Wir entlassen Mitarbeiter? Die betroffenen Mitarbeiter selbst? Oder wer entscheidet: Wir legen das Projekt xy, weil es aktuell zu viele Ressourcen und zu viel Liquidit\u00e4t bindet, auf Eis? Die betroffenen Projektmitarbeiter selbst?<\/li>\n<li><strong>Leadership: <\/strong>Kein anderes Pferd wurde in letzten Jahren von der Beraterzunft wohl so ausdauernd geritten wie das Thema Leadership \u2013 mit sich wandelnden Atttributen: Mal Digital, mal Agile Leadership; mal Mindful, mal Transition Leadership. Vielleicht durchaus berechtigt, denn dass sich, wenn die Arbeitsbeziehungen und -strukturen in den Unternehmen vernetzter werden und die Arbeitsinhalte komplexer werden, auch F\u00fchrung \u00e4ndern muss, ist klar \u2013 auch um die \u201eintrinsische Motivation\u201c der Mitarbeiter zu bewahren. Doch leider wurde in der Debatte oft vergessen, dass das Leader-sein zum erfolgreichen F\u00fchren von Unternehmen oder Unternehmensbereichen allein nicht recht. Vielmehr ist eine gute F\u00fchrungskraft stets zugleich auch Manager, also Entscheider und Macher, und (disziplinarischer) Vorgesetzter. Und in der Krise? In ihr sind gerade die (Top-down-)Entscheider- und Macher-Qualit\u00e4ten wieder verst\u00e4rkt gefragt, denn ohne sie k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte weder die Krise managen, noch ihren Mitarbeitern den eventuellen Weg aus ihr aufzeigen \u2013 also ihre Leaderfunktion wahrnehmen.<\/li>\n<li><strong>Nachhaltigkeit: <\/strong>Dieser Begriff war f\u00fcr mich schon stets, wenn er aus dem Mund von an der B\u00f6rse notierten Kapitalgesellschaften kam, nichts anderes als ein Label, das \u2013 sofern zielf\u00fchrend \u2013 zur Verkaufsf\u00f6rderung genutzt wird, denn: Was ist der Zweck einer Kapitalgesellschaft? Wie es der Name schon sagt: Das Kapital der Shareholder und deren Rendite zu mehren \u2013 sonst nix. (Herr Friedrich Merz, bis vor wenigen Wochen Aufsichtsratsvorsitzender von Blackrock Deutschland, kann das best\u00e4tigen.) Deshalb war das Einzige, was der \u201eLeistung-muss-sich-lohnen-Partei\u201c FDP zum Bew\u00e4ltigen der Corona-Krise bisher einfiel, auch: Das Klimapaket der Bundesregierung muss wieder aufgeschn\u00fcrt werden und die Wirtschaft von allen sie l\u00e4hmenden Fesseln befreit werden. \u201eGell, Christian (Lindner), da hast Du mal wieder was Schlaues \u2013 und dasselbe wie vor der Krise \u2013 gesagt. Kannst stolz auf Dich sein!\u201c<\/li>\n<li><strong>New Work und New Deal<\/strong>: Das Geschwafel \u00fcber diese Themen habe ich nie verstanden, denn: Unternehmen bzw. die Beziehungen in ihnen sind prim\u00e4r Zweckgemeinschaften auf Zeit: Sie sind keine famili\u00e4ren Bande, die im Idealfall \u201ebis dass der Tod euch scheidet\u201c tragen. Daran wird sich nie etwas \u00e4ndern. Und die genannten Vorbilder f\u00fcr ein New Work? Sie sind in der Regel irgendwelche Agenturen, f\u00fcr die viele Freelancer und Praktikanten arbeiten \u2013 meist unter 30, ohne famili\u00e4re Verpflichtungen und noch in der Selbstfindungsphase. Sie haben mich nie \u00fcberzeugt. Vielmehr klang das Gelobte f\u00fcr mich entweder nach einer ideologisch verbr\u00e4mten (Selbst-)Ausbeutung oder einem von einem Braintrust der Jammerlappen-Partei FDP entwickelten Konzept f\u00fcr einen v\u00f6llig entfesselten Neo-Kapitalismus.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Mehr in \u201eSowohl-als-auch\u201c-Kategorien denken<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um nicht falsch verstanden zu werden: Alle oben genannten Themen bzw. Debatten haben in der von rascher Ver\u00e4nderung gepr\u00e4gten VUKA-Welt ihre Berechtigung, denn sie setzen einen neuen Fokus zum Beispiel in der Diskussion \u00fcber solche Themen wie F\u00fchrung oder Zusammenarbeit. Doch leider wurden sie von den selbsternannten \u201eEvangelisten\u201c unter den Beratern oft mit so viel ideologischen Ballast \u00fcberzogen, dass sie den Charakter von Glaubensbekenntnissen annahmen und man des \u201ePudels Kern\u201c nicht mehr sah.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au\u00dferdem wurden die Debatten \u00fcber sie oft mit einer \u201eEntweder-oder\u201c statt einer \u201eSowohl-als-auch\u201c-Logik gef\u00fchrt, die der Komplexit\u00e4t unserer heutigen Wirtschaft und Gesellschaft eher angemessen w\u00e4re.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dessen ungeachtet stecken hinter allen vorgenannten Themen Problem- bzw. Spannungsfelder in Unternehmen. \u00dcber diese wird die Debatte weitergehen, wenn auch vermutlich oft mit einer anderen Terminologie und hoffentlich einer anderen Akzentsetzung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Autor: Bernhard Kuntz<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fzombies-in-der-gaengigen-management-diskussion%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fzombies-in-der-gaengigen-management-diskussion%2F&text=%E2%80%9EZombies%E2%80%9C%20in%20der%20g%C3%A4ngigen%20Management-Diskussion\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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