{"id":7048,"date":"2020-09-15T10:35:45","date_gmt":"2020-09-15T08:35:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7048"},"modified":"2020-07-07T18:41:19","modified_gmt":"2020-07-07T16:41:19","slug":"unternehmen-brauchen-neue-kollaborative-arbeitslandschaften","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/unternehmen-brauchen-neue-kollaborative-arbeitslandschaften\/","title":{"rendered":"Unternehmen brauchen neue kollaborative Arbeitslandschaften"},"content":{"rendered":"

Homeoffice und Videokonferenz werden auch nach Corona Hochkonjunktur haben. Das macht den Arbeitsplatz im alten Stil zunehmend entbehrlich. Die B\u00fcros der Zukunft werden sich zu sozialen Orten entwickeln, in denen man menschliche N\u00e4he pflegt. Denn<\/strong> Einfallsreichtum und Sch\u00f6pferkraft entstehen allein zu Haus und in Videokonferenzen nur sehr schwer.<\/strong> Tuchf\u00fchlung und ein befruchtender Austausch sind die beste Basis f\u00fcr gute Ideen.<\/strong><\/p>\n

Die Arbeitswelt befindet sich in einem umfassenden Wandel. Sie ist agiler, adaptiver und auch vernetzter geworden. Innovationen entstehen interdisziplin\u00e4r. Kundenprojekte werden in sich selbst organisierenden Teams entwickelt. Prozesse werden \u00fcber Silogrenzen hinweg optimiert. All dies ben\u00f6tigt ein Arbeitsumfeld, das Kreativit\u00e4t f\u00f6rdert und physisches Miteinander beg\u00fcnstigt.<\/p>\n

Das Setting einer Videokonferenz sorgt f\u00fcr Versachlichung, f\u00fcr Versteifung und f\u00fcr emotionale Distanz. Gut gemachte Arbeitslandschaften hingegen bringen Ideen ins Rollen. Passende Umfelder sind mitentscheidend daf\u00fcr, dass zun\u00e4chst kraftvolle Beziehungen und auf dieser Basis dann kraftvolle Arbeitsergebnisse entstehen. Sie machen das crossfunktionale Zusammenarbeiten \u00fcberhaupt erst m\u00f6glich.<\/p>\n

Dazu werden die tristen, uniformen, einer industriellen Denke entsprungenen \u201eSchreibtischfarmen\u201c fr\u00fcherer Tage zu flexiblen, farbenfrohen, inspirierenden Raumwelten mit perfekter technischer Ausstattung umfunktioniert. Das eigene B\u00fcro als Statussymbol hat ausgedient. Vielmehr entstehen Begegnungsorte, an denen weder Silos noch Machtgef\u00fcge eine Chance haben.<\/p>\n

Wie das r\u00e4umliche Umfeld Arbeitsergebnisse formt<\/h2>\n

Ins triste Einheitsgrau der seelenlos standardisierten Einzelzellen eingepfercht tr\u00e4gt Wissensarbeit kaum reiche Fr\u00fcchte. Damit das Gehirn auf Hochtouren kommt, brauchen wir wohlige, offene, flexible Fl\u00e4chen, die auf die neuen Formen der Arbeit abgestimmt sind und sowohl konzentriertes Vorgehen als auch einen regen Austausch erm\u00f6glichen.<\/p>\n

Wir suchen unsere Mitmenschen am liebsten auf gleicher Ebene auf, das ist ein Relikt aus unserer Zeit als Savannenmenschen. So ist in Jungunternehmen die in die Breite gehende Zusammenarbeitsfl\u00e4che l\u00e4ngst dominierend. Dort werden die Arbeitspl\u00e4tze nicht nach hierarchischen, sondern nach funktionalen Gesichtspunkten gestaltet. Orte intensiver Arbeit, R\u00e4ume der Geselligkeit und R\u00e4ume der Ruhe geh\u00f6ren dazu.<\/p>\n

Wo Kopfarbeit sich bis in die Freizeit erstreckt, da muss man auch Freizeit an den Arbeitsplatz lassen. Und da, wo eine physische Zusammenarbeit erw\u00fcnscht ist, weil sie zu den besten Ergebnissen f\u00fchrt, da m\u00fcssen Arbeitsumgebungen so attraktiv sein, dass sie die Vorteile eines Homeoffices \u00fcberstrahlen. Zudem wird es im Homeoffice auf Dauer auch an Wertsch\u00e4tzung fehlen, weil die Arbeit dort nicht gesehen wird.<\/p>\n

Wie Kopfarbeit sinnvoll unterst\u00fctzt werden kann<\/h2>\n

Um in Zukunft krisenfester zu werden, sind frische, neue, unkonventionelle Ideen elementar. Dabei ist es wichtig zu wissen, dass die Denkarbeit des Gehirns in vier Phasen verl\u00e4uft: Inspirieren, konzentrieren, aktivieren, regenerieren. Diesen Rhythmus gilt es durch freie Zeiteinteilung zu unterst\u00fctzen. Und: Gehirne erm\u00fcden sehr schnell.<\/p>\n

Doch Phasen der Regeneration kommen im klassischen Arbeitsleben vielfach zu kurz. \u201eBitte kein Sofa\u201c, h\u00f6rt man von so manchem Chef, wenn es um die architektonische B\u00fcroneukonzeption geht. \u201eMeine Leute sollen arbeiten und nicht rumh\u00e4ngen\u201c, hei\u00dft es zur Begr\u00fcndung. Tja, vom Wesen der Kopfarbeit hat man dort nichts verstanden.<\/p>\n

Kreativita\u0308t entsteht nicht nach Stundenplan und auf Befehl. Passende R\u00fcckzugsorte erleichtern das konzentrierte Arbeiten in der geforderten hohen Geschwindigkeit. Stille Pl\u00e4tze im Gr\u00fcnen sind dabei sehr willkommen. Besondere Aufmerksamkeit verdienen neben den Farben auch D\u00fcfte und Musik: Hier\u00fcber lassen sich Stimmungen modulieren.<\/p>\n

Eine gut ausgestattete B\u00fcrok\u00fcche ist das Herzst\u00fcck in modernen B\u00fcrogeb\u00e4uden. Sie ist ein Erholungsort und macht Plauschpausen m\u00f6glich. Einfallsreichtum entsteht ja vor allem dann, wenn unser Denkapparat entspannt ist und Gedankenrohlinge mit anderen teilt. Leichtes, gesundes Essen geh\u00f6rt auch dazu.<\/p>\n

Zum Konzept der Arbeitslandschaften bei Google<\/h2>\n

Im Amsterdamer Google-B\u00fcro kann man Gourmet-Mahlzeiten mit einem atemberaubenden Ausblick aus dem zw\u00f6lften Stock genie\u00dfen. Auch anderswo haben sich die kantinenartigen Massenverk\u00f6stigungsst\u00e4tten l\u00e4ngst in bistro\u00e4hnliche Wohlf\u00fchlorte verwandelt. Dort kann man sich auch \u00fcber organisierte \u201eBlind Dates\u201c mit Arbeitskollegen anderer Unternehmensbereiche vernetzen.<\/p>\n

Das Konzept der Arbeitslandschaften bei Google dient vielen als Vorbild. Jason Harper, Real Estate Project Executive Europe hat es in der Trendstudie New Work Order <\/em>so erkl\u00e4rt: \u201eWir wollen, dass es den Leuten wirklich gut geht, dass das B\u00fcro ihr Leben vereinfacht und die Mitarbeiter sich freuen, hier zu sein.\u201c Weiter f\u00fchrt er folgendes aus:<\/p>\n

\u201eWir arbeiten nicht non-territorial. Non-territoriales Arbeiten bietet sich an f\u00fcr Unternehmen, bei denen die Mitarbeiter nur selten im B\u00fcro sind. Bei uns ist das nicht m\u00f6glich und auch nicht erw\u00fcnscht. Hier hat jeder einen eigenen Schreibtisch. In Hamburg sitzen circa 30 Mitarbeiter in jeder B\u00fcroeinheit. Die Open Spaces sind immer in einer Sackgasse platziert, um Durchgangsverkehr zu vermeiden.<\/p>\n

An Laufzonen haben wir auf jedem Stockwerk Treffpunkte wie die Microkitchens ausgebildet. Kommunikation ist das A und O. Aber weil jeder auch mal einen ruhigen Platz zur Konzentration braucht, haben wir kleine Besprechungs-und R\u00fcckzugsecken und abgeschlossene R\u00e4ume f\u00fcr Videokonferenzen geschaffen. R\u00fcckzugsorte sind genauso wichtig wie Treffpunkte.\u201c Nat\u00fcrlich muss es nicht \u00fcberall wie bei Google aussehen. Doch die grobe Richtung, die stimmt.<\/p>\n

Die Mitarbeitenden bei der Planung miteinbeziehen<\/h2>\n

Wenn Sie einen Umbau planen, dann lassen Sie die Mitarbeitenden das unbedingt selbst gestalten, damit diese am Ende sagen: \u201eDas ist genau der Ort, an dem ich gerne bin und bestens arbeiten kann.\u201c Ein gravierender Fehler: Das Gro\u00dfraumb\u00fcro f\u00fcr alle, das derzeit wieder so gern von \u201eOben\u201c aus angeordnet wird. Wissensarbeit braucht zwar Austausch, aber unbedingt auch Orte der Stille.<\/p>\n

\u201eSowohl als auch\u201c ist der richtige Weg. Projektgruppen ben\u00f6tigen andere R\u00e4umlichkeiten als Scrum-Teams. Design Thinking braucht einen anderen Ort als die Routinearbeit. Zudem ist zum Beispiel der Rechtsbereich mit seinem hohen Anteil an vertraulicher Arbeit und die Personalverwaltung, die mit datenschutzsensiblen personenbezogenen Daten hantiert, in abgeschotteten Bereichen besser aufgehoben.<\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich m\u00fcssen sich Arbeitsorte den Anforderungen der Mitarbeitenden anpassen – und nicht umgekehrt. Zudem m\u00fcssen sie, genauso wie die unternehmensinternen Strukturen, unkompliziert wandelbar sein, um sich den st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen, die die Zukunft mit sich bringt, jederzeit gewachsen zu zeigen.<\/p>\n

In wandelbaren Arbeitslandschaften bleiben auch die Mitarbeitenden in Bewegung und eisen nicht in Routinen ein. Man stumpft irgendwann ab, wenn man immer in gleichf\u00f6rmiger Umgebung ist. Neue Reize hingegen bringen einen auf neue Gedanken. Eine moderne Arbeitsumgebung steigert zudem die Arbeitgeber-Attraktivit\u00e4t. Sie lockt vor allem die hei\u00df umworbenen jungen Talente geradezu an.<\/p>\n

Das Buch zum Thema:<\/strong> Anne M. Sch\u00fcller, Alex T. Steffen<\/p>\n

Die Orbit-Organisation- <\/strong>In 9 Schritten zum Unternehmensmodell f\u00fcr die digitale Zukunft <\/strong><\/a><\/p>\n

Das Buch wurde Finalist beim International Book Award 2019<\/p>\n