{"id":7361,"date":"2021-03-16T10:23:47","date_gmt":"2021-03-16T08:23:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7361"},"modified":"2021-02-02T19:32:36","modified_gmt":"2021-02-02T17:32:36","slug":"fuehren-in-zeiten-grosser-unsicherheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/fuehren-in-zeiten-grosser-unsicherheit\/","title":{"rendered":"F\u00fchren in Zeiten gro\u00dfer Unsicherheit"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Aktuell sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte vieler Unternehmen mit zahlreichen neuen Herausforderungen konfrontiert, mit denen sie noch keine Erfahrung haben \u2013 branchen\u00fcbergreifend. Entsprechend verunsichert sind sie oft.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Stimmung in der Wirtschaft hellt sich nach dem Tiefpunkt im April und Mai weiter auf. Trotzdem denkt zurzeit so manche F\u00fchrungskraft insgeheim: \u201eW\u00e4re ich doch in einer anderen Branche t\u00e4tig. Zum Beispiel in der Pharma- oder Lebensmittelindustrie. Dann w\u00e4re mein Job leichter.\u201c Denn w\u00e4hrend in manchen Branchen viele Unternehmen aufgrund der Covid-19-Pandemie noch darben, brummt in anderen das Business.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die Rahmenbedingungen sind sehr verschieden<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entsprechend unterschiedlich sind zurzeit die Rahmenbedingungen f\u00fcr F\u00fchrung. W\u00e4hrend in manchen Branchen das Gros der Mitarbeiter noch in Kurzarbeit ist, fragen sich in anderen die Unternehmen: Wie k\u00f6nnen wir unsere Mitarbeiter, die seit Monaten am Anschlag arbeiten, weiter motivieren, die gew\u00fcnschte Mehrarbeit zu leisten?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch ungeachtet dessen, ob ihr Arbeitgeber eher zu den Gewinnern oder Verlierern der Pandemie z\u00e4hlt, sehen sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Unternehmen meist mit einer Reihe neuer Herausforderungen konfrontiert \u2013 Herausforderungen, die<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>teils neu f\u00fcr sie sind, weil sie in ihrem Berufsleben erstmals vor ihnen stehen, und<\/li>\n<li>teils neu, weil sich die Rahmenbedingungen des Handels in ihren Unternehmen fundamental gewandelt haben.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entsprechend verunsichert sind zurzeit die F\u00fchrungskr\u00e4fte vieler Unternehmen \u2013 branchen\u00fcbergreifend.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die Unsicherheit ist weiterhin gro\u00df<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zu den Herausforderungen, die speziell f\u00fcr j\u00fcngere F\u00fchrungskr\u00e4fte neu sind, weil sie diese noch nie erlebt haben, z\u00e4hlt insbesondere bei den tendenziellen Verlierern der Pandemie: Die F\u00fchrungskr\u00e4fte sind, nachdem die Wirtschaft \u00fcber ein Jahrzehnt boomte, erstmals mit einer Situation konfrontiert, in der sie selbst nicht wissen, wie es weitergeht. Ihnen stellen sich Fragen wie:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wird unser Unternehmen die Krise \u00fcberleben?<\/li>\n<li>Wird es seine Strategie \u00e4ndern und umstrukturieren m\u00fcssen?<\/li>\n<li>Wird es eventuell sogar Mitarbeiter entlassen m\u00fcssen und wenn ja, wie viele?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fragen, die nicht nur sie selbst, sondern auch ihre Mitarbeiter sich stellen und auf die sie oft keine Antwort haben. Trotzdem werden sie t\u00e4glich mit entsprechenden R\u00fcck- und Nachfragen seitens ihrer Mitarbeiter konfrontiert, und m\u00fcssen sie ihnen als F\u00fchrungskr\u00e4fte den gew\u00fcnschten Halt und die n\u00f6tige Orientierung geben und dabei Zuversicht ausstrahlen \u2013 auch damit deren Arbeitsmotivation und Identifikation mit dem Unternehmen gewahrt bleibt.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Die F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen im Brennpunkt<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies ist eine herausfordernde Aufgabe, speziell dann, wenn aus Sicht der Mitarbeiter im Personalbereich mit zweierlei Ma\u00df gemessen wird. Dieses Gef\u00fchl haben zurzeit die Mitarbeiter mancher Unternehmen. So existiert in nicht wenigen Betrieben aktuell eine Spaltung in der Belegschaft, weil einige Berufs- und Funktionsgruppen bereits wieder \u201enormal\u201c arbeiten d\u00fcrfen, w\u00e4hrend andere noch in Kurzarbeit sind. Das verursacht nicht selten b\u00f6ses Blut, denn die Kurzarbeit ist mit teils massiven Einkommenseinbu\u00dfen verbunden \u2013 speziell dann, wenn auch Zulagen entfallen. Hieraus erwachsen bei Beziehern eher niedriger und mittlerer Einkommen rasch finanzielle Probleme. Mit entsprechend vielen dr\u00e4ngenden diesbez\u00fcglichen Nachfragen konfrontieren sie ihre Vorgesetzten, die deren N\u00f6te in der Regel kennen und verstehen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das bereitet so mancher F\u00fchrungskraft aktuell unruhige N\u00e4chte, zumal sie sich insgeheim fragt: \u201eWas passiert, wenn die corona-bedingten staatlichen Subventionen entfallen und kein Kurzarbeiter-Geld mehr gezahlt wird? Muss auch ich dann K\u00fcndigungs- und Trennungsgespr\u00e4che f\u00fchren?\u201c Eine Aufgabe, vor der es nicht nur jungen F\u00fchrungskr\u00e4ften, die solche Gespr\u00e4che noch nie gef\u00fchrt haben, graut, denn: In der Regel handelt es sich bei den Gek\u00fcndigten um Personen, mit denen sie jahrelang vertrauensvoll zusammengearbeitet haben und zu denen nicht selten freundschaftliche Bande bestehen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchlen sich oft alleine gelassen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">In dieser Phase der allgemeinen Verunsicherung f\u00fchlen sich aktuell viele F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 speziell auf der operativen Ebene \u2013 weitgehend allein gelassen. Deshalb br\u00f6ckelt auch bei ihnen zum Teil die Identifikation mit ihrem Arbeitgeber. Eine solche Entwicklung gilt es zu vermeiden, weil sie langfristig dem Unternehmen schadet \u2013 auch weil sich hierdurch die Gefahr erh\u00f6ht, dass Leistungstr\u00e4ger abwandern.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch nicht nur bei den Verlierern der Krise sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte oft verunsichert, auch bei vielen Gewinnern. Sie bangen zwar nicht um ihren Job, sie sehen sich aber mit zahlreichen neuen Herausforderungen konfrontiert. So waren zum Beispiel viele von ihnen nach dem Lockdown \u00fcber Nacht mit der Situation konfrontiert, dass sie sozusagen \u201evirtuelle Teams\u201c f\u00fchren mussten, weil pl\u00f6tzlich das Gros ihrer Mitarbeiter im Homeoffice war. Einen entsprechend improvisierten Charakter hatte die Kommunikation und Zusammenarbeit oft in dieser Zeit. Hierf\u00fcr herrschte allgemein Verst\u00e4ndnis, weil dies als ein krisenbedingtes Provisorium angesehen wurde. Entsprechendes gilt f\u00fcr Defizite im F\u00fchrungsbereich, die sich oft daraus ergaben, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte erstmals Mitarbeiter aus der Ferne f\u00fchren und mit ihnen online kommunizieren mussten.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">F\u00fchrung muss neuen \u201eRegelbetrieb\u201c etablieren<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Situation hat sich zwischenzeitlich ge\u00e4ndert. Aktuell stehen die F\u00fchrungskr\u00e4fte in vielen Betrieben vor der Herausforderung, einen Regelbetrieb unter Corona-Bedingungen zu organisieren. Wie dieser aussehen kann, hierf\u00fcr gibt es keine Blaupausen und Patentrezepte. Nicht nur weil die Arbeitsanforderungen in den verschiedenen Bereichen der Unternehmen, sondern auch die W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter sehr unterschiedlich sind. W\u00e4hrend manche von ihnen am liebsten fast nur noch im Homeoffice arbeiten w\u00fcrden, wollen andere wieder \u201efulltime\u201c im B\u00fcro arbeiten \u2013 sofort, aus den unterschiedlichsten Motiven. Auch f\u00fcr diesen Interessenunterschied, aus dem h\u00e4ufig Konflikte resultieren, gibt es keine Patentl\u00f6sung \u2013 nicht nur, weil die Arbeitsanforderungen sehr unterschiedlich sind, sondern auch weil manche Mitarbeiter, um die geforderte Leistung zu erbringen, das Feedback ihrer Kollegen und eine gewisse soziale Kontrolle brauchen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen vor einem Berg von Fragen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dessen ungeachtet m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte, wenn sich die F\u00fchrungskonstellation \u00e4ndert, beispielsweise weil Mitarbeiter vermehrt im Homeoffice arbeiten, ihr F\u00fchrungsverhalten \u00fcberdenken und neu justieren. Sie m\u00fcssen sich unter anderem fragen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wie erfolgt k\u00fcnftig die Kommunikation und wechselseitige Information?<\/li>\n<li>Welche Rolle spielen hierbei die digitalen Medien?<\/li>\n<li>Wie erfolgt die Delegation von Aufgaben und Kontrolle der Leistung?<\/li>\n<li>Wie nehme ich bei Homeoffice-Mitarbeitern bzw. in einem teilweise virtuellen Team meine F\u00fchrungsfunktion wahr?<\/li>\n<li>Wie gew\u00e4hre ich als F\u00fchrungskraft die n\u00f6tige Unterst\u00fctzung?<\/li>\n<li>Wie halte ich die Arbeitsmoral und -motivation hoch und bewahre ich den Teamspirit?<\/li>\n<li>Wie wird der Wegfall der sozialen Kontrolle kompensiert?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das hei\u00dft, die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen ihr F\u00fchrungsverhalten nicht nur situationsabh\u00e4ngig, sondern auch bezogen ihr jeweiliges Gegen\u00fcber neu justieren, denn: Nicht jeder Mitarbeiter verf\u00fcgt \u00fcber die f\u00fcr ein weitgehend eigenverantwortliches Arbeiten im Homeoffice erforderliche Kompetenz unter anderem zur Selbstf\u00fchrung und -organisation. Doch wie vermittle ich dies als F\u00fchrungskraft einem Mitarbeiter, ohne einen Konflikt heraufzubeschw\u00f6ren? Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich zudem mit ihren Teams auf neue Regeln f\u00fcr die Zusammenarbeit sowie Kommunikation und wechselseitige Information verst\u00e4ndigen. Auch hierbei ben\u00f6tigen sie Unterst\u00fctzung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das registrierte ich unter anderem bei den Online-Meetings, an denen ich in den letzten Monaten als Gast oder Berater teilnahm, immer wieder. Bei ihnen fiel mir auf:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Die F\u00fchrungskr\u00e4fte loggen sich oft versp\u00e4tet ein,<\/li>\n<li>sie tragen, wenn sie im Homeoffice arbeiten, h\u00e4ufig eine sehr legere Freizeitkleidung,<\/li>\n<li>sie haben f\u00fcr das Meeting keine Agenda erstellt,<\/li>\n<li>sie h\u00e4ngen nicht selten schlaff auf ihrem Stuhl und<\/li>\n<li>im Hintergrund sieht man bei ihnen zum Beispiel ein Strandbild mit Palmen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei wollten die F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Mitarbeitern in den Online-Meetings eigentlich stets auch die Botschaft vermitteln: \u201eWir arbeiten nun zwar vermehrt im Homeoffice, doch ansonsten gilt: Business as usual.\u201c Von ihrem pers\u00f6nlichen Auftritt ging jedoch oft die gegenteilige Botschaft aus.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Probleml\u00f6sung unterst\u00fctzen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Solche Verhaltensunsicherheiten sp\u00fcren auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte. Deshalb w\u00fcnschen sie sich eine Unterst\u00fctzung. Entsprechend wichtig ist es, in den Unternehmen Coachings- und Trainingsformate zu etablieren, die auf die brandaktuellen und sehr unterschiedlichen Herausforderungen eingehen und die F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der L\u00f6sungsfindung unterst\u00fctzen. Das erfordert au\u00dfer bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften, auch bei ihren Unterst\u00fctzern \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob sie Mitarbeiter der HR-Bereiche oder externe Berater sind \u2013 die Kompetenz, die bestehende Unsicherheit wahrzunehmen und sich mit ihr auseinanderzusetzen; au\u00dferdem die Bereitschaft anzuerkennen, dass sie nicht f\u00fcr alles eine L\u00f6sung in der Tasche haben. Vielmehr gilt es diese oft (gemeinsam) in einem explorativen Verfahren zu entwickeln. Das erfordert neben der Bereitschaft mit \u00dcbergangsl\u00f6sungen und Provisorien zu leben, auch oft Geduld \u2013 eine Eigenschaft, die allen Beteiligten, gerade in einer Situation, in der die Nerven ohnehin angespannt sind, leider oft fehlt. Auch deshalb ist ein Coaching, in dem unter anderem die Ist-Situation reflektiert wird, aktuell oft sinnvoll.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-1577\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/Machwurth-Hans-Peter-120x120.jpg\" alt=\"Machwurth, Hans-Peter\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/Machwurth-Hans-Peter-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/Machwurth-Hans-Peter-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Hans-Peter Machw\u00fcrth<\/strong> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der international agierenden Unternehmensberatung Machw\u00fcrth Team International (MTI Consultancy), Visselh\u00f6vede (D), f\u00fcr die weltweit circa 450 Berater, Trainer, Coaches sowie Projektmanager arbeiten.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Ffuehren-in-zeiten-grosser-unsicherheit%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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