{"id":7000,"date":"2020-07-08T10:57:12","date_gmt":"2020-07-08T08:57:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7000"},"modified":"2020-05-27T16:05:10","modified_gmt":"2020-05-27T14:05:10","slug":"happy-working-people-auch-mit-dem-kopf-umziehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/happy-working-people-auch-mit-dem-kopf-umziehen\/","title":{"rendered":"\u201eHappy working people\u201c &#8211; Auch mit dem Kopf umziehen"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Viele Unternehmen experimentieren zurzeit mit neuen Formen der Zusammenarbeit. Diese erfordern oft einen ver\u00e4nderten Mindset der Mitarbeiter. Ein geplanter Umzug oder eine Neugestaltung des Arbeitsumfelds ist der ideale Aufh\u00e4nger f\u00fcr ein solches Change-Projekt. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Im Gefolge der digitalen Transformation der Wirtschaft ver\u00e4ndern sich auch die Anforderungen an die Mitarbeiter \u2013 unter anderem, weil die moderne Informations- und Kommunikationstechnik au\u00dfer nur neuen Probleml\u00f6sungen, auch neue Formen der Arbeitsorganisation erm\u00f6glicht.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb fragen sich zurzeit viele Unternehmen unter dem Schlagwort New Work: Wie k\u00f6nnen wir neben den technischen M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung auch die modernen Formen der Zusammenarbeit f\u00fcr unseren Erfolg nutzen, die zum Beispiel viele Start-ups und innovative Nischenanbieter praktizieren?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In der Regel zielen diese Arbeitsformen darauf ab,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Eigenverantwortung der Mitarbeiter und Teams zu erh\u00f6hen,<\/li>\n<li>die bereichs\u00fcbergreifende und crossfunktionale Zusammenarbeit zu verbessern und<\/li>\n<li>die Kreativit\u00e4t und Geschwindigkeit beim Entwickeln und Umsetzen neuer Probleml\u00f6sungen zu erh\u00f6hen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Flexibel, kreativ und produktiv sein<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Beim Erreichen dieser Ziele sind technische Innovationen der Schl\u00fcssel und Treiber zugleich. So steigern zum Beispiel digitale Kollaborationstools die M\u00f6glichkeiten der Zusammenarbeit in Teams, deren Mitglieder an verschiedenen Standorten arbeiten. Zudem er\u00f6ffnen sie neue M\u00f6glichkeiten, externe Dienstleister, Gesch\u00e4ftspartner oder Kunden in Projekte zu integrieren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dieses Potenzial wollen insbesondere Unternehmen nutzen, die f\u00fcr ihre Kunden komplexe Dienstleistungen erbringen oder Probleml\u00f6sungen entwerfen. Doch wie bei jeder Ver\u00e4nderung gilt auch f\u00fcr Projekte zum Etablieren neuer Formen der Arbeitsorganisation und Zusammenarbeit: Neben Bef\u00fcrwortern und Gegnern unter den Mitarbeitern gibt es meist eine unentschlossene Masse. Also stellt sich die Frage: Wie kann die f\u00fcr den Erfolg des Projekts erforderliche Zahl von Mitstreitern gewonnen werden? Ein wirkungsvoller Transmissionsriemen kann das Um- oder Neugestalten der Arbeitsumgebung sein.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Neue Arbeitsumgebungen schaffen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Neue Formen der (Zusammen-)Arbeit, die zum Beispiel<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>einen hohen Grad an Automatisierung,<\/li>\n<li>eine bereichs\u00fcbergreifende sowie crossfunktionale Teamarbeit und<\/li>\n<li>kurze Entscheidungswege<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">anstreben, erfordern meist auch andere Arbeitsumgebungen. Also gilt es Arbeitsr\u00e4ume zu schaffen, die diese Ziele unterst\u00fctzen \u2013 weil sie den (k\u00fcnftigen) Arbeitsprozessen und -anforderungen entsprechen und die Teams kreativ und produktiv machen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb empfiehlt es sich, vor dem Umgestalten bestehender und Schaffen neuer Arbeitsst\u00e4tten Faktoren zu analysieren wie:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wieviel Zeit wenden die Teammitglieder k\u00fcnftig f\u00fcr gemeinsame Aufgaben auf?<\/li>\n<li>Wie oft ist eine konzentrierte Einzelarbeit n\u00f6tig?<\/li>\n<li>Welche technischen Prozesse und Tools m\u00fcssen integriert werden?<\/li>\n<li>Wie oft wird \u2013 mit Kollegen, Dienstleistern, Kunden usw. \u2013 konferiert und telefoniert?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aus den Ergebnissen k\u00f6nnen Unternehmen das passende Raumkonzept ableiten. Zudem bietet eine solche Analyse die Chance, Arbeitsprozesse zu identifizieren und zu beseitigen, die Ressourcen verschwenden.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Erfolgsfaktor: Beteiligung der Betroffenen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">R\u00e4umen Unternehmen ihren Mitarbeitern bereits in der Planungsphase gro\u00dfe Mitgestaltungsm\u00f6glichkeiten ein, dann k\u00f6nnen schon in einer fr\u00fchen Projektphase viele Betroffene als Mitstreiter gewonnen werden. Dann k\u00f6nnen auch leichter \u00fcberkommene Strukturen sowie Denk- und Verhaltensmuster aufgebrochen und zielf\u00fchrendere Prozesse implementiert werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Jeder Umzug beinhaltet die Chance, auch mit dem Kopf umzuziehen \u2013 also die Weichen auch mental neu zu stellen. Denn jedem Umzug geht ein l\u00e4ngerer Planungsprozess voraus und in ihm werden auch die Karten teils neu gemischt. Das wissen die Mitarbeiter. Entsprechend neugierig, gespannt und (teilweise) verunsichert blicken sie der Ver\u00e4nderung entgegen. Deshalb sollte aus Change-Management-Perspektive ein Umzug als ein organisationaler \u201eunfreeze\u201c-Moment im Sinne Kurt Lewins genutzt werden: Die Mitarbeiter werden aus ihrer Komfortzone geholt und in Bewegung versetzt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei geht es weniger um das Einf\u00fchren neuer Tools als das Entwickeln eines ver\u00e4nderten Mindsets, denn: Organisationen werden nur schneller und flexibler, lernbereiter und kundenorientierter, wenn die Mitarbeiter ihre Rolle anders verstehen \u2013 und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte ein eigenst\u00e4ndigeres und -verantwortlicheres Handeln zulassen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Ziel: \u201eHappy working people\u201c<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Im digitalen Zeitalter bleiben f\u00fcr den Mensch Mitarbeiter aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung und Automatisierung zunehmend nur noch Aufgaben \u00fcbrig,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die schwer zu entscheiden sind und<\/li>\n<li>bei denen man sich auch auf seine aus der Expertise resultierende Intuition verlassen muss.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Also brauchen die Unternehmen Mitarbeiter, die dazu bereit und f\u00e4hig sind, solche risikobehafteten Entscheidungen zu treffen, weil sie dies k\u00f6nnen, wollen und d\u00fcrfen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das \u201eK\u00f6nnen\u201c und \u201eD\u00fcrfen\u201c erfordert neue strukturelle Rahmenbedingungen. Um diese effektiv zu nutzen, m\u00fcssen die Mitarbeiter in der Regel geschult werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das \u201eWollen\u201c hingegen ist bei vielen Mitarbeitern bereits gegeben. Die positive Resonanz, auf die zum Beispiel das Schlagwort \u201eNew Work\u201c st\u00f6\u00dft, zeigt: Viele Menschen sehnen sich nach einer sinnerf\u00fcllten (Zusammen-)Arbeit, die sich auch an anderen Parametern als den top-down definierten Prozessen und Strukturen orientiert. Solche Mitarbeiter brauchen Unternehmen k\u00fcnftig: \u201eHappy working people\u201c sind im digitalen Zeitalter eine Voraussetzung f\u00fcr unternehmerischen Erfolg.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-662\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-120x120.jpg\" alt=\"Georg Kraus\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/Kraus-Georg-Dr-ohne-Brille-2007-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Dr. Georg Kraus<\/strong> ist gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus &amp; Partner, Bruchsal. Er ist unter anderem Lehrbeauftragter an der Universit\u00e4t Karlsruhe, der IAE in Aix-en-provence, der St. Gallener Business-School und der technischen Universit\u00e4t Clausthal.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fhappy-working-people-auch-mit-dem-kopf-umziehen%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fhappy-working-people-auch-mit-dem-kopf-umziehen%2F&text=%E2%80%9EHappy%20working%20people%E2%80%9C%20%E2%80%93%20Auch%20mit%20dem%20Kopf%20umziehen\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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