{"id":7686,"date":"2021-09-07T10:01:17","date_gmt":"2021-09-07T08:01:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7686"},"modified":"2021-08-24T15:08:25","modified_gmt":"2021-08-24T13:08:25","slug":"smarte-projektplanung-ohne-computer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/smarte-projektplanung-ohne-computer\/","title":{"rendered":"Smarte Projektplanung ohne Computer"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Beim Planen komplexer Projekte gilt es meist, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen zu integrieren. Einfach und f\u00fcr alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode, bei der statt mit Laptops und PCs mit ein paar Tapetenbahnen und Tischk\u00e4rtchen gearbeitet wird.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wie k\u00f6nnen wir unser Projekt so konzipieren, dass wir bei Bedarf unser geplantes Vorgehen kurzfristig \u00e4ndern k\u00f6nnen? Wie k\u00f6nnen wir es so durchf\u00fchren, dass es unser Alltagsgesch\u00e4ft m\u00f6glich wenig st\u00f6rt? Vor solchen Fragen stehen Projektmanager immer wieder. Einfach zu beantworten sind sie in der Regel nicht. Vor allem weil bei der Projektplanung h\u00e4ufig au\u00dfer zahlreichen Wechselwirkungen auch die Interessen vieler Beteiligter zu ber\u00fccksichtigen sind.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entsprechend schnell verlieren Projektmanager bei komplexen Projekten oft den \u00dcberblick. Deshalb nutzen sie f\u00fcr das Projektmanagement in der Regel Softwareprogramme, mit denen sich der Projektverlauf und die verschiedenen Projektschritte gut dokumentieren lassen. Nur bedingt geeignet sind diese Programme jedoch meist, um ein Projekt mit den Beteiligten zu planen. Nicht nur, weil sich dann alle um einen Bildschirm scharen oder auf ihren Laptop starren m\u00fcssten, sondern auch weil der m\u00f6gliche Verlauf den Beteiligten nicht bildhaft genug vor Augen gef\u00fchrt wird. Deshalb werden Vers\u00e4umnisse und Engp\u00e4sse oft zu sp\u00e4t erkannt.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Projektplanung im Team \u2013 ohne PCs und Laptops<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aus diesem Grund suchen Unternehmen auch im sogenannten digitalen Zeitalter oft nach nicht computergest\u00fctzten Methoden, um den Verlauf von Projekten zu planen \u2013 speziell dann, wenn bei ihnen<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>viele Interessen und Wechselwirkungen zu ber\u00fccksichtigen sind und<\/li>\n<li>f\u00fcr den Projekterfolg wichtig ist, dass alle Beteiligten aus \u00dcberzeugung am selben Strang ziehen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies ist gerade bei Projekten, die auch eine Kulturver\u00e4nderung erfordern, oft der Fall. Als Beispiel hierf\u00fcr seien die Projekte zum Erh\u00f6hen der Agilit\u00e4t von Unternehmen oder von Unternehmensbereichen wie der Produktion oder Verwaltung genannt, die au\u00dfer strukturellen bzw. prozessualen meist auch eine partielle \u00c4nderung des Mindsets erfordern, den bei ihnen ist der kollektive Meinungs- und Erfahrungsaustausch extrem wichtig..<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine solche ist die Roadmap-Methode. Mit ihr lassen sich komplexe Projekte (fast) ohne Computer planen &#8211; ein paar Tapetenbahnen und Tischk\u00e4rtchen sowie einige dicke Stifte und Krepp-Papier gen\u00fcgen als Hilfsmittel. Die Methode funktioniert wie folgt: Wenn ein Projekt ansteht, l\u00e4dt der Projektleiter alle betroffenen Bereiche oder Personen zu einem Workshop ein. Sie treffen sich in einem Besprechungsraum. Zu Beginn des Workshops erl\u00e4utert der Projektleiter oder ein Moderator, wozu das Treffen dient: Der Weg zum Ziel des Projekts \u2013 also zum Beispiel zur Neustrukturierung der Produktion oder Verwaltung \u2013 soll gemeinsam definiert werden.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Alle Beteiligten benennen ihren Projektbeitrag<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dann schreibt der Moderator den Ausgangspunkt ans obere Ende mehrerer Tapetenbahnen, die er zuvor mit Krepp-Papier zusammengeklebt und auf den Tisch oder Fu\u00dfboden gelegt hat. Zum Beispiel: \u201e2. Januar 2022: Die Produktion stoppt\u201c. Am unteren Ende notiert er das Ziel, zum Beispiel: \u201e16. April 2022: Die umgebaute Produktionsanlage startet wieder \u2013 reibungslos.\u201c Anschlie\u00dfend bittet der Moderator die Anwesenden zu notieren, welchen Beitrag sie zum Erreichen des Ziels leisten. Dazu teilt er Tischk\u00e4rtchen aus, wie sie h\u00e4ufig bei Festtafeln verwendet werden. Die Teilnehmer schreiben nun jeweils auf die Vorderseite der Tischk\u00e4rtchen ihre Aufgaben mit Datum, bis wann die betreffende Leistung erbracht wird, und auf die R\u00fcckseite den Namen des Verantwortlichen. Also zum Beispiel auf die eine Seite \u201eLeitung xy verlegt; bis 27. Januar\u201c und auf die andere Seite \u201eWerkstatt, Herr M\u00fcller\u201c. Oder: \u201eSoftwareschulung und QM-Workshop Teamleiter\/Maschinenf\u00fchrer, KW 8: 21.-26. Februar\u201c \u00a0\u2013 \u201eHR und IT, Frau Mayer und Herr Huber\u201c. Oder: \u201eProbebetrieb neue Anlage, 8.\/9. April\u201c \u2013 \u201eProduktionsleitung, Herr Fischer\u201c. \u00a0Jeder Beteiligte benennt also den Beitrag, den er oder sein Bereich zum Erreichen des gro\u00dfen Ziels leistet, selbst.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">W\u00e4hrend die Teilnehmer die Tischk\u00e4rtchen ausf\u00fcllen, zeichnet der Moderator mehrere \u201eSpuren\u201c (roads) auf die Tapetenbahnen. Auf diese schreibt er oben die verschiedenen Aufgabenbereiche \u2013 zum Beispiel \u201eElektroarbeiten\u201c, \u201eIT\u201c, \u201eMitarbeiterschulung\/-qualifizierung\u201c, \u201eQualit\u00e4tsmanagement, -sicherung\u201c. Danach stellen die Workshopteilnehmer ihre K\u00e4rtchen nach Datum geordnet auf die betreffende Spur. Gemeinsam haben sie so in kurzer Zeit einen groben Ablaufplan f\u00fcr das Projekt, eine vorl\u00e4ufige \u201eRoadmap\u201c, erstellt \u2013 und vor Augen.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Nach der Grobplanung folgt das \u201eFeintuning\u201c<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dann erfolgt die Feinarbeit: Die Beteiligten \u00fcberpr\u00fcfen anhand der \u201eRoadmap\u201c, ob Aufgaben vergessen wurden. Ist dies der Fall, wird ein weiteres K\u00e4rtchen aufgestellt. Gemeinsam pr\u00fcfen sie zudem, ob bestimmte T\u00e4tigkeiten verschoben oder vorgezogen werden sollten, damit das Ziel erreicht wird. Kommen die Teilnehmer zum Beispiel \u00fcberein \u201eDer QM-Workshop f\u00fcr die Teamleiter, in dem wir auch neue Leistungsstandards definieren, sollte schon\u00a0 fr\u00fcher stattfinden, damit &#8230;\u201c, dann wird das betreffende K\u00e4rtchen umgestellt. Die (Grob-)Planung kann also im Handumdrehen ge\u00e4ndert werden \u2013 ohne erst den PC hochzufahren und die \u00c4nderungen im Projektmanagement-Programm vorzunehmen. Und noch ein Plus: Jeder Teilnehmer kann mit ein, zwei Handgriffen seine Vorstellung vom Ablauf den anderen verdeutlichen, indem er einfach ein paar K\u00e4rtchen auf der Roadmap verschiebt. Entsprechend niedrig ist die Hemmschwelle, Ideen einzubringen \u2013 auch f\u00fcr Mitarbeiter ohne Projektmanagement-Erfahrung. Nach dem Treffen muss der Moderator nur noch die Teilaufgaben in eine Excel-Tabelle \u00fcbertragen und schon haben alle Projektbeteiligten den Projektplan zur Hand.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Schnell und verbindlich, flexibel und agil<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch die Roadmap-Methode ist nicht nur schnell. Sie hat auch den Vorteil, dass alle gemeinsam den Plan erarbeiten. Also f\u00fchlen sie sich eingebunden. Und weil die Roadmap sich auch visuell gut einpr\u00e4gt, bleibt das Beschlossene gut im Ged\u00e4chtnis aller Beteiligten haften.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bew\u00e4hrt hat es sich, die Roadmap w\u00e4hrend des Projekts in einem Besprechungsraum stehen zu lassen. Oder die Tischk\u00e4rtchen durch entsprechend beschriftete Moderationsk\u00e4rtchen zu ersetzen, die mit Klebeband zun\u00e4chst auf die Tapetenbahnen fixiert werden, bevor die Roadmap an die Wand geh\u00e4ngt wird. Denn dann haben bei Projektmeetings alle stets den Gesamtprozess vor Augen und sehen sofort \u201eWo stehen wir gerade?\u201c und \u201eWas gilt es als n\u00e4chstes zu tun?\u201c. Zeigt sich dabei, dass es zurzeit da oder dort etwas hakt, l\u00e4sst sich der Projektplan zudem sofort korrigieren, indem weitere \u201eAufgaben-K\u00e4rtchen\u201c hinzugef\u00fcgt oder bereits vorhandene verschoben werden.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Methode erzeugt hohe Verbindlichkeit und Akzeptanz<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entsprechend positiv ist die Reaktion auf diese simple, aber smarte Projektmanagement-Methode gerade bei Projekten, bei denen im Projektverlauf das Vorgehen im Team immer wieder \u00fcberdacht und neu justiert werden muss. Entsprechend hoch ist, wie die Erfahrung zeigt, zudem die Akzeptanz dieser Methode nicht nur bei \u201eWerkern\u201c, die Vorbehalte gegen\u00fcber der Arbeit am PC haben, sondern auch bei Mitarbeitern, die normalerweise \u2013 zumindest gef\u00fchlt \u2013 den ganzen Tag am PC sitzen. Dies nicht nur, weil sie diese Arbeitsweise als eine willkommene Abwechslung empfinden, sondern auch, weil das gemeinsame Sich-beugen \u00fcber den Projektplan au\u00dfer der Kommunikation, auch den Teamspirit f\u00f6rdert. Entsprechend stark ist in der Regel auch das Commitment auf die gemeinsam getroffenen Entscheidungen bez\u00fcglich des weiteren Vorgehens.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-7561\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Bald-Stefan_1MB-120x120.jpg\" alt=\"Bald, Stefan\" width=\"120\" height=\"120\" \/>Stefan Bald<\/strong> ist Senior-Berater bei der Unternehmensberatung Dr. Kraus &amp; Partner, Bruchsal. Er ist unter anderem auf die Themen F\u00fchrung, Projekt- und Changemanagement spezialisiert.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fsmarte-projektplanung-ohne-computer%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fsmarte-projektplanung-ohne-computer%2F&text=Smarte%20Projektplanung%20ohne%20Computer\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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