{"id":7483,"date":"2021-06-08T10:09:21","date_gmt":"2021-06-08T08:09:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7483"},"modified":"2021-04-22T11:19:33","modified_gmt":"2021-04-22T09:19:33","slug":"sinn-finden-im-job-3-wesentliche-aspekte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/sinn-finden-im-job-3-wesentliche-aspekte\/","title":{"rendered":"Sinn finden im Job &#8211; 3 wesentliche Aspekte"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Wie sehr sich Mitarbeiter in ihrem Job engagieren, h\u00e4ngt stark davon ab, als wie sinnvoll sie ihre T\u00e4tigkeit erfahren. Deshalb sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, aus welchen Wurzeln sich das auch \u201ePurpose\u201c genannte Sinn-Empfinden ihrer Mitarbeiter speist.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Jede F\u00fchrungskraft w\u00fcnscht sich Mitarbeiter, die hochmotiviert ihre Arbeit verrichten, weil sie hierin einen Sinn sehen. Doch wie erreicht man, dass Mitarbeiter ihren Job als sinnvoll erfahren und ihn nicht nur halbherzig aus Pflicht erf\u00fcllen?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine erste Antwort auf diese Frage gibt uns die Anekdote vom Steinbruch im Siebengebirge. In ihr fragt ein Besucher unmotiviert vor sich hin werkelnde Steinmetze, was sie denn t\u00e4ten. Sie antworten: \u201eWir behauen Steine\u201c. Da f\u00e4llt der Blick des Besuchers auf einen hochmotivierten und -engagierten Steinmetz und er fragt ihn, was er denn tue. Seine Antwort: \u201eIch baue am K\u00f6lner Dom mit.\u201c Dieser Steinmetz hat in seiner Alltagsarbeit einen h\u00f6heren Sinn gefunden, deshalb arbeitet er hochmotiviert und -konzentriert.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Sinn kann man als Chef nicht verordnen<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Von zentraler Bedeutung ist hierbei das Wort \u201egefunden\u201c, denn F\u00fchrungskr\u00e4fte bzw. Vorgesetzte k\u00f6nnen ihren Mitarbeitern zwar befehlen, was und wie sie etwas zu tun haben. Sie k\u00f6nnen ihnen aber nicht vorgeben, welchen Sinn sie darin zu sehen haben. Das funktioniert nicht! Den Sinn \u2013 oder neudeutsch \u201ePurpose\u201c \u2013 m\u00fcssen Menschen in ihrer Arbeit stets selbst finden. Sie m\u00fcssen f\u00fcr sich selbst erkennen: \u201eDas macht f\u00fcr mich Sinn und ist deshalb \u201amein Ding\u2018.\u201c Das ist f\u00fcr ihre Arbeitsmotivation extrem wichtig, denn: Nur wer seinen Sinn gefunden hat, \u00fcbernimmt Verantwortung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ein Vorreiter beim Formulieren dieses Zusammenhangs war Simon Sinek. Er stellte 2006 den \u201eGolden Circle\u201c vor, den er in seinem 2009 erschienenen Buch \u201eStart with why: How great leaders inspire everyone to take action\u201d (deutscher Titel: \u201eFrag immer erst: warum. Wie Top-Firmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte zum Erfolg inspirieren\u201d) n\u00e4her erl\u00e4uterte. Ihm zufolge m\u00fcssen Unternehmen, um langfristig Erfolg zu haben, ihren Kunden und Mitarbeitern einen \u00fcbergeordneten Sinnzusammenhang aufzeigen, der es ihnen erm\u00f6glicht, sich mit ihnen zu identifizieren. Hierf\u00fcr m\u00fcssen sie ihnen Antworten auf folgende Fragen geben.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><em>What <\/em>(Was wollen wir erreichen?)<\/li>\n<li><em>How<\/em> (Wie wollen wir es erreichen?) und<\/li>\n<li><em>Why<\/em> (Warum wollen wir es erreichen?).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei erachtet er die Why-Frage als die zentrale und die am schwierigsten zu beantwortende Frage, weil sie letztlich den Purpose, also Sinnzusammenhang schafft.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Gedanken, die Sinek prim\u00e4r auf Unternehmen gem\u00fcnzt hatte, griff der \u00d6konomiepsychologe Aaron Hurst in seinem 2014 erschienenen Buch \u201eThe Purpose Economy\u201c auf und bezog sie auf den individuellen Purpose von Menschen \u2013 beruflich wie privat. Dabei vertritt er die These: Nur wenn ein Mensch wertsch\u00e4tzt, f\u00fcr wen und warum er arbeitet und sich zudem mit dem, wie er es tut, identifiziert, entsteht bei ihm ein Gef\u00fchl von Sinn und Zufriedenheit. Hurst unterscheidet beim Purpose in Anlehnung an Sinek folgende drei Dimensionen:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><em>Who <\/em>(F\u00fcr wen arbeite ich?),<\/li>\n<li><em>Why<\/em> (Warum arbeite ich?) und<\/li>\n<li><em>How<\/em> (Wie arbeite ich?)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Who-Why-How-Trilogie von Hurst hilft Unternehmen zu ermitteln, welche Angebote sie ihren Mitarbeitern zum Bilden eines eigenen Purpose machen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Who \u2013 f\u00fcr wen arbeite ich?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Auf wen oder was Menschen beim Arbeiten ihre Energie fokussieren, divergiert: Manche haben eher einzelne Personen(-gruppen) im Blick, andere das Unternehmen bzw. die Organisation und wieder andere eine bestimmte Gemeinschaft\/Community oder die Gesellschaft insgesamt.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong> Fokus Menschen:<\/strong> Viele Personen arbeiten bevorzugt f\u00fcr Menschen, die sie pers\u00f6nlich kennen und wertsch\u00e4tzen. Das kann ihr Chef, k\u00f6nnen aber auch Kollegen sein, die sie nicht im Stich lassen m\u00f6chten. Ebenso k\u00f6nnen dies Kunden sein, zu denen sie eine pers\u00f6nliche Beziehung entwickelt haben. Oder Personengruppen, f\u00fcr die sie Sympathien hegen \u2013 zum Beispiel Menschen mit einer Behinderung.<\/li>\n<li><strong> Fokus Unternehmen\/Organisation:<\/strong> Bei anderen Personen speist sich die Motivation prim\u00e4r daraus, dass sie sich als Teil eines gr\u00f6\u00dferen Ganzen verstehen, zu dessen Wohlergehen oder Erfolg sie ihren Beitrag leisten m\u00f6chten. Zum Beispiel, indem sie f\u00fcr ihr Unternehmen eine strategisch wichtige Software entwickeln. Dabei kann ihr Stolz, dieser Organisation anzugeh\u00f6ren, sich ebenfalls aus unterschiedlichen Wurzeln speisen. Zum Beispiel daraus, dass diese der Technologief\u00fchrer in ihrem Markt ist. Oder dass sie sehr expansiv ist. Oder dass sie ihren Mitarbeitern gro\u00dfe Gestaltungsspielr\u00e4ume l\u00e4sst.<\/li>\n<li><strong> Fokus Gesellschaft\/Gemeinschaft:<\/strong> Wieder andere Personen ziehen den Sinn prim\u00e4r daraus, dass sie mit ihrer Arbeit in ihren Augen einen Beitrag zum Wohlergehen oder zur Weiterentwicklung der Gesellschaft leisten. Dies kann die Gesellschaft als Ganzes sein, wenn das Unternehmen zum Beispiel im Umweltschutzbereich aktiv ist oder zur technologischen Innovation beitr\u00e4gt. Dies kann aber auch eine lokale oder regionale Gemeinschaft sein. Zum Beispiel, wenn Menschen sich dem Wohlergehen der Personen in ihrem unmittelbaren Umfeld, beispielsweise ihrer Nachbarschaft verpflichtet f\u00fchlen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hieraus resultiert die Frage: F\u00fcr wen arbeitet Ihr Unternehmen? F\u00fcr einzelne Menschen oder Personengruppen? F\u00fcr andere Unternehmen\/Organisationen oder die Gesellschaft? Je st\u00e4rker sich Ihre Mitarbeiter mit dem \u201eWho\u201c identifizieren k\u00f6nnen, desto selbstverantwortlicher und engagierter arbeiten sie. Also sollte Ihr Unternehmen auf diese Frage eine Antwort haben.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Why \u2013 warum arbeite ich?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Laut Hurst gibt es zwei Arten des Warum: Entweder machen Menschen etwas, weil sie an das Prinzip \u201eKarma\u201c glauben oder weil sie der Welt und den Menschen zu mehr \u201eGerechtigkeit\u201c verhelfen m\u00f6chten.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Karma:<\/strong> Ans Karma glauben, bedeutet f\u00fcr Hurst, dass man \u00fcberzeugt ist: Das, was ich \u201eGutes\u201c tue, f\u00e4llt irgendwie auch positiv auf mich zur\u00fcck. Dasselbe gilt f\u00fcr schlechte Taten. Menschen, die ans Karma glauben, erachten dieses sozusagen als ein physikalisches Gesetz, das man nicht aushebeln kann. Sie sind \u00fcberzeugt, dass Systeme sich letztlich immer wieder von selbst ins Gleichgewicht bringen. Deshalb haben sie in der Regel ein liberales Wirtschaftsverst\u00e4ndnis. Sie vertrauen auf das freie Spiel der Kr\u00e4fte und sind \u00fcberzeugt, dass sich die M\u00e4rkte immer wieder von selbst ausbalancieren. Und bezogen auf das Individuum neigen sie zur Auffassung: Jeder ist \u2013 unabh\u00e4ngig von seiner Herkunft \u2013 seines Gl\u00fcckes Schmied.<\/li>\n<li><strong>Gerechtigkeit:<\/strong> Diesem Credo steht diametral das Denken der Menschen gegen\u00fcber, die ihr \u201eWarum\u201c an Gerechtigkeit ausrichten. Sie sind \u00fcberzeugt: Es bedarf Reglementierungs- und Steuerungsmechanismen, um Gerechtigkeit sicherzustellen. Das motiviert sie, einen aktiven Beitrag zum Schutz der (potenziell) Schwachen oder Bedrohten zu leisten. Dies k\u00f6nnen einzelne B\u00fcrger oder Konsumenten ebenso wie die Umwelt oder Freiheit sein.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deutlich l\u00e4sst sich diese Dualit\u00e4t auch in der aktuellen Debatte \u00fcber das Thema Digitalisierung widerfinden. W\u00e4hrend manche Menschen in ihr, \u00fcberspitzt formuliert, die L\u00f6sung aller Menschheitsprobleme sehen, sehen andere prim\u00e4r die Gefahren, die von ihr ausgehen. So zum Beispiel, dass sich Monopole bilden, die den Wettbewerb aushebeln, oder \u00dcberwachungssysteme entstehen, die die b\u00fcrgerliche Freiheit bedrohen. Also fordern sie eine staatliche Steuerung dieser Entwicklung, um aus ihrer Warte h\u00f6herwertige G\u00fcter wie Freiheit, Gerechtigkeit, fairer Wettbewerb zu bewahren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hieraus resultiert die Frage: An wen richtet sich das \u201eWarum\u201c Ihrer Organisation? Eher an Menschen, die ans \u201eKarma\u201c glauben, oder solche, die f\u00fcr \u201eGerechtigkeit\u201c eintreten? Angenommen Ihr Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern die ideale Plattform, um technische Innovationen zu entwickeln, dann zieht diese Tatsache allein gewiss Ingenieure mit einem Karma-Glauben an. Anders sieht dies bei potenziellen Mitarbeitern aus, die das Thema Gerechtigkeit beseelt. Sie interessiert eher: Was produzieren Sie? R\u00fcstungsg\u00fcter oder Medizintechnik? Luxusg\u00fcter f\u00fcr Superreiche oder f\u00fcr die Allgemeinheit? Und wie sieht die \u00d6kobilanz aus?<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">How \u2013 Wie arbeite ich?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das \u201eHow\u201c beschreibt die Art und Weise, also die Strategie und Taktik mit der Menschen und Unternehmen ihre Ziele erreichen m\u00f6chten: community-orientiert, menschen-zentriert, struktur-getrieben oder wissensbasiert?<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Community-orientiert:<\/strong> Nicht wenige Organisationen sind vor allem deshalb so erfolgreich, weil sie es ihnen gelingt, ein Netzwerk von F\u00f6rderern und Unterst\u00fctzern aufzubauen. So wie zum Beispiel die Alumni-Netzwerke vieler privater Hochschulen oder die Fan-Gemeinde von Apple. Auch viele Start-ups haben eine Community, die an sie und ihre Vision glaubt und die sie deshalb auch \u00fcber solche Plattformen wie Kickstarter finanziell unterst\u00fctzt.<\/li>\n<li><strong>Menschen-zentriert:<\/strong> Andere Organisationen erreichen ihre Ziele aufgrund ihrer starken Menschenzentrierung. Sie glauben zum Beispiel, dass eine Unternehmenskultur, die den Mensch Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt, zu den besten Ergebnissen f\u00fchrt; oder dass Unternehmen, die den Mensch Kunden konsequent in den Fokus ihres Bestrebens stellen, nachhaltig Erfolg haben.<\/li>\n<li><strong>Struktur-getrieben:<\/strong> Strukturgetriebene Unternehmen, glauben an den Markterfolg durch standardisierte Abl\u00e4ufe und Prozesse, Vorgaben und Regelungen. Sie legen zum Beispiel auf das Erf\u00fcllen gewisser Normen und Qualit\u00e4tsstandards sowie das Erlangen bestimmter Zertifikate einen hohen Wert.<\/li>\n<li><strong>Wissensbasiert:<\/strong> Organisationen, die \u00fcber Wissen am Markt erfolgreich sein wollen, sammeln und analysieren Daten und investieren viel Zeit und Geld in die Forschung &amp; Entwicklung sowie in die Weitergabe von Wissen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Jeder dieser Wege spricht unterschiedliche Menschen an und kann zum Erfolg f\u00fchren. Daraus resultiert die Frage: F\u00fcr welches \u201eHow\u201c steht Ihre Organisation prim\u00e4r? Welchen Menschen bietet sie eine Andockstelle, um hieraus ihren pers\u00f6nlichen Sinn abzuleiten? Diese Frage zu beantworten, ist wichtig, denn: Je st\u00e4rker sich Ihre Mitarbeiter au\u00dfer mit dem \u201eF\u00fcr wen\u201c und dem \u201eWarum\u201c Ihrer Organisation auch mit deren \u201eWie\u201c identifizieren, umso selbstverantwortlicher agieren sie und umso bereitwilliger \u00fcbernehmen sie Verantwortung.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Das Sinn-Empfinden speist die intrinsische Motivation<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">In ihrem Privatleben sehen die meisten Menschen ganz selbstverst\u00e4ndlich abh\u00e4ngig von ihren individuellen Werten einen Purpose oder Sinn \u2013 zum Beispiel: Ich m\u00f6chte<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>meiner Familie ein behagliches Heim schaffen,<\/li>\n<li>meinen Kindern eine gute Ausbildung erm\u00f6glichen,<\/li>\n<li>ein gl\u00fcckliches und erf\u00fclltes Leben f\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Damit korrespondieren ihre Lebensziele: Zum Beispiel,<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>das Haus renovieren, damit \u2026,<\/li>\n<li>ausreichend Geld verdienen, um \u2026,<\/li>\n<li>gen\u00fcgend Freizeit haben, um\u2026.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">In ihrem Job fehlt ihnen oft eine entsprechende Orientierung \u2013 auch aufgrund der arbeitsteiligen Prozesse. In ihm f\u00fcllen sie sich nicht selten als ein unbedeutendes R\u00e4dchen in einem un\u00fcberschaubaren gro\u00dfen Ganzen, das tut, was es tun muss. Einen Sinnzusammenhang sehen sie hierin oft nur mittelbar \u2013 zum Beispiel: Ich muss mich und meine Familie ern\u00e4hren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Das ist an sich nicht negativ, denn dieses Motiv beantwortet letztlich auch die Fragen \u201eWho\u201c und \u201eWhy\u201c, wenn auch aus Unternehmenssicht eher auf eine ex- als intrinsische Art und Weise. Dessen ungeachtet sind solche Personen oft extrem wertvolle Mitarbeiter, insbesondere wenn es um das Erledigen der operativen Alltagsarbeit geht. Sie bilden sozusagen das R\u00fcckgrat vieler Unternehmen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wenn es jedoch um das Besetzen von Schl\u00fcsselpositionen geht, sollten Unternehmen auch auf eine purpose-bezogene Passung der Kandidaten achten, denn diese Personen treiben ihre Organisation letztlich voran. So sorgen aufgrund ihrer Identifikation mit ihren Aufgaben und dem Unternehmen daf\u00fcr, dass dieses zukunftsf\u00e4hig ist und bleibt.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-6159\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/SimonJoachim-Portrait-120x120.jpg\" alt=\"Simon,Joachim\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Joachim Simon<\/strong>, Braunschweig, ist F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainer und -coach. 2020 erschien im Haufe-Verlag sein Buch \u201e<strong><a href=\"https:\/\/amzn.to\/3hVPvLH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Selbstverantwortung im Unternehmen: Was Sie als F\u00fchrungskraft daf\u00fcr tun k\u00f6nnen<\/a><\/strong>\u201c. Zu diesem Thema h\u00e4lt er auch Vortr\u00e4ge und Seminare. Er ist Co-Founder der (Self-)Leadership Coaching-App Mindshine.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fsinn-finden-im-job-3-wesentliche-aspekte%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fsinn-finden-im-job-3-wesentliche-aspekte%2F&text=Sinn%20finden%20im%20Job%20%E2%80%93%203%20wesentliche%20Aspekte\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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