{"id":7749,"date":"2021-10-07T10:11:45","date_gmt":"2021-10-07T08:11:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7749"},"modified":"2021-09-17T16:36:28","modified_gmt":"2021-09-17T14:36:28","slug":"projektmanagement-im-wandel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/projektmanagement-im-wandel\/","title":{"rendered":"Projektmanagement im Wandel"},"content":{"rendered":"

Unternehmen stehen heute intern wie extern vor enormen Herausforderungen. In einer turbulenten Welt braucht es neue F\u00e4higkeiten: organisatorisch und strategisch, was das eigene Mindset und die F\u00fchrung anbelangt, sowie ein Projektmanagement im Wandel. Nur so k\u00f6nnen sich Mitarbeiter und Organisationen weiterentwickeln. Nur so l\u00e4sst sich ein nachhaltiges Wachstum generieren. Nur so sind Unternehmen f\u00fcr die Anforderungen der Zukunft gewappnet. <\/strong><\/p>\n

Die Wirtschaft ist im Wandel. Und mit diesem Wandel m\u00fcssen sich auch Unternehmen ver\u00e4ndern. Wir alle m\u00fcssen uns auf k\u00fcrzere Zyklen einstellen. M\u00fcssen dazu bereit sein, manches Vertraute loszulassen und daf\u00fcr Neues kennenzulernen und anzuwenden. Leichter gelingt dies mit einem ausgereiften und zugleich wandlungsf\u00e4higem Portfolio- Programm- und Projektmanagement. Nat\u00fcrlich steht auch dort die st\u00e4ndige Anpassung an die Bedingungen und Erfordernisse des Marktes im Mittelpunkt.<\/p>\n

Projekte zu managen, ist anders<\/h2>\n

Wer als Organisation in Bezug auf Technologien und Verfahren, neue Gesetze oder Ver\u00e4nderungen im Marketing wie neue Tools u.a. nicht mithalten kann, bleibt nicht leistungsf\u00e4hig. Unternehmen m\u00fcssen es deshalb schaffen, eine gute Balance zwischen \u201eBusiness as usual\u201c und \u201eBusiness Change\u201c zu finden. Die Konkurrenz zwischen dem wichtigen laufenden Gesch\u00e4ftsbetrieb (Produktivit\u00e4t, Rentabilit\u00e4t, Kundenbeziehungen u.a.) und der \u00fcberlebenswichtigen Aufgabe des Managements, Prozesse so weiterzuentwickeln, dass man auch in Zukunft wettbewerbsf\u00e4hig bleibt, ist gro\u00df.<\/p>\n

Eine erfolgreiche Projektarbeit verlangt andere F\u00e4higkeiten als der normale Gesch\u00e4ftsbetrieb mit Linienfunktionen. Das Management muss ebenso wie F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter erkennen, dass Projekte befristet, also zeitlich begrenzt, sind und meist bereichs\u00fcbergreifend, also \u00fcber Abteilungsgrenzen oder manchmal sogar Organisationen hinweg, ablaufen. Besonders spannend machen Projekte zum einen ihre Einzigartigkeit: Auch wenn sie sich manchmal in der Grundstruktur \u00e4hneln, ist kein Projekt wie das andere. Projekte sind meist risikoreicher als das allt\u00e4gliche Gesch\u00e4ft. Sowohl Mitarbeiter als auch F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen daf\u00fcr ein anderes Portfolio an F\u00e4higkeiten.<\/p>\n

Die F\u00fchrung in einer virtuellen Projektmanagement-Welt<\/h2>\n

In den vergangenen Monaten haben wir uns alle schneller als gedacht an die virtuelle Welt gew\u00f6hnen m\u00fcssen \u2013 und sie inzwischen in vielerlei Hinsicht zu sch\u00e4tzen gelernt. Hybride Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten sparen Zeit und hohe Reisekosten. Digitale Tools erleichtern die Kommunikation. Und mit der Homeoffice-L\u00f6sung kommen wir, je nach Lebensumst\u00e4nden und Pers\u00f6nlichkeitsstruktur, mehr oder weniger gut zurecht. Eines hat sich dabei allerdings auch gezeigt: F\u00fchrungskr\u00e4fte in Projekten sind st\u00e4rker denn je gefordert und ihre Leistungs- bzw. Entwicklungsf\u00e4higkeit ist mehr denn je gefragt. Oder anders gesagt: Das sogenannte New Normal hat F\u00fchrungsdefizite, die es zuvor nat\u00fcrlich auch schon gab, zum Teil weiter verst\u00e4rkt.<\/p>\n

Fakt ist: Nur mit einem hohen Grad an Offenheit und Ehrlichkeit, Engagement und Leidenschaft sind F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Lage, das Team auch durch unsichere Zeiten zu f\u00fchren. Der Begriff der VUCA-Welt, gepr\u00e4gt von Volatility = Schwankungen, Uncertainty = Unsicherheit, Complexity = Komplexit\u00e4t und Ambiguity = Mehrdeutigkeit, ist in aller Munde. Ohne Zweifel hat sich dadurch die F\u00fchrungsdynamik ver\u00e4ndert. In der virtuellen Umgebung m\u00fcssen F\u00fchrungskompetenzen heute und in Zukunft breiter verteilt werden, damit verschiedene Beteiligte in unterschiedlichen Phasen der Umsetzung die Verantwortung \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. Um die Leistung in einem virtuellen Team zu verbessern, gibt es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 alteingesessene wie neue \u2013 folgende n\u00fctzliche Tipps:<\/p>\n