{"id":7065,"date":"2020-11-12T10:21:57","date_gmt":"2020-11-12T08:21:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7065"},"modified":"2020-10-12T14:29:38","modified_gmt":"2020-10-12T12:29:38","slug":"wie-ceos-die-richtigen-entscheidungen-treffen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wie-ceos-die-richtigen-entscheidungen-treffen\/","title":{"rendered":"Wie CEOs die richtigen Entscheidungen treffen"},"content":{"rendered":"

In Zeiten wie diesen braucht es viel mehr als sonst den richtigen Ansatz, um jeden Tag aufs Neue die n\u00f6tigen Entscheidungen zu treffen. Das verlangt nach den richtigen F\u00fchrungskr\u00e4ften. Aber wer im Unternehmen ist tats\u00e4chlich in der Lage dazu? Zeit, sich selbst einmal kritisch zu (hinter-)fragen: Bin ich gerade der oder die richtige, um in der Krise das Schiff aus dem Sturm zu steuern? In welchen Zustand befinde ich mich selbst? Und welchen Status hat das Problem? Sind CEOs, Gesch\u00e4ftsleitungen und F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu wirklich bereit?<\/strong><\/p>\n

Viele Mitarbeiter sagen gerade \u201eJa, mein Chef macht das toll\u201c. Andere haben den Eindruck \u201eMein Chef ist \u00fcberfordert\u201c. Woran liegt das? Eine Erkl\u00e4rung daf\u00fcr liefert das Cynefin Model. Das Decision Framework von Dave Snowden unterscheidet zwischen vier Zust\u00e4nden, in denen L\u00f6sungen gefunden werden m\u00fcssen: 1. Einem geordneten Zustand, in dem Ursache und Wirkung direkt miteinander korrelieren. 2. Einem komplizierten Zustand, in dem es eine \u00dcberlagerung von Ursache-Wirkungs-Zusammenh\u00e4ngen gibt. 3. Einem komplexen Zustand, in dem r\u00fcckblickend begr\u00fcndet werden kann, warum Dinge so sind, wie sie sind. Und 4. Einem chaotischen Zustand, in dem unter Zeitdruck schnell Entscheidungen getroffen, dann jedoch auch sorgsam beobachtet werden m\u00fcssen, um die eigenen Schritte immer wieder neu auszurichten.<\/p>\n

Ohne zu wissen, was morgen ist und gilt<\/h2>\n

Das aktuelle Problem, mit dem wir gerade alle konfrontiert sind und das uns ausnahmslos herausfordert, ist, dass wir heute agieren m\u00fcssen, ohne zu wissen, was morgen ist. Die Herausforderung dabei ist: Machen wir uns die oben genannten vier Felder nicht klar und uns immer wieder bewusst, in welchem Status wir uns gerade befinden, reagiert unser Autopilot. Und je angespannter die Situation, je betroffener vom Coronavirus wir sind, umso mehr folgen wir unserem Autopiloten. Deshalb gilt meine Bitte dem Management, den Unternehmern, allen Boards und allen, die heutzutage Menschen f\u00fchren: Nehmt euch die Zeit, vorher zu \u00fcberlegen, aus welchem Status, aus welchem Zustand heraus, muss diese Situation gel\u00f6st werden. Was ist das jetzt in diesem Augenblick f\u00fcr ein konkretes Problem? Aus welchem Feld kommt diese anstehende Aufgabe? Was m\u00fcssen wir heute l\u00f6sen? Um dann zu entscheiden, wer innerhalb des Unternehmens oder innerhalb des Teams der Richtige ist, um diese Angelegenheit zu \u00fcbernehmen und zu entscheiden, was getan werden muss. Rangordnungen sind daf\u00fcr l\u00e4ngst pass\u00e9. Es z\u00e4hlen weder Ausbildung noch Erfahrung. Einzig und allein die F\u00e4higkeiten des Einzelnen im jeweiligen Moment. Im Status 1 \u2013 geordnet, brauche ich jemanden, der Prozessdenken hat, der sehr klar strukturiert vorgeht. Schon ab Status 2 \u2013 kompliziert, braucht es jemanden, der die F\u00e4higkeit hat, unterschiedliche Experten an einen Tisch zu bekommen und dann auch die innere Gr\u00f6\u00dfe hat, mit den Experten zu diskutieren, auf dieser Basis eine einheitliche Meinung zu beschlie\u00dfen und diese zu kommunizieren.<\/p>\n

Im Chaos: Entscheiden \u2013 beobachten \u2013 Konsequenzen ziehen<\/h2>\n

Gerade im chaotischen Status 4, und in dem befinden wir uns gerade alle, gibt es nicht gen\u00fcgend Informationen. Das was passiert, steht derzeit in der Glaskugel und muss erst noch herausgefunden werden. Da braucht es jemanden, der umsichtig, aber entscheidungsstark ist und die Achtsamkeit hat, die getroffenen Entscheidungen min\u00fctlich zu hinterfragen, zu beleuchten und die Ergebnisse zu beobachten, um daraus dann wiederum die richtigen Konsequenzen zu ziehen und die n\u00e4chsten sinnvollen Schritte zu gehen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die dazu in der Lage sind, zeichnen sich oft durch folgende Eigenschaften aus, die sich zugleich auch als Tipps f\u00fcr all diejenigen eignen, die in der jetzigen Situation einfach f\u00fchren m\u00fcssen:<\/p>\n

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  1. F\u00fchre Dich zuerst selber \u2013 und sorge f\u00fcr Dich<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter brauchen Rollenvorbilder und wahrhafte Gespr\u00e4che. Macht Euch klar, in welchem \u201eState\u201c Ihr selber seid \u2013 und steht dazu. Vorgespielte Sicherheit wird von jedem als eine solche erkannt \u2013 und das Vertrauen in Euch wird geschw\u00e4cht. Dazu geh\u00f6ren Dinge wie Resilienz, positive Gedanken, Sport, Ern\u00e4hrung, Meditation \u2013 was immer EUCH ganz individuell guttut!<\/p>\n

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    1. Bleibe menschlich \u2013 auch, wenn es virtuell wird<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      F\u00fchrung ist pers\u00f6nlich! Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter steht an einem anderen Punkt. Gespr\u00e4che mit jedem einzelnen zu der jeweils individuellen Situation schaffen Vertrauen, positives Commitment und st\u00e4rken letztlich den Teamgeist. Was sind die aktuellen Bedenken? Wie sieht die \u2013 unter den gegebenen Rahmenbedingungen \u2013 beste L\u00f6sung aus? Wie geht es jedem\/r Einzelnen in der Situation?<\/p>\n

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      1. Kommuniziere klar Deine Erwartungen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Wenn \u201eremote\u201c gearbeitet wird, ist es noch wichtiger als im Office, pr\u00e4zise zu kommunizieren. Was ist der Arbeitsauftrag, welche Qualit\u00e4t muss erreicht werden \u2013 und wann ist die Deadline? Und das Ganze nat\u00fcrlich abgestimmt auf den Zweck (Purpose) Eures Unternehmens, Eurer Abteilung. Warum ist diese Aufgabe wichtig, wozu tr\u00e4gt sie bei, was wird damit erreicht? Je mehr Hintergrundinformationen gegeben werden, desto selbstst\u00e4ndiger kann und wird die Aufgabe gemeistert werden.<\/p>\n

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        1. Schaffe Raum und Atmosph\u00e4re<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Rituale geben Sicherheit. Die morgendliche Videokonferenz mit allen – und wenn es nur 15 Minuten sind. Ein \u201eRaum\u201c zum Zuh\u00f6ren, Unterst\u00fctzen, einfach \u201eDA-SEIN\u201c ist das, was gerade heute den Zusammenhalt st\u00e4rkt und hilft, gemeinsam mit der Krise zu wachsen. Als Mensch. Als Team. Als Gemeinschaft.<\/p>\n

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          1. Einfach Tun!<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Viele erstarren gerade – und keiner macht den ersten Schritt. Habt den Mut, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, Entscheidungen zu treffen und vorsichtig voranzugehen. Die \u201eda oben\u201c wissen es auch nicht besser. Keiner hat so etwas bereits erlebt. \u201eBetter is better than not better\u201c (Obama) \u2013 es muss nicht perfekt sein.<\/p>\n

            \u00dcber die Autorin:<\/h3>\n

            \"Marion_Bourgeois\"Dr. Marion Bourgeois<\/strong> \u2013 mit 28 promovierte Physikerin, mit 33 zweifache Mutter,\u00a0mit 39 Witwe. R\u00fcckbesinnung auf die eigenen St\u00e4rken. Mit 43 Gesch\u00e4ftsleitung innerhalb eines DAX-Konzerns. Aufsichtsratsmitglied.\u00a0Erneute Ausrichtung auf die pers\u00f6nlichen Werte. Mit 49 selbstst\u00e4ndig. Als zertifizierter Business-Coach, Mediatorin und Moderatorin bringt sie mit Ihren Vortr\u00e4gen und in praxisnahen Trainings Menschen in die Selbstverantwortung und Unternehmen zum Kulturwandel. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf dem Thema \u201eFrauen in der F\u00fchrung\u201c mit dem Ziel, durch Exklusiv-Coachings \u201edie Quote ohne Quote zu erh\u00f6hen\u201c. Dr. Marion Bourgeois \u2013 Mensch. Gl\u00fccklich. Ihr Motto: Leben selber gestalten, f\u00fcr Erfolge trainieren und Chancen sehen \u2013 denn: \u201eErfolg ist, wenn Wahrnehmung auf Bereitschaft trifft.\u201c <\/strong><\/p>\n