{"id":7945,"date":"2022-01-26T10:26:58","date_gmt":"2022-01-26T08:26:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/?p=7945"},"modified":"2022-01-09T21:35:50","modified_gmt":"2022-01-09T19:35:50","slug":"die-lieferkette-stabilisieren-und-sichern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/magazin\/die-lieferkette-stabilisieren-und-sichern\/","title":{"rendered":"Die Lieferkette stabilisieren und sichern"},"content":{"rendered":"

Im Gefolge der Corona-Pandemie \u00fcberdenken zurzeit viele Unternehmen ihr Einkaufs- und Beschaffungsmanagement. Hilfestellung bei der Lieferantenbewertung und -auswahl bieten inzwischen auch Softwareprogramme.<\/strong><\/p>\n

\u201eDie Stabilit\u00e4t unserer Lieferkette ist ein zentraler Erfolgsfaktor unseres Unternehmens.\u201c Das haben in den zur\u00fcckliegenden Monaten viele Entscheider in den Unternehmen erkannt. Denn bleiben die f\u00fcr ihre Leistungserbringung erforderlichen Materialien und Vorprodukte aus, steht ihre \u201eProduktion\u201c still. Also k\u00f6nnen sie auch nichts an ihre Kunden ausliefern. Und dies f\u00fchrt wiederum schnell zu einer Ebbe in ihrer Kasse, selbst wenn die Auftragsb\u00fccher voll sind. Diese schmerzhafte Erfahrung haben seit dem Ausbruch der Corona-Pandemie viele Unternehmen gesammelt.<\/p>\n

Viele Lieferketten erweisen sich als sehr fragil<\/h2>\n

Wie angespannt die Lieferkapazit\u00e4ten aktuell in vielen Branchen sind, verdeutlichen vom IFO-Institut im September ver\u00f6ffentlichte Zahlen. Ihnen zufolge klagen zurzeit 70 Prozent der Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes dar\u00fcber, dass Liefer-Engp\u00e4sse ihre Produktion behindern. Am st\u00e4rksten betroffen ist die Autoindustrie (91,5 Prozent), gefolgt vom Maschinenbau (80 Prozent). Auch von den Herstellern elektronischer Produkte klagen 4 von 5 \u00fcber Lieferprobleme. Dabei bleibt jedoch unklar, welche Unternehmen hiermit konkret gemeint sind. Denn Sensoren und Chips werden laut Aussagen des Unternehmensberaters Alban Maier von der Assention AG, Pf\u00e4ffikon (CH), \u201eheute in fast allen technischen Ger\u00e4ten verbaut\u201c. Deshalb hei\u00dft es zurzeit auch oft bei Waschmaschinen, Rasierapparaten und E-Bikes \u201enicht lieferbar\u201c. \u00c4hnliches gilt f\u00fcr zahlreiche Konsum- und Gebrauchsg\u00fcter wie Sneakers und Wanderschuhe, Adventskalender und Christbaumkugeln \u2013 weshalb viele Handelsunternehmen schon um ihr Weihnachtsgesch\u00e4ft bangen.<\/p>\n

Dass ihre Lieferketten sich als so fragil erweisen k\u00f6nnten, h\u00e4tten bis zum Ausbrauch der Corona-Pandemie viele Unternehmen nie gedacht. Doch dann kam das Virus und f\u00fchrte zu einem weltweiten Einbruch der Industrienachfrage. Also reduzierten auch viele Hersteller von Vorprodukten ihre Produktionskapazit\u00e4ten. Diese fehlen nun, da die Weltwirtschaft auch aufgrund vieler staatlicher Konjunkturprogramme unerwartet schnell wieder Fahrt aufgenommen hat. Mit der Folge, dass laut Maier \u201eeine starke Nachfrage auf verringerte Produktionskapazit\u00e4ten bei den Vorprodukten und F\u00f6rderkapazit\u00e4ten bei den Rohstoffen trifft\u201c. Hinzu kommt: Im Gefolge der Pandemie ist auch der weltweite G\u00fctertransport noch gest\u00f6rt. Zudem fallen aufgrund von Quarant\u00e4neverordnungen in Asien, speziell China, immer wieder Produktionsanlagen und H\u00e4fen vor\u00fcbergehend aus. Dies versch\u00e4rft die Logistikprobleme und l\u00e4sst die Transportpreise steigen. Zudem versuchen viele Unternehmen wegen der anhaltenden Unsicherheit ihre Lagerbest\u00e4nde mit Vorprodukten wieder auf- und auszubauen, erkl\u00e4rt Maier. Auch dies versch\u00e4rft die G\u00fcterknappheit und schafft Lieferengp\u00e4sse.<\/p>\n

Bisherige Einkaufsmaximen stehen auf dem Pr\u00fcfstand<\/h2>\n

Aufgrund dieser f\u00fcr sie neuen Erfahrung \u00fcberdenken viele Unternehmen zurzeit ihr Beschaffungsmanagement. Betrieben nicht wenige von ihnen vor Corona im Einkauf ein Global Sourcing gem\u00e4\u00df der Maxime \u201eGekauft wird, wo es am billigsten ist\u201c, so spielen nun \u201eneben dem Preis und der Produktqualit\u00e4t zunehmend auch andere Faktoren bei ihren Einkaufsentscheidungen eine wichtige Rolle\u201c, betont der Managementberater Peter Schreiber, Ilsfeld (D). So zum Beispiel die Liefersicherheit. Aktuell denken, so seine Erfahrung, nicht wenige Unternehmen, die bisher Verfechter einer Just-in-time-Produktion und -Bevorratung waren, dar\u00fcber nach, ihre Lagerbest\u00e4nde k\u00fcnftig wieder zu erh\u00f6hen. Andere erw\u00e4gen wieder mehr Komponenten selbst herstellen und verst\u00e4rkt bei der Beschaffung auf \u201estandortnahe Lieferanten\u201c zu setzen. Zudem \u00fcberdenken nicht wenige Unternehmen, so Schreiber, ihre bisherige Strategie, aus Kostengr\u00fcnden und administrativen Gr\u00fcnden die Zahl ihrer Lieferanten m\u00f6glichst zu minimieren. Stattdessen erw\u00e4gen sie \u201ef\u00fcr wichtige Vorprodukte, die sie bisher von einem Lieferanten bezogen, einen Zweit- und Drittlieferanten \u201ean Bord zu holen, um ihre Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Lieferanten zu verringern\u201c. Den Managementberater, der auf das Thema B2B-Vertrieb spezialisiert ist, freut dies. Denn dies er\u00f6ffnet nicht wenigen seiner Kunden aus dem Industrieg\u00fcter-Bereich die Chance, mit Industriekunden ins Gesch\u00e4ft zu kommen, deren T\u00fcren ihnen bisher verschlossen waren \u2013 sofern sie diesen \u00fcberzeugend darlegen k\u00f6nnen: \u201eWir garantieren Ihnen eine h\u00f6here Liefersicherheit, weil \u2026.\u201c<\/p>\n

Lieferanten-Auswahl mit Softwareunterst\u00fctzung?<\/h2>\n

Etwas anders sieht es bei den Unternehmen aus, die einen Lieferantenwechsel erw\u00e4gen oder deren Zahl erh\u00f6hen m\u00f6chten. Sie m\u00fcssen sich zun\u00e4chst eine \u00dcbersicht verschaffen, wer k\u00f6nnten potenzielle Lieferanten sein und diese anschlie\u00dfend bewerten, damit sie eine qualifizierte Auswahl treffen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Dieser Prozess erfordert viel Zeit. Dies ist gerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die keine gro\u00dfe Einkaufsabteilung haben, oft ein Problem. Dieses kann eventuell ein von dem Leipziger Start-up Innolytics AG entwickeltes digitales Lieferantenauditierungsverfahren lindern. Es hilft Unternehmen laut Herstellerangaben, den f\u00fcr die Lieferantenauswahl n\u00f6tigen Zeitaufwand und die damit verbundenen Risiken zu minimieren.<\/p>\n

Das auf ISO-Normen 9001 (Qualit\u00e4t), 27001 (Informationssicherheit) und 26000 (Nachhaltigkeit) funktioniert wie folgt:<\/p>\n

    \n
  1. Das jeweilige Unternehmen schickt seinen (potentiellen) Lieferanten den Link zu einem Fragebogen, der u.a. die Anforderungen gem\u00e4\u00df der ISO-Norm 9001 umfasst.<\/li>\n
  2. Die Lieferanten f\u00fcllen den Fragebogen aus und erhalten eine Sofortauswertung mit einem Statusreport und Zertifikat.<\/li>\n
  3. Die Lieferanten schicken diese beiden Dokumente an den (potenziellen) Auftraggeber zur\u00fcck.<\/li>\n<\/ol>\n

    Im Idealfall erfahren Unternehmen so, laut Aussagen des Innolytics-CEO Dr. Jens-Uwe Meyer, in weniger als einer Stunde, welche ihrer Anforderungen das Qualit\u00e4ts-, Informationssicherheit- und Nachhaltigkeitsmanagement ihrer (potenziellen) Lieferanten erf\u00fcllt, und k\u00f6nnen diese Infos f\u00fcr ihre Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlungen nutzen. Angeboten wird von der Innolytics-Software neben einer kostenlosen Testversion, die das Einholen der Selbstausk\u00fcnfte erm\u00f6glicht, auch eine kostenpflichtige \u201eEnterprise-\u201c und \u201eEnterprise-Plus-Version\u201c. Sie erm\u00f6glichen es Unternehmen unter anderem, eine Datenbank aufzubauen, die auflistet, welche der Anforderungen die (potenziellen) Lieferanten bereits erf\u00fcllen und wo bei ihnen noch Defizite bestehen. Bei der \u201eEnterprise-Plus-Version\u201c k\u00f6nnen Unternehmen zudem die Lieferantenanforderungen ihrem jeweiligen Bedarf anpassen. Dies ist im Beschaffungsprozess, so Meyer, oft n\u00f6tig, \u201ewenn sich die Marktanforderungen oder gesetzliche Vorgaben \u00e4ndern\u201c. Wie schnell dies der Fall sein kann, das h\u00e4tten gerade die zur\u00fcckliegenden 1,5 Jahre gezeigt.<\/p>\n

    Entscheiden m\u00fcssen weiterhin die Unternehmen<\/h2>\n

    Der auf Hersteller von Industrieg\u00fctern und -dienstleistungen spezialisierte Berater Schreiber sieht in einer Software, wie sie Innolytics anbietet, \u201eein Tool, mit dem Unternehmen die Vorauswahl ihrer Lieferanten systematisieren und vereinfachen k\u00f6nnen\u201c. Steht jedoch die konkrete Entscheidung an, kooperieren wir mit dem Lieferanten A oder B, ist es gerade bei strategisch relevanten Vorprodukten und Materialen wichtig, auch die Organisation des Lieferanten kennenzulernen \u2013 um dessen Selbstaussagen zu bewerten, denn: \u201ePapier ist geduldig\u201c. Zudem gelte es im Vorfeld die strategische Relevanz der einzelnen Produkte und Leistungen ad\u00e4quat zu bestimmen, um zu den richtigen Selektionskriterien zu gelangen und diese ad\u00e4quat zu gewichten, betont Schreiber \u2013 denn gerade die letzten Monate h\u00e4tten gezeigt, \u201ewie schnell schon das Fehlen solcher Kleinteile wie Schr\u00e4ubchen und Dichtungen, Sensoren und Klemmen die gesamte Produktion lahmlegen kann\u201c.<\/p>\n

    \u00c4hnlich sieht dies Alban Maier, speziell dann, wenn es um die Auswahl von Dienstleistern geht, mit denen der Hersteller bzw. seine Mitarbeiter fast t\u00e4glich zusammenarbeiten m\u00fcssen. Dann muss, so seine \u00dcberzeugung, \u201eauch die Chemie stimmen und inwieweit dies der Fall ist, erf\u00e4hrt man nur im pers\u00f6nlichen Kontakt\u201c.<\/p>\n

    Autor: Lukas Leist<\/p>\n