{"id":7316,"date":"2021-02-11T10:29:36","date_gmt":"2021-02-11T08:29:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7316"},"modified":"2021-01-27T07:45:35","modified_gmt":"2021-01-27T05:45:35","slug":"intuitives-management-wie-unternehmen-sich-von-innen-heraus-staerken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/intuitives-management-wie-unternehmen-sich-von-innen-heraus-staerken\/","title":{"rendered":"Intuitives Management: Wie Unternehmen sich von innen heraus st\u00e4rken"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Alleinstellungsmerkmale sind wichtig \u2013 f\u00fcr Unternehmen ebenso wie f\u00fcr den Einzelnen. So gelingt es, sich vom Wettbewerb abzuheben und sich zu positionieren. Ist das Wissen f\u00fcr jeden verf\u00fcgbar, sind Produkte vergleichbar und die Methoden weitgehend ausgesch\u00f6pft, ist es schwer, sich zu differenzieren. Au\u00dfer man nutzt tats\u00e4chlich ganz neue Ans\u00e4tze f\u00fcr eine wirksame Unternehmenssteuerung und zeitgem\u00e4\u00dfe F\u00fchrung. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Damit sich menschliche Talente entfalten und wirtschaftliche M\u00f6glichkeiten aussch\u00f6pfen lassen, muss man das Alte hinter sich lassen \u2013 nicht nur manchmal, sondern immer \u00f6fter. Wer als Unternehmen andere Wege gehen will, muss neue Zusammenh\u00e4nge erkennen und Mitarbeitern erm\u00f6glichen, neue Erkenntnisse zu gewinnen. Im Kontext einer sich st\u00e4ndig wandelnden Arbeitswelt und Gesellschaft betrifft dies in erster Linie den Umgang mit sich selbst als wesentliche Basis f\u00fcr den Umgang mit anderen Menschen. Unternehmen k\u00f6nnen nur wachsen und gedeihen, wenn Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte bereit sind, sich von innen heraus zu st\u00e4rken, mit zukunftsorientierten Methoden (sich selbst) zu f\u00fchren und so die Wirkung als Team, als Ganzes zu steigern. Daf\u00fcr brauchen sie folgende Skills beziehungsweise die Bereitschaft,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>hinter (ihre) immer wiederkehrende Probleme zu schauen, um deren Ursachen zu erkennen und aufzul\u00f6sen statt weiter an Symptomen zu doktern.<\/li>\n<li>ihre Wirkung auf sich selbst und die Ausstrahlung auf andere weiter zu optimieren.<\/li>\n<li>neue Arten der Unternehmensanalyse und -steuerung zu lernen, die das bisherige Repertoire erg\u00e4nzen und unkopierbar machen.<\/li>\n<li>sich endlich mit den neuesten Techniken und zeitgem\u00e4\u00dfem Wissen von den Wettbewerbern positiv zu unterscheiden.<\/li>\n<li>durch gl\u00e4nzende Rhetorik und Pr\u00e4sentationsgeschick auch komplizierte Zusammenh\u00e4nge anschaulich zu transportieren.<\/li>\n<li>sich selbst entwickeln, statt weiter verwickeln nach dem Motto: innere Freiheit statt \u00e4u\u00dferer Abh\u00e4ngigkeit!<\/li>\n<li>offen zu sein f\u00fcr radikal neue Wege, um endlich aus dem Hamsterrad rauszukommen.<\/li>\n<li>Erfolg mit Leichtigkeit geschehen zu lassen, statt sich aufzuarbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen pers\u00f6nlich und beruflich etwas erreichen, oft sogar etwas ganz Besonderes. Nicht immer reichen daf\u00fcr die normalen Strategien und Methoden im Unternehmen aus. Oder sie wirken nicht wie versprochen. Frust ist vorprogrammiert. Und auch, dass sich das Gef\u00fchl der Macht- und Sinnlosigkeit des (eigenen) Handelns auf Mitarbeiter \u00fcbertr\u00e4gt. Genau der Punkt, an dem es Sinn macht, diesen wieder zu entdecken, indem man operativ und strategisch neue Wege sucht und geht, damit Menschen und Unternehmen mit ihrer Pr\u00e4senz den Raum und den Markt (wieder) erf\u00fcllen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Wirkungsgesetze f\u00fcr die bewusste Ver\u00e4nderung<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Manchmal erkennt man erst, wie wichtig und wertvoll etwas ist, wenn man es verloren hat. Eine alte Weisheit, die jedoch als Mechanismus im Wirtschaftsleben aktueller denn je ist. Wir sehen oft, wof\u00fcr es zu sp\u00e4t ist, statt zu erkennen, wof\u00fcr genau jetzt die richtige Zeit ist. Wir verwickeln uns immer tiefer in Probleme, statt diese auszuwickeln und dahinterzublicken. Unsere Wahrnehmung bestimmt unser Handeln, dabei h\u00e4tten wir so viele Gestaltungsm\u00f6glichkeiten. Vorausgesetzt wir nutzen die Gestaltungsebenen im Unternehmen auf ganz nat\u00fcrliche Weise, indem wir unser Weltbild und das Bild von Menschen \u00f6ffnen. So steuern F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht l\u00e4nger mit Druck und Unternehmen erzeugen Sogkraft. Bewusste Ver\u00e4nderungsarbeit ist nicht leicht. Und zu erfahren, warum wir \u2013 trotz bester Absicht \u2013 negative Ergebnisse erzielen, kann f\u00fcr den Einzelnen sehr schmerzhaft sein. Aber es lohnt sich und ist der einzige Weg, um zu entdecken, wie es gelingt, bewusst positive Resultate zu steuern, wenn wir v\u00f6llig neue Wirkungsgesetze ihr volles Potential entfalten lassen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die pers\u00f6nliche Entwicklung als Voraussetzung<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dass Menschen unterschiedlich sind, ist nicht neu. Doch trotz aller Unterschiede, lassen sich auch Gemeinsamkeiten feststellen. Beides ist entscheidend daf\u00fcr, ob ein gemeinsames Unterfangen, eine Aufgabe, ein Projekt funktioniert. Die Mischung sch\u00e4tzen zu lernen \u2013 ja vielleicht sogar bei der Zusammensetzung eines Teams bewusst einzusetzen \u2013 macht es genauso aus wie die Bereitschaft des Einzelnen, sich weiterzuentwickeln. Helfen kann dabei das Enneagramm. Dieses Erkl\u00e4rungssystem der menschlichen Pers\u00f6nlichkeit beruht auf neun Grundtypen, deren Qualit\u00e4ten unterschieden, geordnet und zueinander in Beziehung gesetzt werden. Mit dem Enneagramm erkennen wir, welche bevorzugten Stressreaktionen wir haben und warum uns in gewissen Situationen immer wieder das Gleiche passiert. Dieses Wissen \u00fcber uns selbst und andere erlaubt uns einen positiv-wirksameren Umgang in zwischenmenschlichen Beziehungen und eine effizientere F\u00fchrung. Das tiefe Verst\u00e4ndnis unterschiedlicher Charaktertypen sorgt schlie\u00dflich f\u00fcr pers\u00f6nliche und unternehmerische Entwicklungschancen \u2013 zum Besten des Ganzen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Macht und Kontrolle als Hindernis f\u00fcr Wachstum<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">T\u00e4glich manipulieren, blockieren und hindern wir Menschen am Wachstum. Und merken es vielfach gar nicht. Macht- und Kontrollspielchen stehen in den Unternehmen an der Tagesordnung. Das Schlimme ist, dass diese oft ganz bewusst eingesetzt werden. Ob gewollt oder ungewollt, derartige Verhaltensweisen sind wahre Energiefresser \u2013 f\u00fcr andere, aber vor allem auch f\u00fcr uns selbst. Ein guter Grund daf\u00fcr, auszusteigen. Aus dem pers\u00f6nlichen Habitus ebenso wie aus den im Unternehmen \u00fcblichen Handlungsmustern. Eigene und kollektive Blockaden l\u00f6sen sich auf, negative Glaubenss\u00e4tze werden durchbrochen und es profitieren alle von einer anderen, besseren Energie im Unternehmen, die sich auch auf das Privatleben positiv auswirkt.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Probleme erkennen hilft Potentiale zu nutzen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Probleme werden h\u00e4ufig als l\u00e4stig empfunden. Man versucht sie zu vermeiden \u2013 der Einzelne, Teams und das Unternehmen. Ausweichen oder m\u00f6glichst schnell l\u00f6sen, das sind die \u00fcblichen Strategien. Schade, weil genau diese Probleme, wo, in welcher Weise und vor allem wie oft sie auch auftreten, auf \u201einnere\u201c Baustellen beim einzelnen Menschen wie im Unternehmen hinweisen. Und gerade deshalb ein wirkungsvoller Wegweiser f\u00fcr die Entwicklung sind. Schaffen wir es, diese Konflikte aufzul\u00f6sen, steht uns die gesamte Energie, die vorher in das \u201eK\u00e4mpfen gegen\u201c oder \u201eL\u00f6sen von Problemen\u201c investiert werden musste, zur Verf\u00fcgung. Und wir k\u00f6nnen die Leistungen erbringen, die den tats\u00e4chlich m\u00f6glichen Potentialen entsprechen. Diese werden dadurch gest\u00e4rkt, wir heben uns vom Wettbewerb ab, weil unsere Potentiale einzigartig sind, leisten so eine immaterielle Investition in die Zukunft und schaffen Gewinnchancen f\u00fcr morgen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Engpass im Denken und Handeln: Was uns und Unternehmen blockiert<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wir haben uns so an den Kampf und die permanenten Anstrengungen gew\u00f6hnt, dass eine gef\u00fchlte Leere entsteht, wenn es keine Probleme, keinen \u00c4rger mehr gibt. Die berechtigte Frage lautet: Lassen wir selbst und l\u00e4sst unser Umfeld \u00fcberhaupt eine Ver\u00e4nderung zu? F\u00fcr den Einzelnen wie auch f\u00fcr Unternehmen ist es also wichtig und notwendig, einen Betrachter von au\u00dfen zu haben, der die L\u00fccken der eigenen Wahrnehmung f\u00fcllen kann. Wie eine verstopfte Wasserleitung blockieren Engp\u00e4sse im Unternehmen den Fluss von Freude, Tatkraft, Kunden und Euros. Wichtig in diesem Zusammenhang: Die Engp\u00e4sse im Unternehmen sind die Summe der Blockaden jedes Einzelnen. Lassen sich diese nicht aufdecken, kommt es nicht nur dauerhaft zu kr\u00e4ftezehrenden St\u00f6rungen und Energieverlust, sondern mittelfristig unvermeidlich auch zum Niedergang des Unternehmens. H\u00f6chste Zeit, Abh\u00e4ngigkeiten aufzudecken und zu beenden, pers\u00f6nliche Erkenntnisse mit strategischen Zielen in Einklang zu bringen und Potentiale im Unternehmen zu finden und zu entfalten, um Attraktivit\u00e4t und Strahlkraft aufzubauen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Neue Wege entstehen, wann man sie geht<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nat\u00fcrlich macht uns das Neue Angst. Und ja, Rituale und Routinen sind wichtig, weil sie den Kit in jeder Gemeinschaft bilden, ob Familie oder berufliches Team. Dagegen spricht auch nichts. Was allerdings nicht dazu f\u00fchren sollte, dass wir felsenfest und unverr\u00fcckbar an Abl\u00e4ufen und Vorgehen h\u00e4ngen (bleiben), nur weil wir sie schon immer anwenden, sie uns doch so vertraut sind und uns Sicherheit bieten. Manchmal bremst uns diese Sicherheit n\u00e4mlich aus, indem sie uns vermittelt, dass \u201eschon alles o.k. ist\u201c, \u201ees doch l\u00e4uft\u201c oder \u201ewir nur abwarten m\u00fcssen, bis die Zeit (wahlweise die Wirtschaft, die Politik oder das Wetter &#8230;) wieder besser wird\u201c. Selbstbestimmt ist anders! Die leichte, freie, dauerhaft erfolgreiche, ertragreiche und freudige Gestaltung eines Unternehmens ist theoretisch ganz einfach:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Bewusstsein entwickeln<\/li>\n<li>Probleme auswickeln<\/li>\n<li>Konflikte und Engp\u00e4sse aufl\u00f6sen<\/li>\n<li>Gewonnene Potentiale\/Ertr\u00e4ge\/Energie sinnvoll einsetzten<\/li>\n<li>die richtigen Gestaltungsebenen f\u00fcr die gew\u00fcnschten Wirkungen benutzen<\/li>\n<li>die Strategie aus den gewonnenen Erkenntnissen dem Unternehmen und den Mitarbeitern entsprechend anpassen<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">All dies in Harmonie und unter Ber\u00fccksichtigung der oben beschriebenen nat\u00fcrlichen Gesetze und voil\u00e1 \u2013 ein bl\u00fchendes Unternehmen!<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Weiterf\u00fchrende Lekt\u00fcre des Autors:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/amzn.to\/39egv6O\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Christoph D\u00f6hlemann \/ Jacqueline D\u00f6hlemann: <strong>Verborgene Potentiale im Management, <\/strong>Mit dem QUANT-Modell Ver\u00e4nderungen meistern und das Unternehmen zum Erfolg f\u00fchren; Haufe Verlag<\/a><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-7319\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Doehlemann-120x120.jpeg\" alt=\"D\u00f6hlemann\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Doehlemann-120x120.jpeg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Doehlemann.jpeg 178w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Christoph D\u00f6hlemann<\/strong> ist Unternehmer und Initiator des QUANT-Modells\u00ae. Seit 1996 begleitet er Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei, sich von innen heraus zu st\u00e4rken und so den Herausforderungen der Zukunft kraftvoll zu begegnen. F\u00fcr ihn kann Management leicht, beschwingt, freudvoll und souver\u00e4n sein. \u201eNichts ist drinnen, nichts ist drau\u00dfen. Denn was innen, das ist au\u00dfen.\u201c Sein Bild f\u00fcr eine sinnvolle Pers\u00f6nlichkeits- und Personalentwicklung zeigt: Alles ist schon in uns, es ist oft nur von vielen Schichten verdeckt und verborgen. Sein Ziel: Eine wirkliche \u201eENT-Wicklung\u201c, die den Kern der Pers\u00f6nlichkeit freilegt und den Menschen zum Strahlen bringt.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fintuitives-management-wie-unternehmen-sich-von-innen-heraus-staerken%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fintuitives-management-wie-unternehmen-sich-von-innen-heraus-staerken%2F&text=Intuitives%20Management%3A%20Wie%20Unternehmen%20sich%20von%20innen%20heraus%20st%C3%A4rken\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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So gelingt es, sich vom Wettbewerb abzuheben und sich zu positionieren. Ist das Wissen f\u00fcr jeden verf\u00fcgbar, sind Produkte vergleichbar und die Methoden weitgehend ausgesch\u00f6pft, ist es schwer, sich zu differenzieren. 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