{"id":7515,"date":"2021-06-03T10:53:23","date_gmt":"2021-06-03T08:53:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7515"},"modified":"2021-04-22T15:57:39","modified_gmt":"2021-04-22T13:57:39","slug":"zeit-fuer-die-zukunft-ermoeglichen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/zeit-fuer-die-zukunft-ermoeglichen\/","title":{"rendered":"Zeit f\u00fcr die Zukunft erm\u00f6glichen"},"content":{"rendered":"

Vielen Unternehmen fehlt Zeit f\u00fcr die Zukunft. Oder sie nehmen sich keine. Das ist fatal. Um \u00fcbermorgen erfolgreich zu sein, braucht es Freiraum f\u00fcr neue, andere, bessere Ideen. Freitagnachmittag-Projekte sind daf\u00fcr wie geschaffen.<\/strong><\/p>\n

\u00dcberall auf der Welt definieren Vision\u00e4re gerade das M\u00f6gliche neu. Vor allem die technologischen Innovateure sind wie auf Speed. \u00dcber alle Grenzen hinweg entwickeln sie Initiativen, die Ideen, Wissen und K\u00f6nnen neu miteinander verkn\u00fcpfen – und so unser Leben verbessern. Disruptiv kombinieren sie Technologien und vernetzen die virtuelle mit der realen Welt auf immer andere, k\u00fchne, noch nie dagewesene Weise.<\/p>\n

Neuerungen k\u00f6nnen aber nur dort entstehen, wo es den passenden N\u00e4hrboden gibt: die Erlaubnis zum Widerspruch, eine ergebnisoffene Lernkultur und Freiraum zum Experimentieren. Zudem braucht es Menschen, die sich als Vorreiter und Pioniere mit Mut, Biss und Tatendrang ins Neuland wagen. Dort, wo noch niemand vor ihnen war, sehen sie vor allem die Chancen, weniger das Risiko und die Gefahr.<\/p>\n

Solche Menschen werden Quer- und Weiterdenker oder bisweilen auch Game Changer und Corporate Rebels genannt. Sie sind Wachr\u00fcttler, Kundschafter, Wegbereiter, Andersmacher, Vorw\u00e4rtsbringer, \u00dcbermorgengestalter. Sie spr\u00fchen vor Ideen, wie man das, was in die Jahre gekommen ist, besser machen k\u00f6nnte, sollte und m\u00fcsste. Sie sind Helfershelfer auf dem Weg in die Zukunft, Lotsen in die kommende Zeit.<\/p>\n

Sie denken um die Ecke und \u00fcber den Tellerrand, oftmals im Kleinen, manchmal auch im ganz Gro\u00dfen. Viele von ihnen sind Generalisten. \u00dcber ihre eigentliche Expertise hinaus haben sie etliche fach\u00fcbergreifende Interessen, so dass sie ganzheitlicher handeln und umfassender einsetzbar sind. Sie haben Kompetenzen auf mehreren Arbeitsgebieten und denken in gro\u00dfen Zusammenh\u00e4ngen. Dort, wo ein Experte nur Ausschnitte sieht, bringen sie als interne \u201eBr\u00fcckenbauer\u201c das Beste aus vielen Bereichen zusammen.<\/p>\n

Gen\u00fcgend kluge K\u00f6pfe l\u00f6sen jedes Problem<\/h2>\n

Will man sich aus der Belanglosigkeit und dem Mittelma\u00df des bereits Etablierten z\u00fcgig befreien, braucht es st\u00e4ndig neue Ideen \u2013 von Menschen, die au\u00dfergew\u00f6hnliche Dinge denken und tun. Indem man die \u201eIdeenfunken\u201c seiner internen Freigeister einfallsreich nutzt, macht man sich spannend \u2013 und damit begehrlich. Man kann gar nicht genug verr\u00fcckte Ideen haben, um seine Kunden immer wieder neu zu bet\u00f6ren. Und man braucht viele Ideen. Denn nur, wer viel w\u00fcrfelt, der w\u00fcrfelt am Ende auch Sechser.<\/p>\n

Am besten gelingt es gemeinsam, Ideen zu entwickeln, die zuvor noch niemand hatte, und auf die man allein nicht gekommen w\u00e4re. Wenn gen\u00fcgend kluge K\u00f6pfe zusammenkommen, l\u00e4sst sich jedes Problem l\u00f6sen. Im Rahmen einer Haufe-Studie wurden dazu knapp 12.000 Mitarbeiter aus Unternehmen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz befragt. Das Ergebnis:<\/p>\n