{"id":7803,"date":"2021-11-16T11:53:16","date_gmt":"2021-11-16T09:53:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7803"},"modified":"2021-09-29T15:00:07","modified_gmt":"2021-09-29T13:00:07","slug":"was-gute-leader-von-schwachen-unterscheidet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/was-gute-leader-von-schwachen-unterscheidet\/","title":{"rendered":"Was gute Leader von schwachen unterscheidet"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ein Winzling namens Corona hat die Wirtschaft m\u00e4chtig durchgesch\u00fcttelt. Viele Unternehmen m\u00fcssen sich neu erfinden. Dies erfordert innovative Ideen &#8211; und eine passende F\u00fchrungskultur.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00dcberall auf der Welt definieren Vision\u00e4re gerade das M\u00f6gliche neu. Vor allem die technologischen Innovateure sind wie auf Speed. \u00dcber alle Grenzen hinweg entwickeln sie Initiativen, die Ideen, Wissen und K\u00f6nnen neu miteinander verkn\u00fcpfen &#8211; und so unser Leben verbessern. Disruptiv kombinieren sie Technologien und vernetzen die virtuelle mit der realen Welt auf immer neue, k\u00fchne, bahnbrechende Weise.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Neuerungen k\u00f6nnen aber nur dort entstehen, wo es den passenden N\u00e4hrboden gibt:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>die Erlaubnis zum Widerspruch,<\/li>\n<li>eine ergebnisoffene Lernkultur und<\/li>\n<li>Freiraum zum Experimentieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zudem braucht es Menschen, die sich als Pioniere ins Neuland wagen. Auch dorthin, wo noch niemand vor ihnen war. Solche Menschen werden Quer- und Weiterdenker oder bisweilen auch Neumacher und Game Changer genannt. Sie sind Infragesteller, Wachr\u00fcttler, Wegbereiter, Vorw\u00e4rtsbringer, Zukunftsgestalter. Sie spr\u00fchen vor Ideen, wie man das, was in die Jahre gekommen ist, besser machen k\u00f6nnte, sollte und m\u00fcsste.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Schwache Leader verspielen die Zukunft<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zwangsl\u00e4ufig muss man sich von Veraltetem trennen, damit das notwendige Neue \u201ewerden kann\u201c. Leider ist man mit solchen Gedankeng\u00e4ngen vielen im Unternehmen ein Graus. Blo\u00df nicht den Laden durcheinanderbringen, blo\u00df nicht f\u00fcr Unruhe sorgen, blo\u00df nicht das beschauliche \u201eweiter so\u201c st\u00f6ren. \u201eWer sich der vorgegebenen Ordnung nicht f\u00fcgt, den k\u00f6nnen wir hier nicht gebrauchen\u201c, erkl\u00e4rte man mir neulich.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Neumachern den Mund verbieten? So sehen die Reaktionen schwacher Chefs aus, die Angst um ihren Status haben und andere deklassieren m\u00fcssen, damit ihre eigene Kleinheit nicht so auff\u00e4llig ist. Wer seine Mitarbeiter kleinh\u00e4lt, wird von ihnen keine gro\u00dfen Jobs bekommen. Und wer sie nicht zum optimierenden Mitdenken bringt, wird feststellen, dass es in seinem Bereich bald keine bedeutenden Leistungen mehr gibt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Schwache Leader beharren auf vermeintlich Bew\u00e4hrtem, \u201eweil es schon immer so war\u201c. Regeln und Normen geben ihnen einen Sicherheitsrahmen. Neue Wege bedeuten f\u00fcr sie nicht Chance, sondern Gefahr. Sie pr\u00e4ferieren Command &amp; Control. Sie h\u00fcten Wissen, denn das gibt ihnen Macht. Sie erzeugen ein Umfeld von Unlust und blindem Gehorsam. Vorw\u00e4rtsdenker stellen f\u00fcr sie ein permanentes Risiko dar. Sie verweigern ihnen Entfaltungsr\u00e4ume und neigen dazu, sie fertig zu machen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dar\u00fcber hinaus sind schwache Leader defizitorientiert. Sie thematisieren die Schw\u00e4chen ihrer Leute &#8211; und nicht deren St\u00e4rken. Sie heben deren Fehler und nicht deren Erfolge hervor. Sie k\u00f6nnen sich schlecht auf andere Sichtweisen einlassen. Selbst die genialsten Ideen werden sie niedertrampeln, wo es nur geht. Und in Wahrheit? In Wahrheit hat ihr Ego vor allem Sorge um Machtverlust \u2013 oder Angst vor dem Zeigen von Schw\u00e4che.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Starke Leader geben Freigeistern Raum<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Starke Leader wissen, wie wichtig neues Denken und Handeln ist, um die Zukunft erreichen zu k\u00f6nnen. Sie geben keine Direktiven vor, sondern unterst\u00fctzen autonome Entscheidungen in ihren Teams. Spielfelder des Experimentierens sind in ihrem Umfeld v\u00f6llig normal. So sorgen sie f\u00fcr einen N\u00e4hrboden stetigen Wandels und erzeugen Biotope f\u00fcr unkonventionelle Ideen. Neuesprobierern zollen sie Anerkennung. Weiterdenkern wird Wertsch\u00e4tzung entgegengebracht. Wagemut wird belohnt. Auf diese Weise befl\u00fcgeln sie ihre Mitarbeiter zu immer neuen Heldentaten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bei starken Leadern stehen nicht Vorgaben, Forderungen und Kontrollaktionen im Vordergrund, sondern das Bef\u00e4higen und die vertrauensvolle Ermunterung. Sie stecken Spielfelder ab, in denen Handlungsoptionen f\u00fcr gro\u00dfartige Ideen und hohe Performance entstehen k\u00f6nnen. Sie \u00f6ffnen T\u00fcren, entfernen H\u00fcrden und machen die Bahn frei, damit die Leute lossprinten k\u00f6nnen. Hie und da stellen sie &#8211; abh\u00e4ngig von Aufgabenstellung und Mitarbeitertypologie &#8211; auch ein paar Leitplanken auf, damit niemand in den Abgrund ger\u00e4t. Wenige Spielregeln bestimmen, was geht und was nicht.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zudem erleben starke Leader die Perspektiven anderer als bereichernd. Ihre eigene Meinung betrachten sie als eine von vielen M\u00f6glichkeiten. Ihnen ist sonnenklar: Die Menschen wollen wirksam werden, sie wollen erfolgreich sein und das Unternehmen nach vorne bringen. Man muss nur alles entfernen, was sie daran hindert. Spielraum und gefahrloses Ausprobieren l\u00e4sst Menschen reifen. Eigenverantwortung macht sie selbstbewusst. Entscheidungskompetenz macht sie stark. Selbstinitialisierte Weiterentwicklung macht sie kreativ &#8211; und damit die Firma als Ganzes zukunftsfit.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Zukunftsmacher brauchen R\u00fcckendeckung<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Als vor Jahren ein Software-Entwickler bei Atari an einem Videospiel namens Star Raiders arbeiten wollte, erkl\u00e4rte das Top-Management: \u201eEin Spiel, bei dem man im Weltraum herumfliegt und andere Raumschiffe abschie\u00dft? Das ist die d\u00fcmmste Idee, die uns je untergekommen ist. Schreiben Sie das Projekt ab!\u201c Star Raiders ist nur deshalb fertiggeworden, weil der Entwickler vorgab, sich um die regul\u00e4ren Atari-Programme zu k\u00fcmmern \u2013 und weil sein direkter Vorgesetzter ihn sch\u00fctzte. Das Spiel wurde nicht nur zu einem Verkaufsschlager, sondern von der Stanford University auch zu einem der zehn wichtigsten Computerspiele aller Zeiten gek\u00fcrt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies ist eins von vielen Beispielen, das zeigt: Freigeister muss man fliegen lassen. Wer sie domestizieren und ihnen die Fl\u00fcgel stutzen will, nimmt ihnen genau die Power, die sie so \u00fcberaus wertvoll macht. Bevormundung und starre Regelkorsetts kommen f\u00fcr sie nicht in Betracht. Ihnen geht es um spannende Aufgaben und bereichernde Erfahrungen, an denen sie selbstwirksam arbeiten k\u00f6nnen. Folgende \u00dcberlegungen treiben sie an:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Macht es Sinn, was ich hier tue?<\/li>\n<li>Kann ich mich fachlich einbringen und etwas zum Guten ver\u00e4ndert?<\/li>\n<li>Werde ich als wertvoll gesehen und in meinem Tun anerkannt?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gute Ideen sind sehr zerbrechlich und werden leicht totgetrampelt. Ihnen und ihren Sch\u00f6pfern weht oft eine steife Brise entgegen, weil sie sich gegen eine Vielzahl von Bremsern zur Wehr setzen m\u00fcssen. Da Vorw\u00e4rtsdenker also schnell ins Abseits geraten, brauchen sie R\u00fcckendeckung. Nur dann kann sich ihre Wirkkraft voll entfalten. Andererseits m\u00fcssen sie hie und da eingebremst werden, da sie sich in ihrem \u00dcbereifer bisweilen vergaloppieren. Und ja nat\u00fcrlich, sie werden sich auch verlaufen. Doch wie hei\u00dft es so sch\u00f6n: Wer sich nie verirrt, findet auch keine neuen Wege.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Das Buch zum Thema<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Anne M. Sch\u00fcller<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/amzn.to\/36zw1YV\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Querdenker verzweifelt gesucht &#8211;\u00a0<\/strong><\/a><a href=\"https:\/\/amzn.to\/36zw1YV\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Warum die Zukunft der Unternehmen <\/strong><strong>in den H\u00e4nden unkonventioneller Ideengeber liegt<\/strong><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mit einem Vorwort von Gunter Dueck<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gabal Verlag 2020, 240 Seiten, 29,90 Euro<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fmagazin%2Fwas-gute-leader-von-schwachen-unterscheidet%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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