{"id":7043,"date":"2020-09-03T10:44:53","date_gmt":"2020-09-03T08:44:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7043"},"modified":"2020-07-07T16:58:50","modified_gmt":"2020-07-07T14:58:50","slug":"in-der-strategieentwicklung-szenarien-entwickeln-die-noetigen-6-schritte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/in-der-strategieentwicklung-szenarien-entwickeln-die-noetigen-6-schritte\/","title":{"rendered":"In der Strategieentwicklung Szenarien entwickeln – Die n\u00f6tigen 6 Schritte"},"content":{"rendered":"

Bei der Strategieentwicklung mit der Szenariotechnik werden sechs Arbeitsschritte unterschieden. Sie werden im Folgenden kurz und kompakt beschrieben.<\/strong><\/p>\n

Schritt 1: Aufgaben-\/Problemanalyse; Zieldefinition<\/h2>\n

Als Erstes werden der Untersuchungsgegenstand beschrieben und ein vorl\u00e4ufiges Ziel der Strategiearbeit definiert. Also zum Beispiel: \u201eWir wollen eine Strategie formulieren, wie unser Unternehmen gest\u00e4rkt aus der Krise hervorgeht und langfristig erfolgreich in seinem Markt agiert.\u201c Danach wird konkretisiert, was die Vokabeln \u201egest\u00e4rkt\u201c, \u201elangfristig\u201c und \u201eerfolgreich\u201c hei\u00dfen. Anschlie\u00dfend werden die Faktoren ermittelt, die z.B. den Markt des Unternehmens und dessen Erfolg beeinflussen. Das Ergebnis dieser Phase sind eine konkrete Aufgaben- und Zielbeschreibung sowie Auflistung der Einflussfaktoren.<\/p>\n

Schritt 2: Analyse der Einflussfaktoren und deren Wechselwirkungen<\/h2>\n

Nun wird untersucht, wie die Einflussfaktoren sich beeinflussen. Dies kann in Form einer Vernetzungstabelle geschehen. In ihr werden die Einflussfaktoren einander gegen\u00fcbergestellt. Danach wird analysiert, welchen Einfluss die einzelnen Faktoren aufeinander haben \u2013 zum Beispiel: Wie wirkt sich eine erschwerte Beschaffung aufgrund h\u00f6herer Handelsbarrieren auf unsere Produktivit\u00e4t und unsere Preise und diese wiederum auf unseren Umsatz und Gewinn aus? Danach werden die Einflussfaktoren gem\u00e4\u00df ihrer Relevanz f\u00fcr das Erreichen des \u00fcbergeordneten Ziels gerankt.<\/p>\n

Das Ergebnis dieser Phase ist eine \u00dcbersicht \u00fcber die Einflussfaktoren und deren Wechselwirkungen sowie ihrer Relevanz f\u00fcr das Erreichen der Unternehmensziele.<\/p>\n

Schritt 3: Ermittlung m\u00f6glicher Szenarien<\/h2>\n

Diese Aufgabe wird momentan dadurch erschwert, dass aktuell vieles im Bereich des M\u00f6glichen liegt, was vor der Krise unm\u00f6glich schien. So zum Beispiel, dass Staaten aufgrund der Systemrelevanz gewisser G\u00fcter einen Import-Stopp von diesen beschlie\u00dfen und diese k\u00fcnftig selbst produzieren. Oder dass ganze M\u00e4rkte wie die Touristikbranche \u00fcber Jahre zusammenbrechen. Oder dass der Nachschub solcher Rohstoffe wie der \u201eseltenen Erden\u201c kollabiert.<\/p>\n

Deshalb k\u00f6nnen viele Trends aus der Vor-Krisen-Zeit nicht fortgeschrieben werden. Und das Datenmaterial ist \u00fcber Nacht veraltet. Dessen ungeachtet bleibt es ein zentrales Element der Szenarioentwicklung, die Entwicklungsm\u00f6glichkeiten der wichtigen Einflussfaktoren ein- und abzusch\u00e4tzen. So stellen sich zum Beispiel aktuell einem Lebensmittelhersteller mittelfristig die Fragen:<\/p>\n