{"id":7746,"date":"2021-10-27T10:18:36","date_gmt":"2021-10-27T08:18:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7746"},"modified":"2021-09-17T16:10:21","modified_gmt":"2021-09-17T14:10:21","slug":"so-werden-fuehrungskraefte-zu-positiven-leadern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/so-werden-fuehrungskraefte-zu-positiven-leadern\/","title":{"rendered":"So werden F\u00fchrungskr\u00e4fte zu positiven Leadern"},"content":{"rendered":"

Nicht jede F\u00fchrungskraft wird als Leader geboren. Manchmal rutscht man einfach hinein in die F\u00fchrungsverantwortung \u2013 und merkt oft zu sp\u00e4t, dass man noch gar nicht so weit ist. Umgekehrt nimmt man manchmal erst mit etwas Abstand wahr, dass jemand sich als starke F\u00fchrungskraft gezeigt hat \u2013 ohne auf dem Papier eine zu sein. <\/strong><\/p>\n

Pers\u00f6nlichkeit zu definieren, ist ebenso schwierig wie pauschal zu sagen, was eine gute F\u00fchrungskraft ausmacht. Auch wenn es Eigenschaften gibt, die wir starken Pers\u00f6nlichkeiten zuschreiben: Authentizit\u00e4t, Durchsetzungsverm\u00f6gen, Flei\u00df, Mut, Optimismus, Selbstdisziplin, Verantwortungsbewusstsein, \u00dcberzeugungskraft oder Zielstrebigkeit. Wichtig ist vor allem eines: Die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu reflektieren, Handlungs- und Denkmuster wahrzunehmen und diese Erkenntnisse als Basis f\u00fcr die Bereitschaft zur st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderung und f\u00fcr pers\u00f6nliches Wachstum zu nutzen.<\/p>\n

Wie entwickelt man sich zu einem positiven Leader?<\/h2>\n

Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen eine stabile und starke Pers\u00f6nlichkeit. Sie ist Voraussetzung und zugleich das Ergebnis einer regelm\u00e4\u00dfigen Selbstwahrnehmung und Selbsterkenntnis. Wir sind ganz bei uns selbst und k\u00f6nnen so Verst\u00e4ndnis f\u00fcr andere aufbringen. Wir sind innerlich gefestigt und k\u00f6nnen deshalb Ver\u00e4nderungen zulassen. Wichtige Eigenschaften gerade in den schwierigen Zeiten, wie wir sie alle gerade durchleben.<\/p>\n

Einige F\u00fchrungskr\u00e4fte haben sich in den letzten Monaten zu starken F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten entwickelt. Andere haben das Handtuch geworfen. Eines ist in all der Zeit aber noch deutlicher geworden: \u00dcbernehmen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten ihre Verantwortung nicht, werden sie ihrer Rolle nicht gerecht, werden schwierige Zeiten noch viel unertr\u00e4glicher \u2013 f\u00fcr Mitarbeiter, f\u00fcr Teams, ja f\u00fcr das ganze Unternehmen.<\/p>\n

Ver\u00e4nderungen innen und au\u00dfen zulassen<\/h2>\n

Als F\u00fchrungskraft alte, gern gefahrene Stra\u00dfen zu verlassen und im Gehirn aus Trampelpfaden neue Autobahnen entstehen zu lassen, geht nicht von heute auf morgen. Aber an Ver\u00e4nderungen \u2013 innen wie au\u00dfen \u2013 kommen wir nicht mehr vorbei. Zumindest das hat uns die Pandemie gelehrt, und vieles doch m\u00f6glich gemacht, was f\u00fcr uns vorher und in dieser Schnelligkeit undenkbar erschien.<\/p>\n

Wenn wir uns nur einen Teil davon bewahren k\u00f6nnen, steht unserer kontinuierlichen Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung nichts mehr im Wege. Verstehen Sie mich bitte nicht falsch: Es geht mir dabei keineswegs um den in den letzten Jahren forcierten permanenten Optimierungswahn. Es geht vielmehr darum, sich unter ganz individuellen Gesichtspunkten weiterzuentwickeln \u2013 immer im eigenen Sein-D\u00fcrfen und nicht im Vergleich mit anderen.<\/p>\n

Stark f\u00fchren hei\u00dft sich menschlich zeigen<\/h2>\n

Gedanken und Gef\u00fchle kommen und gehen. Ob wir sie wahrnehmen, steht auf einem ganz anderen Blatt. Die Corona-Pandemie steht hier nur stellvertretend f\u00fcr viele andere t\u00e4gliche Herausforderungen in Unternehmen. Ob es das zerst\u00f6rte Gesch\u00e4ft nach einer Flutkatastrophe ist, die Frage, wie man m\u00f6glichst schnell klimaneutral wird oder welche weiteren neuen Bestimmungen nach der Wahl auf uns zukommen. Tatsache ist: Neue Erfahrungen sind immer verbunden mit Unsicherheiten und Angst. Wir alle haben oft keine Blaupause daf\u00fcr, so lange wir auch im Gesch\u00e4ft sind \u2013 vieles ist f\u00fcr uns alle neu. Vielleicht kann sich die eine oder andere F\u00fchrungskraft dadurch allerdings etwas besser in ihre Mitarbeiter hineinversetzen und nachvollziehen, warum diese sich bisweilen nicht sofort und gerne auf Ver\u00e4nderungen einlassen wollen.<\/p>\n

Viele von uns k\u00f6nnen es nicht glauben, was manchmal von Tag zu Tag auf uns zukommt, welche Entscheidungen uns abverlangt werden, wie unabsehbar und vor allem wie wenig zu beeinflussen mache Dinge doch sind. Verbunden mit Wut, Verzweiflung und oft auch Unverst\u00e4ndnis \u2013 Gef\u00fchle, mit denen sich Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte immer \u00f6fter auseinandersetzen m\u00fcssen. Fakt ist aber auch: Zeigen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte verletzlich und verwundbar, macht sie das menschlich und zugleich stark \u2013 und genauso werden sie von Mitarbeitern auch wahrgenommen.<\/p>\n

Pers\u00f6nlichkeit ver\u00e4ndern, aber bitte die eigene<\/h2>\n

Inwieweit sich Menschen \u00fcberhaupt ver\u00e4ndern k\u00f6nnen, daran scheiden sich die Geister. Ich denke schon, dass wir ein Leben lang f\u00e4hig sind, zu lernen und uns weiterzuentwickeln \u2013 unter einer wichtigen Voraussetzung: dass wir es selbst wollen. Es ist der eigene starke Wille, der vieles erst m\u00f6glich macht. Deutlich mehr jedenfalls, als wenn wir nur dem sozialen Druck nachgeben oder einer Aufforderung von au\u00dfen. F\u00fchlen wir uns \u00fcberredet von jemand anderem, sind wir also nicht \u00fcberzeugt, dass es unsere Entscheidung ist und folglich erwacht oft Widerstand. Und der tut weder der Ver\u00e4nderung noch unserer Pers\u00f6nlichkeit gut.<\/p>\n

Apropos Pers\u00f6nlichkeit: Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass es ein zentraler Faktor \u2013 vor allem einer starken F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit \u2013 ist, an sich selbst zu arbeiten. Dagegen haben wir als F\u00fchrungskraft kein Recht, die Pers\u00f6nlichkeit eines Mitarbeiters \u00e4ndern zu wollen. Was in diesem Umfeld allerdings durchaus sinnvoll ist: dass F\u00fchrungskr\u00e4fte Feedback zur Einstellung und zum Verhalten des Mitarbeiters geben.<\/p>\n

An Niederlagen wachsen<\/h2>\n

Wir kommen nicht darum herum, so erfolgreich wir uns auch w\u00e4hnen, so gut wir unser Metier beherrschen: Niederlagen kommen vor und treiben uns manchmal in Selbstzweifel. Starke F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen das nicht nur, sondern haben auch eine Strategie dagegen: Erstens verhindert ihr gesunder Optimismus, dass sich diese Selbstzweifel als einschr\u00e4nkende Glaubenss\u00e4tze negativ auf ihr Handeln auswirken. Zweitens wissen sie, dass man am meisten von denjenigen Menschen lernen kann, die das schon k\u00f6nnen, was wir gerne k\u00f6nnen w\u00fcrden \u2013 oder wie in diesem Fall, das schon erlebt haben, was man selbst gerade durchleidet. Wir alle kennen Geschichten von erfolgreichen Sportlern, K\u00fcnstlern und Unternehmern, die lange auf ihren Durchbrauch warten und unz\u00e4hlige Niederlagen einstecken mussten. Eines eint sie alle: Sie haben niemals aufgegeben, weil sie \u00fcberzeugt waren von ihrer Idee, ihrem Talent, ihren F\u00e4higkeiten \u2013 und ihren Zielen.<\/p>\n

Starke F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten und solche, die es werden wollen, wissen eines ganz gewiss: Nicht immer gelingt alles auf Anhieb. Manchmal ist etwas schwierig, manchmal langwierig, manchmal fangen wir uns ein blaues Auge ein \u2013 und sei es nur mental. Dann hilft die Triple-A-plus-A-Methode<\/strong>: A<\/strong>kzeptieren, A<\/strong>nalysieren, A<\/strong>bhaken und A<\/strong>ufstehen (Krone richten, aufstehen, weitergehen). Ich m\u00f6chte an dieser Stelle noch ein weiteres A<\/strong> dazunehmen: A<\/strong>nlauf nehmen.<\/p>\n

Je nachdem, in welchem Kontext das Scheitern passiert, ist es nat\u00fcrlich richtig und wichtig, zun\u00e4chst einmal auf sich selbst zu schauen. Fragen Sie sich also ruhig: Woran hat es gelegen? Was habe ich pers\u00f6nlich vielleicht falsch gemacht? Aber bitte ohne sich innerlich gleich als Versager abzustempeln! Andere zu kritisieren oder verantwortlich zu machen, bringt uns nicht weiter. Hilfreicher ist, sondern lieber im Detail nachzuforschen: Lag es an der Idee oder an fehlenden Ressourcen?<\/p>\n

Auch wenn Scheitern und Ver\u00e4nderung nur bedingt miteinander zu tun haben, bleibt beides im Leben nicht aus \u2013 im pers\u00f6nlichen Umfeld ebenso wie in der F\u00fchrung und letztlich auch in unserer Gesellschaft. Denn die Welt dreht sich unaufh\u00f6rlich weiter. Unsere (Arbeits-)Welt sieht morgen schon wieder anders aus als heute. Aber eines steht fest: Je schneller und besser wir es schaffen, \u2013 unabh\u00e4ngig von pers\u00f6nlichem Befinden und den Dingen, die von au\u00dfen auf uns einstr\u00f6men \u2013 Pers\u00f6nlichkeit zu entwickeln, umso eher erleben wir mentale Gesundheit, Erfolg und Lebensqualit\u00e4t.<\/p>\n

Buchtipp<\/strong>: Antje Heimsoeth: Erfolgreich mit Pers\u00f6nlichkeit und Charisma<\/a>, <\/strong>128 Seiten, 9,95 Euro<\/p>\n

\u00dcber die Autorin:<\/h3>\n

\"AntjeAntje Heimsoeth<\/strong> ist eine der bekanntesten Business- und Mental-Coaches im deutschsprachigen Raum. Sie ist \u201eDeutschlands renommierteste Motivationstrainerin\u201c (FOCUS), \u201eVortragsrednerin des Jahres 2014\u201c und 2021, \u201eTop 100 Erfolgstrainer\u201c (Magazin ERFOLG) und Expertin f\u00fcr die Themen mentale und emotionale St\u00e4rke, Positive Leadership, Motivation und Selbstf\u00fchrung. Ihr Know-how beruht auf Praxiserfahrungen, die durch wissenschaftliche Impulse stets untermauert werden. 2019 wurde sie zum Senat der Wirtschaft berufen und ist so Teil eines exklusiven Kreises von Pers\u00f6nlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft. Zahlreiche Ver\u00f6ffentlichungen \u00fcber mentale St\u00e4rke und F\u00fchrungsst\u00e4rke sind diesem Werk bereits vorangegangen.<\/p>\n