{"id":7353,"date":"2021-03-18T10:01:26","date_gmt":"2021-03-18T08:01:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7353"},"modified":"2021-02-02T19:04:08","modified_gmt":"2021-02-02T17:04:08","slug":"mitarbeiter-muessen-wertschaetzung-und-respekt-spueren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/mitarbeiter-muessen-wertschaetzung-und-respekt-spueren\/","title":{"rendered":"Mitarbeiter m\u00fcssen Wertsch\u00e4tzung und Respekt sp\u00fcren"},"content":{"rendered":"

Wenn es in Unternehmen brennt, wird der Umgangston oft rauer. Der Respekt im Umgang miteinander geht also verloren, und die Mitarbeiter sp\u00fcren die Wertsch\u00e4tzung ihrer Vorgesetzten nicht mehr. Das ist aktuell nicht selten der Fall.<\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten einen wertsch\u00e4tzenden, von wechselseitigem Respekt gepr\u00e4gten Umgang mit ihren Mitarbeitern pflegen. Das wird in F\u00fchrungsseminaren oft betont. Doch im Betriebsalltag sp\u00fcren die Mitarbeiter hiervon h\u00e4ufig wenig. In ihm herrscht nicht selten ein eher rauer Umgangston: speziell dann, wenn es im Geb\u00e4lk des Unternehmens brennt \u2013 zum Beispiel, weil die Einnahmen wegbrechen \u2013 und die F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst unter einem hohen Druck stehen. Dann werden oft sogar die banalsten Benimm-Regeln vergessen, die im menschlichen Miteinander eigentlich gelten.<\/p>\n

Mangelnder Respekt hat viele Gesichter<\/h2>\n

Da geht zum Beispiel ein altgedienter Mitarbeiter in Ruhestand, ohne dass zuvor ein Vorgesetzter mal vorbeischaut und ein Wort des Dankes sagt. Da wird zum Beispiel eine hochqualifizierte und -engagierte Fachkraft, die in einem Meeting sachliche Bedenken gegen die Pl\u00e4ne ihres Vorgesetzten \u00e4u\u00dfert, von diesem vor versammelter Mannschaft angeraunzt: \u201eWollen oder k\u00f6nnen Sie nicht? In beiden F\u00e4llen sind Sie hier fehl am Platz.\u201c Da erh\u00e4lt zum Beispiel eine Controllerin von ihrem Chef, der ein Zimmer weiter sitzt, zehn Minuten vor Feierabend per Mail die Anweisung: Bis morgen fr\u00fch m\u00fcssen sie noch eine Pr\u00e4sentation vorbereiten. Dabei wei\u00df er: Sie muss ihr Kind vom Hort abholen.<\/p>\n

Die Reihe der Beispiele lie\u00dfe sich beliebig fortsetzen. Die Anekdoten aus dem Betriebsalltag, die man zurzeit als Trainer in (Online-)Seminaren h\u00f6rt, ergeben hierf\u00fcr einen gro\u00dfen Fundus. Und regelm\u00e4\u00dfig h\u00f6rt man von den Teilnehmern: \u201eDas Klima in unserem Betrieb hat sich verschlechtert. Der Umgangston wird immer rauer. Und zwar nicht erst seit die Corona-Pandemie ausgebrochen ist.\u201c<\/p>\n

Den Letzten bei\u00dfen oft die Hunde<\/h2>\n

Das f\u00e4ngt bei den sogenannten mittleren F\u00fchrungskr\u00e4ften an. Sie sind um ihre Sandwich-Position als Mittler zwischen den \u201eChefs ganz oben\u201c und den \u201eWerkern\u201c auf der operativen Ebene nicht zu beneiden. Denn sie bekommen die Nervosit\u00e4t und Hektik, die in den Chefetagen vieler Unternehmen gerade in Corona-Zeiten oft herrscht, meist unmittelbar zu sp\u00fcren.<\/p>\n

Und weil sie selbst unter einem enormen Druck stehen, geben sie diesen nicht selten ungefiltert an ihre Untergebenen weiter. Dabei gilt die Faustregel: Der Umgangston wird umso rauer<\/p>\n