{"id":7763,"date":"2021-10-28T10:07:48","date_gmt":"2021-10-28T08:07:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7763"},"modified":"2021-09-27T10:12:33","modified_gmt":"2021-09-27T08:12:33","slug":"fuehren-auf-distanz-braucht-neue-routinen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/fuehren-auf-distanz-braucht-neue-routinen\/","title":{"rendered":"F\u00fchren auf Distanz braucht neue Routinen"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>F\u00fcr viele erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte ist das F\u00fchren von Mitarbeitern auf Distanz noch recht neu. Deshalb bestehen bei ihnen oft Verhaltensunsicherheiten, die auch ihre Mitarbeiter sp\u00fcren.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mitarbeiter und Teams virtuell bzw. auf Distanz f\u00fchren und mit ihnen weitgehend online kommunizieren \u2013 vor dieser Herausforderung standen viele F\u00fchrungskr\u00e4fte Im zur\u00fcckliegenden Jahr corona-bedingt erstmals. Inzwischen ist dies, da die Pandemie andauert, ein integraler Bestandteil ihrer Alltagsarbeit geworden. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte haben also bereits eine gewisse Routine hierin entwickelt und sich sozusagen in dem neuen Normal eingerichtet. Dessen ungeachtet beobachtet man bei ihnen aber noch viele Unsicherheiten beim Virtuellen F\u00fchren und Online-Kommunizieren.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese resultieren zumeist daraus, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihrem Arbeitsalltag selbst sp\u00fcren:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Aufgrund der ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen muss ich mein F\u00fchrungsverhalten teils neu justieren, wenn ich weiterhin die gew\u00fcnschte Wirkung entfalten m\u00f6chte. Und:<\/li>\n<li>Ich brauche zum Teil neue Kompetenzen \u2013 nicht nur im Digitalbereich bzw. Umgang mit der modernen, digitalen Informations- und Kommunikationstechnik, sondern auch im Bereich Mitarbeiterkommunikation sowie Selbst- und Mitarbeiterf\u00fchrung.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies schl\u00e4gt sich auch in einer erh\u00f6hten Coaching-Nachfrage von F\u00fchrungskr\u00e4ften nieder, die bereits f\u00fcnf, zehn oder gar 20 Jahre F\u00fchrungserfahrung gesammelt haben, als eigentlich \u201ealte Hasen\u201c im Bereich F\u00fchrung sind.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Kernfrage: Nehme ich meine Funktion noch angemessen wahr?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">In diesen Coachings geht es oft um operative Fragen wie:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Wie locke ich bei Online-Meetings eher introvertierte Mitarbeiter aus der Reserve?<\/li>\n<li>Wie spreche ich beim Online-Kommunizieren heikle Themen an?<\/li>\n<li>Wie sorge ich beim virtuellen F\u00fchren daf\u00fcr, dass die emotionale Beziehung zu meinen Mitarbeitern nicht abrei\u00dft?<\/li>\n<li>Worauf sollte ich achten, wenn ich online Feedbackgespr\u00e4che f\u00fchre?<\/li>\n<li>Wie f\u00fchre ich meine Mitarbeiter virtuell so, dass dies au\u00dfer ihren pers\u00f6nlichen Bed\u00fcrfnissen auch ihrem Reifegrad bzw. Entwicklungsstand entspricht? Schlie\u00dflich gibt es in meinem Team neben Routiniers auch Anf\u00e4nger beim Wahrnehmen der verschiedenen Aufgaben.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eine weitere Frage, die vielen erfahrenen F\u00fchrungskr\u00e4ften auf den N\u00e4geln brennt, ist: Wie stelle ich beim virtuellen F\u00fchren bzw. F\u00fchren auf Distanz sicher, dass mein Bereich seinen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leistet? Dahinter steckt oft eine diffuse Angst vor einem Kontrollverlust, auch wenn viele F\u00fchrungskr\u00e4fte dies nicht gern eingestehen \u2013 auch sich selbst. Dabei ist diese Angst nicht unbegr\u00fcndet. Denn die Leistung einer F\u00fchrungskraft wird prim\u00e4r daran gemessen, welche Leistung ihr Team erbringt, auch wenn dieses weitgehend im Homeoffice arbeitet.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Den F\u00fchrungskr\u00e4ften fehlt die gewohnte Verhaltenssicherheit<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Coachings drehen sich also weitgehend um Fragen, die erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte einem Coach eher selten stellen w\u00fcrden, wenn sich die Rahmenbedingungen von F\u00fchrung nicht ge\u00e4ndert h\u00e4tten. Aufgrund der ver\u00e4nderten Ist-Situation fragen sich aktuell aber auch viele erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte: Nehme ich meine Funktion in der Organisation noch angemessen wahr? F\u00fchre ich zum Beispiel mein Team noch real oder organisiere ich faktisch nur noch seine Arbeit?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Den F\u00fchrungskr\u00e4ften fehlt also zurzeit oft die Verhaltenssicherheit, die ihre Arbeit in der Vor-Corona-Zeit auszeichnete. Das sp\u00fcren auch ihre Mitarbeiter. Zumindest bef\u00fcrchten dies viele F\u00fchrungskr\u00e4fte, und eng damit verkn\u00fcpft ist nicht selten die Furcht: Kann ich meinen Mitarbeitern noch den gew\u00fcnschten Halt und die ben\u00f6tigte Orientierung geben, wenn ich nicht mehr die gewohnte Sicherheit ausstrahle? Sinkt dann nicht automatisch ihr Vertrauen in meine Person?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Diese Bedenken sind in der Praxis meist unbegr\u00fcndet, denn: Die Tatsache, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst sp\u00fcren \u201eIch sollte aufgrund der ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen mein F\u00fchrungsverhalten \u00fcberdenken\u201c, zeigt, dass sie diesbez\u00fcglich bereits eine hohe Sensibilit\u00e4t entwickelt haben. Ihnen ist bewusst, dass es den \u201eidealen F\u00fchrungsstil\u201c nicht gibt, wie es der \u201eErfinder\u201c des situativen F\u00fchrungsstils Ken Blanchard einmal formulierte. Vielmehr muss eine F\u00fchrungskraft stets ihr Verhalten der Situation und dem jeweiligen Gegen\u00fcber anpassen. Diesbez\u00fcglich hat sich nichts ge\u00e4ndert.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zudem d\u00fcrfen F\u00fchrungskr\u00e4fte in der aktuellen \u00dcbergangsphase in ein neues Normal im Dialog mit ihren Mitarbeitern durchaus auch gewisse Verhaltensunsicherheiten im Bereich virtuelle F\u00fchrung und Online-Kommunikation versp\u00fcren und zeigen. Denn auch sie sind nur Menschen. Und dies k\u00f6nnen, nein sollten ihre Mitarbeiter im Kontakt mit ihnen auch sp\u00fcren. Wenn das Provisorium \u201eF\u00fchren auf Distanz\u201c und \u201eOnline-Kommunizieren\u201c jedoch zum neuen Normal in ihrem Betrieb wird, dann m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte zumindest mittelfristig neue Routinen entwickeln, wie sie unter den ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen ihren Bereich professionell f\u00fchren sowie ihre Mitarbeitern inspirieren.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Das Verlernen des Gelernten ist oft nicht leicht<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">In der Praxis bedeutet dies: Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen ihre alten Routinen zum Teil aufgeben bzw. verlernen und neue erlernen und verinnerlichen, damit bei ihnen wieder die gewohnte Verhaltenssicherheit entsteht. Dieses Um- bzw. Neulernen ist oft nicht leicht, weil die \u00fcber Jahre oder gar Jahrzehnte entwickelten Routinen auch auf Erfahrungen basieren. Sie sind sozusagen ein Teil der beruflichen Identit\u00e4t der F\u00fchrungskr\u00e4fte geworden. Entsprechend gro\u00df ist die Gefahr, dass sie gerade in Stress-Situationen in sie zur\u00fcckverfallen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anders verh\u00e4lt es sich bei jungen F\u00fchrungskr\u00e4ften. Wenn es um ihre Entwicklung geht, kann man folgende vier Dimensionen unterscheiden:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u201eLeading yourself\u201c,<\/li>\n<li>\u201eLeading your business\u201c,<\/li>\n<li>\u201eLeading your people\u201c und<\/li>\n<li>\u201eLeading your team\u201c.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Junge F\u00fchrungskr\u00e4fte bzw. F\u00fchrungsnachwuchskr\u00e4fte haben in der Regel bezogen auf alle vier Dimensionen einen Entwicklungs- und F\u00f6rderbedarf. Zudem ist bei ihnen, da sie als F\u00fchrungskr\u00e4fte zum Beispiel im Bereich Selbst-, Personal- und Teamf\u00fchrung noch kaum auf Erfahrung basierte Routinen entwickelt und internalisiert haben, eine gewisse Verhaltensunsicherheit normal.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Wer noch keine Routinen hat, muss auch keine aufgeben<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb hat sich corona-bedingt bez\u00fcglich ihres F\u00f6rderbedarfs, sieht man von einigen inhaltlichen Akzentverschiebungen ab, nicht viel ver\u00e4ndert \u2013 zumal die Angeh\u00f6rigen der Generationen X, Y und Z in der Regel, ohnehin eine hohe Affinit\u00e4t zur Online-Kommunikation und netzgest\u00fctzten Zusammenarbeit haben. Oder anders formuliert: Weil sie im Bereich F\u00fchrung noch keine Routinen entwickelt haben, m\u00fcssen sie auch keine aufgeben.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anders ist dies bei ihren f\u00fchrungserfahrenen Kollegen. Bei ihnen fokussierte sich in der Vor-Corona-Zeit der Trainings- und Coachingbedarf weitgehend auf die beiden Dimensionen \u201eLeading your business\u201c und \u201eLeading your team\u201c aufgrund der jeweils aktuellen Herausforderungen, vor denen ihr Unternehmen oder Bereich gerade stand. In den Bereichen Selbst- und Personalf\u00fchrung waren sie aber erfahrene Profis. Dies hat sich corona-bedingt partiell ge\u00e4ndert. Aufgrund der ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen entstand bei ihnen auch in den Bereichen \u201eLeading yourself\u201c und \u201eLeading your people\u201c ein neuer Change- und Unterst\u00fctzungsbedarf, den sie zum Beispiel in Coachings auch artikulieren.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Wer ein Coaching w\u00fcnscht, ist in der Regel lernbereit<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Befriedigen l\u00e4sst sich dieser Bedarf meist leicht, denn eine F\u00fchrungskraft, die sich mit einem entsprechenden Anliegen an einen Coach wendet, signalisiert hiermit bereits: \u201eIch bin zum Lernen bzw. zu einer Verhaltens\u00e4nderung bereit.\u201c Hinzu kommt: Erfahrene F\u00fchrungskraft sind es gewohnt, neue Herausforderungen zu durchdenken, um hierauf angemessen zu reagieren. Deshalb kann ein erfahrener Coach sie durch ein entsprechendes Nach- und Weiterfragen meist recht schnell zur gew\u00fcnschten L\u00f6sung f\u00fchren. Gibt er ihnen dann noch einige Praxis-Tipps, was es zum Beispiel beim virtuellen F\u00fchren aufgrund der Online-Kommunikation besonders zu beachten gilt, gelingt es den F\u00fchrungskr\u00e4ften meist schnell, ihr Verhalten neu zu justieren.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Letztlich handelt es bei den in den Coachings betroffenen Vereinbarungen oft um \u2013 f\u00fcr Au\u00dfenstehende \u2013 scheinbare Kleinigkeiten wie:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u201eWenn ich unsicher bin, welche Unterst\u00fctzung ein Mitarbeiter im Homeoffice braucht, frage ich ihn einfach.\u201c Oder:<\/li>\n<li>\u201eIch schreibe es in meine To-do-Liste und meinen Kalender, dass ich all meine Mitarbeiter einmal pro Woche anrufe, selbst wenn ich nichts mit ihnen besprechen muss.\u201c Oder:<\/li>\n<li>\u201eIch engagiere einen Trainer, der mich mit der Arbeit mit Teams, mit dem Agieren vor einer Kamera, einem \u201aGreen Screen\u2018 usw. vertraut macht.\u201c Oder:<\/li>\n<li>\u201eIch schreibe, wenn mir ein Mitarbeiter eine Info oder einen erledigten Job mailt, stets zumindest ein \u201aDanke\u2018 zur\u00fcck oder schicke ihm ein \u201aSmilie\u2018.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die eigentliche Herausforderung ist es, das Beschlossene im Arbeitsalltag entgegen der bisherigen Gewohnheit konsequent umsetzen, und zwar auch dann, wenn man unter Anspannung steht. Das wei\u00df ich als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines Unternehmens aus eigener Erfahrung.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00dcber den Autor:<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-1577\" src=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/Machwurth-Hans-Peter-120x120.jpg\" alt=\"Machwurth, Hans-Peter\" width=\"120\" height=\"120\" srcset=\"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/Machwurth-Hans-Peter-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/Machwurth-Hans-Peter-210x210.jpg 210w\" sizes=\"auto, (max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/>Hans-Peter Machw\u00fcrth<\/strong> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der international agierenden Unternehmensberatung Machw\u00fcrth Team International (MTI Consultancy), Visselh\u00f6vede (D), die unter anderem eine Plattform betreibt, auf der Mitarbeiter von Unternehmen, den f\u00fcr sie passenden Coach selbst ausw\u00e4hlen und online buchen k\u00f6nnen<em>.<\/em><\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Ffuehren-auf-distanz-braucht-neue-routinen%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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