{"id":7163,"date":"2020-11-10T10:57:11","date_gmt":"2020-11-10T08:57:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7163"},"modified":"2020-10-12T14:10:44","modified_gmt":"2020-10-12T12:10:44","slug":"muessen-wir-alle-zu-ki-verstehern-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/muessen-wir-alle-zu-ki-verstehern-werden\/","title":{"rendered":"M\u00fcssen wir alle zu KI-Verstehern werden?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ja, Krisen zerst\u00f6ren. Sie \u00f6ffnen aber auch T\u00fcren. Sie sorgen f\u00fcr Aufbruch, f\u00fcr Umbruch und Neuausrichtung. So ist Corona zu einem Innovationsbeschleuniger in Sachen Digitalisierung geworden. Menschliche und k\u00fcnstliche Intelligenzen werden nun immer enger zusammenarbeiten. Nur der, der neue Technologien willkommen hei\u00dft und lernt, mit ihnen zu kollaborieren, liegt zuk\u00fcnftig vorn. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wir Menschen punkten mit einer Unmenge von Dingen, die k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) noch nicht kann: mit Humor, mit Empathie, mit Instinkten, Impulsivit\u00e4t, Spiritualit\u00e4t, mit dem Spiel der Sinne, Kontexterfassung, Fingerspitzengef\u00fchl, Improvisationstalent, Verhandlungsgeschick und gesundem Menschenverstand. Und ganz besonders mit der Lust am Sozialen, das, was der Anthropologe Lionel Tiger \u201eSociopleasure\u201c nennt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wer es auf solchen Gebieten zur K\u00f6nnerschaft bringt und sich zudem in technologischer Hinsicht weiterentwickelt, ist im Digitalzeitalter vorn. Die Industrialisierung revolutionierte die K\u00f6rperarbeit, die Digitalisierung krempelt nun die Hirnarbeit um. Vor allem nehmen uns k\u00fcnstliche Intelligenzen die stupiden Arbeiten ab, so dass wir uns hochwertigeren Aufgaben und smarteren Berufsbildern zuwenden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese haben vor allem mit Innovieren, Adaptieren, Kombinieren, Experimentieren, Koordinieren, Kollaborieren, Flexibilisieren, Individualisieren und Emotionalisieren zu tun. Solche Fertigkeiten verlangen Anpassungsverm\u00f6gen und, \u00fcberaus wichtig: Gesp\u00fcr <em>sowohl<\/em> f\u00fcr die Menschen <em>als auch<\/em> f\u00fcr die neueste Technologie.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Was menschliche Intelligenz zu bieten hat<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Menschliche Intelligenz (MI) kann durch einen ungeheuren Variantenreichtum punkten. Unter anderem gibt es die logische, sprachliche, musikalische, r\u00e4umliche, somatische und emotionale Intelligenz. Um uns fit f\u00fcr die Zukunft zu machen, m\u00fcssen wir nun noch rasch zwei neue Intelligenzen entwickeln:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die adaptive Intelligenz, die sich auf die st\u00e4ndig neuen, unaufhaltsam auf uns einprasselnden Umst\u00e4nde schnell und flexibel einstellen kann, und<\/li>\n<li>die digitale Intelligenz, die Technologien so weit durchdringt, dass sie das Echte vom Falschen und das Gute vom B\u00f6sen unterscheiden kann.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ist das erlernbar? Ja klar. Ab 50 lernt man nichts mehr? Pah! Unser Gehirn ist eine lebenslange Baustelle, die Wissenschaft nennt das Neuroplastizit\u00e4t. Durch ausreichendes Wiederholen entwickeln sich Automatismen, die vom Bewussten ins Unterbewusste, dem sogenannten Autopiloten, rutschen. Hierdurch werden Abl\u00e4ufe routinierter, gewandter und wirkungsvoller.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bedeutsam ist zudem die auf den Pers\u00f6nlichkeitspsychologen Raymond Bernard Cattell zur\u00fcckgehende Unterscheidung zwischen fluider und kristalliner Intelligenz. Fluide Intelligenz umfasst F\u00e4higkeiten wie schnelle Auffassungsgabe, bewegliches Handeln und das Hervorbringen origineller Probleml\u00f6sungen. Die fluide Intelligenz nimmt tendenziell mit dem Alter ein wenig ab.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die kristalline Intelligenz hingegen nimmt im Alter zu. Zu ihr geh\u00f6ren ein breites Wissen, durch Erfahrung gen\u00e4hrte Intuition und der Blick f\u00fcr Zusammenh\u00e4nge. Fluide <em>und<\/em> kristalline Intelligenzen werden im Unternehmen gebraucht. Sie m\u00fcssen miteinander verkn\u00fcpft werden und zusammenwirken.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Was k\u00fcnstliche Intelligenzen zu bieten haben<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">In westlichen Kulturen werden Denkmaschinen und Roboter meist als Bedrohung gesehen, die eines Tages wom\u00f6glich die Menschheit vernichten &#8211; ein Glaube, an dem die amerikanische Filmindustrie nicht ganz unschuldig ist. In asiatischen Kulturen hingegen gelten Roboter als etwas Gutes. Deshalb kommen sie dort auch so niedlich daher. In humanoider Form sind sie viel kleiner als wir, um uns keine Angst zu machen. Und ihre Gesichter entsprechen dem Kindchenschema. Das macht sie annehmbar und erleichtert den Zugang &#8211; ein Umstand, der die fern\u00f6stliche Wirtschaft boomen l\u00e4sst.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Westliche Roboter hingegen sehen meist wie Erwachsene aus. Wir gehen mit ihnen auf Konfrontation und \u00fcbertragen unsere Furcht vor ihnen auf jede Art von KI. Doch statt Panikmache und Abwehr sollten wir uns besser \u2013 ohne Blau\u00e4ugigkeit und mit wachem Blick auf die Risiken \u2013 mit der Ausgestaltung von Chancen befassen. Und statt \u00fcber den Verfall von Arbeitspl\u00e4tzen zu lamentieren, sollten wir uns lieber f\u00fcr die Berufe der Zukunft r\u00fcsten. Die Mensch-Maschine-Kooperation ist ein unumg\u00e4nglicher Weg.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">KI kann zigtausend Dinge tun, die im betrieblichen Alltag wertvoll sind, um die qualitative Arbeit der Besch\u00e4ftigten zu erh\u00f6hen, wie etwa dies: Prozesse optimieren, Interaktionen automatisieren, Wahrscheinlichkeiten algorithmieren, Vorhersagen treffen. Menschen hingegen sind genau dann gefragt, wenn kontextbezogene frische Herangehensweisen ben\u00f6tigt werden, die man auch mit einer F\u00fclle von Daten nicht \u201cberechnen\u201d kann. Ideen mit Charakter sozusagen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wenn es hingegen um Effizienz, Schnelligkeit, gro\u00dfe St\u00fcckzahlen, Informationsberge, niedrige Kosten, reine Routinen und\/oder um das Bew\u00e4ltigen repetitiver, anstrengender, schmutziger, ungesunder und gef\u00e4hrlicher Arbeiten geht, liegt die k\u00fcnstliche Intelligenz vorn. Sie lernt irre flott, weil sie auf riesige Datenmengen zugreifen kann und diese in Bruchteilen von Sekunden verarbeitet und miteinander vernetzt. Sie braucht h\u00f6chstens Stunden da, wo Menschen Wochen, Monate, Jahre brauchen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Wie KI die Arbeit und das Lernen ver\u00e4ndert<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Jobs werden nicht weniger, sondern anders, n\u00e4mlich hochwertiger und damit auch anspruchsvoller. Und sie ver\u00e4ndern sich st\u00e4ndig. Das wiederum bedeutet: Damit die Besch\u00e4ftigten mit den Herausforderungen der zuk\u00fcnftigen Arbeitswelt Schritt halten k\u00f6nnen, sind lebenslanges Lernen, hohe Flexibilit\u00e4t und st\u00e4ndige Wandelbereitschaft ein Muss. Die \u00fcblichen Standardweiterbildungsprogramme, durch die klassischerweise so ziemlich jeder durchgeschleust wird, ob er das braucht oder nicht, sind obsolet.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Also Schluss mit dem Vorratslernen von Inhalten, die man nicht braucht. Das langweilt und schafft Gleichg\u00fcltigkeit. Schluss auch mit verordneten Trainings und Einheitsprogrammen. Sowas bringt wenig Nutzen und verschlingt eine Unmenge Geld. In Zukunft muss die Mitarbeiterentwicklung pr\u00e4zise und \u201ejust in time\u201c auf die individuelle Situation zugeschnitten werden. Sie erfolgt in H\u00e4ppchen und interaktiv, meist mithilfe von Online-Modulen, die von \u00fcberall aus abrufbar sind.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">So sind Schulungen, die fr\u00fcher tagelang dauerten, heute per KI-Mentoren oder via VR- und AR-Tutorials, also \u00fcber Brillen, die einen mit der virtuellen Welt verbinden, innerhalb weniger Stunden absolvierbar. Hemmschwellenfrei kann man sein Wissen auch im Dialog mit digitalen Assistenten vertiefen. Zudem lernt die Belegschaft miteinander, indem sie selbstmotiviert entsprechende Circles, also Lernkreise bildet und ihr Wissen in Learning Communitys teilt. Neben einer situativen Weiterentwicklung durch den Arbeitgeber ist dabei auch Eigeninitiative gefragt. Wer seine digitalen Kompetenzen nicht st\u00e4ndig aus eigenem Antrieb erh\u00f6ht, entsorgt sich zuk\u00fcnftig selbst.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Das Buch zum Thema \u2013 jetzt auch als H\u00f6rbuch<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anne M. Sch\u00fcller, Alex T. Steffen<br \/>\n<a href=\"https:\/\/amzn.to\/3jTUmgB\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Die Orbit-Organisation <\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/amzn.to\/3nGw9MZ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">In 9 Schritten zum Unternehmensmodell <\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/amzn.to\/3nGw9MZ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">f\u00fcr die digitale Zukunft<\/a><br \/>\nGabal Verlag 2019, 312 Seiten<br \/>\nISBN: 978-3869368993<br \/>\nFinalist beim International Book Award 2019<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fmuessen-wir-alle-zu-ki-verstehern-werden%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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