{"id":7201,"date":"2020-12-10T10:32:01","date_gmt":"2020-12-10T08:32:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7201"},"modified":"2020-11-24T12:32:24","modified_gmt":"2020-11-24T10:32:24","slug":"fuehrung-ist-nonsens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/fuehrung-ist-nonsens\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung ist Nonsens!"},"content":{"rendered":"

Eine dreiste Behauptung? Ja! Aber ich kann erkl\u00e4ren, warum das so ist: F\u00fchren bedeutet in vielen F\u00e4llen \u2013 und ist auch in den K\u00f6pfen zahlreicher F\u00fchrungskr\u00e4fte verbunden mit \u2013 Kampf, M\u00fche und \u00dcberwindung. Es ist oft der krampfhafte Versuch, Menschen zu \u00e4ndern, sie in ein System zu pressen. Klassische F\u00fchrung kommt aus der Steinzeit des Unternehmertums. Umso erstaunlicher ist es, wie tief dieses alte Vorbild \u2013 n\u00e4mlich das Milit\u00e4r \u2013 nach wie vor im Umgang zwischen und mit Menschen verankert ist.<\/strong><\/p>\n

Immer wieder erlebe ich in Unternehmen die \u00dcberzeugung: Wir m\u00fcssen die Menschen anleiten. Wir m\u00fcssen sie f\u00fchren. Wir m\u00fcssen ihnen sagen, was zu tun ist. Darin sind sich Unternehmen \u00e4hnlich und F\u00fchrungskr\u00e4fte einig. Deshalb schauen auch viele Firmen was die Organisation und Strukturen anbelangt auffallend gleich aus. So falsch kann man also gar nicht liegen, oder? Die Vereinheitlichung vermittelt, wenn auch nur vermeintlich, Sicherheit und gibt dem Vorgehen zumindest ansatzweise recht. Ansatzweise deshalb, weil in den Details doch mit verschiedenen F\u00fchrungsinstrumenten und -methoden versucht wurde, das Ganze etwas zu \u201eentsch\u00e4rfen\u201c.<\/p>\n

Im Laufe der Jahre sollte F\u00fchrung ein St\u00fcck weit zeitgem\u00e4\u00dfer werden. So weit, so gut \u2013 oder auch nicht! Denn das hie\u00df nichts anderes als: Wir beziehen die Mitarbeiter mit ein. Wir bilden Kreativzirkel. Wir integrieren alle Beteiligten. Wenn die Absicht auch gut war, die Wirklichkeit zeigte ein anderes Bild: Meist war es eher ein So-tun-als-ob sie mitgestalten k\u00f6nnen. Im Kern der Sache blieb es bei Unternehmen h\u00e4ufig auch weiterhin bei dem veralteten Menschenbild: Wir m\u00fcssen Vorgaben machen. Und das Ganze sehr kleinteilig: Arbeitsanleitungen, Verfahrensanweisungen und vieles mehr. Und dazu verteilen wir Macht im Unternehmen. Das f\u00fcttert das Ego und den Status. Und schon ist die Karotte gem\u00e4\u00df dem M\u00f6hren-Prinzip vor die Nase gespannt und soll den N\u00e4chsten motivieren, einen Schritt weiterzukommen.<\/p>\n

Allein der Begriff \u201eMitarbeiterbindung\u201c, der in vielen Unternehmen nach wie vor verwendet wird, sagt einiges aus: Wir m\u00fcssen die Mitarbeiter binden. Wir m\u00fcssen Sie festhalten. Warum? M\u00f6glicherweise laufen sie sonst weg. Nat\u00fcrlich! Und das vollkommen zu Recht! Denn wer l\u00e4sst sich schon gerne herumkommandieren und das auch noch mit einer Fu\u00dffessel oder einem Maulkorb? Ich wei\u00df, das klingt dramatisch. Und zum Gl\u00fcck haben viele Unternehmen und Manager inzwischen erkannt: Das ist nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df \u2013 wenn es das jemals war. Und das kann es auch nicht sein, was uns in eine erfolgreiche Zukunft \u2013 im wahrsten Sinn des Wortes \u2013 f\u00fchrt!<\/p>\n

Bei einer modernen F\u00fchrung geht es nicht um Bindung, sondern um echte Verbundenheit. Die Performance im Team und damit die erhoffte Wertsch\u00f6pfung kommt von Wertsch\u00e4tzung. Und wie entsteht diese? Durch die Sinnhaftigkeit! Indem Mitarbeiter und Kollegen in ihrem Tun einen h\u00f6heren Sinn sehen, mit dem sie sich identifizieren k\u00f6nnen. Und auch von sich aus verbinden wollen. Im Quant-Modell sprechen wir hier von der Quellenergie. Wirkt diese stark im Unternehmen, dann folgt die Umsetzung. Noch besser, sie geschieht und entwickelt sich von innen heraus. Durch das Miteinander im Unternehmen. Mit Freude und Leichtigkeit. Ganz von selbst.<\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Lekt\u00fcre des Autors:<\/h3>\n

Christoph D\u00f6hlemann \/ Jacqueline D\u00f6hlemann: Verborgene Potentiale im Management, <\/strong>Mit dem QUANT-Modell Ver\u00e4nderungen meistern und das Unternehmen zum Erfolg f\u00fchren; Haufe Verlag<\/a><\/p>\n

\u00dcber den Autor:<\/h3>\n

\"D\u00f6hlemann\"Christoph D\u00f6hlemann<\/strong> ist Unternehmer und Initiator des QUANT-Modells\u00ae. Seit 1996 begleitet er Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei, sich von innen heraus zu st\u00e4rken und so den Herausforderungen der Zukunft kraftvoll zu begegnen. F\u00fcr ihn kann Management leicht, beschwingt, freudvoll und souver\u00e4n sein. \u201eNichts ist drinnen, nichts ist drau\u00dfen. Denn was innen, das ist au\u00dfen.\u201c Sein Bild f\u00fcr eine sinnvolle Pers\u00f6nlichkeits- und Personalentwicklung zeigt: Alles ist schon in uns, es ist oft nur von vielen Schichten verdeckt und verborgen. Sein Ziel: Eine wirkliche \u201eENT-Wicklung\u201c, die den Kern der Pers\u00f6nlichkeit freilegt und den Menschen zum Strahlen bringt.<\/p>\n