{"id":7018,"date":"2020-08-04T10:30:41","date_gmt":"2020-08-04T08:30:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7018"},"modified":"2020-06-02T15:35:50","modified_gmt":"2020-06-02T13:35:50","slug":"drei-massnahmen-fuer-eine-langfristige-motivation-am-arbeitsplatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/drei-massnahmen-fuer-eine-langfristige-motivation-am-arbeitsplatz\/","title":{"rendered":"Drei Ma\u00dfnahmen f\u00fcr eine langfristige Motivation am Arbeitsplatz"},"content":{"rendered":"

Besonders in Krisenzeiten haben viele F\u00fchrungskr\u00e4fte Schwierigkeiten damit, die Motivation ihrer Mitarbeiter hochzuhalten. Denn unbeliebte Entscheidungen, Unsicherheit \u00fcber die Zukunft und stark ver\u00e4nderte Arbeitsbedingungen treiben dem Team nicht gerade das Leuchten in die Augen.<\/strong><\/p>\n

Dabei ist es besonders jetzt wichtig, hochmotivierte, ja sogar begeisterte, Teammitglieder zu haben. Nur wenn alle an einem Strang ziehen und jeder sein Bestes gibt, kommt man als Unternehmen gut aus der Krise wieder raus. Allerdings ist das Thema nicht nur in schwierigen Zeiten ein Z\u00fcndstoff \u2013 mangelnde Motivation ist ein Dauerbrenner in den meisten Unternehmen. Wollen diese auch nach der Krise langfristig wettbewerbsf\u00e4hig bleiben, ist Ver\u00e4nderung Pflicht.<\/p>\n

Blo\u00df nicht auf finanziellen Anreizen ausruhen<\/h2>\n

Laut dem Engagement Index 2019 des renommierten Beratungsunternehmens Gallup hat jeder sechste deutsche Arbeitnehmer innerlich bereits gek\u00fcndigt. Und 69 Prozent machen nur noch Dienst nach Vorschrift. Diese Zahlen zeigen, dass das Thema Mitarbeitermotivation wichtiger ist, als es in vielen Unternehmen gelebt wird.<\/p>\n

In einer Zeit, in der die Produkte am Markt immer vergleichbarer werden, m\u00fcssen Mitarbeiter in der Lage sein, ihre Kunden im direkten Umgang ehrlich zu begeistern. Diese Begeisterung k\u00f6nnen sie allerdings nur dann entfachen, wenn sie f\u00fcr ihre T\u00e4tigkeit brennen. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet das, dass die Motivation am Arbeitsplatz zur Chefsache gemacht werden muss. Zu gro\u00df ist ansonsten die Gefahr, dass Kunden zur Konkurrenz wechseln \u2013 und das kann sich in der heutigen Zeit kein Unternehmen mehr leisten.<\/p>\n

In manchen Unternehmen ist die Denke, dass finanzielle Anreize gen\u00fcgen, um Mitarbeiter zu motivieren, noch immer vorhanden. Doch das ist nicht der Fall. Mehrere Studien haben inzwischen zweifelsfrei belegt, dass extrinsische Motivatoren wie ein teurer Firmenwagen ab einem gewissen Punkt kaum noch Wirkung zeigen. Sicher m\u00f6chten Mitarbeiter gut bezahlt werden, doch die extra Sahnehaube in Sachen Leistung liefern sie deshalb nicht. Daf\u00fcr m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte schon etwas tiefer in die Motivationskiste greifen. Mit den folgenden Tipps gelingt es, Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren, ohne dabei auf einen dicken Bonus zur\u00fcckzugreifen.<\/p>\n

Praxisma\u00dfnahme 1: Offene Kommunikation als Schl\u00fcssel zu langfristiger Motivation<\/h3>\n

Eine offene und transparente Kommunikation ist der Schl\u00fcssel f\u00fcr eine Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter motiviert bei der Sache sind. Teammitglieder m\u00fcssen wissen, was von ihnen erwartet wird und welche Auswirkungen es auf das Unternehmen hat, wenn sie nur Dienst nach Vorschrift machen.<\/p>\n

Zudem sollten Unternehmen ganz bewusst eine Politik der offenen T\u00fcr etablieren, in der F\u00fchrungskr\u00e4fte sich als vertrauensw\u00fcrdige Ansprechpartner positionieren. Noch besser ist eine Kultur, in der der gegenseitige und ehrliche Austausch zwischen Mitarbeitern und F\u00fchrungsetage aktiv gef\u00f6rdert wird. Das setzt allerdings eine vertrauensvolle Atmosph\u00e4re voraus.<\/p>\n

Offen zu kommunizieren bedeutet zudem, sowohl Lob und Anerkennung zu verteilen als auch wertsch\u00e4tzende Verbesserungsvorschl\u00e4ge zu machen und deren Umsetzung einzufordern. Einer der verheerendsten S\u00e4tze, die ein Chef einem Mitarbeiter gegen\u00fcber \u00e4u\u00dfern kann, ist: \u201eHier ist jeder ersetzbar!\u201c Rational gesehen mag das zwar stimmen, doch Engagement und Motivation erfordern das Gef\u00fchl, pers\u00f6nlich gesch\u00e4tzt und gebraucht zu werden.<\/p>\n

Spricht man von offener Kommunikation, bezieht sich das \u00fcbrigens nicht nur auf das Verh\u00e4ltnis zwischen Chefs und ihren Mitarbeitern. Es ist mindestens genauso wichtig, dass es R\u00e4ume gibt, in denen sich das Team w\u00e4hrend der Pausen bewusst austauschen kann, um dann im Anschluss wieder konzentriert ans Werk zu gehen.<\/p>\n

Praxisma\u00dfnahme 2: Den Zusammenhalt im Team aktiv f\u00f6rdern<\/h3>\n

Gl\u00fcckliche Mitarbeiter sind motivierte Mitarbeiter. Die Frage, die sich deshalb stellt, lautet: Was kann ein Unternehmen tun, damit seine Mitarbeiter noch gl\u00fccklicher sind? Die Antwort liegt in einem motivierenden Betriebsklima, das von Zusammenhalt gepr\u00e4gt ist und in dem sich jeder Einzelne als wichtigen Teil des Teams versteht. Erreichen kann man dieses Ziel beispielsweise mit gemeinsamen Aktionen, die frischen Wind in den grauen Unternehmensalltag bringen. Damit sind keine klassischen Betriebsfeiern gemeint, die f\u00fcr viele nichts anderes sind als eine M\u00f6glichkeit, sich auf Firmenkosten den Magen vollzuschlagen.<\/p>\n

Stattdessen ist Mut f\u00fcr etwas Innovatives und Spannendes gefragt. Wie w\u00e4re es zum Beispiel mit einem gemeinsamen Spaziergang durch die Natur mit anschlie\u00dfendem gem\u00fctlichem Zusammensein in einer Lokalit\u00e4t, die sich das Team ausgesucht hat? Oder m\u00f6glicherweise ein Kochseminar, in dem sich jeder frei von Zw\u00e4ngen ausprobieren darf und bei dem sich Mitarbeiter von einer ganz neuen Seite kennenlernen k\u00f6nnen?<\/p>\n

M\u00f6glichkeiten gibt es viele. Wichtig ist dabei, dass Mitarbeiter damit beginnen, sich als Team zu verstehen und dass sie erkennen, wie wichtig ihr Zutun f\u00fcr die Zufriedenheit der Kollegen ist. Auf diese Weise werden sie bald damit beginnen, sich in der Verantwortung zu sehen und sich dadurch immer wieder aufs Neue selbst zu motivieren.<\/p>\n

Praxisma\u00dfnahme 3: Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter st\u00e4rken<\/h3>\n

In viel zu vielen Unternehmen ist Kritik von Mitarbeitern unerw\u00fcnscht: Selbst dann, wenn der gesunde Menschenverstand laut Alarm schreit, weil mit unausgereiften Prozessen unn\u00f6tig viel Zeit verschwendet wird. \u201eEntweder du spurst oder du fliegst\u201c \u2013 das ist die Kernaussage in solchen Unternehmen, die ihre Mitarbeiter innerhalb k\u00fcrzester Zeit verschlei\u00dfen. Mitarbeitermotivation? Fehlanzeige. Aber wie soll es auch anders sein, wenn ein Team ganz genau wei\u00df, dass es am besten f\u00e4hrt, wenn es stillh\u00e4lt?<\/p>\n

Die Motivation der Mitarbeiter kann nur dann geweckt werden, wenn sie die M\u00f6glichkeit haben, sich in die Entwicklung des Unternehmens einzubringen. Sie ben\u00f6tigen klare Aufgaben, f\u00fcr deren Erf\u00fcllung sie selbstst\u00e4ndig verantwortlich sind. Wie das Ziel erreicht wird, ist \u2013 innerhalb bestimmter Grenzen \u2013 egal, wichtig ist nur das Ergebnis. Die T\u00fcr der Vorgesetzten sollte bei Fragen w\u00e4hrend dieses Prozesses immer offenstehen. Die einzige Regel: Wenn man nichts h\u00f6rt, gehen alle Beteiligten davon aus, dass alles nach Plan l\u00e4uft. Im Nachhinein Ausreden f\u00fcr die Nichterf\u00fcllung von Aufgaben zu finden, ist nicht erlaubt. Verantwortung bedeutet schlie\u00dflich auch, dass man zu seinen Taten \u2013 oder in diesem Fall zu seinen \u201eNicht-Taten\u201c \u2013 steht.<\/p>\n

Wer seine Mitarbeiter so f\u00fchrt, wird schnell sehen, dass viele im Team aufbl\u00fchen. Verantwortung zu \u00fcbertragen zeigt Vertrauen und es gibt keinen st\u00e4rkeren Motivator, als das Gef\u00fchl zu haben, dass die eigene Arbeit wertgesch\u00e4tzt wird. Wer gebraucht wird, ist motiviert \u2013 und zwar selbst dann, wenn es einmal stressig wird.<\/p>\n

Doch hier ist Vorsicht geboten: Aufgaben sollten nur an solche Mitarbeiter gegeben werden, die zu der Bew\u00e4ltigung n\u00f6tige F\u00e4higkeiten und Kompetenzen besitzen. Jeder Mitarbeiter hat seine ganz pers\u00f6nlichen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen. Und je besser diesem Umstand Rechnung getragen wird, desto eher wird er auch in der Lage sein, das in ihn gesetzte Vertrauen zu rechtfertigen.<\/p>\n

Motivation am Arbeitsplatz ist ein langfristiges Projekt<\/h2>\n

Die Motivation der Mitarbeiter kann mit wenigen Ma\u00dfnahmen schon einen erheblichen Schub bekommen. Doch langfristig gilt: Die Motivation am Arbeitsplatz wird nur dann nachhaltig gesteigert, wenn die genannten Aspekte ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur sind. Damit das gelingt, steht die gesamte F\u00fchrungsetage in der Pflicht, eindeutig zu handeln und ihren Grunds\u00e4tzen treu zu bleiben. Wer heute so und morgen v\u00f6llig anders agiert, macht sich unglaubw\u00fcrdig, worunter die Mitarbeitermotivation leidet. Zudem sollte sich im Unternehmen generell die \u00dcberzeugung etablieren, dass es sich lohnt, immer besser zu werden! Mitarbeiter sollten aktiv eingebunden und mit in die Verantwortung genommen werden. Nur wer das Gef\u00fchl hat, etwas bewegen zu k\u00f6nnen, wird auch in schweren Zeiten motiviert sein, M\u00fche zu investieren.<\/p>\n

\u00dcber den Autor:<\/h3>\n

\"StrupatRalf R. Strupat<\/strong> ist Umsetzungsexperte f\u00fcr gelebte Begeisterung. Seit fast zwanzig Jahren in Unternehmen beratend, trainierend und aktiv begleitend unterwegs \u2013 nah an der Basis bei Themen, die F\u00fchrungskr\u00e4fte bewegen. Ganzheitlich, praxis- und lebensnah wie kaum ein anderer \u2013 mit Werkzeugen die sofort einsetzbar sind.<\/p>\n