{"id":7069,"date":"2020-09-23T09:42:32","date_gmt":"2020-09-23T07:42:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7069"},"modified":"2020-07-15T09:51:14","modified_gmt":"2020-07-15T07:51:14","slug":"fuehrung-muss-jetzt-moti-viren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/fuehrung-muss-jetzt-moti-viren\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung muss jetzt \u00abMoti-Viren\u00bb!"},"content":{"rendered":"

In guten Zeiten ist es einfach, \u00fcber Sinn zu sprechen und zu schreiben. In unternehmerischen Leitbildern, Ethik-Reports und Nachhaltigkeitsberichten stehen deshalb auch meistens die sch\u00f6nsten Absichtserkl\u00e4rungen. Wenn die Nerven in schwierigen Zeiten blank liegen, zeigt sich, wer es ernst damit meint und f\u00fcr wen Unternehmens-Ethik nur reine Marketing-Kommunikation ist. Gerade in oder nach Krisen ist es wichtig, \u00fcber \u00abSinn\u00bb zu sprechen und zu schreiben \u2013 und vorher dar\u00fcber nachzudenken. Denn nach diesem Corona-Virus brauchen wir jetzt vor allem eines: positive \u00abMoti-Viren\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Es wird gerade viel dar\u00fcber philosophiert, dass die Post-Corona-Zeit begonnen h\u00e4tte. Ich denke allerdings, dass wir nur in eine neue Phase der Corona-Krise gekommen sind. Von einer Post-Corona-Phase zu sprechen, halte ich um Monate zu fr\u00fch. Die wahren Aus- und Nebenwirkungen werden wir wohl erst mit der Zeit erkennen. Positive wie nat\u00fcrlich auch negative.<\/p>\n

Wenn das Unm\u00f6gliche pl\u00f6tzlich m\u00f6glich ist<\/h2>\n

Corona fungiert wie ein Katalysator. Ein Katalysator erh\u00f6ht die Reaktionsgeschwindigkeit. Und genau das ist in unserer Gesellschaft durch Corona passiert. Die \u00abZwangsdigitalisierung\u00bb war wie ein Knall in der schon schnellen digitalen Entwicklung. Jeder Schreibmaschinen-Fetischist und jeder CEO mit einer \u00e4rztlich attestierten Home-Office-Intoleranz hat sp\u00e4testens jetzt bemerkt, dass das Unm\u00f6gliche gar nicht so unm\u00f6glich ist. Die Mitarbeiter wurden innerhalb weniger Tage mit Laptops und Zugangsdaten zu Meetings- und Kollaborations-Software ausger\u00fcstet und arbeiteten per sofort im Home-Office. Corona hat in wenigen Tagen das geschafft, was die Berater-Branche in den letzten Jahren nicht geschafft hat: Die Digitalisierung der Arbeitswelt.<\/p>\n

Auch im Privatbereich wurde \u00abzwangsdigitalisiert\u00bb. Gro\u00dfeltern nahmen die Strapazen der Ver\u00e4nderung und der technischen H\u00fcrden in Kauf, um die Enkelkinder zumindest digital wiederzusehen. Insgeheim ist man stolz, diese Hindernisse der digitalen Neuzeit gemeistert zu haben. Die Gewohnheit online einzukaufen und per Videochat zu kommunizieren, hat sich bei vielen Menschen damit fest etabliert. Dies wird massive Auswirkungen auf den station\u00e4ren Handel und auf sehr viele Branchen haben. Gerade wenn Unternehmen sparen m\u00fcssen, macht es sich gut, wenn man auf teure Reisen verzichtet und unter dem Label des Umweltgedankens PR-wirksam auf Online-Meetings umsteigt. Echtes WIN-WIN nennt man das.<\/p>\n

Wo bleibt jetzt aber der Sinn?<\/h2>\n

Wenn etwas so Tiefgreifendes wie die COVID-19-Pandemie passiert, ist es ratsam, danach kurz innezuhalten und zu analysieren, was wirklich geschehen ist und was man (vielleicht) daraus lernen k\u00f6nnte. Krisen als Chancen auszurufen, mag inhaltlich oft stimmen, kommt jedoch bei Menschen mit akuten existenziellen Problemen, die durch diese Krise entstanden sind, extrem schlecht an. Jetzt sind wir nat\u00fcrlich aktuell immer noch in der Krise und sie wird uns wahrscheinlich noch eine l\u00e4ngere Zeit besch\u00e4ftigen. Weil die Stimmung kippt und die Rufe nach schnellen L\u00f6sungen zunehmen, lohnt es sich, bereits heute nach dem Sinn zu suchen und zu hinterfragen, wie Corona unsere Arbeitswelt und damit auch unser Leben nachhaltig ver\u00e4ndert hat und noch weiter ver\u00e4ndern wird.<\/p>\n

F\u00fchrung auf Distanz? Eine neue Kultur des Vertrauens entsteht.<\/h2>\n

Zuk\u00fcnftig wird das Home-Office in der Breite wohl einen weitaus h\u00f6heren Stellenwert einnehmen als bisher. In den Niederlanden gibt es bereits seit f\u00fcnf Jahren ein \u00abRecht auf Home-Office\u00bb. Auch deutsche Politiker diskutieren im Moment dar\u00fcber. Ob dieser Eingriff der Politik in die Unternehmenswelt richtig und n\u00f6tig ist, ist eine andere Frage. Daraus resultiert aber eine neue Disziplin f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte: Die F\u00fchrung auf Distanz. Dies bedingt zwingend, dass man \u00fcber Begriffe wie Vertrauen, Selbstdisziplin, Sinnstiftung und Empathie in den Unternehmen vertieft sprechen muss.<\/p>\n

Ist kein gegenseitiges Vertrauen da, wird Home-Office nicht funktionieren. Im Home-Office z\u00e4hlen die Resultate und weniger, wie lange man daf\u00fcr am Schreibtisch sa\u00df. Obwohl auch dieser Mythos, dass im Home-Office (also, wenn die Kontrolle des Vorgesetzten fehlt) weniger gearbeitet wird, endlich aus der Welt geschafft geh\u00f6rt. Laut einer repr\u00e4sentativen Studie von Prof. Michael Beckmann von der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakult\u00e4t der Universit\u00e4t Basel arbeiten Angestellte bei Vertrauensarbeitszeit pro Woche durchschnittlich 80 Minuten l\u00e4nger als Angestellte mit festen Arbeitszeiten. Also nichts mit Faulenzen.<\/p>\n

Trotzdem ist die Pr\u00e4senz der Mitarbeiter vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften heute immer noch enorm wichtig. Vermittelt sie doch eine Art \u00abSicherheit\u00bb. Doch es ist auch eine alte Weisheit, dass sich Arbeit zeitlich ausdehnen kann und l\u00e4sst. Es ging also weniger darum, was in dieser Zeit wirklich gemacht wurde, sondern eher, wie lange man anwesend war. Hier muss und wird sich die F\u00fchrungskultur ver\u00e4ndern. Hin zu weniger Kontrolle, daf\u00fcr mehr echtes Vertrauen.<\/p>\n

Systemrelevant? Der Stellenwert wird neu definiert.<\/h2>\n

In der akuten Krise wurde viel geklatscht. Menschen auf Balkonen haben f\u00fcr die tolle (und sehr g\u00fcnstige) Arbeit der Pflegerinnen und Pfleger in den Krankenh\u00e4usern und den Menschen an den Supermarktkassen geklatscht. Ein sch\u00f6nes Zeichen zwar, aber wenn wir schon \u00fcber systemrelevante Berufe sprechen, sollte auch \u00fcber einkommensrelevante Verbesserungen f\u00fcr diese wichtigen Berufe gesprochen werden. Ob diese Berufsgruppen eine starke Lobby haben, um dies durchzusetzen, wird sich zeigen. Gewisse Berufsbilder sind allerdings, zumindest in den K\u00f6pfen vieler Menschen, aufgewertet worden. Und viele Menschen haben vielleicht (auch wenn nur sehr kurz) dar\u00fcber nachgedacht, welche Berufe \u00abwichtig\u00bb und welche Berufe eben nicht systemrelevant sind.<\/p>\n

Unternehmen begehen kommunikativen Suizid<\/h2>\n

Kommunikation \u2013\u00a0ob intern oder extern \u2013 war schon immer die K\u00f6nigsdisziplin, die aber in vielen Unternehmensleitungen unterrepr\u00e4sentiert ist. Kommunikation ist kein ausf\u00fchrendes Organ, sondern muss in jeder Gesch\u00e4ftsleitung pers\u00f6nlich vertreten sein. Besonders in Zeiten von Social Media und Co.<\/p>\n

Einige Gro\u00dfkonzerne haben sich in dieser Krise die Finger und vielleicht auch ihren guten Ruf verbrannt. Man wollte die Miete stunden, weil es m\u00f6glich war. Das Unm\u00f6gliche daran war, dass man mit knapp 2 Milliarden Euro Gewinn im letzten Jahr \u00fcberhaupt auf so eine Idee gekommen ist. Wenn dann noch im Leitbild dieser Unternehmung etwas von \u00abTeam\u00bb, \u00abGesellschaft\u00bb und \u00abVerantwortung\u00bb steht, ist der Shitstorm vorprogrammiert. In sehr vielen K\u00f6pfen ist diese Marke f\u00fcr eine lange Zeit negativ markiert: Markiert mit drei Streifen.<\/p>\n

Es ist entscheidend, dass man alles, was man in Leitbildern, Ethikrichtlinien oder Nachhaltigkeitsberichten von PR-Profis schreiben l\u00e4sst, auch zu 100 Prozent lebt. Dass man selber \u2013 die Gesch\u00e4ftsleitung wie auch alle Mitarbeiter \u2013 daran glaubt. Weil es den eigenen Werten entspricht. Dann kann so ein \u00abMehr Profit zu jedem Preis\u00bb-Lapsus nicht mehr passieren.<\/p>\n

Das mag \u00abbanal\u00bb klingen, ist in Tat und Wahrheit aber eine revolution\u00e4re \u00c4nderung zum bisherigen Modell. Alles, was ich vorgebe zu sein und nicht wirklich lebe, kann und wird \u00f6ffentlich gegen mich (das Unternehmen) verwendet werden. Das bedingt ein neues Bild von F\u00fchrung. Leadership muss sich wandeln. Weg vom Befehlsgeber hin zum Teamplayer. Eine F\u00fchrungsperson ist Dienstleister seiner Mitarbeiter. Ist man als F\u00fchrungskraft an alten Denkmodellen gebunden, wird es in neuen Strukturen eng. Die Strukturen verlangen nach weniger F\u00fchrung, daf\u00fcr nach echten inhaltlichen Autorit\u00e4ten. Anf\u00fchrer, die es schaffen, Menschen hinter sich zu vereinen, um ein Ziel zu erreichen, das wirklich Sinn macht und Werte verk\u00f6rpert. Man k\u00f6nnte sie vielleicht \u00abSinnfluencer\u00bb nennen.<\/p>\n

Fokus auf die Zukunft<\/h2>\n

\u00abAlles l\u00e4cherlich\u00bb, \u00abAlles nur eine Modeerscheinung\u00bb. Diese Begriffe h\u00f6re ich \u00f6fters von Unternehmern oder F\u00fchrungskr\u00e4ften. Kann man so nat\u00fcrlich denken. Auch Nokia hat \u00fcber Apple gelacht, als bekannt wurde, dass Apple mit einem Mobiltelefon in den Markt einsteigen m\u00f6chte. Swatch hat gelacht, als Apple mit einer Uhr kommen sollte. Ver\u00e4nderungen scheinen oft unm\u00f6glich. Bis jemand kommt und es einfach (vor-)macht.<\/p>\n

Und wer sind nun die Gewinner der Krise?<\/h2>\n

Es geht nicht darum, Branchen aufzulisten, die von dieser Krise profitiert haben. Es geht vielmehr darum, aufzuzeigen, dass diejenigen, die jetzt ihren Fokus richtig setzen, die Chance auf eine gute Zukunft haben. Diejenigen, die jetzt die Verantwortung \u00fcbernehmen und konstruktiv ins Handeln kommen. Diejenigen, die ihr Gesch\u00e4ftsmodel, ihre Kommunikation und ihren F\u00fchrungsstil selbstkritisch hinterfragen. Denn Corona kann Unternehmen zu Innovationsspr\u00fcngen zwingen. Spr\u00fcnge, f\u00fcr die man vorher \u00abzu satt\u00bb oder zu \u00e4ngstlich war.<\/p>\n

Liest man in Facebook die Schuldzuweisungen und was alles falsch gelaufen ist, hilft das im Moment niemandem. Der Fokus muss weg vom Corona-Virus hin zu einem \u00abMoti-Virus\u00bb. Dieser spezielle Virus darf ansteckend sein und kann unglaubliche Nebenwirkungen haben. Unser Fokus bestimmt unser Energielevel, unsere Motivation. Motivation ben\u00f6tigt ein Motiv. Legen wir den Fokus also auf die M\u00f6glichkeiten. Es geht schlie\u00dflich nicht nur um unsere eigene Zukunft, sondern auch um die Zukunft aller Mitarbeiter in den Unternehmen und um die Zukunft unserer (Arbeits-)Welt. Das alles sollte es uns wert sein, mutig in die Zukunft zu blicken und Ver\u00e4nderungen wirklich anzugehen.<\/p>\n

Buchtipp:<\/h3>\n

Stefan Dudas<\/p>\n

VOLL SINN – Nur was Sinn macht, kann uns erf\u00fcllen<\/strong><\/a><\/p>\n

\u00dcber den Autor:<\/h3>\n

\"DudasStefan Dudas<\/strong> ist Business-Experte f\u00fcr Sinngebung. Der Keynote-Speaker, Coach und Autor \u201eVOLL SINN \u2013 Nur was Sinn macht, kann uns erf\u00fcllen<\/strong><\/a>\u201c legt humorvoll und tiefsinnig das Fundament f\u00fcr neue Denk-Ans\u00e4tze. Sein Suxess-System f\u00fcr sinnbasiertes Management vermittelt Sinnhaftigkeit in F\u00fchrung, Kommunikation sowie Motivation.<\/p>\n