{"id":7295,"date":"2021-02-02T10:34:43","date_gmt":"2021-02-02T08:34:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7295"},"modified":"2021-01-25T19:02:59","modified_gmt":"2021-01-25T17:02:59","slug":"gesund-leben-fuehren-und-mit-freude-zusammenarbeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/gesund-leben-fuehren-und-mit-freude-zusammenarbeiten\/","title":{"rendered":"Gesund leben, f\u00fchren und mit Freude zusammenarbeiten"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte pr\u00e4gen die Arbeitsbedingungen ihrer Mitarbeiter. Sie haben zudem eine Vorbildungsfunktion f\u00fcr diese. Deshalb spielen sie in modernen Programmen zur betrieblichen Gesundheitsf\u00f6rderung eine Schl\u00fcsselrolle \u2013 auch in Corona-Zeiten. Hierf\u00fcr ein Fallbeispiel.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anfang 2019 stellte ein Versicherungskonzern fest: Die Zahl der krankheitsbedingten Fehltage unserer Mitarbeiter ist im zur\u00fcckliegenden Kalenderjahr gestiegen; insbesondere die psychischen und stress-bedingten Erkrankungen nahmen zu. Deshalb entschied das Unternehmen mit Unterst\u00fctzung des Machw\u00fcrth Team International (MTI) eine Qualifizierungsinitiative zu starten, die darauf abzielt,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>das Gesundheitsbewusstsein der Mitarbeiter und deren Resilienz zu st\u00e4rken und<\/li>\n<li>die Kompetenz der F\u00fchrungskr\u00e4fte, ihre Mitarbeiter auch gesundheitsorientiert zu f\u00fchren, zu erh\u00f6hen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Als Pilotbereich f\u00fcr das Projekt w\u00e4hlte die Versicherungsgesellschaft den Vertrieb, in dem fast 2000 Mitarbeiter im Au\u00dfendienst und etwa 300 Mitarbeiter im Innendienst arbeiten. Aus folgenden Gr\u00fcnden: Die Au\u00dfendienstmitarbeiter, die oft selbstst\u00e4ndige Handelsvertreter sind, haben aufgrund ihrer Kundentermine nicht nur einen sehr unregelm\u00e4\u00dfigen Arbeitsalltag, sie m\u00fcssen diesen auch weitgehend selbst strukturieren. Und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte? Sie m\u00fcssen die Mitarbeiter ihrer Vertriebsregion weitgehend aus der Ferne f\u00fchren. Auch daraus resultieren besondere Anforderungen und Belastungen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Ziele des (Pilot-)Projekts<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\u00fcr das Projekt definierte der Konzern im Dialog mit MTI folgende Teilziele:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>das Gesundheitsbewusstsein der Mitarbeiter und ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00f6rdern,<\/li>\n<li>ihre Selbstf\u00fchrungskompetenz in Sachen Gesundheit erh\u00f6hen,<\/li>\n<li>ihre Motivation, regelm\u00e4\u00dfig Gesundheitssport zu treiben, erh\u00f6hen,<\/li>\n<li>ihre k\u00f6rperliche Leistungsf\u00e4higkeit steigern,<\/li>\n<li>ihr Ern\u00e4hrungsverhalten optimieren,<\/li>\n<li>ihre Kompetenz, Stress zu erkennen und zu bew\u00e4ltigen, erh\u00f6hen,<\/li>\n<li>ihre Gesundheitsrisiken minimieren,<\/li>\n<li>ihr pers\u00f6nliches Wohlbefinden steigern,<\/li>\n<li>das aktive Gesundheitsmanagement forcieren und<\/li>\n<li>die Fehlzeitenquote senken.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei war allen Beteiligten klar: Die F\u00fchrungskr\u00e4fte spielen f\u00fcr den Erfolg des Projekts eine Schl\u00fcsselrolle, denn sie<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>pr\u00e4gen weitgehend die Rahmenbedingungen der Arbeit ihrer Mitarbeiter und<\/li>\n<li>haben eine Vorbildfunktion f\u00fcr diese.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Folglich k\u00f6nnen sie einen zentralen Beitrag zur St\u00e4rkung der Gesundheit und zur F\u00f6rderung eines gesundheitsorientierten Verhaltens ihrer Mitarbeiter leisten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb entschied das Projektteam: In dem Projekt soll den F\u00fchrungskr\u00e4ften auch die Kompetenz zum Verankern des Themas Eigenverantwortung in Sachen Gesundheit in den K\u00f6pfen ihrer Mitarbeiter vermittelt werden. Also wurde in das Qualifizierungsprogramm f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte auch ein Modul integriert, bei dem diese lernen,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>ihre F\u00fchrungs- und Vorbildfunktion in Sachen Gesundheit aktiv wahrzunehmen und<\/li>\n<li>einen regelm\u00e4\u00dfigen Dialog mit ihren Mitarbeiter \u00fcber das Thema Gesundheit zu f\u00fchren, der dazu f\u00fchrt, dass die Mitarbeiter f\u00fcr sich Strategien zum F\u00f6rdern ihrer Gesundheit und Leistungsf\u00e4higkeit entwickeln.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Das Qualifizierungsprogramm f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der Versicherungskonzern entschied das letztlich beschlossene Konzept zun\u00e4chst nur in einer Vertriebsregion mit 48 F\u00fchrungskr\u00e4ften und 396 Mitarbeitern zu realisieren. Nach der Evaluierung dieses Pilotprojekts sollte \u00fcber ein m\u00f6gliches Roll-out entschieden werden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Den Auftakt der Qualifizierungsinitiative bildeten im M\u00e4rz 2019 vier zweit\u00e4gige Veranstaltungen f\u00fcr jeweils ein Dutzend F\u00fchrungskr\u00e4fte. In ihnen wurde den F\u00fchrungskr\u00e4ften unter anderem vermittelt, dass sie bez\u00fcglich der Gesundheitsf\u00f6rderung und -pr\u00e4vention in ihrem Bereich drei Funktionen haben:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Vorbild f\u00fcr ihre Mitarbeiter und Multiplikator eines gesundheitsf\u00f6rdernden Verhaltens,<\/li>\n<li>\u201eKreatoren\u201c eines gesundheitsf\u00f6rdernden Arbeitsklimas in ihrem Bereich und<\/li>\n<li>Ansprechpartner bei Gesundheitsthemen und -sorgen der Mitarbeiter sowie Mit-Gestalter der betrieblichen Rahmenbedingungen.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Am ersten Tag lag der Fokus auf dem eigenen Gesundheitsverhalten, denn: Nur wer sich selbst gesund f\u00fchrt, kann auch andere Menschen gesund f\u00fchren. Zum Einstieg reflektierten die F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Gesundheitszustand und wie die f\u00fcnf Ebenen der Gesundheit sich wechselseitig beeinflussen (siehe Grafik 1). Dabei lauteten die Kernfragen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wer tr\u00e4gt die Verantwortung f\u00fcr die eigene Gesundheit? Und:<\/li>\n<li>In welcher Form und in welchem Umfang geschieht dies?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Grafik 1: die f\u00fcnf Ebenen der Gesundheit<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-7298\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-1-die-fuenf-Ebenen-der-Gesundheit-1024x853.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"533\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-1-die-fuenf-Ebenen-der-Gesundheit-1024x853.png 1024w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-1-die-fuenf-Ebenen-der-Gesundheit-300x250.png 300w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-1-die-fuenf-Ebenen-der-Gesundheit-768x640.png 768w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-1-die-fuenf-Ebenen-der-Gesundheit-696x580.png 696w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-1-die-fuenf-Ebenen-der-Gesundheit-1068x890.png 1068w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-1-die-fuenf-Ebenen-der-Gesundheit-504x420.png 504w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-1-die-fuenf-Ebenen-der-Gesundheit-1320x1100.png 1320w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-1-die-fuenf-Ebenen-der-Gesundheit.png 1477w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Danach wurden in sechs Mini-Workshops die Grundlagen des Zusammenwirkens der verschiedenen Ebenen von Gesundheit vermittelt und vertieft. An jeder Station notierten die Teilnehmer f\u00fcr sie wichtige Erkenntnisse und formulierten unter Ber\u00fccksichtigung der Leiter der Verantwortung (Grafik 2) die hieraus resultierenden Ver\u00e4nderungsimpulse f\u00fcr ihre Gesundheitsstrategie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-7299\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-2-die-Leiter-der-Verantwortung-411x1024.png\" alt=\"Grafik 2: die Leiter der Verantwortung\" width=\"411\" height=\"1024\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-2-die-Leiter-der-Verantwortung-411x1024.png 411w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-2-die-Leiter-der-Verantwortung-120x300.png 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-2-die-Leiter-der-Verantwortung-616x1536.png 616w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-2-die-Leiter-der-Verantwortung-169x420.png 169w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Grafik-2-die-Leiter-der-Verantwortung.png 670w\" sizes=\"auto, (max-width: 411px) 100vw, 411px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a0Grafik 2: die Leiter der Verantwortung<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Erg\u00e4nzend zu den Trainingseinheiten erhielt jede F\u00fchrungskraft am Morgen des zweiten Tages ein 30-min\u00fctiges Gesundheitscoaching. Auf der Grundlage der mitgebrachten pers\u00f6nlichen Daten wurde mit einem Arzt im Vier-Augen-Gespr\u00e4ch die aktuelle Gesundheitssituation ermittelt. Als Basis dazu diente ein Herzratenvariabilit\u00e4ts-Check (HRV), der durch einen Fitnesstest, eine Blutzucker- und Blutdruckmessung sowie eine Ermittlung des BMI erg\u00e4nzt wurde. Aufgrund der Ergebnisse hiervon erg\u00e4nzten die F\u00fchrungskr\u00e4fte mit dem \u00e4rztlichen Coach ihre Gesundheitsziele und -strategien \u2013 unter Ber\u00fccksichtigung ihrer Lebenssituation. Am Abend trieben sie dann mit ihren Kollegen angeleitet durch einen Trainer aktiv Sport oder lernten Entspannungs\u00fcbungen kennen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">F\u00fchrungssituationen analysiert und reflektiert<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Am zweiten Tag lag der Schwerpunkt auf dem Thema \u201eGesund f\u00fchren\u201c. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte reflektierten Situationen, in denen sie selbst F\u00fchrung erlebten. Sie identifizierten Verhaltensweisen ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die sie selbst als kr\u00e4nkend und somit krank machend empfanden oder<\/li>\n<li>die ihre Leistungsmotivation und -f\u00e4higkeit minderten.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Danach erarbeiteten sie konkrete Verhaltensanleitungen und -maximen f\u00fcr eine gute und gesunde F\u00fchrung im eigenen F\u00fchrungsalltag.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Im Sp\u00e4tsommer 2019, also circa ein halbes Jahr nach den Auftaktveranstaltungen, folgten eint\u00e4gige Reflexionsseminare. In ihnen reflektierten die F\u00fchrungskr\u00e4fte im Kollegenkreis ihre Erfahrungen mit ihrer Gesundheitsstrategie in den zur\u00fcckliegenden Monaten im Betriebs-, F\u00fchrungs- und Lebensalltag. Zudem ermittelten sie ihre pers\u00f6nlichen \u201eAntreiber\u201c und machten sich ihre unbewussten Erwartungen sowohl an sich selbst als auch an die Personen in ihrem Umfeld bewusst. In Trainingseinheiten wendeten sie zudem die Instrumente eines gesunden F\u00fchrens auf konkrete F\u00fchrungssituationen an. So erwarben die F\u00fchrungskr\u00e4fte Schritt f\u00fcr Schritt die Kompetenz, mit den Tools in ihrem \u201eWerkzeugkoffer f\u00fcr gesunde F\u00fchrung\u201c ihre F\u00fchrungsarbeit am Ziel, die eigene Gesundheit und die der Mitarbeiter f\u00f6rdern, auszurichten.<a name=\"_Toc21957650\"><\/a><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Das Qualifizierungsprogramm f\u00fcr die Mitarbeiter<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Im Juni und Juli 2019 fanden eint\u00e4gige Pr\u00e4senzseminare f\u00fcr die Mitarbeiter unter der \u00dcberschrift \u201eGesundheit ist nicht alles, doch ohne Gesundheit ist alles nichts\u201c statt. Auf diese Veranstaltungen mit bis zu 80 Teilnehmern wurden die Mitarbeiter von ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften eingestimmt \u2013 mittels der Infos, die sie selbst in ihrer Auftaktveranstaltung erhalten hatten. In den Seminaren besch\u00e4ftigten sich die Mitarbeiter ebenfalls mit den f\u00fcnf Ebenen der Gesundheit und deren Zusammenspiel. Wie bei einem Zirkeltraining durchliefen sie verschiedene Stationen, an denen sie Wissenswertes \u00fcber folgende Themen erfuhren:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Ern\u00e4hrung,<\/li>\n<li>Bewegung,<\/li>\n<li>Schlaf und Entspannung,<\/li>\n<li>Selbstf\u00fchrung und Ver\u00e4nderung<\/li>\n<li>Stress- und Beziehungsmanagement.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Inhalte der Zirkel-Stationen waren identisch mit den Inhalten am ersten Tag der F\u00fchrungskr\u00e4fte-Auftaktveranstaltung, und wie zuvor ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte entwarfen die Teilnehmer anhand der gewonnenen Erkenntnisse ihre pers\u00f6nliche Gesundheitsstrategie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nach diesem Auftakt folgten in den anschlie\u00dfenden Monaten mit einem zeitlichen Abstand von sechs bis acht Wochen Intensiv-Workshops mit maximal 16 Teilnehmern. Dort reflektierten die Vertriebsmitarbeiter ihre bisherigen Erfahrungen beim Umsetzen ihrer Gesundheitsstrategie. Au\u00dferdem erhielten sie in selbst gew\u00e4hlten Trainingseinheiten weitere Impulse zu den f\u00fcnf Dimensionen von Gesundheit.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Tools f\u00f6rdern die nachhaltige Umsetzung<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das nachhaltige Umsetzen der Gesundheitsstrategie wurde durch umfangreiche Ma\u00dfnahmen seitens MTI unterst\u00fctzt. So wurden unter anderem Workbooks erstellt, in denen alle Inhalte der Pr\u00e4senzveranstaltungen zur Selbstreflektion nochmals dokumentiert sind. Dabei wurde auf eine attraktive Aufbereitung gro\u00dfen Wert gelegt, damit die Workbooks ein regelm\u00e4\u00dfiger Begleiter der Mitarbeiter beim Umsetzen ihrer Gesundheitsstrategie werden. Zudem wurden in einem Forum im Intranet des Versicherungskonzerns regelm\u00e4\u00dfig Lern- und Changeimpulse in Form von Erfolgsgeschichten, Podcasts, Readern, Videos, Checklisten usw. zur individuellen Nutzung publiziert.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Beim Umsetzen ihrer Gesundheitsstrategie werden die Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einer Coaching-App unterst\u00fctzt. In ihr k\u00f6nnen sie ihre Erfahrungen und Fragen mit Coaches reflektieren. Sie k\u00f6nnen zudem individuelle Coachings mit einem MTI-Coach vereinbaren. Diese Coachings erfolgen <a name=\"_Toc21957656\"><\/a>zumeist in Form von Video-Coachings, weil diese eine bessere Beziehungsqualit\u00e4t als Telefon-Coachings garantieren. Beim Buchen eines solchen Coachings k\u00f6nnen die Coachees vorab dessen Fokusthemen bestimmen. Das System schl\u00e4gt ihnen dann einen Spezialisten als Coach vor. Mit ihm vereinbaren die F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Mitarbeiter einen Termin.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Das bew\u00e4hrte Programm wird corona-bedingt modifiziert<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Um den Erfolg der Qualifizierungsinitiative zu evaluieren, wurde im November 2019, also circa drei Monate nach den letzten Pr\u00e4senzseminaren, eine Mitarbeiterbefragung durchgef\u00fchrt. Sie ergab: \u00dcber 90 Prozent der Mitarbeiter sind der Auffassung, dass ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte, seit sie an dem Programm teilnahmen, st\u00e4rker auf den Aspekt Gesundheit beim F\u00fchren achten. Zudem betonten fast zwei Drittel der Teilnehmer, dass sie die meisten der im Programm beschlossenen Verhaltens\u00e4nderungen beibehalten haben. Eine Auswertung der Personalabteilung zeigte au\u00dferdem: Die krankheitsbedingten Fehltage sind gegen\u00fcber dem Vergleichszeitraum im Vorjahr um 11,8 Prozent gesunken. Deshalb entschied die Versicherungsgesellschaft Ende 2019, das Qualifizierungsprogramm 2020 weitgehend unver\u00e4ndert auch in anderen Unternehmensbereichen durchzuf\u00fchren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dieses Vorhaben wurde im M\u00e4rz 2020 corona-bedingt auf Eis gelegt \u2013 unter anderem, weil bedingt durch den Lockdown Pr\u00e4senzseminare nicht mehr m\u00f6glich waren. Dessen ungeachtet beschloss das Versicherungsunternehmen das Qualifizierungsprogramm in modifizierter Form fortzuf\u00fchren, weil die Unternehmensleitung der Auffassung war: Gerade jetzt m\u00fcssen wir an unsere stark verunsicherten Mitarbeiter das Signal senden \u201eIhr und Euer Wohlbefinden sind uns wichtig\u201c.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Aus der Ferne gef\u00fchrte Mitarbeiter stehen nun im Fokus<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zugleich wurden jedoch die Zielgruppen des Programms neu priorisiert. Die Unternehmensleitung entschied: Im Mittelpunkt sollen zun\u00e4chst die Mitarbeiter nebst ihren Vorgesetzten stehen, die aus der Ferne bzw. virtuell gef\u00fchrt werden \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob es sich bei ihnen um Au\u00dfendienstmitarbeiter oder Mitarbeiter im Homeoffice handelt. Dies auch, weil die Verantwortlichen in dem Unternehmen bef\u00fcrchteten: Wenn wir an diese Mitarbeiter nicht gezielt das Signal senden \u201eIhr seid uns wichtig\u201c, besteht bei ihnen, wenn die Pandemie andauert, aufgrund der fehlenden pers\u00f6nlichen Treffen die Gefahr, dass ihre Bindung ans Unternehmen br\u00f6ckelt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Also wurde das bestehende Programm mit MTI-Unterst\u00fctzung so umgestrickt, dass die<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Seminar-Module nun auch online stattfinden k\u00f6nnen und<\/li>\n<li>im Gesamtprogramm noch st\u00e4rker die Situation der Mitarbeiter, die aus die Ferne gef\u00fchrt werden, ber\u00fccksichtigt wird.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zudem flossen in die Seminare f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte verst\u00e4rkt praktische Erfahrungen aus dem Vertrieb, in dem auch vor der Corona-Pandemie ein Gro\u00dfteil der Mitarbeiter (weitgehend) aus der Ferne gef\u00fchrt wurde, ein \u2013 gem\u00e4\u00df der Maxime: Vom Vertrieb lernen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dieses modifizierte Qualifizierungsprogramm l\u00e4uft in dem Versicherungsunternehmen seit Mitte April 2020 und weil es bei den Mitarbeitern und ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften auf eine sehr positive Resonanz st\u00f6\u00dft, wird es auch 2021 fortgef\u00fchrt.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Zur Autorin:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-2689\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Machwurth-Sabine_2-120x120.jpg\" alt=\"Machwurth, Sabine\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Machwurth-Sabine_2-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Machwurth-Sabine_2-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Sabine Machw\u00fcrth<\/strong> ist Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung der international agierenden Managementberatung Machw\u00fcrth Team International (MTI Consultancy), Visselh\u00f6ved<em>e.<\/em><\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fgesund-leben-fuehren-und-mit-freude-zusammenarbeiten%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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